副职必须树立"副职意识"

一个单位的领导班子是由正职和若干副职组成的领导集体,共同承担着一个单位的领导责任和全面管理工作。副职对班子集体来说是班子的一个成员,分管着一个方面的工作;对正职来说又是配角,发挥着助手的作用。副职如何保持清醒的头脑,找准位置,是副职加强思想作风建设和提高领导水平的一个重要方面。首先,思想上必须树立“副职意识”。所谓“副职意识”,包括两层含义:一是责任意识。副职和正职都是上级组织任命的班子组成人员,必须对上级党组织和人民群众负责,必须对本单位的工作负责,必须对本单位领导班子集体负责。既不能把自己分管的工作当成…     

领导干部教育下属＂三忌＂

【内容提要】教育下属是一门艺术,然而在现实工作中却经常存在误区。本文以“驯服”、“恐吓”、“伤害”等“三忌”中做到有所“为”、有所不“为”,从而达到最好的教育目的。     

公开选拔副职领导干部面试模拟题

一、认识副职的特点才能当好副职。你认为副职领导有什么特点?参考答案要点:任何组织的领导班子里都要有一个或几个副职。认识副职的特点,了解副职和正职的区别,是走上副职领导岗位后,履行好副职职责,成为优秀副职的前提。第一,副职具有执行性。副职没有正职那样的拍板定夺决策权,相对来说,副职要接受正职的领导,服从在正职主导下做出的决定,或执行     

领导干部赞扬下属“三忌”

众多研究与实践证明,赞扬是激励下属的重要方式之一。因为领导的赞扬既是对下属某项工作成绩的肯定,也是对下属的关心和信任,良好的赞扬方式和赞扬     

女干部健康成长"三忌"

女干部在成长过程中容易受周围环境、世俗偏见及自身因素的影响,产生心理障碍,出现心理偏差。女干部能否克服心理障碍,纠正心理偏差,培养优良的心理素质和心理品格,对自身的健康成长至关重要。笔者认为,女干部健康成长重在“三忌”。一忌娇气。一些女干部认为自己是女同志,在生理、心理等方面都要比男同志脆弱一些,常常不自觉地流露出一些娇气,表现出一些娇态。娇气削弱了女干部担挑重任的勇气、克服困难的斗志和积极进取的动力,使女干部难以走向成熟。女干部要克服娇气,一要自信。要相信自己的力量,坚定自己的信念,善于发挥自己的优势,弥补…     

副职应保持好"三种心态"

由于工作关系,我的岗位不断变动,职务提了,环境变了,但始终没有改变的是,依然还是一个副职。回想入伍20多年,我在副职岗位上己经是第12个年头了,从副营长到团副参谋长、副团长,再到师副参谋长,始终在副职岗位上干,而且也始终在不断前进。我觉得一个领导干部,特别是一个副职,能正确认识自己,摆正自己的位置,是干好工作的必要条件。十几年的副职工作中,我始终以“副”为荣,以“副”为乐,把职责当事业、把岗位当荣誉,尽心竭力做好每件事。具体讲,就是保持好了三种心态。第一种心态:要有责任心。作为领导干部,要有高度的使命感、责任心。有使命…     

领导干部使用下属“三忌”

领导者的职责,主要的是出主意、用干部两件事。用干部主要是用下属。当领导就必须会用下属,不会用或者用得不当,就难以履行领导职责。因此,凡是领导干部都会想方设法使用好下属,力求做到人尽其才、才尽其用。通常情况下,领导干部使用下属须三忌。     

副职"五戒"

副职在一个部门或单位处于承上启下的地位,身份特殊,作用特殊。经过多年的工作实践,我体会到,要履行好职责,做一个最佳“配角”,应尽力做到以下“五戒”。一戒以主角自居。作决策虽然被认为是有权力、有魄力、有能力的表现,但是作为副职,要避免产生角色错位现象。副职尽管不在主角位置上,可在其分管的范围来说是一把手,如果决策事项长期由其一锤定音,就会自然而然地形成其“势力范围”,权力欲的膨胀往往会在潜移默化中使副职悄然与真正的一把手分庭抗礼。这种角色错位现象在一些正副职能力水平倒挂的单位里易发多发。这原本也无可厚非,何况…     

干部任用话"三忌"

随着我国干部人事制度改革的不断深入和干部任用机制的不断完善,一大批德才兼备的中青年干部脱颖而出,得以重用,尽情施展着自己的才华。然而,在少数地方和部门,仍不同程度地存在着干部使用上的不正之风。笔者认为,要有效克服用人上的不正之风,必须切实做到“三忌”。一忌“心太浮”。一些地方和部门的领导高高在上,难得深入基层和群众,对基层干部不甚了解,用人往往仅凭基层单位领导的一面之词。有的领导机关在考察干部时虽然也走了程序,但由于把关不严,让基层单位领导做了手脚,事先打了招呼,出现了虚假民意,致使考察失真。为此,各级党委和组…     

领导干部授权七忌

领导干部授权，指的是领导干部们根据工作的需要，将自己所拥有的一部分权力和责任委授给下属去行使，使下属在一定制约机制下放手工作的一种领导方法和艺术。授权是一种领导艺术，作为领导干部应该懂得，适当地授权对于减轻自己的工作负担，从具体琐碎的事务中解脱出来，集中精力想大事干大事，增强组织的凝聚力和战斗力，发挥下属的专长，建立团队精神等都具有十分重要的意义。     

