浅谈“微招聘”

"微招聘"作为一种新兴的招聘方式,被越来越多的企业所采用,本文探讨了这种新招聘方式的优势以及存在的缺陷,并对其能否成为主流招聘方式进行了思考。     

给企业招聘加装“防火墙”——利用背景调查把好雇员诚信关

您一定不想公司商业机密被前雇员卷走而承担诉讼和经济损失?您也一定不愿因公司高管被质疑诚信而牵连股票价格?请神容易送神难,您也一定不想自己的企业引狼入室。要想为企业选到合适的人才,必须在入职前把好第一关,背景调查是不可或缺的一项任务。联源智信公司的执行副总裁冯健敏把自己公司现在做的背景调查服务比作企业招聘的防火墙,给企业招聘提供最适合的保障,他认为,防火墙不存在"好不好"的问题,只有适合不适合。     

“懒蚂蚁效应”对企业人才招聘的启示

招聘合适的人是企业人力资源管理过程中最核心、最重要的环节,如何获取适合组织发展的人力资源变得越来越重要。本文借自然界的"懒蚂蚁效应"现象作分析为企业的人才招聘提供了新的视角。     

“人岗匹配”最讲究

相对于传统的招聘面试,现在的企业人事经理在招聘人员时,越来越讲究"人岗匹配",因为人事经理们已普遍认识到:当一个人和岗位的匹配程度越高,就越能在企业做得长远,也越容易出成绩。"人岗匹配"的主要测试手段是人才测评,企业可通过测评     

双向校招2.0模式 突围海投海选困局

<正>中华英才网在今年5月启动的"校园招聘新观察"调研中发现,许多学生反映现有校园招聘模式无法全面展现他们的真实能力,使他们的求职道路平添了几分艰辛和困苦。而与此形成鲜明对比的是,不少企业HR却在校招过程中,遭遇到了"招人难,招对人就更难"的尴尬窘境和万般无奈。     

“90后”员工入职毁约问题研究

本研究发现部分“90后”员工由于缺乏科学而明确的职业规划，对企业相关招聘职位了解不够明确，以及某些企业招聘过程的不规范、不透明、缺乏针对这一特定群体的相关对策而导致“90后”员工入职毁约问题严重。本研究结合“90后”群体的性格特点对其入职毁约的原因进行了分析，并对企业如何降低入职毁约率进行了研究。     

在“没有天花板的舞台”上实践梦想

<正>据人力资源和社会保障部公布的数据显示,2012年全国普通高校毕业生达到680万人,创历史新高。2013年,这一数据将会达到700万,仅北京地区的高校毕业生总数就超过20万人。对于即将到来的2013年招聘高峰,不少企业都卯足了劲,希望能觅得良才。校园招聘虽不是所有企业招聘必要的渠道,却是企业招聘高质量人才的最为有效的方式。     

了解HR们的“逻辑”

经济危机的背景下，大部分企业都在大幅裁员．但绝不意味着这些企业完全冻结了招聘的行为，只不过绝大多数的招聘对于求职者的要求更为严格。正因如此．对于求职者来说，如果了解了这些企业在招人时的思路和逻辑，无疑是在增加自己被录用的筹码，所以千万不要错过本文，听听HR和专家们从战略和战术上来解析当前招聘的特点。     

跳槽“多发期”如何应对员工流动

传统的农历春节前后正是职场人员跳槽最集中的时段。每年春节前和后的一个月是各类人才跳槽的"多发期",大约有60%-70%的人才流动均发生在这一时段,并且已经呈现出了年复一年的周期性规律。作为HR,年底员工流失、年初的规模招聘,都成了必不可少的工作内容。无论怎么样忙碌,高效工作都是HR们共同的目标。对于建筑房地产企业,员工的流动又区别于其他行业,那么,如何让员工有效流动?如何减少员工流动频率?又到了人才市场招聘的旺季,建筑房地产企业在招聘时又该如何把握?本期我们邀请到了HR资深人士就此话题进行了探讨。     

论“蜕变”经营

经营是商品经济所特有的现象。社会主义经济是在公有制基础上的有计划的商品经济。社会主义工业企业仍然是商品生产者,同样存在经营这个范畴。社会主义工业企业的经营,必须以国家计划为指导,以市场为对象,以商品生产和商品交换为手段,为实现企业目标,使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。但是,我国工业企业的经营方式、经营思想大都还停留在过去那种生产任务由上级主管部门统一规定,物质统一分配、产品由国家统购包销的境界。这些企业对宏观调节反映不灵,对经济效益重视不够,不讲求经营管理,缺乏在经营上的自我调节机制和竞争能力,难     

“一带一路”背景下建筑企业的人力资源管理

随着"一带一路"倡议的迅速推进,我国建筑施工企业迎来了"走出去"谋求新发展的机遇。"一带一路"建设对建筑施工企业人力资源的质量和管理水平都提出了更高的要求,而现有建筑企业人力资源管理水平整体上较低、人才储备缺乏长远规划、薪酬福利机制不合理、人力资源培训和开发机制不规范。为适应"一带一路"建设的需要,企业需要确定战略目标,优化人员配置;扩大招聘途径,扩充人力资源;建立人才信息库,完善培训体系;合理化薪酬制度,建立有效的激励机制;创建包容的企业文化,增强员工归属感。     

助力中小企业走出年底人才荒——中华英才网电话销售服务受青睐

<正>信贷紧缩、招聘成本上升以及年尾岁末的抢工期的来临,让越来越多的中小企业遭遇"招聘难"。对中小企业的支持已经再次成为政府工作重点,财政部、中信部纷纷出台相关政策,为中小企业提供金融和财政的支持。但资金不足只是中小企业面对的困难之一,招聘难则是又一挑战。     

招聘新时尚——IBM招聘也营销

作为职场人,你是否发现如今企业的招聘招术正在变得越来越丰富多彩？这并不难理解,因为企业的招聘变得越来越难。     

要做企业的“充分必要条件”

正求职就业是一个双向选择的过程,不仅是你在找工作,同时又是工作在选择你。企业要招的必定是有利于企业、能让企业获得更大收益的员工,而你的才能能否被企业所肯定,取决于你是否适合这份工作和这个岗位。首先,搞清楚"你要什么"和"你有什么"。"我现在是到处投简历,只要遇到自认为合适的招聘单位就投上一份,像个没头苍蝇似的。"小王一边调侃一边挤出招聘会上的人群,他大体算了一下,一个招聘会他至少投出三四十份简历,但效果并不是很理想。     

“春风招聘”送岗进社区

3月8日上午,安徽省合肥市庐阳区逍遥津街道为促进社区居民创业就业,在辖区百盛广场举行了主题为"搭建供需平台,春风送暖进社区"专场招聘会。街道辖区的40多家企业参与招聘活动,现场达成就业意向的有412人。这次招聘会的服务对象包括:有转移就业意愿的农村女劳动力、未就业的高校毕业女生、下岗女职工、城镇失业女性;有招聘需求的各类用人单位,重点是规模以上企     

典范雇主如何炼成

人力资源典范企业招聘时平均的面试成功率不足8％。招聘之难使得招聘创新、留人和激励的创新成为HR工作的重要业务板块。     

“对症下药”你也能成为面试官

关于招聘行为,无论在什么企业,其潜在的价值观都会直接或间接渗透、影响着招聘的一系列过程,包括招聘计划、招聘面试手段和最终选定方案的流程。一般来说,成熟企业要招到合适的员工,     

也谈“史上最难就业季”下的校园招聘

2013年毕业生就业形势由于受到经济增速放缓、产业规模调整、大学扩招等方面因素影响,以33.6%的签约率被喻为"史上最难就业季"。本文从招聘新员工的角度,较为全面地分析了校园招聘相对于传统招聘方式的优势,并且结合案例和IT行业的发展特性,特别是针对国有企业,提出了校园招聘效果需要长期的培训、考核机制来保障,健全的培养和管理机制才能促使企业和员工共享发展的繁荣。     

100家人力资源典范企业的招聘、留人、激励和HR角色——典范雇主如何炼成

人力资源典范企业招聘时平均的面试成功率不足8%。招聘之难使得招聘创新、留人和激励的创新成为HR工作的重要业务板块。     

“金刚钻”和“瓷器活”

最近,笔者所在公司打算招聘一名文员,公布的招聘条件中有一个要求为:电脑打字速度不低于每分钟100字。通过中介公司介绍,先后有五位女孩前来应聘,可直到第五位求职者,才算基本符合我们公司的要求。前面几位连最基本的打字工作都不能胜任:上机考试下来,一个合格的(每分种输入60字为合格)都没有;还有一个女