浅析中职学生从事装饰设计工作的准备

装饰设计的任务就是要满足室内的功能使用,在满足功能使用的前提下满足人们精神需求,做到"以人为本",融入现代化技术并符合地区特点与民族风格要求。所以为了更好的从事本专业工作,事前需要掌握几个重要部分,第一点了解当前装饰行业的龙头企业;第二点了解施工材料;第三点了解设计风格和流行元素;第四点是要熟练掌握能展示自己设计意图的工具。     

"安则兼善天下":董责险与企业社会责任履行北大核心

履行企业社会责任是公司管理层的核心任务,故构建促进管理层履行社会责任的机制至关重要.本文利用2010-2020年沪深A股上市公司数据,验证董责险是否是管理层履行社会责任的促进机制.研究结果表明:公司管理层"安则兼善天下",具体表现为:第一,董责险可提升管理层履行企业社会责任积极性,且公司所在地区法治环境越差,董责险提升企业社会责任履行作用越显著;第二,董责险主要通过提升管理层乐观度来促进其履行社会责任.进一步研究发现,董责险对企业社会责任履行的促进作用主要体现在员工、供应链和环境责任;国有企业和大规模公司购买董责险更能促进管理层履行企业社会责任.研究为构建企业社会责任履行促进机制提供了新视角,也为资本市场全面认识董责险功能,进而借力董责险促进上市公司高质量发展提供新思路.     

读来读往

今天中国的家族公司，尤其是第一代创业的老板考虑退出的时候，最重要的问题是制度设计的问题，不是找接班人的问题。如果不解决制度设计问题，企业是很难在未来持续经营的。传承的制度包括什么？就是“三规”，即规矩、规定、规则。而交接的程序又是什么？核心有三点：第一，培养为主，引进为辅；第二，循序渐进分布到位；第三，尊重企业历史，着眼未来，解决元老和遗老的问题。     

创始人人力资本与高技术新创企业创新:一个有调节的中介模型北大核心CSSCI

本文研究了创始人人力资本对高技术新创企业创新的作用机制,重点分析了风险投资在两者间的中介作用,并将制度环境调节因素引入研究框架,构建了一个有调节的中介模型。通过对305家新三板上市高技术新创企业展开实证研究,本文得到以下结论:第一,创始人较高的教育水平、较丰富的管理经验不仅能直接促进高技术新创企业进行技术创新,还能通过吸引风险投资间接促进技术创新。第二,创始人的创业经验对高技术新创企业创新具有直接的积极影响。第三,创始人的技术专长虽然对吸引风险投资具有显著的积极影响,却不直接影响高技术新创企业创新。进一步研究表明,创业或管理经验与技术专长的协同效应能显著促进高技术新创企业的创新水平。第四,制度环境地区差异对创始人人力资本对高技术新创企业创新的直接影响和间接影响均存在调节作用。     

浅谈企业文化与企业管理的关系

企业文化是企业管理的灵魂。企业文化的管理指导思想,应该是最大限度调动起员工的积极性。企业文化的管理实践要明确如下几个问题:第一,企业文化建设的出发点和落脚点应在企业的目标上。第二,价值观念是企业文化的灵魂。第三,企业精神是企业文化的核心要素。第四,企业管理标准和制度是企业文化的约束要素。     

感悟吉利并购沃尔沃

2010年8月2日,浙江吉利控股完成了迄今为止中国企业对外国汽车企业最大规模的收购项目,此次"蛇吞象"的壮举,从企业战略管理的角度看,有着许多可供中国企业学习的成功之处。第一,收购最好与公司的总体战略与行动规划相符;第二,在收购中获取对自己最有价值的东西;第三,整顿好自己的企业,一个优秀的团队适时出手使并购更加容易;第四,充分认识自己,合理定位自己,对融资资金进行有机控制;第五,要有足够的信心,相信企业的能力;第六,收购过程应有有足够的耐心,戒骄戒躁;此次成功给正在走向国际化发展之路的许多企业更多的启迪。     

