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去年年底,2002年国际人力资本论坛在北京饭店举行。来自联合国、国际人力资源机构和跨国集团的约300名官员和人力资本专家,就经济全球化与人力资本开发、企业发展与人力资本发展等话题,进行了为期3天的对话和讨论。我们从他们的发言中选取了一些精彩的观点和看法,作为对人力资源管理发展的一个探讨。若您对此有什么看法或感想,《职业》愿意做一个分享和交流的平台。     

基于员工满意度的绩效提升

在人力资源管理中,人们经常提到“员工的工作满意度”问题。而员工满意度也为越来越多的企业所重视,员工满意度是衡量企业的人力资源管理是否以人为本的一个重要指标。因此,调查和不断提高员工满意度是企业追求组织绩效最大化和人力资本节省的一个重要课题。     

《以人为本》告诉你"让工作变得快乐"的管理艺术

“企业最好的资产是人”,这是松下幸之助的名言。在当今的中国,不管企业实际的管理状况如何,“以人为本”已经成为时代的最强音,它要求企业在管理人力资本时,学会尊重人、团结人,否则就会成为一个高级人才不断逃离的樊篱。但将以人为本的管理理念贯彻到实际工作中去,远非想像得那么容易。     

有效的企业内部沟通=更高的企业财务绩效——韬睿惠悦发布2011-2012年企业内部沟通投资回报率调研报告

“2011-2012年韬睿惠悦企业内部沟通投资回报率调研结果分享会”于2012年4月分别在北京、上海两地召开,共有来自数百家企业的高管及人力资源负责人出席会议。在北京的发布会中,韬睿惠悦人力资本咨询北方区总经理江为加女士和韬睿惠悦组织效能及调研咨询中国区总经理林杰文先生分别就“如何有效运用内部沟通助力组织的变革”和“建立企业专属的员工价值主张”主题发表演讲。     

绩效管理的认识误区与管理创新

企业的人力资源管理者,几乎都会遇到这样的难题：似乎永远也找不到一个良好的激励方式。设定绩效目标、实现绩效目标达成,这样一个看似简单的管理目的,实施中总会遇到阻碍。无论目标设置如何正确、绩效指标如何细分、培训安排如何细致、奖励方案如何到位,总有许多员工难以完成。原本希望用“激励”作为桥梁,但是“激励”在这里,非但难以保障目标达成,反而成为了影响员工满意度的一道“绩效激励鸿沟”。如何用创新的激励方式来取代对绩效的激励,用激励来跨越绩效的鸿沟？近期,由博尔捷人力资源集团主办、《职业》杂志作为支持媒体参与的“绩效管理与激励创新”论坛在京顺利举办,特邀大连万达北京人力资源总监、敦煌网人力资源总监等嘉宾与北京名企HR高管,共同探讨企业绩效管理与激励的创新之路。     

"中国企业第一届人力资源案例竞赛"案例征集通告

3月27日，北京中国人力资源开发网，清华大学经济管理学院召开新闻发布会，“中国企业第一届人力资源案例竞赛”案例征集活动正式拉开帷幕。人力资源已经成为企业最重要的资源之一，人力资源管理也成为企业管理的重点。但是如何用好人力资源，如何搞好人力资源管理工作，却一直是困扰企业经营者、管理者和员工的难题。为了让中国的企业更好地分享在特定环境里的成长经验，提高中华企业的竞争力，振兴中华民族工业；为了共同探讨中国企业的人力资源管理问题，推动企业人力资源管理水平的提升，同时针对企业当前人力资源管理中的难题寻求理想…     

基于过程视角的创业型领导实施路径探析――以科技型企业为例

在知识经济时代,科技型企业面临越来越复杂的国内外竞争环境,管理者水平的高低直接影响到企业的核心竞争力。目前,创业型领导作为一种兼具创业和管理双重特征的新型领导方式,可以通过侧重目标管理、提升激励措施、优化组织策略、开发人力资本、强调企业文化等方式在企业运营过程中发挥出巨大的作用,最终实现企业绩效的提升。     

