企业成长中的并购问题研究

并购是企业快速扩张的重要途径,随着资本市场的发展完善,并购成为推动企业成长的资本运作方式。本文对企业并购中存在的风险以及我国几年来企业并购中出现的问题进行探讨,并就如何防范风险、规避风险等有关问题提出对策。     

新创企业及浙江新创企业的创业基础与成长特征

新创企业已成为各种新兴产业的主要缔造者,是创造新经济的主要力量。文章对新创企业的类型、特征和浙江省新创企业依托企业集群的创业活动进行了探讨,并且指出,尽管浙江省半数以上的创业活动仍处在生存型创业阶段,很多新创企业仍处在较差的工作环境下,以低工资和低价格作为自己的生存基础。但是,对市场的了解、依托于企业集群构建适合自己的创业模式,以及捕捉商业机会是它们取得成功的关键因素。     

企业并购整合阶段的财务风险及防范

企业在并购整合过程中是充满风险的，防范和控制并购风险，特别是整合期内的财务风险，是并购企业亟需解决的重大问题。财务风险的成因 企业并购双方在经历了谈判、对抗与合作两个阶段后，到第三阶段即并购后战略整合阶段．并购工作在形式上已经完成，新的企业开始运转。然而．这并不意味着并购结束了，并购后形成的新企业还会面临财务风险，主要包括以下几种：     

从企业成长模型看中小软件企业的阶段性发展

我国的软件企业大多数都是中小企业,中小软件企业在市场竞争中如何发展一直是热点。本文通过引入格雷纳模型,对中小软件企业的阶段性发展问题进行分析研究。     

驱动企业持续成长的关键

有些企业所处的行业在很多人眼里看来毫无希望, 它们为何获得了高速增长? 我和学生曾对全球市值超过10亿美元的企业做过一项调查。我们发现,在美国企业中,只有583个公司达到5％的年增长率;而美国以外的公司,达到5％增长率的只有 348家。看来,企业可持续成长真的是一件很难的事情。有些公司会利用收购或者重组来获得增长,但也有些公司能够脱离这种常规的模式,而且他们所处的行业都是人们觉得毫无希望、不能继续增长的成熟行业。这些案例让我们深思:驱动企业持续成长的关键因素到底是什么?     

企业并购中的人力资源整合策略探析

企业的并购行为会给员工带来很大影响,对企业人力资源进行有效整合是企业并购取得成功的关键所在。企业并购后的人力资源状况应与竞争战略相匹配;文化层面的整合消除了文化差异性对员工造成的不良影响;业务层面的整合解决了并购后员工的工作安置问题;基于人力资源管理职能的整合确定了并购后薪酬福利政策和绩效评价体系的走向;法律层面的整合提升了并购双方对相关法律的关注度。这5个层面的人力资源整合策略对于企业并购有重要的指导意义。     

发达国家企业多角化经营的误区与启示

激烈的竞争迫使企业必须根据全球市场的需要和自身的状况，在各种生存战略之间做出选择。其中，作为企业成长重要途径的多角化经营战略已经经受了并正在经受着越来越多的理论上和实践中的检验。本文围绕发达国家企业多角化经营的实践，从全新的视角──“战略资产”，讨论了当前企业多角化经营实践的误区和确保多角化经营成功的一些启示。     

论企业并购后的全面整合

企业并购频频发生,并购失败展现报端,其中失败的重要原因就是并购整合的失败。并购整合无效,则并购双方的资源优势就无法发挥最大的效用,并购方预期的协同效应也只能成为最终幻想。文章分析了企业并购过程中的重要环节――整合为出发点,研究企业并购完成后的整合策略。     

创业企业成长中的企业家战略领导能力研究

创业企业成长中离不开企业家的战略领导能力,企业家肩负着管理和培育企业创新的重任。在界定企业家战略领导能力内涵基础上,分析企业家战略领导能力、组织学习、战略创新与创业企业成长关系,并提出基于企业家战略领导能力的创业企业成长整合模型。     

动态环境下的企业成长战略探讨

在复杂的动态经营环境中,如何维持持久的竞争优势是每个企业面临的重大难题。本文在文献研究的基础上,将成长战略划分为规模扩张战略、复制成长战略和选择性成长战略,并结合案例对各个战略的特点和优劣性进行了比较和论述,在此基础上,对如何实现三种战略的有效结合进行了深入的探讨。     

浅议企业并购后的财务整合

据权威机构的统计,企业并购的成功率不到40%,原因是多方面的,本文认为企业并购之后的整合在很大程度上决定了并购能否成功,而财务整合又是整合中十分重要的环节,本文旨在探究企业并购后的财务整合。     

战略联盟——企业成长的新思路

企业如何在市场和外部环境的不断变化和挑战中寻觅竞争的优势,实现企业的快速成长呢?越来越多的公司都意识到单靠自身的实力成功地在国际市场上竞争已越来越困难,从而义无反顾地走上了战略联盟的道路。公司战略联盟改变了竞争的规则,使     

和基战略——企业的成长战略

企业选定一个特定的产品或服务领域，集中力量进入并成为领先者，形成持久的竞争优势。     

企业并购中如何避免人力资源整合的风险

通过阐述并购中人力资源整合问题对企业的巨大影响,强调人力资源整合在企业发展中的重要性,指出了企业人力资源整合存在的风险,在此基础上提出企业并购中人力资源整合的对策。     

物业管理企业的企业成长与品牌开发初探

企业战略大师迈克尔波特曾言：“在竞争优势中,最重要的部分不是静态的效率,而是企业充沛的成长活力”。对成长的追求是每个企业的梦想,这是因为成长所造成的势能,会使员工有奔头、有激励：使合作者感到有伙伴、有利益;使竞争对手感到有威胁、有压力。换句话说,成长就是力量。     

基于制度基础观的中国企业成长战略

战略管理研究的主要问题之一就是为什么不同国家的企业战略有所差异。围绕这一问题,各个学派从不同角度进行了分析和研究。基于制度基础观,针对中国企业所处的转型经济制度环境,本文通过建立一个三阶段模型探讨了适合中国企业的成长战略。     

从大数据中发掘成长的智慧IBM指出业务分析洞察是推动企业智慧成长的重要抓手

3月16日,以“科技创新,成就智慧增长”为主题的“IBMi~坛2012”盛大开幕。今天,随着移动设备和物联网的爆发性成长,人类能够以空前的规模和速度从现实世界中获得巨量的数据,并将海量的数据几乎实时的传输到任何地方,进行汇总、整合、存储和利用,我们可以说“大数据”已经成为当前信息科技发展进程中最重要的时代特征。伴随大数据时代的来临,越来越多的企业意识到可以借助信息技术手段从大数据中发掘新的成长智慧。一场经由业务分析洞察深入应用所引发的“洞察驱动,结果优化”的信息科技革命浪潮正在蔓延!IBM认为业务分析洞察将成为推动企业智慧成长的重要抓手,帮助企业基于大数据进行分析、预估与优化,这项科技的出现将信息技术应用提升到一个新境界。