关于考选领导干部面试试题

问题132:在用人行为中,运用杀鸡儆猴策略,将有助于树立领导者的威严,增强对下属的控制力。然而,杀鸡儆猴也不能随便滥用。你若作为某一单位或部门的领导,对“杀鸡儆猴”有何感想?     

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问题140:古语言:“难得糊涂。”那么究竟糊涂是什么?对现代领导者而言糊涂的真谛何在?请你就此问题谈谈看法。参考答案:①其实,我们所说的糊涂的最高真谛是不糊涂,糊涂的最高境界乃是大智慧,唯有大智慧,才能超越糊涂,而不拘泥于糊涂。②糊涂的实质不过就是认识到人的智慧有它的局限性,因而在某些场合放弃对智慧的依赖,而对事态的发展采取一种静观待变的态度,也叫“顺其自然”。我们所不能驾驭的,就不能强求,就不要去勉强。只要认识到这种局限,承认自己在某些方面有所不能,那么在所能的范围里,就可无所不能了。③作为领导者,不可时时糊涂,事…     

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<正>问题221:在现实生活中,经常有这样的事:领导布置完某项工作,然后又顺便给部下交代另外的事,如开会讲完了正题,又顺便说了些另外的信息;研究某项工作,穿插着顺便把另一项工作也研究一下;要求完了公事,顺便加上一件私事等等。你若作为领导者,对此顺便有何看法?请谈谈。     

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问题134:在办公室、机关、企业这样一方小天空里,不时存在人满为患的现象,人浮于事、效率低下令许多领导都头痛的要命。你若作为领导,要想使你的员工提高工作效率,该如何操作呢?参考答案:①精减员工。因为只有工作多人员少才会使人忙碌起来。不过精减员工时,不要做得太过火,必须以能力作为选择准则。②建立起一套行之有效的岗位负责制,将每一项具体责任都落实到每一位职员身上。有了制度的规定,员工做事就不得不小心翼翼、认真负责,这样工作的质量自然就会大大提高。③做到赏罚分明。因为奖金是促进工作热情和动力的一项重要因素,拉开合理的…     

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问题122:秦朝末年楚汉相争时期,有一位名将叫季布。他原是楚王项羽的手下,作战骁勇,刘邦吃尽了他的苦头,所以对他耿耿于怀。在项羽自杀、汉朝统一天下之后,马上悬赏捉拿季布。可尽管如此还是有人愿意庇护他,甚至替他向刘邦讲情。到底季布有什么样的魅力,使得众人在千金重赏之下还不出卖他呢?请你就此事件谈谈看法。参考答案:①原因很简单,只因为季布是一个讲信用的君子。当时,曾有一句俗话说:“得黄金千两,不如得季布一句承诺。”可见他守信用的程度,是受人敬重的关键。②领导者若能得到大家的信任,众人自然会为他效力;相反,如果常常言而无…     

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问题126:在古罗马的法典中有明确规定,行政长官不问细节。中国古代有关这方面的论述也不胜枚举。你若作为领导者,如何才能做到不问细节抓大事呢?参考答案:①领导者要增强领导意识,不要陷入具体事务之中。如果领导者专门过问细节,就不可能有足够的精力思考大事,抓好大事。而领导者越是事必躬亲,越俎代疱,则部属就越是不满,越容易造成事事依赖领导、等领导定夺的局面。②领导者要增强战略意识,努力从宏观上把握,不断提高总揽全局的水平。具体地说,一是要多调查,善谋略;二是要抓大的,管总的;三是要抓重点,求突破。③要讲层次,充分调动部属的积…     

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问题248：材料1 2007年12月，中央组织部就某省一名正厅级干部违反换届纪律受到严肃处理的情况进行了通报。     

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问题163：部属误解领导者，大多是因为情况不明或领导者未说清事情的原委。因此，当部属误解领导者并产生对立情绪时，你若作为某一单位或部门的一把手该如何处置呢？     