做一个透明的领导干部

领导干部是国家权力的执掌者和施行者,不管领导干部是否意识到,在人们民主意识日益增强的今天,不公开、不透明已经成为领导干部执政的大敌。一方面,一些以权谋私的行为、一些腐败问题的出现,都与领导干部行使权力不公开有关;另一方面,公众对领导干部批评甚至反对的议论,有相当一部分同样是因为行使权力不公开、不透明所引起的。因此,对于领导干部来说,在职务履行过程中的不公开、不透明,即使没有使其成为贪官,也会很容易使其陷入非议和责难之中。解决这一问题的最好办法,就是领导干部通过公开履职过程,主动把自己展现给公众,放在“阳光”下,…     

做"君子不器"型的领导干部

领导素养《论语·为政》中有一句话是:“子曰:‘君子不器。’”如何理解这句话的意思呢?器是一种器皿,是一种盛物品的工具,引申来讲,器是一种起限制、约束、定型作用的工具。因此,孔子说的“君子不器”应该理解为:君子不能像容器一样视野狭窄、思想僵化。孔子在《为政》一文中提出这样的观点,说明了他对为政之人的期望与要求。孔子的这种理念对于当今的各级领导干部来说仍然有着非常重要的意义。先进生产力的发展要求、先进文化的前进方向,这两个内容是没有止境的,是随着时代与社会的发展与时俱进的,只有时刻关注并把握先进生产力和先进文化…     

做有人缘的领导干部

人缘,通俗地讲,就是人际关系.在政界,一提人际关系,人们就会把它同拉关系、走后门等不正之风联系在一起,似乎领导干部压根儿就不该讲人际交往,只有埋头工作才是正道.其实不然,在社会生活中,任何人都不是孤立的、不与周围发生任何关系的封闭体,人与人之间每时每刻都在进行着交往,领导干部也不例外.那么,领导干部怎样才能获得好的人缘呢?     

当好临时负责人

由于正职出差、探亲、外出开会、学习、生病住院等不在位时,让副职临时负责主持单位工作是常有的事.这是副职施展才华、磨炼意志、提高组织指挥能力的有利时机,但同时也是对副职的一个严峻考验.     

领导干部是一本书

一位领导同志说：我们每个人都是一本书。所不同的是,有的人是一部百科全书,与之接触能使人增长知识、明晓事理;有的人是一本很好的专著,在某个方面可以为人师表;有的人则是一本内容空泛、用处不大的书……     

怎样才能做一名优秀的领导干部

做一名优秀的领导干部,从来就没有一个固定的模式,也不存在标准答案。要成为一名称职的、优秀的领导干部,很大程度上靠自身素质。一名干部的基本素质、综合素质是否适合当领导,能不能胜任领导的职责,是一个非常重要的问题;而能不能干好,并且可持续地走好,也是至关重要的。同时,还要看自身的实践活动,因为领导活动说穿了还是一项实践活动,要靠在实践当中总结、提升、磨砺。现在市面上关于领导科学、领导力方面的书籍林林总总、五花八门,希望通过阅读一些书籍、听一些这方面的讲座就成为一名优秀的领导干部,那是不现实的,近乎神话。原因是,当…     

领导思想方法"三说"

一个领导干部有无正确的思想方法,对其领导实践的成功与否起着重要的影响作用。思想方法涉及执政能力,体现工作水平。正确的思想方法可以促进工作事半功倍,在科学的轨道上顺利推进;不正确的思想方法则会导致工作困窘或迷茫,甚至失误,造成不应有的损失。特别是当前,改革和发展的任务繁重,新情况新问题层出不穷,尤其需要领导干部树立正确的思想方法,以适应形势、时代和工作实践的迫切需要。笔者认为,领导干部要树立正确的思想方法,必须正确认识和妥善处理“结合”、“条件”和“全面”这三个方面的问题。     

领导干部要做树立社会主义荣辱观的表率

胡锦涛总书记在参加全国政协十届四次会议的民盟、民进联组会讨论时,提出了以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观,即“坚持以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻,以服务人民为荣、以背离人民为耻,以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻,以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻,以团结互助为荣、以损人利己为耻,以诚实守信为荣、以见利忘义为耻,以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻,以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻”。胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”,言简意赅,概括精辟,高屋建瓴,内涵丰富,不仅是对中华民族传统道德的精辟概括,同时也体现了科学的世界观、人…     

做好领导工作的三大支柱

领导者在主观上都有做好工作的良好愿望,而实际工作效果往往与主观愿望存在差距。究其原因,主观的和客观的都有。但在客观条件基本相同的情况下,领导者就应该分析主观原因。因为,领导者是领导活动的主体,无论是对客观环境的利用,还是对下级积极性的调动,在很大程度上都取决于领导者的主观努力程度。从领导者的主观方面来说,主要有三个因素:人格、智慧、方法。这三个方面相辅相成,缺一不可,共同构成了做好领导工作的三大支柱。领导者的人格决定着下级能否心甘情愿地工作领导工作在一定意义上说,就是通过下级努力工作实现组织目标的过程。依靠…     

入世与高素质党政领导干部队伍建设

入世竞争,说到底是人才资源尤其是党政领导干部资源的竞争.紧紧抓住党政领导干部资源开发这个战略性、关键性、根本性的问题,准确把握经济全球化条件下党政领导干部队伍建设的主要特点和基本要求,树立新的理念,采取新的措施,探索新的机制,培养和造就高素质的党政领导干部队伍,已成为目前重要而紧迫的课题.