浅谈平衡记分卡在事业部制企业中的应用

本文在分析事业部制企业内涵和特点的基础上,将平衡记分卡引进事业部制企业绩效考核体系,并以M公司为案例作了论述。     

中小型企业平衡记分卡的应用探讨

中小企业是促进国民经济发展的“稳定器”、协调市场机制的“平衡器”、出口创汇的“输出器”、解决劳动力就业的“吸水器”。对于中小企业来说,以战略为核心,应用平衡记分法,从财务方面、客户方面、业务流程方面及学习与成长方面来实现企业外部与内部、成果与动因、客观与主观、短期与长期等方面的综合、平衡,对于提高中小企业的核心竞争力将起到至关重要的作用。     

平衡记分卡在发电企业绩效管理中的应用

发电企业在制定绩效指标过程中往往更多采用传统的财务指标,而对于驱动财务指标完成的过程因素以及财务指标与战略目标的结合性等方面没有给予更多关注。本文从绩效管理与企业战略目标相结合的角度,就平衡计分卡在发电企业绩效管理中的实际应用进行了分析研究。     

平衡记分卡在国内制造企业绩效评价中的应用

平衡记分卡不仅是一种绩效评价的手段,更体现了一种战略的管理思想.本文依据平衡记分卡的原理,结合国内制造企业自身特点,从财务、客户、内部流程、学习与创新等4个方面重新设计评价指标,为制造企业系统的优化提供了依据.     

信息时代战略性绩效管理平衡记分卡的应用

信息时代企业经营绩效评价至关重要,本文在对信息时代新兴绩效管理工具平衡记分卡进行分析介绍的基础上,给出了建立平衡记分卡的相应过程,最后通过一个银行使用平衡积分卡建立全面绩效管理体系为例介绍了平衡记分卡的实施过程.     

基于平衡记分卡的企业绩效管理应用研究

基于平衡记分卡的绩效管理系统,为企业适应迅速多变的市场环境提供了强有力的支持.本文就基于平衡记分卡的绩效管理系统应用的必要性、构建的步骤以及管理的局限性进行分析.     

平衡记分卡在政府管理中的适用性分析

将平衡记分卡引入政府部门,建构合理、有效的指标体系来评估政府绩效,有利于提高政府绩效评估质量。本文从当前中国政府部门绩效管理面临的困境出发,探讨了平衡记分卡在中国政府部门绩效管理中的适用性以及条件性。     

平衡计分卡在企业绩效考核管理中的有效应用

绩效考核管理有助于企业进行优化升级,实现改革创新。而平衡计分卡的有效运用,有助于企业构建更加科学、全面的绩效考核管理体系。本文通过对平衡计分卡的主要内容、应用特点、适用条件进行概述,进而提出平衡计分卡在绩效考核管理中制定衡量指标的措施,并从建立完善的绩效考核指标体系、强化企业管理能力、完善信息管理系统、与其他激励制度进行有效结合、形成多元化的绩效考核主体等方面探讨了平衡计分卡在绩效考核管理中的应用策略,以此提升企业的绩效考核管理质量。     

平衡记分卡在美国政府绩效管理中的应用及对中国的借鉴

平衡记分卡自从在美国产生以来不断深入发展,对美国的政府绩效管理产生了深远的影响。在夏洛特市政府运用平衡记分卡的实践基础之上,对平衡记分卡的实施过程进行了分析,并总结出了成功实施平衡记分卡的基本经验,对中国的实践具有借鉴意义。     

平衡记分卡之外

好的战略始终是理论的中心议题，执行战略的能力是建立强大公司的关键。     

平衡计分卡在绩效考核中的应用

平衡计分卡是西方企业管理的的重要手段,其对绩效考核的积极作用使越来越多的中国企业开始学习和采用平衡计分卡这一工具。本文将对平衡计分卡在企业绩效考核中的具体作用进行阐述和探讨。     

平衡记分卡在物流配送绩效评价中的应用

随着经济的日益发展,物流企业内外部环境都发生了很大的变化,传统的绩效评估方式已不能适应物流企业发展的需要。平衡记分卡作为一种先进的绩效管理工具,从财务、客户、内部运营及学习与成长四个方面构建物流配送关键绩效指标体系,它强调的平衡思想在一定程度上避免了传统单纯依靠财务指标进行考核评估的缺陷。同时利用层次分析法,通过比较判断矩阵和一致性检验等方法和步骤,计算出各指标的相对权重,从而使得物流配送绩效评估的结果更加客观有效。     

平衡记分卡在不同类型团队绩效评定中的应用

团队拥有共同的宗旨和绩效目标,具有灵活的组织形式.但团队内的信息具有不对称的特点,并且对不同类型的团队进行考核时侧重点也应有所不同.平衡记分卡这种新型的绩效测评工具可以最大程度的统一组织目标和个人目标,可以应用到企业、团队以及个人的绩效评定中.在对不同类型的团队和团队中的成员进行绩效考核时,平衡记分卡的考核指标会有所不同.     

