中国企业集团的国际化经营战略

企业集团进行国际化经营是我国市场经济与对外发展的必然结果。在国际化经营战略的选择中,发展中国家或地区是企业的目标市场;贸易、金融、资源开发行业是企业的投资重点;利用发达国家的银行体系、证券市场,创设海外投资基金是企业融资方式的扩展。按国际规范和惯例组建世界型的跨国公司是世界经济发展的要求,也是我国企业集团的发展方向。科学的管理、积极的国际合作是跨国经营的制胜法宝     

黑龙江省装备工业走向国际市场战略研究

在对黑龙江省装备工业发展状况研究的基础上 ,提出组建优势大企业集团 ,以优势大企业为中心建立起有利于大中小企业共同发展的产业链和产业网络 ;以本地区具有优势的产品为龙头 ,开发国内外装备产品市场 ;抓住国内扩大基本建设机遇 ,为重大工程项目建设提供配套设备 ,积极开发国家政策支持的装备产品 ;努力提高产品在国际市场的竞争力 ,“走出去”跨国经营 ,推进企业的国际化 ,积极与跨国公司合作 ,在合作中逐渐提高黑龙江省装备工业的竞争能力等战略思路。     

跨国公司并购中国企业的微观经济效应实证分析

中国加入WTO后,一些跨国公司通过并购中国企业进入中国。在前人研究的基础上,以跨国公司并购中国企业为研究对象,采用主成分分析方法,对跨国公司并购中国企业的微观经济效应进行实证分析并得出结论：并购后的人力资本形成效应、技术创新效应以及管理效应提升。最后提出一些政策建议,包括建立必要的劳动保障机制、适当调整投资政策和积极组建战略联盟。     

企业集团、制度创新和企业管理

组建企业集团和发展企业集团,是当前国内外经济发展和市场竞争的需要,是适应经济结构调整的需要。我国当前组建企业受到生产力发展水平和各种经济体制的制约,故体制创新和管理创新将是我国当前组建企业集团的重点所在。对国有企业为核心的企业集团,本文建议通过制度创新——过程控制和外部控制来建立相应企业制度     

跨国公司全球扩张与我国企业安全研究

在一般分析了跨国公司全球扩张对我国企业安全产生影响的基础上,提出了保障我国企业安全的战略构想:目前还不具备构建我国全球性跨国公司的成熟时机,应在进一步开放和发展我国经济前提下向国际知名跨国公司学习,组建行业组织,加强行业管理,提高自身素质,以便今后更好地合作与竞争。最后从走可持续发展道路、树立全球发展观、增强国际竞争力、规范企业并购行为等方面提出了积极应对跨国公司全球扩张,保障我国企业安全的对策建议。     

关于组建与发展企业集团几个问题的思考

本文从不同方面探讨了组建与发展企业集团的几个问题：１．组建企业集团成功的关键在于规模经济与管理的集中化;２．组建企业集团既要注意局部经济效应,又要注意社会整体效应,对国际化经营企业应鼓励组建企业集团,而对国内一般性企业则应注意保护竞争、反对垄断;３．政府应对组建企业采取适度干预的政策,不可包揽一切。最后,本文指出,不论采取何种组织型式,都应该建立明确可操作的个人经济责任制度     

模糊条件下企业联盟和集团最优组建成本

将企业联盟和企业集团的组建过程分解为四个阶段,建立了其组建成本的数学模型;给出了企业联盟和企业集团在确定性情况下组建成本的模型,并将其扩展为适合于实际情况的组建成本模糊模型,即对该组建成本模型中与时间因素相关的各参数模糊化,再用模糊优化和非线性规划技术对该问题求解,得到不同组建阶段的最优时间分配,其方法对企业选择相应的发展战略有参考意义。     

对企业集团成本管理问题的探讨

企业集团化为企业成本领先战略创造了一种有利条件,而要使这种有利条件变成现实,则依赖于企业集团如何在专业化分工协作的基础上发挥集团的整体组合优势,制定科学、高效的成本管理系统,特别要考虑企业集团成本管理的特殊性和发挥集团公司在其中的主导作用。     

企业大学助推跨国公司本土化战略的运作机制及对策

近年来,为适应东道国的社会文化差异,在当地市场获取竞争优势,跨国公司纷纷实施本土化战略,同时在其业务国建立企业大学,使得企业大学逐渐成为世界性的组织.企业大学作为跨国公司的重要组成部分,是跨国公司本土化战略的助推器.     