把你的名字做成品牌--访《北京青年报》"人才时代"专刊主编鲍云帆

面对《职业》的采访,鲍云帆更喜欢称之为“同行的交流”。 这位《北京青年报》“人才时代”专刊的执行主编,从1997年开始从事人才领域的记者工作。他所创办的探讨人才与成功关系的专栏“云帆才经”,介绍世界500强企业在华机构人力资源管理特色的专栏“与500强HR经理面对面”,都开创了国内媒体对这些领域报道的先河。在这个人才备受关注的时代,鲍云帆用记者的独特视角对“人才”进行解读,并把他的感悟与公众分享。     

人力资源管理与企业变革新动力——加多宝：从事HR工作要有敬畏心

人才和团队是企业的核心竞争力。素有“二号人物”之称的企业HR如何一改往日被牵引、被推动的局面，责无旁贷地担负起推动企业新一代变革的使命，获得老板和业务部门的信赖？在日前由CHINA HRKEY（创智中国）主办的“2013中国人力资本管理峰会——转型与量化”上，《职业》杂志记者参与了来自多家名企的资深人力资源专家的对话，探讨在企业变革与转型背景下人力资源管理创新之道。     

寻求人力资源管理创新的突破点——2006年度中外人力资源管理创新与突破高层论坛侧记

6月24～26日,由本刊主办的2006年度中外人力资源管理创新与突破高层论坛在北京成功举办。此次论坛以“管理突破”为主题,以“对话互动”为特色,针对2006年不断变化的中国人力资源市场实况,围绕人才战略,人力资本、人本管理、组织变革、领导力发展、企业文化等问题进行了深入研究与探讨,全面引导企事业单位强化人力资源管理。参加此次论坛的有劳动和社会保障部、人事部,国务     

国有企业绩效管理体系构建问题探讨

绩效管理是将企业战略与经营目标转化为行动,进而实施执行、监控、评价、改进的过程。绩效管理的重要之处在于企业通过培训、沟通、指导、辅导、反馈等方式持续改进员工绩效,以实现卓越绩效。一个科学、合理、完善的绩效管理体系有助于实现企业效益与员工绩效,实现组织与个人的双赢。
　　一、企业实施绩效管理的作用及意义
　　绩效管理是企业战略执行的重要载体,是企业提升管理水平的重要手段。绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,对企业人员配置、招聘选拔、培训开发、薪酬管理等模块功能发挥有着积极的促进作用,更对企业战略目标落地、管理水平提升起着重要作用。其作用表现在几个方面。一是它将员工工作目标与企业战略紧密结合在一起,把企业战略层层分解,形成各级员工目标,保证双方目标的一致性,共同发展;二是促使管理者和被管理者加强沟通,提升职业及管理素养,增强凝聚力和执行力;三是不断发现问题,寻找差距,扬长避短,实现组织及个人绩效的持续改进;四是借绩效管理,不断推动企业精细化、精益化管理程度。     

民营企业人力资本风险分析与控制

人力资本可以带来远远高于物质资本的未来收益。但人力资本与其所有者具有不可分离性,因而企业能否获得人力资本的高额收益,既与企业拥有的人力资本数量和质量有关,同时还与人力资本拥有者的积极性直接联系。企业人力资本风险管理就是对企业拥有的人力资本由于企业成员的人身伤亡、不足、流失而带来的人力资本数量的短缺、不足,由于成员素质、能力不够所形成的人力资本质量低下,以及由于激励不足或代理风险所形成的人力资本产出低效等潜在损失风险进行管理。现代企业的竞争实质是人力资本的竞争,人力资本的上述风险暴露将对民营企业的竞争力…     

