重庆经济联系障碍调查

㈠市场营销及竞争能力状况。重庆市中小企业的产品主要还是在市内销售。市外销售无论在面和量上都有局限性，特别是出口贸易，中小企业的局面还未打开，沿海地区的市场尚未占领。在影响省外销售产品的因素中，有22．43％的企业认为运输成本高，认为产品市场需求小的企业占15．27％，认为产品缺乏价格竞争力的企业占14．86％，认     

对烟草行业营销渠道趋势浅析

营销渠道是销售系统中最为关键的环节,在很大程度上影响着一个企业的产品在市场上的竞争力以及企业所能获取的利润。由于我国的烟草行业采用了专卖的制度,竞争水平低,导致了烟草的生产商和销售商销售渠道建设缺乏足够的重视;本文考察了我国烟草行业目前销售中存在的问题,提出了使用网络销售的模式实现销售渠道的扁平化,加快产品的流通,建立销售渠道信息共享平台,实现渠道资源的内部整合。     

冯军:"棋道"文化的成功路

一个起步于与别人合租柜台的企业12年后为何能超过20个亿的年销售 额?一个专注于小产品研发和销售的企业凭什么将分公司开设到东南亚和 欧洲大陆?北京华旗资讯数码科技有限公司企划总监刘之强说: “我们的 文化很厉害”,而华旗总裁冯军说: “华旗文化就是综合象棋文化”。     

销售业绩考核中动态雷达图的应用

企业在经营活动中,产品的销售业绩是一个核心要素,它直接影响着企业的经济效益.在销售业绩考核问题上,本文从考核指标的设定和动态雷达图技术应用两个方面进行了探讨.     

建立产品的卖点

建立产品卖点的要义 1.产品卖点就是消费者的受益点 现今市场上的商品琳琅满目,同一产品的生产厂家也不少,如果企业不能给产品建立一个明确的卖点,让消费者心知肚明,企业的销售活动就只有在市场上碰运气,即便消费者购买了某产品也不过是偶然,而消费者偶然的选择不可能带来企业必然的发展.     

突出执行力特征,建设优秀企业文化

企业文化所具有的凝聚、激励、约束、塑造的功能,决定了企业文化的建设不能只停留在纸张上、文件上,要向企业的各个层面、各个角落伸张、渗透,要变成企业的可见的、量化的、经得起检验的有形产品和无形产品,化作企业每个员工的具体行动,从每个员工的行为中体现企业文化的内涵。这就是企业文化中的执行力特征。     

新媒体环境下的企业产品互联网销售模式探讨

一百多年前,市场销售思想诞生,经过了一个世纪的发展和成长,现在已经形成了一个较为成熟和完善的销售体系并在市场发展上起到巨大的推动作用。近些年,社会进步推动经济市场的发展,网络媒介的不断丰富和推进市场销售理念的革新和进步。互联网销售成了很多企业关注的新型销售模式,形成了销售与产品信息传播相结合的模式。在新媒体环境下,企业改革自身的网络销售模式以适应市场的发展是一个挑战。本文针对这一问题从新媒体环境对互联网销售模式的影响、企业网络销售现状及存在的问题、企业的可行性对策这三方面进行分析和探究。     

不同线上销售模式的产品定价策略研究

现售和预售是线上销售的主要模式。考虑不同模式下消费者对产品估值的差异,分析现售、预售和混合销售（同时开展现售和预售）三种模式下消费者购买决策过程,构建Stackelberg博弈和Nash均衡模型,得到三种模式的产品均衡定价及需求,并探讨开展不同销售模式对应的消费者估值差异阈值以及不同主导结构对供应链企业绩效的影响。结果表明：任意主导结构下,销售模式只会影响现售产品价格,对预售产品定价没有影响;任意销售模式下,制造商主导结构的产品定价和批发价更高,但产品销售量较低;消费者延迟收货敏感度增强使预售模式的供应链成员企业的利润降低,但混合销售模式可以有效防止由此引起的损失,且制造商主导可以同时实现供应链成员企业的利益最大化。     

成功的一半在营销——送技术上门

企业有了好的产品,并不意味着就能占领市场,独占鳌头,在产品与市场之间,销售起着决定性的作用。从“时代”产品问世的那天起,北京时代公司的决策者们就清楚地认识到:销售是产品推广、企业发展过程的决定性因素,而高新技术产品的销售与一般传统产品又不同。为此,公司总裁彭伟民頗有见地的指出:“高技术产品的市场     

如何当好企业的销售经理?

销售是企业生存发展的命脉,而销售经理对企业的销售具有举足轻重的作用。那么——对于生产企业来说,销售是龙头,需要销售产品以获得盈利,需要扩大市场占有率以增加盈利,需要及时获得回款以优化资金链,这些都要求销售经理的能力与水平。因此,销售是企业生存发展的命脉,活跃在市场的销售经理们为争夺市场不遗余力。销售经理身负重任,那么如何当好企业的销售经理?     

