略谈决定企业活力的基本因素

经济体制改革的中心环节,是增强企业活力。从哲学角度研究决定企业活力的基本因素,可以加探我们对于改革的理解。什么是活力?活力是一切有机体旺盛的生命力。它表现为机体在一定环境中生存、发展、繁衍和竞争诸方面的强大能力。作为企业来说,它的活力主要表现为在生产和经营中企业的广大职工发挥出来的积极性、主动性和创造精神,使之具有自我改造和自我发展的能力。     

增强企业活力的市场作用

企业活力是指企业作为社会有机体的生命力,它包括企业的多种能力,如企业自我改造的能力、自我发展的能力、企业的应变能力、竞争能力、增加盈利的能力等等,这各种能力可以简单地概括为企业自我生存的能力和自我发展的能力。 制约企业活力的因素是多方面的,但最根本的无非有以下几条:1、企业必须具有经营自主权,这是增强企业活力的前提与关键条件。2、企业必须具有追求自我生存和自我发展的内在动力。3、企业需要有良好的外部经营环境。但这三个基本条件的实现,都是和市场的作用分不开的。     

激发员工活力是创新政工工作的核心内容

员工是企业发展的核心要素,员工的能力和活力很大程度上决定企业发展的竞争力。在新形势下,充分激发员工的活力,是摆在企业管理层面前的一个重要任务。激发员工活力,可以从创新思想教育内容、维权服务方式、民主管理机制、能力建设途径等方面着手,全面激发员工的思想力、凝聚力、创造力和战斗力。     

国营大中型企业要从部门经营转变为跨部门经营

国营大中型企业在我国经济生活中占主导地位,起着主导作用。“八五”计划把“以增强国营大中型企业活力,健全企业合理的经营机制为中心……”作为这个时期的基本任务,为此,本文试图从经营方式的转变谈增强大中型企业的活力。一、企业活力与部门内经营对企业活力的理解,目前已众说纷纭。但概括起来,企业活力是指企业进行生产经营活动时的平衡、应变和效应能力。其平衡能力是企业抵御外界干扰保持原有稳定状态的能力,当企业的外部环境发生骚动和震荡时,平衡能力就发发挥保证企业性能稳     

论企业的市场竞争能力

企业的市场竞争能力是衡量企业活力的一个重要标志,是企业内在功力和整体素质的综合体现。企业有没有活力,关键在于有没有市场,丧失了市场就丧失了生存条件。因此要增强企业活力就必须增强企业的市场竞争能力。企业的市场竞争能力包括三个层次的内容,一是具有市场竞争意识;二是具有适应市场的能力;三是具有开拓市场的能力。本文仅结合南昌日用化工总厂的具体实践对这三个层次的内容进行剖析和论证。     

论企业活力与企业行为约束

企业是国民经济的细胞。企业有了活力,国民经济的有机体才会有盎然的生机。我们所讲的增强企业活力,就是增强企业自我改造和自我发展的能力,即增强企业作为商品生产者和经营者的活力,这种活力必须纳入社会主义经济的运行轨道。企业作为商品生产者和经营者     

改革要为竞争创造条件

改革是为了建立充满生机的社会主义经济体制。这种经济体制的建立,从根本上说有赖于企业的活力。企业活力包括企业的应变能力、盈利能力、开发新产品和开拓新市场的能力,自我发展能力、竞争能力等,这些能力最主要的是竞争能力。在商     

国营企业厂长法律地位的再探讨

<正> 国营企业厂长(经理,下同)的法律地位,是企业法的一个重要问题,也是经济体制改革的一个重大问题。本文试就增强企业活力和国营企业厂长法律地位的关系、厂长法律地位的前提与厂长法律地位的层次等,作一些探讨。(一) 国营企业厂长的法律地位,同企业的其它问题,尤其是同增强企业活力有着十分密切的关系。所谓企业活力,就是企业的生命力,也就是企业能以自己的名义正常地享有法律规定的权利和承担法律规定的义务的能力,即法律上的企业能力。企业能力是由法律赋予的,主要包括企业民事能力和企业行政经济能力。     

企业活力因素试析

企业的活力,集中表现为企业自我改造、自我盈利和自我发展的能力。而活力之产生,首先是企业承受着一定的外在压力;同时,内部产生出一种与之抗衡的动力,两种力量相互作用,就使企业处于一种生机勃勃的进取状态,不断显示它的活力。     

新创市场主体的活力与市场信心:理论框架与特征性事实

新创市场主体既是市场信心的重要来源,也是市场信心的直接体现,活跃的新创市场主体对于提振市场信心具有重要意义。新创市场主体的规模活力、结构活力、资本活力和创新活力,可以通过市场发展潜力、市场经济韧性、要素流动效率和市场发展动力等维度对市场信心产生深远影响。2010—2020年工商企业的注册数据显现,中国新创企业规模活力持续提升,但区域间的规模差异明显;结构活力不断优化,消费行业和民营的新创企业蓬勃发展;资本活力保持稳健,企业融资金额在波动中上升;创新活力日益增强,但仍存在很大提升空间。因此,未来的政策可以从规模活力、结构活力、资本活力和创新活力的角度出发,激发新创市场主体活力、提振市场信心。     

深化企业改革 增强企业活力

企业活力就是企业在新陈代谢运动过程中表现出来的生存发展能力。由于企业是国民经济的基本细胞,是创造社会物质财富的主要源泉和社会生产力的所在,因而企业活力的盛衰强弱是决定国民经济稳定、持续、高速发展和良性循环的基础。通过前段时期的经济改革,在一定程度上扩大了企业的自主权,给企业注入了新的生机和活力。但是,不少企业并没有真正活起来,放给企业的自主权还没有落到实处。面对市场竞争激烈,能源、原材料涨价和     

