对煤矿企业物资供应管理的探讨

物资供应管理作为煤矿企业管理的重要组成部分，关系到煤矿企业的生存和发展。市场经济条件下，随着各个煤矿企业竞争的日益加剧，扩大生产规模，提高产品质量，降低成本，以最少的投入获得最大的产出成为每个煤矿企业奋斗的目标，要想实现这一目标，有效的物资供应管理是必不可少的一条捷径，本文主要探讨煤矿企业如何有效的进行物资供应管理。     

生产型企业员工价值观衰败根源浅析

随着企业的发展，进入中国和世界500强越来越多的成为众多企业的远景目标，并在这一目标指导下制定发展、扩张战略。于是，企业为大而大，快速扩张的过程中员工招聘泥沙俱下，事实上企业又难以提供对应的培训能力，同时在扩张过程中吸纳对象验证的严谨程度日渐降低，导致后期难以承继企业文化。没有承继并经过企业文化的塑造导致了员工价值观的日益衰败。     

从太阳纸业集团看企业社会责任

一个优秀的企业．不但要提供好的产品和服务，还要对员工负责、也要对社会的环境、教育和发展等负责，成为一个优秀的社会公民。企业要树立负责任的社会形象需要投入资金和人力。这似乎不符合企业追求利润最大化的目标。我们观察到中国企业的态度各有不同：不少国有企业正在改制，以提高市场竞争力扩大盈利，这一过程中，     

企业社会责任与财务目标选择——基于利益相关者理论的研究

从全球范围来看,企业承担社会责任己经成为大的趋势。企业将企业价值最大化作为财务目标,并不意味着可以忽视企业社会责任问题。文章基于利益相关者理论,对企业社会责任和财务目标进行了系统论述,得出企业承担社会责任与现代财务目标——企业价值最大化之间是协调一致的,并对现有财务目标进行了修正,提出利益相关者价值最大化这一新财务目标。     

公司财务管理目标的制定和实现探讨

企业现阶段的财务管理目标的较好选择，应是企业价值最大化（使相关者利益最大化）．而实现这一企业财务管理目标，必须树立长远的观点，始终与企业总目标相一致，并与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑。     

浅论如何发展企业管理中团队精神

企业的团队精神是指企业所有成员为了利益与目标而相互协作，尽心尽力的意愿与作风。它已经成为推动企业和谐发展，健康发展的内在动力，也是企业走向成功的必备管理信念。     

必须加速建立企业内部财会制度

党的十四届三中全明确提出了建立“产权清晰，权责明确，政企开发，管理科学的现代企业制度”的要求，要实现这一目标，必须加大力度，加快改革步伐，建立起与社会主义市场经济体制相配套的符合企业特点的企业内部财会制度。     

我国企业财务会计创新目标探讨

随着我国社会经济的不断发展，中小企业如雨后春笋般繁荣兴盛起来，为加强对企业盈利能力的管理，各企业财务部门都制订了财务会计目标，想要在经营过程中实现企业的财务目标，以求获得长足的发展，这也是新形势下衡量企业竞争能力高低的重要评比标准是并愈加被广大企业主所重视。以下我将从我国企业财务会计目标入手，详细阐述企业财务会计目标的系列问题。     

当代企业财务管理发展趋势分析

财务管理是企业管理的重要组成部分，这是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”，因为这种观点，既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响。[第一段]     

单件小批生产的接受订货决策与计划优化

本文以提高单件小批生产企业的经济效益为目标，应用系统科学理论和接受订货决策与计划优化的方法。此方法克服了过去在研究生产计划优化时，忽视市场因素变化的缺陷，通过接受订货初选－－预排计划－－订货决策－－计划优化这一循环，实现了生产与市场的衔接，使企业的生产计划真正成为可行的优化计划。     

谁是小家电企业需要的品质总监？

越来越多的民营企业正意欲在开拓国际化市场的同时，让自己的企业成为真正的国际化企业。如小家电知名企业——方太公司总经理茅忠群就在今年设定了“打造国际一流家电企业”的目标。但是，作为达成国际化最重要的一环，在产品品质上，小家电企业的老板需要什么样的品质总监？     

