单位拒签无固定期限劳动合同怎么办？

请问：我是一家单位的员工，在单位工作已经十多年了，劳动合同已经到期。在续签劳动合同时，我提出签订无固定期限的劳动合同，可单位不同意，说要么续签一个三年期限的合同，要么终止劳动关系。我不想失去这份工作，请问我该怎么办？     

拿什么来管理你，我的80后员工——公司层面的80后员工潜能开发

“自从80后、90后成为员工主体后,我都不想当老板了。太累了!”——A企业总经理感言 A企业是一个知识型新兴企业,员工中75％人员为80后,连续两年,员工离职率走高,     

留住核心员工：阻止还是控制

如何留住员工?我的观点是要以市场的方式留住员工，要知道，是市场而不是你的公司完全地决定了员工的流动。的确，你可以使你的组织更加完善，为员工提供与其工作环境相一致的工作。但是，你不能计算市场对员工的拉动力有多大，你不能把员工藏起来而不被市场中的机会和具有诱惑力的招聘所吸引。     

中国需要自主创新

作为一位来自美国的经济学家,在中国期间,我有幸与许多经济、金融和商业领域的杰出人士进行交流。这些经历在我的学术生涯里是一个全新而振奋人心的篇章。1994年,我初次造访中国,当时中国的经济改革刚进行了十多年,还有许多的路要走。当时的北京与现在不同,马路上轿车非常少见,大街小巷到处都是自行车,也没有很多的高楼大厦。接下来的10年,经济发展的重点放在了出口和资本投资,如房地产和工业。10年后的2004年,我到北京大学做了一场与中国     

为员工充电，让团队更具有生命力

美国一位经济学家认为：21世纪及其以后的竞争优势的关键“将是高层领导建立能够产生智力资本的社会结构的能力。就智力资本而言，我指的是专有技术、专门技术、脑力资源、创新构思。”有能力的企业领导者也会创造一种氛围使其利益相关者（员工、客户和供应商）能够以最高的效率工作。战略领导的关键在于长期维持突出业绩的能力。为此，许多企业从人力资源部门分解出培训教育部，来对员工进行系统地教育培训。有的企业建立了自己的大学或商学院，配备了豪华的教学设备，为员工的学习发展创造了良好的学习基础。由此可见，我们的企业已经开始意识到员工学习培训的重要性。但是调查发现，能够真正通过培训达到预期效果的企业不到35．4％，培训效率的低下，培训效果的拙劣已经极大地伤害了部分企业的培训热情。     

为员工充电,让团队更具生命力

美国一位经济学家认为:21世纪及其以后的竞争优势的关键“将是高层领导建立能够产生智力资本的社会结构的能力。就智力资本而言,我指的是专有技术、专门技术、脑力资源、创新构思。”有能力的企业领导者也会创造一种氛围使其利益相关者(员工、客户和供应商)能够以最高的效率工作。战略领导的关键在于长期维持突出业绩的能力。为此,许多企业从人力资源部门分解出培训教育部,来对员工进行系统地教育培训。有的企业建立了自己的大学或商学院,配备了豪华的教学设备,为员工的学习发展创造了良好的学习基础。由此可见,我们的企业已经开始意识到员…     

和谐共荣

亚萍布业有限公司上下“和谐共作热情高涨,公司的业绩也一年比一荣”。该公司董事长陆亚萍,对年红火,产品远销30多个国家和地她的员工们都称“孩子们”。她与这些区,陆亚萍也被誉为“中国花布大王”,孩子们的交流方式很独特:每个新进并当选为“2004年中国十大经济女公司的员工都会领到两本硬面抄,用性”来写“商情日记”。内容包括涉及到工人是生产力中的第一要素,员工作的心情,当天营业情况、未解决的难是企业的太阳。倘若员工能以公司为题或任何建议意见,不拘一格,每周收家,就会殚精竭虑,克尽职守,企业就上来一次。陆亚萍行走坐卧都带在身…     

我的社保费该交吗？

人才望编辑部:我是一家单位的人力资源主管,2001年3月份,我们单位有一员工办理了停薪留职,期限为二年,到期后该员工既未到单位上班也未办理延期手续,我们也没有给他支付工资和办理退工。最近我们突然收到劳动仲裁部门的应诉通知,原来该员工近期向仲裁部门提出了申诉,要求单位补交这几年的社保金。我想咨询一下,我们单位真的需要给他补交这几年的社保金吗?顺便说一句,该员工这几年一天都未来单位上过班。读者:赵生赵生读者:停薪留职是劳动者与用人单位约定的一种特殊劳动关系,一般双方签有协议,约定单位在一定时间内保留劳动关系和双方在该期…     

中国私募股权行业及我公司战略发展方向的研究

中国经济在改革开放30年的大背景下跳跃式的发展,中国资本市场规模也随着经济的发展不断壮大成长,民间资本和社财富的聚集化和多样化,这些客观条件都促进着私募股权行业的发展。一段时间以来,在我国资本市场讨论最为热烈的话题之一便是私募股权投资基金。私募股权投资基金主要投资于未上市公司的股权,推动企业上市,在二级市场退出获利。行业中不同背景的公司有着自己的盈利模式,我公司作为首批券商直投背景的投资公司,应该如何在这个竞争激烈的行业中出类拔萃,占有一席之地呢?     