社会组织活力:经验测量及其政策意义

识别社会组织活力的要素,研判社会组织的活力水平是激发社会组织活力的基础。以社会组织活力的本质考察为基础,社会组织活力的基本要素可以界定为四个方面:社会认同度、参与公共服务的积极性、资源动员能力以及社会组织间竞争性。提升社会组织活力,需要增强政府对社会组织的认同,通过政府认同引领与带动社会认同度的提升。激发社会组织活力着力点,应放在提升社会组织服务积极性上。解决社会组织资金不足和专业人才缺乏的问题,应加强包括合作能力在内的社会组织全面能力的建设。     

贯彻“统分结合”原则将使企业充满活力

《中共中央关于经济体制改革的决定》(以下简称《决定》)指出,“增强企业活力是经济体制改革的中心环节”。怎样才能增强企业的活力呢?农村改革的成功经验,是富有启示的。我认为,农村改革中“统分结合”的原则,完全可以用于城市经济体制改革中,以增强城市企业特别是全民所有制的大、中型企业的活力。     

提高我国企业的技术创新能力探析

企业是一国创新活动的主体，如果一国的企业缺乏技术创新活力，该国社会经济发展必然会受到影响。早在八十年代中期我国就已提出经济增长要转向主要依靠科学技术进步来实现，但十多年来，这一转变过程十分缓慢，其主要原因就在于我国企业，特别是国营大中型企业普遍缺乏技术创新活力。造成我国企业普遍缺乏技术创新活力的原因是多方面的。企业的创新活力主要包含创新意愿和创新能力这两方面的内容。影响创新意愿的因素有市场压力利益激励；影响创新能力的因素主要有企业的RandD（ResearchandDevelopment研究与发展）投入能力，企业的规模…     

论点摘编

实行承包经营责任制是增强企业活力的好办法增强企业活力是当前经济工作的中心.增强企业活力的目标就是要发展社会生产力.要使企业真正成为一个自主经营、自负盈亏、具有自我积累、自我改造、自我发展能力的相对独立的经济实体,就要全面推行承包经营责任制。承包经营责任制的意义在于;第一,它是所有权与经营权分离的好形式,过去把所有权和经营权捆在一起,经营者没有经营权,就没有高度的积极性与强烈的责任感。有了经营权,经营者的观念就     

不断改革 不断进取

我国经济体制改革围绕增强企业活力,进行了许多方面的探索:扩大企业自主权,缩少指令性计划,扩大市场调节,改革物价政策,实行经营承包责任制等,企业的活力明显增强,但距离改革的目标,即使企业真正成为自主经营、自负盈亏,同时又具有自我发展和自我约束能力的社会主义商品生产者和经营者,还有一定的差距。所以,目前深化经济体制改革,就是要把企业推向市场。但我国企业特别是国营工业企业的经营机制,仍然属于产     

企业自主创新能力影响因素研究——基于河北省上市公司的实证

自主创新是提升企业活力的源泉,是企业可持续竞争优势的核心要素。以河北省30家上市公司为研究对象,基于2013-2017年度的面板数据,利用熵权-突变级数找出影响企业创新能力的主要因素,使用耦合度考查科研创新强度、经营管理能力和创新激励动力三者之间的协同效应,分析三因素及其协同效应对企业自主创新的影响。研究表明：（1）企业自主创新能力构建的关键要素是科研创新强度,科研创新强度能够显著提升企业自主创新能力;（2）经营管理能力与创新激励动力对提升企业自主创新能力有显著正向影响。     

深化改革、转变大型石油企业经营机制的探讨

进一步增强企业,特别是国营大中型企业的活力,使它们真正成为相对独立的经济实体,成为自主经营、自负盈亏、具有自我积累、自我改造。自我发展能力的社会主义商品生产者和经营者,这是我国“七五”期间经济体制改革的主要任务之一。我国城市经济体制改革近年来所作的各种探索和试验都是紧紧围绕着搞活企业这个中心环节的。增强石油企业的活力对加速我国石油工业的发展至关重要,这将有赖于我国大型石油企业的深化改革能否取得重要的突破。     

试论转换企业经营机制的内容体系

转换企业经营机制具有丰富的内容,从根本上说,这是使企业真正成为自主经营、自负盈亏的具有自我改造和自我发展能力的社会主义商品生产者和经营者,成为权力、责任、利益三者紧密结合的经济实体。这里的“利”,是企业积极经营的动力;“权”是企业灵活经营的能力;“责”是企业承担经营风险的压力。因此。企业经营机制应包括三个方面:即与利相对应的动力机制;与权相对应的运行机制;与责相对应的约束机制。企业只有建立和健全这三方面的机制,才能组成一个相互联系、相互制约、相互配套、相互促进的有机的整体。即企业经营的整体机制。这种整体机制才会发挥正常功能,具有内在的生机和活力,并充满生机和活力。     

搞活西部边远地区大企业问题初探

我国西部边远地区的大企业,是该地区的经济发展的支柱和依托。在经济体制改革深入进行的情况下,这些企业面临着严重的挑战。因此,增强西部边远地区大企业的活力,不仅对于他们自身的发展,而且对于我国西部地区的经济振兴,是十分紧迫并且具有深远意义的重要课题。本文拟从甘肃这样一个典型的西部边远省份的实际出发,对此作以初步探讨。一、西部边远地区大企业的形象企业形象是指对企业的整体评价。它是企业能力的综合反映。西部边远地区的大企业的形象,可以概括为以下四点: