日本方便连锁店

<正> 日本方便连锁店是从美国南陆公司引入的一种新型食品零售方式。七十年代,南陆公司是美国最具代表性的方便连锁店,它的跨国经营非常成功。在美国方便连锁店迅速发展的影响下,1973年底,日本伊腾荣超级市场企业集团决定设立“日本7—11”方便连锁店本部,并与美国南陆公司签定地区许可证合同,着手建立日本的方便店合同连锁系统。1974年东京江东区的一家“山本茂酒店”与“日本7—11”公司本部签订合同,于是全日本第一家方便连锁店便诞生了。其后方便连锁店在日本获得了迅速发展。到目前为止,日本最大的方便连锁店有“7—11”、大荣方便店、家庭商场等。     

浅析连锁店的资金管理

连锁经营是一种商业管理模式,有着规模众多、门店分散、统一领导、经营同类产品、集中采购、分散销售、规模效益高等特点,各连锁店在经营理念、企业识别系统及经营商标、商品服务、经营管理等方面是相同的,利用专业管理和经营网络,使企业在资金、议价、物流、规模上形成较强的竞争力,是连锁经营的优势。但是,对连锁店的投资需要大量的资金,连锁店的采购、库存、销售都需要大量的资金保障。因此连锁店的资金管理在企业的管理中具有重要的地位。由于各个门店相对分散、地域分布广、信息反馈不及时,容易造成在初始投资或后续管理上的很多漏洞,更有甚者,在资金管理上曾经出现过门店收银员携款潜逃的事件。笔者根据在实际工作中遇到的一些问题,就如何合理地杜绝这些漏洞,谈一谈自己的看法。     

柯达8000家连锁店的启示

连锁经营是一种使授权商和加盟商共同受益的新业态,在市民手里有充裕闲线的时候,自然会成为新一轮的热点。     

对连锁店增值税管理的思考

连锁店经营是以网络技术为依托,以现代物流为基础,以品 牌效应为导向,通过自营、连营、加盟等方式迅速扩张,减少环节, 直接面向消费者,从而达到占领市场,获得丰厚的利润的目的。因此 ,连锁店经营带来的税收管理问题也成为税务部门不得不面对的现实 问题。     

韩国中小企业的经营策略

<正> 在韩国,由于大企业集团受到国家的大力支持,中小企业处于被相对忽视的地位,使中小企业的生存环境恶劣。但正是在这种条件下,韩国的中小企业不但不断发展且还助韩国登上经济高峰。韩国的中小企业为什么具有如此强大的生命力? 1.追随市场。韩国中小企业大多经济实力薄弱,市场调研能力与新产品开发能力较为低下。但较之于大企业,它们也有一个很大的优势,即直接同市场联系,     

网络时代的企业经营策略

<正> 由于以信息技术为基础的互联网的出现和发展,改变了传统经济时期信息流动的方式,减少了中间环节,使信息传递以几何级数的速度增长,企业可快速准确掌握生产经营的变动情况,了解市场动态及竞争对手的发展变化趋势,从而调整经营计划,制定经营战略,拥有市场竞争的主动权。 经营战略是对企业长远发展的全局性谋划。它指明了企业在竞争中的生存态势和发展方向,从而决定经营内容和竞争方式。     

调整农村信用社的经营策略

近几年来，由于主客观因素的影响和制约，作为农村，农业，农民提供金融服务的集体金融组织，农村信用合作社，发生了大面的亏损，严重削弱了其职能作用，本文试图农村信用合作社亏损的原因及其经营策略的调整谈些浅见。     

顾客导向的经营策略

“我们正驻足于‘历史的十字路口’上。”北欧航空公司总裁卡尔森在其《关键时刻》一书中指出:“我们正进入顾客或市场导向的时代,从航空、汽车、半导体……一直到金融服务业,愈来愈聪明的消费者和不断加入的新竞争对手,使传统企业坐立不安。为迎接顾客导向的新挑战,我们     

中小企业的四大经营策略

<正> 随着经济体制改革的深入,中小企业不断涌现,在解决劳动力就业,促进经济发展等方面有着不可替代的作用。然而,在市场竞争日趋激烈的今天,中小企业为了发挥优势,谋求发展,其经营策略应如何定位呢? 市场导向中小企业应根据自身的优势和特点,进行准确的市场定位,找准自己的位置,以用户为中心,围绕市场做文章。中小企业     

