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《人才瞭望》2006,(4):78-79
2006年四川人力资源管理师、助理师考前辅导主办:四川省生产力促进中心时间:2006年8月19日-11月5日培训内容:基础知识、职业道德、战略性人力资源管理与人力资源规划、培训与开发、招聘与配置、薪酬与福利管理、劳动关系与劳动法、有效绩效管理、串讲、模拟与练习、统考应试指导。电话:13568867364传真:028-68107831地址:成都市一环路南二段24号504(610015)费用:1600元/人岗位分析、任职资格与薪酬设计高级研修班时间:2006年4月28日—30日地点:广东省深圳深南东路长安酒店课程内容:企业战略与人力资本增值、组织设计、岗位设计、职业发展通… 相似文献
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<正>在企业管理中,人力资源管理是重要的管理项目之一,其中,绩效管理是对企业内部人员的工作考核。在绩效管理中,关键绩效指标设计与应用需要符合企业战略发展方向,它是影响企业生存发展的关键因素。一、关键绩效指标的概述企业人力资源管理划分为六大模块,分别是人力资源管理规划、招聘、培训、绩效管理、劳动关系以及薪酬管理,其中薪酬和绩效的管理方式往往是关联的,也是人力资源管理中实际应用最多的管理技能。 相似文献
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绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,是员工薪酬管理、流动管理、培训与开发的重要基础之一.而绩效考核是绩效管理的关键,绩效考核内容、方法、主体、周期方面的缺陷将直接影响到整个绩效管理体系的有效性.提高绩效考核的有效性是改善国有企业人力资源管理水平的关键,也是促进国有企业增值、保值的重要途径. 相似文献
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<正>事业单位作为我国社会发展的重要组成部分,其管理面临日益复杂的挑战。人力资源是事业单位成功运行的关键要素,建立精细化的人力资源管理体系对于提升事业单位绩效具有重要意义。文章旨在探索构建事业单位人力资源精细化管理体系的路径与实践方案。通过概述精细化管理的概念和重要性,并分析事业单位的特点与需求,提出了构建精细化管理体系的路径,包括明确战略目标、科学规划人力资源、设计合理的岗位设置与组织架构、建立有效的绩效管理体系、构建全面的培训与发展机制, 相似文献
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当代社会形势下,人力资源管理越来越受到所有企业的重视,其中的每个环节比如招聘,培训开发,绩效管理,薪酬管理,人员安置等都很重要。本篇文章试图研究如何有效利用笔迹分析技术与霍兰德职业性格理论优化人员安置,使人岗匹配,人尽其能,从而提高人力资源管理效率。 相似文献
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知识经济的发展,使我国人力资源占据越来越重要的地位。在现代企业管理中,人力资源管理是核心,尤其在企业员工培训中,其绩效评级成为重点和难点。企业人才培训是进行企业人才培养及激励机制管理的基础,最终目的在于提升企业整体的绩效,从而推动企业自身获得良好发展。基于此,从两大方面进行探讨,首先阐释企业人才培训绩效综合评价的重要意义,其次针对企业人才培训绩效综合评价需遵循的原则进行分析。 相似文献
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绩效考评中需澄清的N个问题 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源管理的种种措施最终是为了提高员工、团队以及企业的绩效。绩效考评使我们得以及时、准确地把握员工和团队的真实绩效,其作用不仅在于为付酬、奖惩、升降、培训等决策提供依据,更在于为员工和团队提供及时的绩效反馈,使之扬长避短,为下一步绩效的改进与提高制定正确的决策与计划提供依据。因此.绩效考评是人力资源管理诸职能之中最重要的一项。不 相似文献
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随着现代企业制度的确立和企业薪酬的改革,在企业发展竞争过程中起着重要作用的人力资源管理引起了人们的充分重视.在人力资源管理工作中,绩效工资是一种提高员工工作积极性的有效手段.本文从企业绩效工资与人力资源管理的关系出发,具体分析绩效工资在企业人力资源管理中的激励作用,提出发挥绩效工资在人力资源管理中激励作用的策略. 相似文献
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<正>在现代商业环境中,随着竞争日益激烈,组织越来越意识到优秀的人力资源管理对于实现战略目标至关重要。绩效评估作为有效管理的基石,通过明确标准,旨在衡量员工的表现并为其提供激励、培训等机会。同时,有效的绩效反馈能激发员工改进的潜力,推动个人和组织成长。绩效评估与反馈在促进员工满意度、发现潜在人才和优化管理流程方面发挥着关键作用。在这个背景下,员工绩效评估与反馈机制成为组织持续成功的关键因素。通过科学合理的评估方法,组织可以客观地了解员工的表现, 相似文献
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绩效管理是人力资源管理的关键环节,员工的晋升、转岗、配置、培训、薪酬等都需要以绩效考评为依据。科学的绩效管理,在人力资源管理中具有导向、激励、教育培训、反馈控制和沟通作用,是对组织和个人都有利的一件事。一方面,组织可以通过绩效管理将组织目标传递给个人.使员工积极向着共同的组织目标努力,实现组织利润的最大化; 相似文献
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《人才瞭望》2004,(6)
LCL商务咨询有限公司LCL商务咨询有限公司是一家中外合作的专业培训咨询公司,通过向客户提供一流的培训和咨询服务,帮助客户改善其业绩,提高其整体商战能力。其核心业务为人力资源和培训咨询:培训需求分析;培训计划制定;培训系统建立;360度反馈调查;人力资源管理系统。主要领域:招聘与选拔;绩效管理;人力资源管理培训与发展;培训师的培训。电话:8610-85263528,85263529网址:http://www.lcl.com地址:北京建国门外大街19号国际大厦B座505C室邮编:100004上海展望人力资源开发培训有限公司上海展望人力资源开发培训有限公司是经团中央批准、… 相似文献