浅议企业薪酬激励

薪酬激励的本质就是一种薪酬管理方式,它是以激励员工为目的,设计一整套具有激励作用的薪酬制度,运用具有针对性、激励性的薪酬实施方法,达到组织目标的薪酬管理方式。文章介绍了薪酬激励的概念,提出了对薪酬激励的认识,并从充分发挥薪酬激励作用的角度探讨了关于企业薪酬管理方面的一些问题。     

企业薪酬管理公平性研究

在对薪酬差距现状深入思考的基础上,提出了公平的薪酬管理的有关对策,并对其他相关的薪酬管理问题进行了探讨。公平的企业薪酬管理,是企业与员工高度关注的问题,它涉及整个社会的和谐与发展。公平合理的薪酬制度可以提高企业员工的满意度,促进企业健康有序的发展。     

薪酬差距与员工努力：基于横向公平的研究

从横向公平的角度出发,利用一个简洁的理论模型研究薪酬差距、员工努力程度与企业内部薪酬结构问题。研究结论表明,当员工对于相互间的薪酬差距的关注程度越高时,在最优状态下,企业应使内部员工的薪酬差距越小,并且这种差距缩小的幅度由员工努力水平对相对工资(即薪酬差距)和自身工资的敏感度的比值决定。使内部薪酬差距缩小化以及保密薪酬制度是企业解决薪酬的人际比较问题的有效途径。     

企业薪酬激励分析及对策研究简

薪酬激励问题的研究是现代企业的必修课,作为激发员工潜能,调动员工积极性的重要手段,薪酬激励已成为企业成功的关键因素之一。研究薪酬激励与员工满意度的关系,则成为薪酬激励中的重中之重。但由于目前我国企业薪酬制度不完善,无法满足大多数员工的需求,因而无法激励出员工的最大潜力,这就必须要改善企业的薪酬设计,建立完善的薪酬激励机制,让员工参与到企业发展的战略中,为企业带来真正的效益。     

公立医院非在编员工薪酬管理实践

本文针对我国公立医院非在编员工薪酬管理现状以及存在的主要问题,提出医院非在编员工薪酬制度建设的基本框架及其主要内容,并对其实施意义和效果进行了阐述。     

知识经济时代企业薪酬制度

在知识经济时代，企业应改变传统的薪酬制度而采用个性化薪酬制度。根据员工能力和业绩，确定员工的薪酬，并允许员工选择他们需要的报酬形式，以便充分调动员工的工作积极性，吸引并留住优秀的员工。     

建筑行业的薪酬制度

随着建筑业用人制度的改革,薪酬制度越来越成为影响人才配置的一个重要因素。现行建筑行业薪酬制度的主要形式有岗位工资制和技能工资制,虽然各有其独特的优越性,但不能体现出员工相对价值的大小。薪酬制度的市场机制还未形成、员工薪酬和市场价格不相符、分配方式单一等现实决定了重新设计建筑业薪酬制度的必要性,其内容包括设计原则、方法及步骤,从而可以促进建筑业薪酬制度的改革。     

西部高新技术企业薪酬管理的激励作用研究

薪酬是保证企业正常运行的必要条件,也是人员激励的主要和重要方式。本文在对西部高新技术企业薪酬管理及其激励现状调查的基础上,就其现行薪酬制度的执行情况、薪酬制度的激励性及员工满意程度、公平感等方面进行了深入的分析,并针对存在的问题提出了管理建议和对策。     

地勘事业单位员工薪酬管理研究

现在的地勘单位从性质上说属于事业单位,从内部管理上来说却施行企业化管理。正是由于地勘单位的这种特殊性,其薪酬方面应施行不同于一般事业单位的管理方式和方法。本文主要从薪酬激励的角度研究地勘事业单位的员工薪酬管理,深入剖析了现行的薪酬制度中存在的问题,并探讨了地勘事业单位薪酬制度改革的有效途径。     

对新疆国有矿业企业薪酬体系的分析

国有矿业企业薪酬体制问题是目前企业改革与发展过程中必须解决的问题。本文通过调查问卷形式对新疆国有矿业企业和民营矿业企业的薪酬水平与企业员工满意度进行了调查。调查以提高企业关键岗位员工的满意度,更好地激励员工的工作主动性和积极性为目标,提出新疆国有矿业企业薪酬制度要吸引和留住企业发展所需的骨干人才,关键是保持各档次比例的合理性,适当拉开薪酬差距,重点提高对关键岗位的吸引力,建立健全薪酬管理的相关机制。     

代工企业薪酬满意度对行为风险的影响及预控

以代工企业员工薪酬满意度与行为风险问卷抽样调查数据为样本,采用多元回归分析探讨员工薪酬满意度与行为风险的关系。员工薪酬满意度各维度包括薪酬制度、薪酬结构、薪酬公平感、福利政策和内在激励,研究结果表明:薪酬满意度要素与消极怠工、违反规章和离职意向等行为风险之间呈负相关关系。并对此提出了通过提高员工薪酬满意度预控行为风险的对策,从而降低员工行为风险的可能性和严重性,改善人力资源管理的有效性,提升代工企业的核心竞争力。     