用二分法打造营销精英团队

案例： 某机车厂是一家国有企业，公司现有员工5000余名，资产总额20多亿元。国家大型一类企业，中国工业500强，生产的产品远销国内外。随着市场规模不断扩大和销售额的不断上升，营销部门的队伍不断扩大，从以前的16人到现在30多人。营销部门的责任和负担也越来越大，因此营销部门整体管理水平也需要随之提升。     

携手谱写新疆曲,共圆中华复兴梦——专家们的兵团印象

正"兵团人是最可爱的人""记得小学毕业时,两位学长来支疆。回家探亲时说,他们在石河子,穿军装,吃军垦馒头,抽莫合烟,住地窝子,改造大戈壁。他们是兵团人。我很羡慕,于是便有了‘兵团梦’:想看大戈壁,想见兵团人。不想几十年后,我真的来到了石河子。除了没穿军装,没住地窝子,其他都尝试了。我成了半个兵团人。"我来到石河子,做了兵团人,在这片绿洲上种下一棵小白杨。原来,这就是我的兵团梦。"这是荣获首届"绿洲友谊奖"的张文杰先生对于兵团的印象。澳     

非同寻常识人才

1971年,盛田昭夫接替了井深大的职位,担任索尼公司总裁。继任刚刚两年他就公开声明：总裁这个位子我不想坐很久,否则对提升下一任有百害而无一利。我也不在乎继承人是否是我的儿女,我只需要一位有能力的人来接替我,将索尼发扬光大。3年后,一个名叫大贺典雄的男中音歌唱家坐上了索尼总裁的位子。     

企业制定人力资源规划应注意的几个问题

对企业而言,员工是一种非常重要的资源,市场需要员工去开发,技术需要员工去创新,资本需要员工去运作,制度最终是以员工为载体,现在很多企业已经意识到了“人”的重要性。人力资源作为企业的首要资源,其在企业的地位越来越重要,关系到企业的未来发展、企业战略目标的实现。人力资源规划既是人力资源管理工作的一个重要职能,     

企业留住知识员工的战略和战术

知识员工是企业需要的知识资本的载体。知识员工通过自己的工作把知识资本和企业的其他资本整合,从而为企业创造利益。知识员工的水平往往体现企业的核心竞争力,所以留住知识员工至关重要。同时,知识员工又不同于非知识员工,这个群体有着自己的特点和需求。因此,企业要想留住知识员工,提高知识员工的忠诚度,就要弄清楚知识员工需要的到底是什么,然后有针对性地采取措施。     

建立现代企业继续教育制度

自1992年9月国务院正式批准上海石化总厂改制以来,我们已经走过了三年的第二次创业之路。公司的综合经济实力已被我国六个部门和机构评价为中国上市公司100强的第一名,作为国内唯一一家同时受到美、港、沪三地证卷市场监管的国际性上市公司,在国际资本市场上也赢得了“中国最有希望的、最具发展潜力的上市公司”的称誉。去年,公司实现的利税总额、利润总额和原油加工     

产业结构调整与农民工就业

近三十年来．义乌凭借“市场带动工业，工业支撑市场，市场与产业联动”的独特发展模式．由昔日黄土盆地的穷县．发展到在中国百强县（市）中排行前12位。义乌企业数量众多．尤以中小企业居多．劳动力密集型企业多．对劳动力需求大。劳动力资源结构性短缺．使得企业招不到符合生产要求的员工．影响企业的正常生产经营。特别是高素质人才紧缺．极大地影响了企业发展。     

就业市场回暖加剧“人才争夺战”

【新闻回顾】《新民晚报》日前报道，最近某咨询公司一项覆盖全球22个国家超过2万名员工的调研显示．中国员工对就业市场的前景非常乐观。有关专家表示．员工“不安分”状态和对就业市场回暖的信心，将会加剧2010年及以后中国市场的“人才争夺战”。     

永远的怀念

公元二千零四年的八月二十二日,是一代伟人邓小平同志诞辰100周年的日子,我们耳边回响起的这位伟人包含真情的话语:我是中国人民的儿子,我深情地爱着我的祖国和人民!在纪念邓小平诞辰100周年的日子里,重温小平十大经典语录,我们将会更深刻地体会到一代伟人的深邃和睿智。     

我们的工作是移植国外先进技术——访中国国际经济咨询公司董事长经叔平

“经济大使”春末夏初的一个星期日,我访问了中国国际信托投资公司常务董事、中国国际经济咨询公司董事长经叔平。只见小小的客厅里,墙上挂满了相片。电视机旁最显眼的地方,一张彩照上,邓颖超同志正亲切地和他握手。其余相片的背景多半是异国风光。高高瘦瘦的经叔平笑着说:“改革开放十年来,我代表中国国际咨询公司到过英、美、法、德、日本、瑞士、丹麦、荷兰、加拿大、意大     

名人幽默事

实验的结果 美国政治家查尔斯·爱迪生在竞选州长时。不想利用父亲（大发明家爱迪生）的声誉来抬高自己。 他这样自我介绍道：“我不想让别人认为我是在利用父亲的名望。我宁愿让大家知道,我只不过是我父亲早期实验的结果之一。”