让群众在家门口受益 引领人社惠民新常态——广元市朝天区做实乡村两级人社服务调查报告

在经济发展的新常态下,人社民生如何引领人社惠民新常态?广元市朝天区在全省率先推行"区乡村联动、权责能同沉、转调提并进、均等化两级",全面做实乡镇、行政村(社区)人社服务,让群众在家门口受益,感受到人社惠民的新常态。突出特征:"三动"实现"转调提"经济发展新常态的核心是转方式、调结构、提质效,人社惠民新常态的核心亦是如此。朝天区推行"三级联动、三有互动、三制驱动",把"职权、资源、能力、责任"同时     

书架

正《卡耐基沟通术》作者:刘文秀著出版社:中国法制出版社出版时间:2014-7-1内容推荐:世界最具影响力的沟通导师卡耐基先生曾经说过:"一个人事业成功的因素当中,有85%来自于语言沟通能力,15%依赖于专业知识。"本书     

闲言碎语

把握:一种能力,凡是能把握住机遇的人,都可能成就一番事业。这种把握能力绝不是赌注,而是一个人的综合素质的体现。奉献:是一种精神,一个人无论在哪个工作岗位上,只要他认真去做好任何一件事情,就是做出了奉献。奉献并不只是那些轰轰烈烈、惊天动地的大事迹。     

再就业要克服六种心理障碍

近年来,再就业对象的心理障碍和文化素质差异成为了制约"再就业工程"顺利实施的"瓶颈",主要表现在以下6个方面:一是"大而全"。把全民、集体单位作为再就业的首选目标,鄙视私营,瞧不起干个体;二是坐等安排。认为我是国有企业的人,为国家辛辛苦苦干了十几年,没有功劳也有苦劳。现在企业破产了,你国家总得给我安排一份象样的工作:三是攀比。看到自己的同学、亲戚、朋友,能力、本事与自己差不多.甚至还不如自己,别人都能有一份好工作和报酬,我为什么不能拥有,表现在择业时挑肥选瘦,提苛刻条件;     

吃水果“牙酸”怎么办?

有人喜欢吃水果,却又害怕牙酸。现有一个简单的消除方法是:每次吃完水果后,立即吃一、二瓣核桃仁,慢慢细嚼,稍倾,牙就不酸了。这是因为核桃仁中的碱性物质能中和果酸。同     

幽默六则

奶瓶动物园管理员对游客说:不必害怕,这头狮子非常温顺,它是用奶瓶喂大的。游客:我也是用奶瓶喂大的,但是我现在喜欢吃肉。     

HR经理人该如何提高人际关系能力

主持人:在大多数招聘HR经理人的广告中,几乎都要求应聘者“具有良好的人际关系能力”,人际关系能力对于HR经理人真得很重要吗? 刘伟:确实比较重要。因为具有良好人际关系的人,一定具备沟通和协调能力。一个公司的人力资源管理包括的内容很广,不只是由人力资源主管一人或     

淡化“官念”

近年来,许多地方、部门不断增加机构,不断添设官位,与改革之初相比,部门、机构翻番,官员成倍增长,以至于企业、学校等竞相挂靠行政级别,厂长、经理、校长等争戴行政官员桂冠愈演愈烈。"官念"过炽难免造成许多弊端:一是想作官的人太多,愿意潜心学术、研究实际问题、在第一线脚踏实地干事业的人就必然减少,这是一种反比例的函数关系;二是许多"官念"极强的人往往并不是品行端直的人.求官的     

从人本管理到职位治理——人力资源管理的新视角

<正>一、职位治理的意义十八届三中全会提出全面推进国家治理体系和治理能力现代化,从而为我国市场经济、民主政治、先进文化、和谐社会和生态文明的建设和发展提供保障。微观层面看,作为市场主体构成的企业也应推进治理体系和治理能力现代化,从而实现企业价值最大化目标。实现企业价值的路径在于提高企业管理水平,人本管理则是发挥企业管理效率的途径。所谓人本管理,即"以人为本"的管理,其以依赖人、尊重人、激励人、开     

职场小笑话

正中国好客户我在银行上班,今天上班被同事给气哭了。碰巧一客户取钱,我哽咽地说:"办啥业务?"客户回:"取五万。"我还在气头上,眼泪止不住地流。客户忙说:"别别,我不取了,钱存着存着!"第一个鼓励我的人加油站里,加油员手托腮发着呆,一男子过来问他:"小伙子,想什么呢?"加油员说:"我想当领导。"男子拍了拍他的肩膀说:"加油!"小伙子激动的说:"谢谢,你是第一个鼓励我的人,我会努力的。"男子大吼:"鼓励啥哦,我让你给我的车加油!"     