基于SBU链接概念的多元化动力模型

基于SBU链接概念,并考虑其它理论对企业多元化所做出的解释,本文提出一个新的企业多元化动力模型。此模型,第一,不但可以较好地阐释企业相关多元化与不相关多元化行为,还为企业重聚主业、瘦身和重构等行为找到了理论依据;第二,比较简单,只有三个基本元素:企业剩余能力、市场机会和链接;第三,揭示了企业发展的内在平衡机制———获取协同效应与躲避共同威胁之间的权衡。     

社会责任强制披露下管理层机会主义行为考察——基于 A 股上市公司的经验证据

企业社会责任披露的经济后果一直是近年来理论界研究的焦点.在强制性披露社会责任报告的上市公司中, 管理层对社会责任报告第三方鉴证的自愿选择权反映其机会主义动机, 本文尝试切入企业违规风险的视野, 考察管理层机会主义行为的经济后果.研究结果表明, 从影响效应看, 社会责任强制披露与企业未来期违规风险呈现出显著正相关关系, 进一步分析表明, 在未进行第三方鉴证的公司中, 社会责任强制披露与企业未来期违规风险呈显著正相关, 而在自愿进行第三方鉴证的公司中两者间不相关.从作用机理看, 社会责任披露对企业未来期违规风险的影响渠道主要来自于管理层代理成本, 而不是大股东代理成本和信息环境.从治理因素看, 内部控制质量和机构投资者持股比例均未对上述管理层机会主义行为形成显著的治理监督效应.本文在理论上为社会责任强制披露的经济后果提供了直接的证据支持, 在实践上为监管部门优化社会责任强制披露以及鼓励社会责任报告第三方鉴证等制度安排提供了重要的决策依据.     

浅论企业知识管理

知识管理诞生于知识经济逐渐兴起,网络信息技术飞速发展,商业竞争日益加剧的环境中.知识管理与信息技术密不可分,共同构建企业商务智能,并成为企业核心竞争力的源泉.知识管理是信息管理的进一步发展.第一代信息化管理的是数据;第二代信息化管理的是信息;而知识管理将信息化推进到第三阶段,第三代信息化管理的对象是知识.笔者认为知识管理的基本精神即是将Knowledge sharing透过知识的分享,促使整个企业个人得以进步.     

中国企业管理模式研究

根据中国近现代企业的发展历程,中国管理学基本上可以分为按个阶段,第一阶段是1949年前的“管理学萌芽阶段”;第二阶段是1949年到1978年的“管理学初步形成阶段”;第三阶段是1979年至今“融合发展与创新”阶段。中国入世之后,企业发展的速度不断地加快,中国企业正在面临一个新的发展环境,这对中国企业家成长提出了更高的要求。历史告诉我们一个显而易见的道理：时代进步和新的实践,要求有适时应世的管理创新。中国企业创新已经取得了一定的成效,但是还存在不少瓶颈,要取得突破,跨入企业创新的新阶段,需要企业家培养提升多方面的素质和能力,以胜任带领企业创新的新使命。在现今的社会大潮中,创造品牌并促进品牌可持续发展是企业经营的基本目标取向,在深度竞争的时代,品牌能够为企业吸引和凝聚起丰厚的资源从而保证企业不断发展壮大。     

信息技术背景下企业精细化管理落实方法研究

信息技术背景下,企业处于不断变化的大环境中,企业要想在竞争激烈的市场环境中实现可持续长久发展,需要重视精细化管理,保障生产经营活动有序开展。企业精细化管理落实方法如下：第一,加强对精细化管理的认知;第二,培养企业精细化管理人才;第三,企业精细化管理要勇于创新;第四,企业精细化管理要实现体系化：文化、财务、行政服务三大维度做好精细化管理。希望我国企业能够有效落实精细化管理,推动企业实现经济效益的提升,保障我国经济稳健发展。     

我国格式条款规制现状存在的问题

我国格式条款规制现状存在的问题总结有如下几点：第一,立法规制的不统一、不详实、缺乏操纵性;第二.司法规制运用不科学、不合理;第三,行政规制的弊端与空白.     