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问题197：三国时期，曹操为了统一北方，决定北上征服塞外的乌桓。这一举动十分危险，许多将领纷纷劝阻，但曹操还是率军出击，并取得了胜利。事后，曹操调查有哪些人不同意北伐计划，那些人认为要遭到曹操严惩了，个个十分害怕。不料，曹操却给了他们丰厚的赏赐，并说：“北伐之事，当时确实十分冒险。虽然侥幸打胜了，是天意帮忙，但不可当作正常现象。各位的劝阻，是出于万全之计，所以要奖赏，我希望大家以后要更加敢于发表不同意见。”你若作为领导者，读罢此故事，有何感想？请谈谈。     

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问题179：在干部任用过程中,常常会碰上这样的情况：一名干部．在某一岗位上,或在某一地方工作起来总是不那么顺,结果是上级不高兴,下级也不满意,自己更是憋了一肚子气。然而耐人寻味的是．一旦换一个工作环境,那位众人眼中的“庸人”却往往能够发挥出巨大的能量,令人刮目相看。你若作为某一单位的领导,对此现象有何看法？请谈谈。     

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<正>问题231:有人说:"为官之路有三条:关系路,作假路,苦熬路。"请实话实说,你打算走哪条路?为什么?参考答案:(1)这三条路都不是积极、正确的为官之道。(2)作假,害国害民,     

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问题175：日本著名管理学家畠山芳雄认为：“领导者最重要的职责是支持下属工作。因为,对领导者成就的最终考量,并非基于领导者个人或某些团队成员所取得的成绩,而是基于整个团队所取得的成就。”     

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问题229：俗话说：“牙和舌头处得再好,也有打架的时候。”在实际工作和生活中,领导者与下属之间难免出现一些磕磕碰碰。作为领导干部,你怎样对待下属的“当面冲撞”？     

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问题138：在礼尚往来中,最多最常见的情况是下属的请客送礼。怎样既不伤感情,又不损害自己的廉洁形象,婉曲含蕴的使对方知难而退是领导们须苦苦思索的问题。你若作为某一单位或部门的领导,该怎样应付下属的“请客送礼”呢?请作答。     

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问题185：日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名,但是也以最会栽培人才而出名。他曾对他公司的一位部门经理说：“你不可以对任何事都说不,对于那些你认为算是过得去的计划,你大可在实行过程中指导他们,使他们重新回到你所预期的轨迹上来。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事,因为任何人都不喜欢被否定。”你若作为领导者,对此有何感想？请谈谈。     

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问题207：西汉有个丞相叫丙吉，有一天他到外地视察民情．走到半路有人拦轿喊冤，查问之下原来是有人打架斗殴致死，家属来告状，而丙吉却不予理会绕道而行。走了没多远，发现一头牛躺在路上直喘气．丙吉却下轿看了很久，并问了很多问题。对此人们议论纷纷，觉得这个丞相不称职。     

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问题144：作为管理者，发布命令不仅是一张纸，更要懂得一些技巧，因为到处是命令，就等于没有命令。只有最恰当、最正确的命令，才是最有效的命令。这是常理。你若作为一部门的领导，在工作中该如何下达命令呢？请作答。     

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问题209：老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，但很少有人了解其中的原因，根据动物学家所做的研究．认为这可能与老鹰的喂食习惯有关。由于老鹰的巢穴筑得很高．所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰．而老鹰不是依据平等的原则．而是哪一只抢得凶就给它。     

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问题199：《淮南子&#183;道应训》记载，楚将子发很爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个号称“神偷”的人也被他待为上宾。一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北，这时“神偷”请战，在夜幕的掩护下，连续三天分别把齐军主帅的睡帐、枕头、发簪都偷来了。齐军上下听说此事，甚为恐惧，主帅惊骇地对幕僚说：“如果再不撤退，     

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问题219：徐刚在一位眼高手低的上司手下工作。一次他受命策划单位组团到南方考察．尽管他对考察的路线熟悉,但根据以往的经验必须请示上司,没想到上司毫不客气地责骂他：“你有这么高的学历,怎么连这点小事都做不了主,干什么吃的？”徐刚为此很恼火。你若是徐刚,该如何面对此类上司？请谈谈。