论企业内部培训体系的构建

企业要想在激烈的市场竞争中获得持续稳定的发展,就应当不断提升企业员工的整体素质。本文阐述了构建企业内部培训体系的重要性,提出了企业内部培训体系的构建对策,以期对我国当前企业内部培训体系的科学构建提供借鉴。     

论科技进步与企业发展

科学决策是企业发展的前提，要立足整体，统筹全局。科技管理是企业发展的关键，要协调各种力量促进企业持续、稳定发展。科技进步是企业发展的驱动力，以科技为先导，依靠科技振兴经济，以获得更高的综合效益     

新资源观与企业人力资源开发

新资源观代替了传统资源观,人力资源成为经济发展的第一要素。企业要持续稳定发展,在国际、国内竞争中立于不败之地应优先开发和利用人力资源,以适应市场的需要。     

民营企业文化存在的问题及对策研究

在经济飞速发展的现代社会,任何一个企业的发展都离不开企业文化的先行,这已是企业实现经济腾飞的必要和先决条件。但民营企业文化却存在一些问题,严重影响了民营企业的发展,因此民营企业要实现持续、稳定发展,就必须建立一种适合民营企业发展的企业文化。     

高校科技企业持续创新过程的动态发展模式研究——以复旦复华为例

高校科技企业持续创新过程研究是一个重要课题。本文基于诱导机制理论、创新集群理论以及向刚教授对企业持续创新过程相关理论和阶段发展模式的研究成果，提出高校科技企业持续创新过程一般可分为五个发展阶段：创业阶段、不稳定发展阶段、过渡阶段、相对稳定发展阶段和稳定发展阶段，是一个动态发展的过程，并结合复旦复华的持续创新实践进行了案例研究。     

推进我国企业技术创新的战略举措

从应对新经济和加入WTO双重严峻挑战的战略高度,探讨了推进我国企业技术创新的战略意义,提出了企业技术创新战略对策.认为,企业技术创新是我国迎接新经济挑战,促进国民经济健康持续稳定地增长的根本出路.推进我国企业技术创新关键是要强化激励,培植主体,大力发展民营科技企业.同时,要切实转变政府职能,健全技术创新体系,营造良好的创新环境.     

国有企业薪酬管理的分析与对策

文章认为国有企业薪酬管理体系不合理是造成核心员工流失的主要原因,在分析国有企业薪酬体系的基础上,提出了完善薪酬管理体系的三点建议,并得出结论企业要想持续稳定的发展,必须要有一套合理、完善的薪酬激励体系.     

关于中小型建筑施工企业稳定和发展的思考

本文论述了中小型建筑施工企业在建筑施工业中的地位,影响企业稳定、发展的因素,提出了中小型建筑施工企业在当今的建筑市场竞争中可持续稳定发展的一些具体改革措施和方法。     

关于湖南培育产业集群的几点探讨

提出区域在培育发展产业集群时,要面向市场正确定位;注意集群生命周期,实现持续稳定发展;既要具有本地化,又要嵌入全球化等三个理论观点,认为由此才能形成区域核心竞争力,带动集群经济和区域持续稳定发展。     

论顾客固定化

在竞争激烈的市场上,任何企业要稳固地占领市场,就必须拥有一大批长期稳定的顾客。顾客固定化就是企业为培养和创造顾客对产品品牌的忠诚或企业忠诚度,使顾客持续不断重复购买本品牌或本企业产品而实施的一种顾客管理制度。这种制度在一些西方国家已成为企业营销管理工作的一项重要内容,在我国也是企业行之有效的赢得     

企业培训评估机制的建立

许多优秀企业正是基于柯氏四级培训评估模式这一理论建立企业培训评估制度,有效地控制培训成本投入,最大化地保障培训效果产出,极大地提高培训带来的生产率,保障企业人才队伍的领先性和持续发展性,保障企业持续稳定发展。     

基于投资组合的客户关系管理方法与应用研究

基于投资组合的客户关系管理方法以传统的客户终身价值为基础,通过β值衡量客户管理的风险关系,以风险调整客户终身价值为选择客户的标准,强调客户关系管理不仅要实现客户经济价值最大化,还要实现客户风险最小化,以便企业能够长期持续稳定发展。     

论当代中国政治稳定的制约因素与对策

影响当代中国政治稳定的制约因素主要有经济、政治和文化三方面.要保持中国的政治稳定,最根本的就是要发展社会生产力,保证国民经济持续、稳定、健康的发展,同时建立起一整套政治稳定的保障机制.     