浅析企业经营风险的管理措施与防范策略

在激烈竞争的市场经济中,企业已成为市场竞争的主体,企业赖以生存、发展的自然环境和社会环境具有较大的不确定性,这使企业面临风险的威胁。因此,企业经营成果的好坏,关键在于对预算目标的控制和经营过程中风险的防范。本文目前企业存在的问题进行探讨。     

这份伙伴关系还有救吗？——当经营联盟发生动摇时，重启关系能让其提供、甚至超越合作伙伴在结盟之初所预想的价值

对大多数企业来说，在某个时候总会出现业务关系表现不尽人意的情形，这令人痛苦，但却是现实。当联盟不带来收益时，企业间的工作关系会变得紧张，言辞往来也转为尖刻，而这反过来使得经营目标更加难以实现。打破这种“恶性循环”，让关系重上正轨，已成为真正的挑战。     

推行目标成本管理对提高石油企业利益的探析

随着中国经济体制的快速改革，越来越多的石油企业意识到企业的目标管理具有重要的意义。但在管理实践中，很多企业并没有将企业的目标管理进行很好的实施，即使有也只是表面功夫，执行效果不明显。本文通过分析石油企业目标成本的管理。为石油企业提高工作效率，和企业利益作出一些分析。     

信息化打造新联想——访联想集团董事局主席柳传志

企业信息化建设能够促进企业先进生产力的形成，增强企业市场竞争力，并最终实现一个国家的产业升级和跨越式发展。入世后中国企业面临着激烈的国际竞争，要在强手如林的世界经济大环境中谋生存，求发展，并成长为国际性的大企业，企业信息化建设不但一定要做，而且一定要做好。这是联想企业信息化建设的体会，也是我国企业追求的目标。     

谈新形势下书店企业的党建工作

在市场经济体系逐步完善过程中，书店企业已经走上现代化企业发展道路，国家与企业，企业与职工的利益关系紧密相连，这无疑给书店企业的党建工作带来了新的内容和范畴。在新的大好发展形势下，如何做好书店企业党建工作，为实现书店企业又好又快战略发展目标奠定坚实基础，这是当前书店企业党务工作者所面临的一个更新、更重要的课题。     

企业管理的细化落实

现代企业管理的概念愈加新颖细致，但基本都局限于空洞的指导思想或概念，无法指导企业管理的实际。把企业管理的精髓内容有形化、表格化、程序化，把企业的发展及管理目标与措施时刻明了地摆在每一个经营者面前，并能为每一个经营者把握并作为工作的指南，成为企业管理者必须处理的日常业务，对企业管理很有益处。我们称之为企业管理手段的业务化与细化。     

浅谈现代企业的国际拓展

随着改革开放的发展，全球化经营已经成为现代企业的重要发展目标之一。本文介绍了现代企业国际拓展的四种主要方式：进出口，委托经营和特许经营、战略联盟和国外全资子公司，文章分析了我国企国际化经营的主要特点，以及企业进行国际拓展的主要影响因素，为现代企业国际拓展提供参考。     

浅析业务外包企业成本控制——以复合肥加工厂为例

企业开展备项经营活动。的最终目标是实现企业价值最大化，在企业生产经营过程中通过备种管理手段实现企业盈利，而进行成本控制是实现这一目标的重要手段。近十多年来。随着国际分工的不断细化，在企业不断的探索中，成功的探索出控制企业成本的创新手段——业务外包。本文从业务外包企业成本入手，通过实例进行分析，探讨业务外包企业的成本控制及管理措施。     

企业成本管理与企业目标分析

成本战略是现代企业取得其产品竞争优势的基本策略之一，在全新的企业制造环境下，成本管理理念发生了深刻的变化，现代企业成本管理的内涵与外延运用均产生了较大的冲击。在成本管理与企业目标创新方面，要体现成本管理理念和目标创新导向，坚持成本领先策略，建立基于几页目标的成本控制制度。在实践中，对任何成本管理措施的应用都要重视实质，重视控制，善于总结具有本企业特色的成本管理经验。