中小企业海外投资经营策略

在经济全球化的进程中,我国中小企业海外投资经营虽然发展迅速,但是长期以来主要是以中央企业为主的国有企业。截至2009年底,我国企业海外投资总额达2200亿美元,境外资产总额约1.2万亿美元,其中绝大部分是由国家大型企业完成的,投资目标主要集中在能源、矿产等资源行业。而中小企业投资较少,     

中小企业负债经营策略

由于我国金融市场体系不健全和中小企业自身的原因,中小企业在发展过程中仍面临着较多问题,尤其资金短缺成为制约中小企业发展的瓶颈,负债更成为维持中小企业发展的一条捷径。中小企业适度负债经营,在一定的财务风险范围内,能提高中小企业经营能力和竞争力,从而达到最终提高中小企业的所有者财富的目的。     

品牌服装专卖店经营策略

随着经济的持续增长,我国13亿人口的消费水平日益提高,衣着类和家用纺织品的消费将持续增强,一些前几年在商业创新中比较成功的特许经营品牌也在孕育新的商业整合;随着经济全球化的发展,国际品牌也按照中国市场的模式正式登陆;广大中小企业更是迫切地需要用商业创新来进行成长突围。正是基于纺织服装业在国内发展的潜力,服装商业也迎来“井喷”式发展,这给服装品牌经营者提供了更为广阔的空间。但如何在激烈竞争的市场中拥有自己的一席之地？这是令很多投资者头痛的事情。本文就从品牌服装专卖店的市场调查、角色定位、店址选择、店铺装饰、货品陈列、导购、投诉及售后等诸方面进行分析,旨在给投资者以一定的指导。     

浅析高职院校的经营策略

与经济紧密联系的高职院校，应树立经营理念，充分运用市场机制，探索优化资源配置和合理利用教育资源的经营策略。     

高职师资队伍的人力资本经营策略

本文针对高职学院资队伍的人力资本经营的现状,阐述了高职其内涵和经营的必要性。并从人才的甄选与师资力量的合理配置、建立管理机制、建立"校企合作"平台、构建学院的核心竞争力的体制及为教师提供真诚的反馈和指导等五个方面提出了经营策略,以满足高职教师队伍的建设与合理配置。     

高职师资队伍的人力资本经营策略

本文针对高职学院资队伍的人力资本经营的现状,阐述了高职其内涵和经营的必要性.并从人才的甄选与师资力量的合理配置、建立管理机制、建立"校企合作"平台、构建学院的核心竞争力的体制及为教师提供真诚的反馈和指导等五个方面提出了经营策略,以满足高职教师队伍的建设与合理配置.     

试论电视频道的市场经营策略

中国电视事业用十余年的时间完成了发达国家数十年走过的路程,由于发展时期过于集中、短暂,在迅速成长的背后存在着一些隐忧。电视业的发展目前迫切需要解决这样一个问题:如何面对变化了的市场环境,使电视频道的节目能更贴近受众。这实际上是个市场竞争的问题,而有市场竞争,必然涉及电视频道经营的问题。所谓电视频道经营,就是指根据市场的要求,通过计划、组织、协调、控制等手段,借助电视频道的诸要素,持续不断地进行电视产品和服务的生产和交换活动,从而取得经济效益的一种动态的的经济活动。电视频道经营的主要目的,就是用一定的营销手段…     

我国中小企业的国际化经营策略

金融危机影响了全球的消费信贷和企业融资,使全球经济发展增加了不确定性。在金融危机背景下,我国中小企业的生存发展面临严峻的考验。一是内在压力使企业举步维艰。如融资困难加剧,用工成本上升,内需不振造成产品销售不畅。二是外在风险加剧。如全球经济发展趋缓,美元持续贬值,原油、金属矿石等原材料价格又回到高     

日本企业的国际化经营策略

<正> 我国的企业要走出国门,寻求进一步的发展,就必须面临国际市场的激烈竞争。面对一个似乎已被占满的国际市场,我国企业该如何行动呢?在这方面,我们可以借鉴一下日本企业的经验。日本企业做为下个“后来者”,也曾经面对一个被占“满”的国际市场,然而经过积极的开拓,日本产品现今已遍及全世界。仅以电子业为例,目前,日本已成为世界最大的电器产品供应地,占世界市场的1/3强,超过西欧18国生产总和。日本之所以取得如此