中国制造企业国际化的影响因素与分析框架:以TCL为例

本文在对现有企业国际化理论所涉及变量概括与归纳的基础上,运用战略管理理论,设计了中国制造企业国际化的分析框架,并通过分析TCL的国际化过程,对该框架进行了初步检验。结论如下:在中国制造企业的国际化过程中,第一,企业的国际化愿望、国际化需要和国际化能力,是影响企业国际化战略的三个主要因素;第二,企业国际化战略的制订与实施有助于企业国际化的成功;第三,企业国际化的绩效将反过来影响企业的国际化愿望、国际化需要和国际化能力。     

推出去斩了!

前段时间在给清华总裁班上《传统文化与现代管理》课的时候，遇到一位主管营销的副总抱怨工作没法开展。问题很简单：该企业份额排名第一，最近，董事长决定要与份额排名第三的企业联合。该副总指出，第三找第二一起抗衡第一，这是博弈论证明的，     

加强企业年金建设 完善社会保障体系

在我国,完善的社会养老保障体系建设由三个支柱构成:第一,是由国家依法强制建立,通过税收或缴费筹资、现收现付确定给付、广覆盖、低水平的基本养老保险制度;第二,是由企业自愿发起,依靠企业和个人缴费筹资、完全积累的补充养老保险制度(如企业年金);第三,是以个人储蓄为主的个人养老保障,     

浅析煤矿企业的成本管理

煤矿企业的成本管理一直以来备受关注,本文浅析了影响煤炭企业成本管理的因素有:第一,掘进工程对成本的影响;第二,企业不注重长远的目标,目标及行为的短视的影响;第三,管理粗放,忽视劳动效率等重要的成本因素;第四,成本管理部门、管理主体单一,管理方式被动;第五,成本管理方法落后.针对上述问题,提出了如下对策:一是,合理布局,减少损失;二是,加强生产管理,提高效率;三是,完善成本考核指标,扩大成本管理对象;四是,改进成本管理方法,推行预算管理;五是,着眼长远,推进战略管理.     

跨国零售企业在中国的经营战略研究

本文作者对于跨国零售企业在青岛的经营网点进行了走访和实地调查。取得了一些定性资料。通过对这些资料的分析与比较,得出下面几点主要结论:第一,影响跨国零售企业进入中国某一区域市场的主要因素有公司发展的战略布局、当地的投资环境和地方政府的推动与支持。第二,跨国零售企业采用的零售模式有很多变化,尽管一些表面上看似相同的零售模式,其实在经营与管理上也有很大差异。第三,跨国零售企业在经营战略上各有自己的特点,其中市场定位最重要——市场定位不清或缺乏可行性,会使业务单位的经营陷入混乱。从而影响其市场表现。     

案例:对信雅达创新能力提升机制的研究

本案例以信雅达系统工程股份有限公司的13年发展过程为背景,通过为期九个月的蹲点调研的方式来跟踪企业创新的全过程,并采用深入访谈和二手资料收集的方式采集数据,进而分析其创新能力提升的动力机制.访谈对象的范围跨越公司决策层、管理层和执行层.我们认为,第一,创新具有全面性,企业绩效的提升需要以各要素能力的提升为基础;第二,政府政策、企业家、新产品开发、创新者、IT技术是企业创新能力的重要推动者;第三,企业的战略协调能力是企业创新能力提升的关键,战略、文化、技术、市场等要素之间的动态匹配程度决定了企业创新的效率和效果.     

融易融：风控机制是P2P的重心

P2P作为互联网金融最主要的落地方案之一,吸引了越来越多的创业者入场。对于P2P企业来说,建立风控机制成为重中之重,融易融就试图通过三级风控机制来保证资金的安全：第一级是现场勘查,第二级是数据中心,第三级是担保的落实。     

探析企业内部会计控制

完善的内部会计控制是进一步深化经济体制改革的重要条件，是市场经济条件下企业会计资料完整与真实的必要保障。第一，内部会计控制制度的建立有利于促进企业产权结构调整，保证企业现代经营机制和管理体制的建立。第二，有利于促进企业经营活动合理化。第三，有利于维护企业资产的安全，降低企业经营风险和财务风险，保护股东和债权人利益。