我国民营经济中的家族式企业问题研究

在深入分析家族企业的现状的基础上,针对家族式企业存在的问题提出了家族式企业可持续发展的对策,即建立法制化的家族企业体制;引进高级管理人才,提高家族企业管理的现代化水平;走出家族制向现代化企业转变。     

家族式企业及其特征分析

家族式企业是一种家族规则与企业规则相互融合的组织,其中家族规则所起作用超过企业规则.家族式企业具有五个主要特征,即股权集中在家族成员手中、企业控制权集中在家族成员手中、企业所有权的代际传递、家长式的领导以及差序式的管理.     

家族式民营企业制度创新的动力机制

家族式民营企业是世界范围内既古老而又普遍存在于当代的企业组织形态.进入新世纪以来,中国改革开放和经济发展迈入了一个新阶段,家族式民营企业作为国民经济发展的一支重要力量,其改制问题受到理论界和企业界的普遍关注.本文从制度创新动力机制的研究视角,基于家族式民营企业普遍存在并不断发展壮大这一客观现实,通过探讨制度创新动力机制有助于家族式民营企业与时俱进、焕发出新的生机和活力.     

家族式管理与家族企业核心竞争力

家族企业在中国和其他各国经济活动中始终扮演着重要的角色。家族式管理是家族企业核心竞争力的主要来源之一,家族企业如果完全抛弃家族式管理模式势必丧失其原有的竞争优势。通过对家族式管理模式优劣势的分析,结合对济南部分家族企业成功和失败案例的剖析,提出对中国家族企业家族式管理模式的改进思路,以期进一步提升中国家族企业的核心竞争力。     

民营企业人力资源困境分析及其对策

民营企业在发展中遇到的人力资源困境,是由家族式管理方式的制度障碍、公司治理结构不完善、缺乏创新和品牌意识、企业文化氛围不浓等原因造成的。要走出民营企业人力资源困境,就必须改进家族式管理方式、完善企业的公司治理结构、树立创新和品牌意识、营造积极的企业文化氛围。     

非公有制经济发展的误区与健康发展的对策

我国非公有制经济发展存在上规模、上档次、集体化、全盘否定家族式管理的误区.文章认为要在全面认识非公有制经济发展误区的基础上,积极寻找一套行之有效的促进非公有制经济健康发展的实现方式和途径.     

论商业企业家创业的经营管理理念

创办中小商业企业是改革开放后我国许多人的发家致富之道.由于商业行业的政府管理较少,创办容易,造成这一领域的市场化程度高,竞争激烈.本文拟对企业家在创业时期必须解决的几个经营管理问题,即创业选择、家族式管理、经营地址的选择等进行解析.     

对当前民营企业人本管理问题的几点思考

随着民营企业的不断发展壮大、竞争的不断升华,许多民营企业认识到“人”在企业发展中的重要地位。但由于民营企业的家族式资本结构、家族式管理模式及民营企业主素质不高等原因,导致了当前不少民营企业的人本管理还处于缺失状况。要解决这种状况,就必须进行资本结构的转变、管理模式的改变,在管理中尽快地建立“以人为本”的理念。同时在人本管理方式、方法的运用中,正确处理好诸如民营企业主与员工的关系等问题,利用国内名企的人本管理理念来武装自己。     

我国中小家族式企业中的财务问题与对策

中小家族式企业是我国中小企业的主要形式,本文对中小家族式企业的概念进行界定,从会计核算和财务管理两方面分析中小家族式企业存在的财务问题,并提出解决中小家族式企业财务问题的对策。     

试论家族企业如何突破家族式组织形式 --家族企业再发展的途径探析

家族企业的家族式组织形式,产权和经营权的高度统一,使家族企业成员之间的心理契约成本和企业运作成本相对较低;利益的一致性,使家族成员具有天然的凝聚力,使企业对外部环境变化敏感,扩张动力充足,决策反应迅速.但同时也使家族企业通常难以克服家族成员干预企业而影响准确决策、发展资金约束而影响规模扩大、长期家长制管理而排斥优秀人才加盟等弊端.家族企业的再发展,必须对家族式组织形式有大的突破,以家族资本去有效融合社会财务资本和人力资本,逐步实现家族企业的社会化.