1／4世纪的经验

一个男人在一个公司工作了25年。25年里，他每天用同样的方法做着同样的工作．每个月都领着同样的薪水。一天．愤愤不平的男人决定要求老板给他加薪及晋升。在和老板谈话时．他向老板概述了他提出这样一个要求的理由。“毕竟．”他总结道．“我已经有了1／4世纪的经验。”     

企业家应当是位教育家

我的一位朋友在一家企业从事营销经理工作,一次与他交流,他说在这家企业工作很累,不是身体疲劳,而是心理疲惫。比如,在工作上,老板很少赞扬,责备的多,指导的少,悉心的教诲几乎没有。更令他不解的是,老板批评时,很少     

九种老板不可追随

没有成功经验的老板 如果你的老板在商海已闯荡多年,经营过的企业少说也有四五家以上,但却没有一次真正成功的,他还经常沾沾自喜地说:“我经历过太多事情了,像我这样垮下去又能站起来的人也不多,毕竟我有我的独到之处。”那你就应该考虑自己的选择了。是的,他是有独到之处,能够连续几次从失败中再站起来,的确不是一件易事。相反地,若连续数次都未能成功,想必他个人有某些重大的缺点。若你的老板属于此一类型,那你就必须仔细探究他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板,你怎能肯定他这一次一定会成功?除非你能替他带来好运。     

老友卖拙

五年前,郭玉平和黄天庆一同离开山沟,分别到南-方相邻的两个城市打工。郭玉平横下心来要做个样子给大伙看,尤其是给黄天庆看看。 他折腾三年,一事无成。其间,他跟黄天庆通了一回电话。黄天庆说,他从某公司一个工地采买做起,一步步提到助理的位子。后来,老板退出,把公司卖给他经营,他现在拥有20名工人,大小也算个老板。     

中国石油巨头马富才

他是外电所称的中国最赚钱公司的老板,他领导的公司创造的财富连续多年荣膺中国之最;他是业界公认的中国最低调的老板,关于他本人的报道在媒体极为罕见;可眼下他却成了最引人注目的老板,前不久发生的重庆特大井喷事故把他推上舆论旋涡。 这位颇具有神秘色彩的人物就是中国石油天然气集团公司(简称中油集团)总经理、中国石油天然气股份有限公司(简称中     

教你怎样找工作

朋友中相传,有一个留学美国的计算机博士,他毕业时决定在美国找份工作。他找过的多家公司虽对他很客气,但就是不聘用。为什么呢?他想原因可能是他学历太高,别人不敢录用他吧。他后来再找时,不提学历,以最低的身份跟人家谈。没想到他很快被一家公司聘任为程序输入员。这工作对这位博士来说简直是小菜一碟。可博士仍不卑不亢,干得一丝不苟。不久,老板发现他在输入时能挑出程序中的错误,非一般的程序员可比。老板问他时,他很谦虚地说他拿到了学士文凭。于是老板给他换了工作,加了筹码。过了一段时间,老板又发现,他所提出的建议中许多具有建设性…     

HR经理与老板相处五大法则

老板之所以是老板，因为他在办公室里是惟一的，再也没有第二个人可以取代他的位置。因此老板就是办公室里的太阳和月亮，尽管员工每天都能看得到，但是永远保持着遥远的距离。面对员工的敬而远之，老板是不是也会经常有“高处不胜寒”的感觉呢？     

留住最优秀的草

有家大型工厂的老板，种田人出身。厂区有块空地，老板觉得空着可惜．便留做自己闲暇时种草，他从天南地北引来不同种类的草，种在地里。老板亲自耕耘，就像他当年种庄稼那样。     

谁为决策失误负责

决策失误损失触目惊心。日前在采访某市的市委书记时,他向笔者说了一件烦心事:他的前任没有考虑本地的经济发展水平,好大喜功地建了一座设计豪华的市政府办公楼,然而工程过半,当地财政就不堪重负,工程不得不停下来。这一停就是7年。现在群众意见很大,许多被拖欠工程款的老板经常到政府来讨债,有些老板还采取了一些过激     

