浅议企业目标成本管理

在市场经济不断发展,竞争日趋激烈的经营环境中,企业的成本控制尤为重要,而实施目标成本管理不失为一种行之有效的成本控制方法。因此切实加强目标成本管理是企业管理的重要环节。本文着重就推进目标成本管理在企业实施的意义及其应采取的措施作一探讨。一、目标成本管理的含义与特点1、目标成本管理具有全方位、全过程控制的特点目标成本管理以杜绝浪费、厉行节约、降低成本,取得最大的经济效益为目的。这就使得目标成本管理不仅要不断地克服和纠正成本形成过程中与目标成本发生的偏差,而且还必须进行预防性的控制,把一切不利于降低成本的…     

浅谈成本控制的有效途径

成本控制是一项系统工程。成本控制的目标是降低成本,提高经济效益,增加企业员工的收入。通过几年来的实践,我们深深体会到,只要根据施工企业成本结构的特点,抓住成本降低的重点,采取针对性及可操作性强的措施并认真加以落实,就可实现成本控制的目标。一、材料采购成本的控制控制材料采购成本对施工企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现施工成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占施工成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是施工企业不断降低成…     

建立健全质量成本统计 深化企业质量管理

一、建立健全质量成本统计的意义 质量成本是指将产品质量保持在规定的质量水平上所需要的费用。它是企业生产总成本的一个组成部分,是体现产品质量经济性的一个重要方面。质量成本的大小既可以衡量一个企业质量管理活动的有效性,也为质量改进提供依据。 首先,质量成本统计有利于控制和降低成本。在产品成本中,与质量成本     

建筑安装工程成本表中预算成本的几种计算方法

建筑安装工程成本分为预算成本、计划成本和实际成本三种。预算成本是以预算价格计算的建筑安装工程成本,也就是建筑企业的合同成本,它在某种意义上代表着建筑企业的出厂价格。计划成本一般是指建筑企业采用降低成本措施以后,用预算成本减预算成本与降低成本百分此之积计算出来的,它是建筑企业内部核算的标准。实际成本是已经施工的工程实际耗     

高新技术企业成本管理与传统成本管理的不同特点

高新技术企业的特点决定其成本管理与传统企业相比存在不同之处。高新技术企业的成本管理理念、成本管理在企业管理中的地位以及成本分析的主要方法等都与传统企业有着很大的不同。因此,高新技术企业必须重点掌握好成本控制的力度,在有效降低成本的同时,最大限度地满足企业不断进步发展所需的资金。     

降低企业产品成本的思考

产品成本是产品价值的一个主要组成部分,是反映企业生产、技术、经营活动成果的一项综合性指标。评价一个企业的产品成本指标,可以看出该企业生产经营管理水平。就降低成本的一般途径来看,主要有：1、实行科学的成本管理。对于各项费用支出进行计划、指导和控制,使之以最少的支出发挥最大的效用,并通过对成本的核算和分析,随时发现问题,提出改进措施,调动一切积极因素,挖掘增产节约的潜力,在促进生产不断发展的同时,提高盈利水平,达到人尽其才、物尽其用,不断降低成本。     

浅谈开展质量成本核算的方法

提高质量与降低成本往往是一对矛盾。从质量成本的构成来看,提高产品质量可使内部、外部损失成本减少,但却使预防成本和鉴定成本增加。开展质量成本核算分析,实现质量成本和产品质量最优配合,以获得最佳的经济效益,是质量管理工作需要解决的重要课题。 一、制定企业质量成本管理标准,建立企业质量成本核算体系 依据国家《质量成本管理导则》的规定,制定企业内部的质量管理标准,规定质量成本管理的原则、计划与细则、核算与分析、控制与考核以及质量成本报告的内容和程序,作为企业质量成本管理的指导性文件组织实施。同时,建立组织…     

浅议目标成本管理及其作用

目标成本管理在企业中的地位与作用为实现现代企业的要求，实现以较小的投入创造较大的经济效益，降低成本是基础，欲要降低成本，加强企业财务管理，节约开支是关键。根据企业的特点，将目标成本引入生产经营管理的全过程，把成本目标具体化到每道工序、每个工作岗位和每个职工。为实现降低成本目标，将目标成本分解，通过签订部门和个人技术经济责任制合同，以增强其责任感。在企业内部建立并逐步形成管理指标具体化，责任关系契约化的激励和约束相结合的经营机制。在具体落实、分解指标时，既要考虑指标的全面性、重要性，又着力于指标、…     

由供应商管理降成本

自主品牌吸引消费者的主要因素是价格优势。但从企业的角度来考虑,价格竞争却是双重的,即成本的竞争和利润的竞争。企业以降低成本来控制价格还是以牺牲利润来控制价格,带来的是两种截然不同的结果。如果仅仅笼统地把产品价格作为核心竞争力,就可能成为一个失之毫厘、差之千里的竞争力,没有一家企业能够通过不断地牺牲利润获得了长远的发展和成功。     