企业绩效考核平衡计分分析

随着全球一体化趋势的逐渐加强,我国对外开放程度的进一步加大,我国企业在面对较大发展机遇的同时,也要接受前所未有的巨大考验,要想在激烈的市场竞争中生存并发展壮大,加强企业的人力资源管理就显得越发重要,通过科学合理的实施人力资源管理,能够充分激发员工潜能,使员工充分展现出自己的才能,对提高企业业绩意义重大,在人力资源管理中,绩效考核制度又是重中之重。本文介绍了企业绩效考核平衡计分的内涵和特点,对已企业管理绩效老何设计进行了极为深入的剖析和研究。     

平衡记分卡在中国电信业的应用思考

随着中国电信业重组完成，中国电信业的格局能否有所改变广为关注。本文讨论了中国电信业的传统考核评价体系，分析了基于平衡记分卡的考核评价体系，旨在引起电信运营商管理层对平铗n己分卡战略的重视，尽快实施平衡记分卡考核评价体系。     

浅谈平衡计分卡在商业银行绩效考核中的应用

随着经济金融形势的变化,商业银行间的竞争日趋激烈,如何完善和优化绩效管理体系,保持商业银行稳健经营,提升银行核心竞争力,促进银行战略目标的实现,已成为商业银行亟待解决的问题。平衡计分卡是对传统的,以财务指标为基础的评价体系的改进,是对企业业绩的综合规划管理及考核评价系统。在商业银行绩效考核中引入平衡计分卡是解决问题的一种积极探索。     

我们真的需要平衡记分卡吗

最近平衡积分卡成为一个非常热的话题。在Yahoo.com.cn或者Sina.com．cn的搜索引擎上输入平衡积分卡，你能够找到315和13007条记录，如果是在Google(世界上最大最全的搜索引擎)上，那将有450000条记录。平衡积分卡的创始人罗伯特·卡普兰博士和戴维诺顿于2003年3月来到中国传经布道，铺天盖地的新闻炒作和林林总总的学习班大有一夜之间普及平衡积分卡的气势。但是，我们真的准备好迎接平衡积分卡了吗?它适合我国大多数企业现在的实际情况吗?     

“BSC平衡记分卡法”在建筑企业绩效管理中的实际应用

当建筑企业在项目上投资和最初建立它的生产能力时,最主要的评价系统是由月,季,年财务报表组成。理想的财务会计报表应该包括企业的无形资产和智力资产的综合价值,如高质量的产品和服务,雇员的技术和积极性,灵敏的可以预测的内部过程及客户的满意和忠诚。如果企业的无形资产和生产能力被包括在财务会计模型中,那么提高这些资产和生产能力的企业可以把这种能力进一步告诉给他的雇员,股东,债权人和社团。相反,当企业的无形资产和生产能力减少时,所生产的消极影响也会立刻在损益表上,然而,现实中很难确定在资产上的可信价值,如一个新产品生产线,每个工序的生产能力,雇员的技术,积极性,灵活性,客户的忠诚,数据库和信息系统等,这些     

作业成本管理与平衡记分卡的同一性研究

作业成本管理与平衡记分卡这两种管理理念存在着较多同一性,具体表现为以满足顾客需求为出发点、注重企业长远利益、以企业全部信息为依据进行因果分析、强调全程管理、注重全员参与等,将二者有机地结合起来有利于企业整体的长足发展,而对二者的同一性进行分析是将二者结合使用的前提和基础.     

平衡计分卡在高职院校行政管理人员绩效考核中的应用

本文运用平衡计分卡突破高职院校"德、能、勤、绩、廉"的传统考核标准,与时俱进,针对行政人员的特殊性,从财务、顾客、内部流程、成长与学习四个维度对行政人员工作进行绩效测评。