老板面前的工作技巧

善于随机应变 做事灵活,懂得适时变通的人能够取得比别人更高的成就。老板喜欢有潜质的下属,而不喜欢凡事都自夸自赞的人。但是,你必须要表现出自己的才干,使老板知道你更佳的潜质,不能使他认为你已经尽全力了而工作成绩仍然平平。要想达到这一目的,适时变通是很重要的一个手段。不少老板认为下属不懂变通,尽管他们工作非常努力刻苦,但这样的人在老板的心目中充其量不过是一头耕牛,只能用来干一     

少一两与多一两

嘉庆年间，江浙地区有位张老板做皮革生意亏了本，不得已回到家乡开了家杂货铺。小生意赚钱少，奸猾的张老板便想到一个缺斤短两的主意——买通制秤匠，让他给自己做一把十五两一斤的秤杆（当时的市斤采取十六两进制）。     

表哥讨债

贪心的人往往会一无所获。表哥在一家陶瓷公司打工,平常极少说话,一旦说话就结结巴巴,所以他从来不与人争长论短。公司有一笔30万元的货款还未进账,老板数次派人去追讨,对方总是找出种种理由一拖再拖。拖了3年,老板再也无计可施,认定这笔钱就     

假如对一棵树有情

1887年,哈特是美国芝加哥一家名不见经传的小企业老板,这时一场经济危机使他的企业陷入困境,如果找不到合作伙伴,就要面临着倒闭。     

好好干吧

一个大老板一天心血来潮巡视他的一家工厂,看着看着,发现一个员工正埋头努力工作着。他走过去拍拍员工的肩膀说道:“好好干吧!我以前也是和你一样。”     

搭建老板与经理人双赢的平台

A大学毕业后在一家国企上班，由于裁员，他主动提出辞职，之后应骋于一家小型民营企业，从事连锁经营，成了该公司的营业部经理。在这家民营企业，A负责从筹建、开业到规范运作的全面工作，是老板的得力助手。三个月后，该公司顺利开业，生意红火。A由于自身的一些客观原因辞职。此后三年，A与老板失去了联系。2001年2月的一天，A突然接到老板的电话，老板恳切邀请A重回公司：原来老板是经过许多M周折才得知这个电话的。     

螳螂法官

提问：我们是一家小公司，老板却高薪聘请了一位原来的国营企业总经理来管理销售部，结果我们每天的工作基本上都是填报各种管理和规划表格。不到一个月，他就被老板解骋了。我真不明白，一个人的习惯性做法为什么这么根深蒂固呢？     

最恐怖的日记本

老熊正要写日记,发现日记本已经用完了,他想出去再买一本回来写,但是已经晚上十二点了。但他还是骑上脚骑车在漆黑的街上找,找了好久终于找到一家书店还没打烊就进去了。有一本日记本他很喜欢,于是问老板多少钱。     

给员工一个未来

请你回答,你能给员工一个未来吗?近期,我的一位朋友从他服务了八年的老东家那里辞职了。当我们谈起他的老东家时,他仍然充满感情,但离开的意愿却又非常决绝。用他的话来说,它(公司)怎么就长不大呢?他还说,当他提出离开的时候,他的老板只是淡淡地     

搭建老板和经理人双赢的平台

案例背景A大学毕业后在一家国企上班,由于裁员,他主动提出辞职,之后应聘于一家小型民营企业,从事连锁经营,成了该公司的营业部经理。在这家民营企业,A负责从筹建、开业到规范运作的全面工作,是老板的得力助手。三个月后,该公司顺利开业,生意红火。A由于自身的一些客观原因辞职。此后三年,A与老板失去了联系。2001年2月的—天,A突然接到老板的电话,老板恳切邀请A重回公司:原来老板是经过许多周折才得知这个电话的。盛情难却,这一干又是三年,A任过店长、人事部经理、办公室主任等职务,公司规模也不断扩大,由一家开到了四家连锁。2004年2月,…     

劳伦斯·彼得的晋升与提拔原理

有些老式家族企业的老板惯于待自己的儿子如一般员工。他们的儿子由基层干起，然后再循着彼得原理往上爬升。当然，这类老板对层级组织的热爱、对组织保持效率和获利能力的渴望、以及对公平公正的严格要求，显然胜于他个人对家庭的自然情爱。尽管如此，这类企业的老板还是经常把他们的儿子提升到高阶层。并抱着一种观念：“穿上父亲的鞋子“（继承衣钵）。[第一段]