企业应怎样对待以成本为核心的管理理念

近些年来,在激烈的竞争环境中抓管理,见效益的思想已在企业管理思想中深深扎根,而且取得了很大的成效,尤其是狠抓成本管理,以成本为核心的管理理念,更是重中之重。但是,是不是所有企事业都必须把成本上升管理作为企业的核心工作呢?笔者认为这并不是绝对的,而应根据企事业的类型而有所不同。一、降低成本是企业管理的重要内容对于所有企业来说成本管理是企事业增加盈利的根本途径,在任何情况下降低成本都可以增加利润,成     

企业成本管理的变革与成本控制新思路

一、成本管理的重点从孤立的降低成本转向成本与效益的最优组合,有助于提高企业的竞争能力.     

建筑包工企业降低成本的几点经验

1958年是我们公司史无前例的施工高产年和降低成本丰收年,全年完成工作量计划103.45,其中自行完成工作量比1957年增长了109%; 工程成本在1957年设计预算定额基础上降低21.36%,完成年降低成本计划的106.8%。今年我们又获得了首季满堂红的胜利开端,施工计划完成116.2%,工程成本在1957年设计预算定额基础上降低27.12%,实现了     

谈医院成本管理

成本问题,不仅是企业兴衰成败的大事,也是医疗机构兴衰成败的大事.医院的成本定位较难,核算起来难度较大.医院成本包括医疗成本和药品成本,它的成本费用分为直接费用与间接费用.加强成本核算,主要是针对成本费用项目,实行以全院、科(室)、病区、班组各层次的成本管理,切实找到一条降低成本、提高效益的有效途径.     

论统计成本

市场经济条件下,政府统计部门的目标是如何最优配置统计资源,以实现政府统计效用最大化,而统计成本的核算是实现这一目标的重要因素。本文通过对统计成本思想及其重要性的分析,提出了降低成本的一些方法。     

质量成本在企业质量管理与成本控制中的应用研究

在市场经济不断发展的形势下，企业要想在市场竞争中求得生存和发展，重要的是强化企业内部管理。成本管理是企业现代化管理的核心，成本管理综合体现了企业管理水平的高低。而质量是产品的生命，产品质量是占有市场的根本。一个企业能否降低成本，提高产品质量是提高经济效益的关键，也是企业在竞争中立于不败之地的关键所在。一、产品的质且与成本的关系在企业管理中，无论是降低成本，还是提高产品的质量都是为了追求企业经济效益，质量与成本存在着对立统一性。一般说来，产品质量越高，所需投入的费用就越多．为了保证产品的各种性能，…     

市场经济条件下 降低成本的战略思考

一、降低成本的传统方法的局限性降低成本是企业管理的永恒主题。但降低成本的方法不能不受所在时代社会经济环境的影响。在计划经济条件下 ,我国传统的降低成本的方法过多地局限在生产领域、生产性费用和扩大生产规模获取规模效益三个方面。随着从计划经济向市场经济的转变 ,传统的降低成本方法已经受到了严竣的挑战。1 产品成本结构中 ,生产性费用所占的比重下降 ,而流通性成本的比重则不断上升。这是由于我国的市场格局正在从卖方市场向买方市场转变 ,市场竞争日趋激烈 ,产品的价值实现比价值形成更重要 ,企业不得不把更多的精力和费用用…     

试论统计工作成本

市场经济条件下 ,政府统计部门的目标是如何最优配置统计资源 ,以实现政府统计效用最大化 ,而统计工作成本的核算是实现这目标的重要因素。本文通过对统计工作成本思想及其重要性的分析 ,提出了降低成本的一些方法     

探究中小企业降低成本的途径

中小企业是国民经济的重要组成部分，为我国经济建设做出了突出贡献。但由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位。尤其是近几年来内有激烈的市场竞争，外有全球金融危机的肆虐，使得大多数中小企业销售业绩下滑，经济效益下降。因此，在内忧外患在中小企业必须依靠自身的力量来取得超越其他企业的优势，进而提高效益。成本是决定效益的根本因素，企业各生产环节都与成本息息相关，探究降低成本的途径是提高企业生存能力，保持企业持续竞争力的有效途径。     

谈现代企业制度下降低成本的途径

现代企业制度对成本管理提出了更新的要求,企业要提高经济效益,就要通过科学的组织和管理,研究成本的特性,确定降低成本的途径和方法,达到企业生产经营的目标。     

高速公路施工项目成本控制问题探讨

一、施工项目成本控制的内涵 1．成本控制的特点和原则 成本控制是企业管理对作业项目采取的手段,其特点是以成本最小化为目标,涉及企业的全部活动,实现成本的相对节约。基本原则有四个：一是经济原则．指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益;