浙江省中小企业激励体系的研究--以宁波海润制衣企业为例

本文在明确中小企业内涵的基础上,以宁波海润制衣企业为例,对激励机制的内涵以及相关理论进行了系统分析,对员工激励机制的现状、存在的问题等方面进行深入探讨,从而强化对企业员工激励机制的认识。最后针对宁波海润制衣企业员工激励机制存在的问题,结合实际制定出相应的策略,并对未来的员工激励进行展望。     

知识型员工激励方式研究

知识型员工是一个特殊群体,拥有较高的人力资本量,是企业生存和发展的重要因素。本文通过对国内外知识型员工的激励方式进行介绍和比较,指出了我国知识性员工激励方式存在的问题,提出要完善知识型员工激励机制,建立系统有效的激励机制,重视知识型员工的发展和作用,使企业与员工达到"双赢"目的等对策。     

知识经济时代企业知识型员工激励机制探讨

根据中外学者对知识型员工激励方面的研究,针对目前我国企业员工激励机制的现状,应用部分理论研究成果,探讨了当前我国企业知识型员工激励机制存在的主要问题,并有提出了改进我国企业知识型员工激励机制的具体措施。     

移动通信室内覆盖企业的员工激励机制探讨

本文通过在移动通信室内覆盖企业进行的员工激励因素满意度问卷调查,发现室内覆盖企业现行的员工激励机制存在的问题,主要体现在薪酬福利制度、培训制度、员工职业生涯发展规划、民主参与等方面,进而运用相关的激励理论,并紧密结合企业的实际情况,制定出了相应的改进措施。     

企业管理中人的激励问题探讨

人力资源已经成为企业发展的最关键因素。激励是否科学,直接关系到人力资源运用的好坏。目前,企业激励机制中还存在一些问题:如激励机制缺乏针对性和无差别化,领导层与下属缺乏沟通,激励方式单一,长期激励不足等。企业管理者要采用人性化的管理手段,激励要有针对性和差别性。企业对核心员工还可选择股权激励的方法。     

浅析我国旅游企业的薪酬激励制度

薪酬激励机制是现代旅游企业人力资源管理的核心问题,是一个非常重要、也很容易为管理者运用的激励方法,旅游企业的管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义.建立科学合理的薪酬激励机制,发挥薪酬的最佳激励效果,以造就一支高效、稳定的员工队伍,从而实现我国旅游企业的可持续发展.     

中小企业员工激励机制的思考

在资金、技术和人才等各要素中,人才成为中小企业快速发展的关键因素。本文选取一家代表性服装企业,认真研究企业对员工的激励机制,结合激励理论,从中高层管理人员和生产一线员工两方面进行分析。     

企业激励机制有效性分析

对我国企业激励机制的有效性问题进行了剖析,认为对激励客体的准确把握是激励机制设置有效的前提,提出应该根据不同的区域经济环境及企业员工不同层次的需求状况设置相应的激励机制;激励标的物设置、管理者个人行为特质及正确适时的强化抑制措施对激励机制的有效性产生影响.     

企业激励机制有效性分析

对我国企业激励机制的有效性问题进行了剖析 ,认为对激励客体的准确把握是激励机制设置有效的前提 ,提出应该根据不同的区域经济环境及企业员工不同层次的需求状况设置相应的激励机制 ;激励标的物设置、管理者个人行为特质及正确适时的强化抑制措施对激励机制的有效性产生影响     

试论浙江民营科技型企业的股权激励模式选择

文章在对浙江省民营科技型中小企业的产业及规模发展的基本特征进行分析的基础上,对实施企业股权激励机制的理论基础与模式选择问题进行探讨,认为以员工持股为主体的股权激励将是浙江省科技企业目前及未来5～10年内的一种主要的长期激励模式。     

