企业如何实施名牌战略

名牌综合反映了一个商品品牌在质量、性质、款式、价格、服务等方面对消费者的满足程度,是消费者用钱"投票"的结果.名牌在市场竞争中是企业致胜的法宝,企业拥有了名牌就意味着拥有良好的产品形象、企业信誉,意味着企业资产中又多了一笔难以估量的无形资产,意味着企业强大的市场竞争能力和发展前景.加强品牌管理,实施名牌战略、增强产品的市场竞争力已成为我国企业经营中的关键所在.笔者以为,企业实施名牌战略应做好以下五个重点工作.     

强化名牌意识,构筑施工精品

近年来 ,随着市场竞争的日趋激烈 ,名牌战略被突现出来。如何正确认识这个新热点 ,发展名牌产品 ,形成名牌优势 ,已成为众多企业的主要目标 ,也是我们房地产开发企业的目标。毕竟住房已渐渐丧失了福利的成份而成为商品。一、严格管理是创名牌的基础名牌产品既是一种物质文明的体现 ,更是精神文明的体现。名牌的基础是人。人是名牌的创造者 ,只有高素质的人 ,才能创造出高品质的名牌。创名牌产品 ,创名牌企业 ,创名牌职工队伍 ;生产一流产品 ,实施一流管理 ,创办一流企业已成为许多企业实施名牌战略的重要措施。近两年 ,在参与市场竞争、追求…     

实施名牌战略的“五不”经

<正> 实施名牌战略,利用名牌扩大企业规模,提高企业信誉,增强企业市场竞争能力,在企业界已形成共识。为避免走入误区,使实施名牌战略取得良好效果,经营者要念好“五不”经。 一、名牌不等于名牌产品 名牌即著名品牌,是指能引人注目,     

市场营销中的名牌战略

随着经济的快速发展、社会的不断进步和人们生活水平的逐步提高,消费者对名牌的信任与追求越来越强烈。企业只有拥有高质量的名牌产品,才能在市场竞争中赢得主动,对于企业之间的竞争最终的焦点都集中于品牌的竞争。为此,确立名牌战略成为企业参与市场竞争的重要手段。本文分析了名牌产品的特征、优势,并对培育国产名牌提出了相应对策。     

实施名牌发展战略的思考

<正> 现代名牌战略是产品质量与规模的统一,名牌必须建立在规模经济基础之上,有了规模才能提高竞争力和知名度,形成特色和优势。一个企业要登上国内外市场的舞台,深入消费者上帝的殿堂,驶向成功的彼岸,就必须正确运用名牌战略,创立、培育和提高自己的名牌产品,注重名牌效应,发挥名牌优势,促使企业迅速从区域中崛     

中国企业如何创建自有名牌

<正> 现实生活中,“名牌”一词对我们来说是很熟悉的。众多厂商争着打“名牌”的旗号促销其产品,消费者也抢着购买贴上“名牌”标志的商品,可以说这是市场经济的一大特征。在当今世界商战中,名牌已成为一国的标志,一国能否立于世界民族之林的“通行证”,在激烈的市场竞争环境下,企业拥有叫得响的名牌产品,就能在供销两方面左右逢源,原料     

金融名牌战略

<正> 一、实施金融名牌战略是跨世纪的选择 所谓金融名牌是指在公众中,信誉良好、知名度高,能左右和占领市场的金融产品或金融机构。目前,争创金融名牌产品,实施金融名牌战略,已引起了金融界人士的高度关注。笔者认为,在我国创建金融名牌是跨世纪的抉择,是历史发展的必然。 1.市场经济发展要求创建金融名牌 社会主义市场经济的建立,打破了传统的金融垄断格局,同业竞争日趋激烈。在市场     

名牌,该由谁说了算?