上汽大众：危机舆情主动预防的管理实践

<正>公关在企业中的角色定位及核心价值之一,毫无疑问是帮助企业通过开放、真诚、专业的沟通来营造健康的舆论环境。其中,公域声量代表了企业面对最广大公众的声音。因此,一方面,企业的传播声量需要持续做大,这样才有可能在全域信息海中吸引足够多的主流注意力;另一方面传播健康度要稳定有序,需要面对网络杂音带来的口碑侵蚀。     

基于动态能力的企业能力形成路径分析

企业要持续成长,就应获得和保持持续竞争优势。在动态竞争的环境下,企业通过其动态能力来适应环境的变化,形成持续的发展能力。文章就是基于企业动态能力及企业能力形成路径来进行探讨,希望对企业的发展提供好的分析方法和解决问题的思路。     

论企业持续技术创新的动因与模式

从技术、市场、企业和社会四个不同的角度分析了企业持续技术创新的动因，并建立了企业持续技术创新的模式。在这种模式中，产品家族创新揭示了企业在进入A-U曲线稳定阶段后渐进创新的丰富内容．但任何一个产品家族创新都有寿命期限．这就要求企业实施战略技术创新．适时进入下一个产品家族创新，由此企业开始踏上一条持续技术创新之路。     

企业持续增长率及其在财务规划中的应用

从美国引进的不同版本的财务管理教材中,计算企业持续增长率的公式各不相同,这主要是由于不同公式中的ROE(权益资本报酬率)的含义、计算口径不同造成的。利用企业持续增长率的计算公式可以得出有效提高企业持续增长率的策略。当企业的实际增长率大于持续增长率时,就有可能造成黑字破产。因此,在做财务规划时,要充分利用这些策略进行企业的增长管理。     

物流企业文化与物流企业管理

企业文化与企业管理联系密切,物流企业亦是如此。从物流企业文化与物流企业管理的关系入手,探寻新时期两者的均衡融合,为物流企业文化构建和管理工作开展提供理论依据和支持,进而实现现代物流企业稳定、持续的发展。     

论如何评价石油工业经济效益

在治理整顿深化企业改革的新形势下,石油工业要保持持续、稳定、协调地发展,就必须走以内涵扩大再生产为主的发展道路,深入挖潜,努力提高行业的经济效益。因此,石油工业的经济效益评价成为人们重视和研究的对象。本文将从石油工业经济效益指标体系的建立和优选评价方法两方面进行探讨。     

创新型企业战略转型期重大风险动态分析——相互作用关系与变化规律

持续创新对创新型企业的发展十分重要,但持续创新过程充满风险,尤其是在企业的战略转型期。本文构建了创新型企业持续创新过程的动态阶段模型,将企业持续创新过程划分为起步阶段、规模化发展阶段和国际化发展三个阶段,把创新型企业实施持续创新过程理解为连续不断创新战略的成功实施,将每个战略阶段划分为战略转型期和战略稳定实施期;将创新型企业战略转型期的重大风险归纳为创新战略风险、经营者人因风险和重大创新项目风险三大类。通过划分不同的战略管理阶段,按照战略管理过程分阶段对创新型企业战略转型期重大风险进行动态分析,在此基础上归纳出创新型企业战略转型期的三类重大风险,即创新战略风险、经营者人因风险和重大创新项目风险的动态变化倒S曲线,并以云铜集团为例进行了验证。