知识型员工晋升与培训的博弈分析

本文通过分析企业在薪酬设计与员工在人力资本获取过程中广泛存在的双向道德风险问题,构建了一个模型分析企业与员工在其中的博弈过程,认为晋升作为一种激励机制,不仅可以激励员工努力工作,而且可以督促员工发挥主观能动性,提高自身的人力资本;培训作为一种晋升的承诺,可以有效避免企业的道德风险,从而达到企业与员工双向激励的目的。     

企业薪酬激励分析及对策研究简

薪酬激励问题的研究是现代企业的必修课,作为激发员工潜能,调动员工积极性的重要手段,薪酬激励已成为企业成功的关键因素之一。研究薪酬激励与员工满意度的关系,则成为薪酬激励中的重中之重。但由于目前我国企业薪酬制度不完善,无法满足大多数员工的需求,因而无法激励出员工的最大潜力,这就必须要改善企业的薪酬设计,建立完善的薪酬激励机制,让员工参与到企业发展的战略中,为企业带来真正的效益。     

委托代理理论范式下企业经营者与企业员工博弈的最优均衡

分析了业经营者与企业员工之间的委托代理关系和博弈关系特征,讨论了二者在企业生产经营过程中的利益博弈可能出现纳什均衡的多种情况,认为员工在效用函数上的差异是导致多重纳什均衡出现的原因并对最优均衡的选择具有决定性影响,经营者针对这些情况设计的员工激励机制应有足够的适应性;本文的另一个分析结论是,如果博弈中的员工具有基本一致的效用函数,员工激励机制的设计就应努力寻求激励成本最低的物质激励与精神激励的组合激励方案。     

企业对非正式员工的激励机制探析

随着我国经济的迅速发展和经济体制的不断完善,企业在向现代企业过渡的过程中,急需建立具有市场导向的员工激励机制,这是企业改革必须要解决的关键问题之一.企业应该把物质薪酬激励和精神激励相结合,培训和工作激励相结合,用企业文化来对非正式员工进行激励.     

浅谈薪酬激励在人力资源管理中的重要性及其应用

企业的发展靠人才,完善合理的薪酬激励制度在人力资源管理中有重要意义,对于激发员工工作积极性,促进公司发展有重要意义。本文分析了薪激励机制在人力资源管理中的重要性,并结合我国企业薪酬激励的现状,对我国薪酬激励制度的应用相关方面进行论述。     

期望理论述评

期望理论是激励理论中十分重要的内容。期望理论对员工工作动机的主要方面进行了深刻分析 ,揭示了其内在必然性。期望理论的研究过程和研究结论对企业员工激励机制的建立、发展目标的确定、员工培训及企业决策过程有着非常重要的意义     

国企人力资源激励机制的构建研究

本文针对国企,首先分析了人力资源激励机制中的现存问题,并以此为基础,分别从薪资激励、福利激励和视野激励三个层面,对国企员工人力资源激励机制的构建进行了探讨。     

新生代员工的管理与激励

新生代员工独有的人格特质和潜在的职场需求,使企业对新生代员工管理的策略更新成为亟待解决的问题。员工被激发的动机越强烈,激励的水平越高,员工努力工作取得的成效也就越大。新生代员工内在的建设性潜力,使企业对员工的激励措施逐渐趋于动态化、过程化。因此,在现代企业人力资源管理中,我们应基于新生代员工的心理特点和职场特征,制定系统化的管理策略和积极有效的员工激励机制。     

知识型员工激励机制设计

知识型员工是企业重要的人力资源,构建对他们行之有效的激励机制是促使其发挥活力的重要保障.从知识型员工的特点出发,以管理学激励理论为基础,以激励和约束的双重视角,构建出一套企业知识型员工的激励机制.     

分享型激励与高科技企业的激励机制创新

分享型激励具有整合人力资本所有者与非人力资本所有者利益的功能。在高科技企业采用分享剩余索取权方式 ,构建对知识型员工新的激励机制 ,确为企业提高激励绩效开辟了新路。但在现实中 ,分享型激励机制的设计及其能否真正发挥作用还要受诸多因素的制约 ,还有许多问题值得研究。