达川劳动工资呈现“三多一大两少”态势

"三多":一是企业职工减少多。全区城镇企业职工总数为27.07万人,比1996年减少5608人,下降2.1%。二是机关事业单位职工增加多。全区机关事业单位职工达11.82万人,1997年新增分配进的大、中专毕业生和企业调进人员为4167人,比1996年增长3.6%。三是下岗职工增多。全区下岗职工总数为5.63万人,比1996年增加2.38万人,增长73.3%。"一大":不同行业间人均工资水平高低悬殊增大。工资最高的行业年人均达11037元,最低的行业年人均只有1597元。高低悬殊由1996年的4736元增加到目前的9440元。     

推进人社治理体系和治理能力现代化

正完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化,是党的十八届三中全会《决定》明确的全面深化改革的总目标。人力资源社会保障工作关系国计民生,具有较强的社会工作属性,全面深化改革必须以此为总遵循,推进人社治理体系和治理能力现代化。高度统一思想认识。从"管理"到"治理",一字之变,     

成熟是明亮而不刺眼的光辉

成熟是一种明亮而不刺眼的光辉,一种圆润而不腻耳的声响,一种不再需要对人察言观色的从容,一种终于停止向周围申述求告的大气,一种不理会哄闹的微笑,一种洗刷了偏激的淡漠,一种无需声张的厚实,一种能够看的很远却又并不陡峭的高度。不要因为害怕被别人误会而等待理解。现代生活各自独立,万象共存。东家的柳树     

心境与事故

一起起事故怵目惊心,却令人"难以置信";一幕幕悲剧创痛心灵,却使人"深不可测"。奇乎?即使是训练有素,操作技能娴熟的职工;即便是安全设施完好,机器工作正常……然而,他一旦陷入这种可怕的,不易思解的"心境"里,被它如恶魔般地纠缠着、支配着,那儿,悲剧将随时发生在他的身上。"心境"是何物?特别是恶劣的"心境",为何对企业生产的工人,有着如此之大的关联和危害呢?"心境"就是人们常说的心情,它是人在一段时间内所具有的一种较弱的情感状态,"心境"具有顽固的蔓延性和持续性的特点。人的"心境"是多种多样经常变化的,而在特定的环境中具有特定的反映。人对待事物所持的否定态度,属于"否定性心境";对事物持肯定态度,属于"肯定性心境"。"心境"又可视其社会意义分为积极和消极两类。一般地说,"积极性心境"能使人振奋精神,提高理智,面对现实,即使是遇到某种挫折也不灰心丧气,从而大大加强人的自控能力和工作效率;而"消极性心境"却会使人消沉哀伤,悲观失望,暴躁烦恼,对工作、生活和学习都极为不利,乃至损害人的身心健康。     

“体制内”究竟有多大魅力?

正最近"体制内"这一话题一直被社会广泛热议,一方面,有公务员表示"收入不高、经常加班、还被外界误解,想辞职"。另一方面,2014年国家公务员考试,职位只有1.9万多个,报考人数却达到了111.9万人。"体制内",这一承载着丰富内涵的"标签"背后,到底映照出怎样的社会现实?"体制内"又会何去何从?一问:谁在"体制内"?"体制内"这一名词最近常常被人们提起,到底什么是"体制内",却少有人仔细审视。"体制内"的概念始于改革开放。     

“90后”跳槽中的三大致命误区

正过去这一年,是"90后"新人大批进入职场发展的"元年",仅短短一年,"90后"已然成为职场上的跳槽"重灾区",不少人已跳槽三次甚至更多。很多"90后",简历上好几份工作经历罗列得一清二楚,非但没有察觉其中的问题,反而自认为体验丰富、经验多样。通过对案例的分析总结,相关专家团队总结出"90后"跳槽中的三大致命错误。误区一:换工作,是为了体验生活镜头回放:小张的专业是计算机,但他一直不喜     

经办?服务

攀枝花提升医保参保单位服务能力攀枝花市医保局最近组织开展全市医疗保险、工伤保险和生育保险政策及业务经办管理全员培训,市本级经办的企业和机关事业单位人力资源部门负责人及经办人员共计500余人参加了培训.培训中,该局结合开展"创人民群众满意的人社公共服务体系"工作和"法律七进"活动安排,全力推进人社系统"一号工程"建设,进一步提高参保单位医疗保险、工伤保险和生育保险政策与业务水平,提升经办服务能力,为广大参保职工提供方便、快捷、高效和满意的服务.     

永远叫不醒一个装睡的"穷人"

我有一位大学同学,性格非常好,会照顾人、不发脾气,关键是沉得住气.深入交往之后,她告诉我:"其实,我性格好,最主要的原因是我自卑,生怕得罪什么人,所以只能对所有人都好." 我问:"为什么自卑呢?你学习这么好?"她有些不好意思地说:"我家很穷,上大学来的钱都是借的.吃不好、穿不好,尤其到了大学,看到那么多光鲜亮丽的人,觉得自己卑微极了."也是,学校里几乎每个人都有笔记本电脑,大多数的人也已经有了智能手机,而她,电脑没有、手机没有,她联系外界的唯一途径就是道听途说.     

“云去云来”看青霞

正一代女神林青霞以散文集《云去云来》作为自己60岁的生日礼物,她说人生"圆满"了。而读者则可静享林青霞新书:浮华看过,爱怨尝过,女神也终归于平淡了。这是林青霞第二本散文集,字里行间,是"云去云来"之感,平和、自在。对于人是最懂得林青霞写人的每一篇均值激赏,尤其是《窗里窗外》里的《三梦三毛》,有几分现代派小说的感觉。"一次半夜三点接到好像三毛声音的电话,一次梦见‘窗前,一张张信笺和稿纸往下落’,一次梦见‘藤椅     

如何将自己培养为职场“千里马”

正从事人力资源工作一晃已经17年多了,"从新人到老将",一路走来,有欢笑也有泪水,内观自己、外看别人。忆往年,自己作为"HR新人"初入单位,"不解风情",一心只想让企业人才充盈、促进业绩成长,却几乎没有去思考过:要实现这个目标,自己需要具备什么样的个人能力,企业需要具备什么样的组织能力,如何做才能促使组织能力加速成长?每天忙忙碌碌做着薪资核算、招聘、培训