为增强我国产品及服务的国际市场竞争力,政府于2001年提出了创造中国名牌的大战略。随之,我国市场经济进入了名牌泛滥的时代。国家有国家级的名牌,地方有地方级的名牌,名牌数量之多、之滥令人眼花缭乱。由于“名牌”这一金字招牌在市场竞争中会带来诸多好处,企业趋之若鹜。但是名牌是政府选出来的,那么企业的产品、服务是否能评为名牌就有了商量的余地,于是,在名牌的争夺战中,“名牌”头衔只能上,不能下。前段时间,作为我国胶卷业的老名牌,乐凯胶卷在近期的中国名牌评选中落榜,这也就意味着该企业在未来的市场竞争中将不能再打“中国名牌”…     

名牌经营的成功方略

<正> 实施名牌战略,运作于企业经营实践,便是一种名牌经营行为。企业只有将名牌经营好,才能取得理想的名牌战略实施效果。正因如此,许多国内外知名企业,都将名牌经营作为企业竞争和发展的生命攸关大事来抓,并积累了不少成功经验,概括起来,有以下五大成功方略:     

安徽绿色农产品名牌战略研究

本文从安徽省绿色农产品名牌战略实施现状入手,深入分析了安徽省绿色农产品名牌战略实施过程中存在的主要问题,提出了认识名牌的重要性,增强创名牌的意识;扩大企业规模,制定切实可行的名牌战略规划;提高农民的绿色生产能力,保证绿色农产品的质量与数量;正确认识宣传的重要性,加大品牌宣传力度;完善法律法规,创造良好的外部市场环境等措施,以推进安徽省绿色农产品实施名牌战略,促进绿色农产品名牌的快速形成。     

名牌≠高价

<正> 名牌是市场的骄子,是企业的宝贵财富,也是一种无形资产。企业有了名牌,就拥有了市场。拥有了财富、名牌产品在消费者心目中就是一座“丰碑”,所以众多消费者都在追求名牌:吃名牌、喝名牌、穿名牌、用名牌,都以拥有名牌产品为乐为荣。但是,消费者在购买名牌产品(商品)中常常遇到一个使人困惑不解的现实:名牌就应是高价吗?这里,笔者不妨举一个例子。国内某服装厂生产的一种西服,一开始售价100多元一套,由于质价相称,很     

安徽绿色农产品名牌战略研究

本文从安徽省绿色农产品名牌战略实施现状入手,深入分析了安徽省绿色农产品名牌战略实施过程中存在的主要问题,提出了认识名牌的重要性,增强创名牌的意识;扩大企业规模,制定切实可行的名牌战略规划;提高农民的绿色生产能力,保证绿色农产品的质量与数量;正确认识宣传的重要性,加大品牌宣传力度;完善法律法规,创造良好的外部市场环境等措施,以推进安徽省绿色农产品实施名牌战略,促进绿色农产品名牌的快速形成.     

品牌促销及其基本策略

<正> 品牌是商品的“脸”。正是凭借这张“脸”,消费者才得以区分不同的商品,进而区分不同的生产者;名牌是企业的“摇钱树”,不管你相信与否,“万宝路”这块牌子就值400亿美元,它远远超过了该品牌的拥有者——菲力普·莫里斯公司的有形资产的价值;名牌更是企业开拓市场的“利器”,日本小岩乳业公司利用导入cI来提升品牌形象与企业形象,使其营业额一年提高了270％,创造了世界经营史上的奇迹…… 消费者认脾购货意识的增强,市场竞争的加剧,要求企业改变传统的营销观念,充分发挥品牌促销功能。 一,品牌定位:企业开拓市场的第一步 所谓品牌定位,是指在市场细分的基础上,利用一定的传媒,把企业的产品品牌以一定的形象,准确的植入未来消     

我们以什么而骄傲——与“中国名牌第一人”艾丰的对话

<正> 近一两年,“名牌热”正在席卷中国大地。消费者青睐名牌产品,企业争创名牌地位,政府制定名牌战略。中国的名牌事业受到了空前的关注和重视,以至党和国家领导人也就名牌问题发表了一系列的文章和讲话。围绕名牌,各个地方、各个部门、各个层次在进行着各种工作。 那么,如何正确认识、对待、引导经济生活中的这个新热点,是一个迫切需要解决的问题。本刊记者为此与被称为“中国名牌第一人”的中国名牌战略推广委员会副主任艾丰进行一次探讨和对话。     