CFO"插手"人力资本管理

现在,人力资本管理已经被看做是应由组织领导团队中的所有成员共同分担的一项战略责任。最近,美世人力资源咨询公司和《首席财务官》杂志研究服务公司共同进行了一项调查,旨在了解公司首席财务官(CFO)对人力资本开支的观点,并试图分析在人力资本管理中首席财务官的角色正在发生怎样的转变。接受书面调查的180位反馈者中(对其中11个企业的高级财务主管进行了访谈),51%为首席财务官或主管财务的资深副总裁,11%是主管财务的副总裁,其余的人则拥有包括诸如财务经理和资金经理等其他各种头衔。且69%的受调查者所在公司的年营业额超过十亿美元,7…     

Y代人的价值观与激励管理策略

所谓Y代人,一般是指20世纪80年代初出生的一代人,即我们通常所说的新生代。新生代员工的成长过程是怎样的？他们对职业有哪些诉求？什么样的职业发展机会可以吸引新生代？在CHINA HRKEY创智中国主办的2013中国人力资本管理峰会上,来自强生集团的高级人力资源总监Cathy女士就“Y代人的价值观与激励管理策略”的话题与大家做了精彩分享。     

2006年度中外人力资源管理创新与突破高层论坛

2006年6月23-26日北京·北大百年讲堂主办单位:国家劳动和社会保障部《职业》杂志社承办单位:中国动力资讯体系论坛说明: 此次论坛将以“管理·突破”为主题,以“对话·互动”为特色,围绕人才战略、人力资本、人本管理、组织变革、领导力发展、企业文化等问题进行深入研究与探讨。     

透视"人肉搜索"现象

“人肉搜索”最初作为基于网络互助与知识分享精神而诞生的一种新的信息搜索方式．在近年的发展中日益体现出了其道德的舆论审判和娱乐、暴力的倾向,引起了全社会的极大关注。本文分析了“人肉搜索”的诞生、发展、应用类型与大众参与搜索的原因．并对规范“人肉搜索‘提出了对策和建议。     

"软管理"着陆

目前,越来越多的企业开始重视“员工满意度”,并且将其作为实现“顾客满意”的保障和延伸。如何做到既留人又留心,让员工无后顾之忧,爱企如家,乐观敬业？目前发达国家纷纷掀起以情感交流为主要内容的“软管理”。视员工如亲人,人情味十足的情感化管理方式正在以其强大的凝聚力推动企业发展,促进企业走向更大的成功。     

中外企业绩效管理的比较研究及对策探析

绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,也是我国企业管理制度配套改革中的重要环节。我国企业在绩效体系设置、程序执行、管理思路等方面存在明显问题,成为影响绩效水平提升的风险因素。因此,升级绩效管理制度,建立符合企业实际的绩效管理体系,是企业制度改革的重大战略任务和目标。     

浅析公共服务型政府绩效管理的构建

所谓绩效管理就是“利用绩效信息协助设定统一的绩效目标，进行资源配置与优先顺序的安排，以告知管理者维持或者改变既定目标计划，并且报告成功符合目标的管理过程。”政府绩效管理是将企业的绩效管理理念引入到政府部门的工作中，对政府的工作效率进行评估，追求政府工作的经济、高效。现代政府应该坚持客户价值取向，以公众为中心，重视公共利益的实现与维护，并将其作为政府工作的原则与目标，努力建设服务型政府。公共服务型政府的建立对政府绩效管理有了更高的要求，因此应该重构政府绩效管理的内容，重新设定更符合服务型政府要求的绩效考核指标体系。     

数据化人力资源管理成为必由之路——CHINAHRKEY2013中国人力资本管理峰会在京召开

2013年5月17日，由CHINAHRKEY（创智中国）主办的“2013中国人力资本管理峰会——量化与转型”在北京亮马河会议中心成功召开。数百位海内外知名企业高管、人力资源专家及学者齐聚一堂，就企业HR在外部环境加剧恶化、组织内部需求不断提升的环境下，