海阔天空任遨游--企业产品进入国际市场的策略选择

每个企业的国际市场营销计划中,都会遇到这样一个问题：“我们应该向国际市场销售什么样的产品？”对于许多企业来说,答案差不多总是相同的：“销售那些我们正在国内（本国）销售的产品。”对此,有些人认为这是一个行之有效的产品策略;而另一些人则认为,这一策略将导致企业从事不恰当的国际市场营销工作,错误地选择目标市场,销售不对路的产品,最终结果是得不偿失。从实践中看,由于企业在国外市场营销活动复杂性的日益增加,各国消费者需求变化的速度加快,国际市场竞争的日趋激烈,因此,“销售那些我们正在本国销售的产品”的策略…     

企业文化建设的重要性探讨

企业文化实质上是一种竞争文化,在这种竞争中,企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产,在市场竞争中占据着十分显著的地位。从这个意义上讲,企业也是一个文化组织,企业的生产经营活动不仅是产品竞争,而且也是文化竞争。因此,企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争,建设企业文化就是要提高企业核心竞争力,追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略,以文化决胜于市场,以企业文化推动企业发展,这是提高企业核心竞争力的关键因素。     

销售团队建设和绩效管理

企业的业绩绝大程度上依赖于销售团队,销售队伍有组织的努力,为渠道和客户提供全方位的经营指导、管理咨询和技术支持等服务,提高了产品和服务的差异化和增值性,从而建立企业市场优势的基础.     

进入壁垒与企业产品差异化策略

本文在两个被贸易壁垒分离的市场上分析了贸易壁垒对产品横向差异化的影响。所获得的主要结论为,当在市场A与市场B中都存在竞争时,每个企业所生产的商品在国内销售的价格要高于其出口的价格。当贸易壁垒足够高时,国内企业垄断市场是可能的。当有双向贸易时,即两个企业在市场上充分竞争时,高的贸易壁垒会使企业将产品靠近其竞争者,从而导致产品差异化程度降低,模仿更容易发生。     

加强企业应收帐款管理

前言应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权.应收账款是企业流动资产的重要组成部分,加强应收账款管理,对提高资金使用率、降低企业经营风险具有十分重要的意义.在当今市场经济条件下,企业在经营模式上对销售产品大多采取赊销方式,为此,不少企业在经营过程中就不断的增加着客户的欠款.很多企业往往业务做得很不错,销售业务已经发生,但是收不到钱,或者说短期内只能收到一部分,因此在企业的流动资产中,应收账款所占比重较大.     

解读捆绑销售:数字产品的营销新策略

在网络经济环境下 ,捆绑销售已开始成为企业销售其数字产品的一种常用的营销策略。微软公司就是利用这种方式来销售其软件产品 ,它把包括Ｗｏｒｄ、Ｅｘｃｅｌ、Ｏｕｔｌｏｏｋ、ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔ等应用软件捆绑在ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ上进行销售。正是由于微软公司把它的ＩＥ(ｉｎｔｅｒｎｅｔｅｘｐｌｏｒｅｒ)浏览器产品捆绑在Ｗｉｎｄｏｗｓ操作系统中进行销售 ,才引发了网景 (Ｎｅｔｓｃａｐｅ)公司对微软的起诉 ,沸沸扬扬的微软垄断案正是起因于产品的捆绑销售 ,可见这种定价方式和营销策略对竞争对手的打击是多么致命…     

新形势下销售人员礼仪对汽车营销的重要性

营销是世界上最伟大的职业，高端汽车营销人员更是营销职业中的伟大者，培育和树立新世纪销售人员新形象是汽车销售企业的重要工作。根据我国汽车营销市场的现状，加强文化建设，全面提高销售人员素质，是摆在汽车经销企业面前的重要任务。     

基于收益管理的高灵活性产品两阶段销售模型研究

Gallego和Phillps研究了航空公司销售由2种产品组成的灵活性产品,顾客购买了这种产品后,将由航空公司根据情况决定所乘班次.基于此并将此推广到更加灵活性的产品组合,即同时销售3种产品和它们的组合,建立了3种产品的随机动态模型.通过模型求解和算例,发现在一定条件下企业销售更高灵活性的产品组合可以分担风险,并增加企业的期望收益.     

从产品策略谈企业经营

<正> 对于企业经营者而言,正确选择企业的产品发展策略,是产品决策最关键的内容,产品的开发关系着企业的投资方向和生产行为。下面我们以三个方面来谈一下企业的产品策略。 一、开发新产品,企业通过新产品的开发在一定程度上有利于提高企业市场竞争能力,获得竞争优势地位。新产品的开发并不意味着对老产品的完全抛弃,这就要弄清楚产品开发的内容:①整顿老产品。通过对老产品的整顿,消除其不良性能,从而带动企业管理、技术和销售战     

企业市场营销管理的创新路径分析

随着我国经济的不断发展,市场营销的地位越来越重要,企业若想赢得利润,就要把产品推销出去,通过销售获得利润,为企业的发展提供保证。现如今,市场环境的不断变化要求企业若想发展下去就必须导入新思想、新措施。通过市场营销,企业可以时刻关注社会需求的动态,了解人们对产品的需求程度和产品的价值上升空间,企业可以依据消费需求规划有效可行的营销手段。企业越来越重视产品的销售情况,许多企业设立了专业的销售团队,并且对他们进行了专业化的训练,积极寻求新的营销措施。企业只有不断导入新思维、新举措,积极创新,才能在国际地位中具有竞争优势,赢得利益,带动企业的发展,使企业在竞争中百战百胜。