引发消费创名牌

<正> 当今市场风云变幻,竞争激烈。企业若想扎根于市场立于不败之地,必须推行名牌战略管理,创名牌、争效益。 (一)名牌的落脚点是消费 所谓名牌就是驰名的品牌,它可以指企业某种产品、某种商标,也可指某个名星企业。无论它代表什么,但它归根到底要靠企业的产品“创”出来,它要求企业的产品不仅具有高质量、可靠的售后服务保证,而且具有高知名度、高市场占有率,为用户和消费者所喜爱和信赖,名牌的最终落脚点是消费。它必须接受消费者的检验,必须是购买者心中的名牌,是购买者用货币选票从众多的同类产品中投票选出来的,是购买者公认的。因此,企业创名牌必须以顾客为导向,想用户之所想,急用户之所急;确立由“适应需求”转为“创造需求、引发消费”的战略思维,积极主动地发掘市场机会,开发潜在需求,完美地结合丰富的营销想象力,引导、激发消费,创出名牌。     

论服务名牌战略

本文在分析服务名牌特点及服务名牌战略独有的类型基础上,论述了服务名牌战略的八大功能,并从服务企业的角度提出了实施服务名牌战略的设想.     

构建我国出口名牌工作机制的思考和建议

全球一体化的浪潮中,实施出口名牌战略、引导和鼓励企业培育自主出口名牌、全面提升我国产品的国际竞争力,是加快我国外贸结构调整的重要举措,更是着力转变外贸增长方式、促进我国对外贸易持续稳定发展的重要手段和有效途径。本文从我国出口名牌的现状、创建我国出口名牌工作机制的基本原则和目标以及途径,对构建我国出口名牌工作机制进行了论述。     

凭借风力好行船──从名牌效应看企业如何实施名牌战略

追求名牌是一种普遍的消费心理,消费者选择名牌一方面是希望得到品质的保证,降低购买风险,另一方面也为了达到某种消费心理的满足。究竟何为“名牌”？名牌是在市场上受消费者认可、信赖的品牌,并具有不断挖掘潜在用户的实力。因而有了名牌就有了市场,就可以占领市场。开发市场,这种名牌产品在市场上形成的影响就是名牌效应。那么,对于企业来说该如何创造名牌,实施名牌战略呢？卜）名牌的质量战略一直保持高贵形象的奔驰牌汽车以性能卓越。省油、安全和寿命长而著称于世。奔驰汽车已是世界级的名牌产品,使用奔驰车已成为一种权利和…     

邮政企业:实施品牌战略

<正> 加入WTO后,中国邮政企业如何利用自身优势和业务的综合实力,塑造名牌、实施品牌战略,已成为企业持久发展的焦点。 名牌战略作为一项系统工程,需要企业管理者的远见卓识和高超的战略管理能力;需要全体员工的共同参与、企业各个部门环节的协调配合;需要严格的管理制度,更要求了解市场的变化、消费者的需要;要坚持顾客第一的观念,以技术为先导,以质量为中心,以服务为手段,创造企业名牌。 在市场竞争激烈的新经济时代,中国邮政的传统业务和新创业务面对着各行业的强劲竞争。信函、包裹、快递与非邮政的企业公司竞争激烈,尽管《邮政法》明确了“信件和其他有信件性质的物品的寄递业务由邮政企业专营”,但是,竞争是不可避免的。而且绝大多数信件又被电话、传真和E—mail(电子邮件)所代替;曾经风光一时的邮政汇兑也     

“创造名牌,保护名牌”之我见

名牌是一种特殊资源,本文从对名牌内涵的分析入手,剖析了名牌对一个企业、对一个国家经济发展的重大战略意义,提出为了开拓国际市场,必须实施名牌战略。并对创造名牌,保护名牌提出了一些对策。