发展跨国企业集团，参与国际市场竞争

借鉴国外企业国际化发展的经验，发展跨国企业集团．使之成为竞争国际市场的强大劲旅．已成为中国企业国际化发展的关键。为促进中国跨国企业集团的发展，塑造进军国际市场的主力军，今后应采取的措施是：立足高起点──主要战略；有重点、分层次发展──稳健战略；发展外向型企业集团──过渡战略；参与国际兼并──捷径战略，科学组建跨国集团公司──创建战略；制订政策──扶植战略。     

企业经营国际化与综合商社的作用

不少第三世界跨国公司虽拥有集团优势却未能充分发挥出来,原因在于缺少像日本综合商社那样的“产业组织者”;综合商社的作用使日本企业的国际化途径大大缩短,也使日本的综合型跨行业企业集团的优势得以充分发挥。因此我国企业实行国际化经营时的首要课题是,发展综合商社,利用综合商社的作用来缩短企业国际化的途径,加强和发挥现有企业集团的优势,并促进其它方面特有优势的形成。     

跨国公司在华子公司产业竞争优势研究

20世纪90年代以来跨国公司在华子公司逐步调整其成长与发展战略机制,建立和形成了子公司自身的竞争优势。本文从产业视角出发,在归纳分析跨国公司在华子公司发展战略研究的基础上,阐述了其战略角色的变迁,进而分析了跨国公司在中国大陆获得竞争优势的产业竞争战略,并归纳出由此产生的产业变迁模型。本文还对中国政府和本土企业如何应对跨国公司的产业竞争战略提出了建议。     

企业集团国际化经营的战略选择

企业集团国际化经营是当代经济发展的必然趋势，面对众多跨国公司的激烈竞争，企业集团进入国际化经营的决策显得特别重要。作者根据我国企业集团的特点，指出了企业集团国际化经营的战略模式选择。     

国际经济区域集团化与我国对外经济贸易战略的调整

经济国际化,特别是国际经济区域集团化,已成为当今世界举世瞩目的热点问题。区域集团对外实行歧视性、排他性的政策和各种保护措施,使我国面临更大的集团性的竞争对手。依据国际国内经济关系的变化,面对这种形势,我国应调整对外经济贸易战略:实行全方位多层次参与国际经济合作与交流,组建外向型企业集团,扩大对外投资,发展海外企业,创办跨国公司;同时,据理力争早日恢复我国在关贸总协定中的缔约国地位。     

对我国企业建立国际战略联盟的思考

在分析了国际战略联盟的内涵、特征,以及国外跨国公司构建战略联盟的趋势和动因的基础上,探讨了我国企业建立国际战略联盟的重大意义,提出通过与国外企业建立战略联盟,实现优势互补,创造双赢格局的战略选择,并对我国企业在现有的竞争格局下如何组建国际战略联盟提出建议.     

全球经济一体化中的跨国公司战略管理

全球经济一体化中跨国公司的战略管理是对公司的生产经营活动实行的总体性管理,它要依据公司的长期全球目标与规划进行,要解决如何建立持续竞争优势、确定经营领域、处理市场竞争互动关系、搞好公司内部配套管理等问题。在战略管理过程中,要经过明确企业使命、确定目标、战略态势分析、制定战略方案、战略选择、战略实施、战略调整与控制七个阶段。     

大型企业集团的全息产品组合战略

大型企业集团的成长 ,增强了企业的规模和实力 ,同时也带来了产品组合等战略管理问题。本文研究了全息经济思想和产品组合战略的融合方法 ,通过各个联合企业将企业集团的产品组合战略渗透到市场体系的各个节点上 ,最大限度地占领市场。全息产品组合战略 ,使市场体系的每一个节点都映射出企业集团的产品组合战略     

跨国公司竞争的新策略——组建战略联盟

近年来跨国公司之间纷纷组建战略联盟参与国际竞争,充分利用这一新型组织形式的灵活性、机动性的特征,既可以在联盟内实现优势互补,又可以在联盟外保持企业的独立性,极大提高了企业的竞争力.本文在战略联盟的特征、组建的原因以及具体形式等方面作了一些探讨,希望能给我国企业的跨国经营提供一些帮助.     

中外合资经营企业人力资源管理的战略取向

主要对中外合资企业的人力资源管理进行研究,重点是人力资源管理战略取向的理论分析。讨论并指出了中外合资企业人力资源管理的战略取向与跨国公司标准化战略密切相关。     

中国跨国公司模式的选择与构建

企业国际化是当前世界经济发展的一大趋势,跨国公司是随着企业国际化而发展起来的.考察美国和日本跨国公司的经营模式和运作模式,认为组建中国跨国公司可供选择的模式有三种以金融为中心的模式,以生产企业为中心的模式和以专业贸易公司为中心的模式.中国跨国公司最有发展前途的模式是创造竞争优势,以母国为基地,实现集工业、贸易、金融为一体的大型综合性集团公司.