国有企业薪酬制度改革探析

在分析了当前企业薪酬制度中存在的一些主要问题的基础上,从以企业发展战略为导向、注重内部公平性、为员工提供有竞争力的薪酬、绩效管理体系等8个方面探讨了国有企业薪酬改革的主要对策。     

中小企业如何建立科学的薪酬制度——以“双鹿电池公司”为例

薪酬的实质是指雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入以及各种具体的服务和福利之和,其功能具体表现在企业和员工两大方面。而当前中小企业薪酬制度的设计往往忽视内在报酬、福利体系不完善、人才培训体系不完善,同时薪酬制度也缺乏公平,这在影响员工积极性的同时,也不利于企业长远的发展。因此,构建科学合理的薪酬制度,需要做到以下几点:其一引用自助式薪酬,创新薪酬理念;其次设计动态薪酬,创新薪酬管理策略;最后实施团队薪酬,创新薪酬制度模式。     

房地产企业薪酬设计方案研究--基于JS房地产企业的分析

本文以JS房地产公司作为研究实例,分析了其现有薪酬制度存在的问题,并结合国有房地产企业的文化特点和员工特点,分析了薪酬优化方案,期待给企业的人力资源管理带来新的管理面貌。     

星级饭店基层员工满意度提升策略研究——以株洲市星级饭店为例

排班制度不合理,薪酬福利低,培训工作不到位,领导管理水平有限,工作条件差,企业文化建设薄弱等一系列问题,造成星级饭店基层员工满意度偏低。采取弹性工作制,建立科学的薪酬制度,强化职业发展培训,提高领导管理水平,优化工作环境氛围,加强企业文化建设,是进一步提高星级饭店基层员工满意度的有效手段。     

重建员工公平感，维持薪酬竞争力——“热晒工资”之后的企业薪酬政策应对

随着“晒工资”现象的日益高涨,员工自身既有的公平感受到了前所未有的冲击,企业传统的薪酬制度也受到了新的挑战。通过深入分析“晒工资”对企业薪酬管理产生的积极影响和消极影响,认为企业应从绩效考核、员工职业发展空间、薪酬观念、沟通渠道、薪酬政策、薪酬调整方式、收入分配制度等七个方面进行改革,以制定更加科学合理的薪酬体系。     

福建省高速公路系统“重叠型岗位绩效工资”薪酬模式

薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心,科学合理的薪酬制度对于保证员工队伍稳定、有效激发员工工作积极性具有非常重要的积极意义。福建省高速公路系统现行薪酬制度中尚存在缺乏员工上升空间、调整方式单一、激励性不强等不足之处。从优化高速公路薪酬管理的角度看,应建立一套依托福建省高速公路企业文化核定价值观、符合现实情况的结合岗位价值,体现不同岗位间＂岗位工资＂与＂绩效工资＂分别上下重叠的＂重叠型岗位绩效工资＂薪酬模式。     

新生代员工生存现状与企业社会工作介入研究——基于江苏太仓市的调查

新生代员工在劳资格局中处于弱势。通过对江苏省太仓市10家企业836名新生代员工生存现状的问卷调查发现,员工加班常态化,薪酬总体偏低,薪酬满意度低。薪酬低是员工离职主因,低家庭社会资本、低人力资本影响就业稳定性。提高薪酬是员工的普遍诉求。文章探讨企业社会工作介入必要性,介入可采用的工会购置与嵌入模式,及以下介入重点,推行工资集体协商制度,加强员工职业技能培训。     

宽带薪酬法在J研究所军岗制度设计中的应用

薪酬激励是对员工最有效的激励手段之一,建立科学、合理、公平的薪酬制度对于调动员工工作积极性起着至关重要的作用。本文从宽带薪酬的基本概念与特点入手,介绍了该方法在J研究所军岗制度设计中的应用情况,阐述了“总量控制、分级管理,分类测算、岗位优先,强化绩效、动态调整”的军岗改革思路,总结分析了改革顺利实施的三大保证与效果。     

组织结构扁平化与宽带薪酬结构的耦合性问题研究

传统的窄带薪酬结构不支持组织结构扁平化过程中的管理层级简化、员工职业发展多样化、职位轮换、组织权力下移、高绩效员工队伍的建设等,从而不支持组织结构扁平化。宽带薪酬结构是与组织结构扁平化相匹配的新型的薪酬制度和薪酬体系,它通过支持组织结构扁平化的以上特征和要求,进而支持组织结构扁平化,实现组织管理效率的提高。面对组织结构扁平化变革和宽带薪酬结构实施中可能出现的问题和困难,需要实施相应的人力资源管理对策加以解决。