浅析企业管理中落实群众路线的意义与方法

群众路线是党的根本路线,也是党在中国革命、建设、改革中取得胜利的重要法宝。企业管理亦同中国的革命,要想打持久战,实现企业长期生存与发展,首先要深入落实群众路线。企业管理必须依靠群众、相信群众、凝聚群众。在企业管理中落实群众路线需要注重三点:一是要加强企业管理者对群众路线的理论学习与思考。二是要将群众路线的思想精髓深化到企业文化中。三是要在实际工作中践行群众路线。     

国务院副总理吴邦国谈加快国有企业改革发展

<正> 在1996年12月召开的全国经贸工作会议上,国务院副总理吴邦国指出,加快国有企业改革和发展,是中央经济工作会议提出的1997年经济工作的重点任务。关于1997年国有企业改革,中央提出重点抓好四个方面的工作:深化改革,搞好抓大放小和“三改一加强”,转换企业机制;以改革办法搞好管理,改变目前一些企业管理滑坡的现象;抓好企业领导班子建设,对国有企业领导班子进行一次普遍的认真的考核,真正实行优胜     

关于石油企业加强精细化管理的思考

精细化管理是一种管理理念,它适用于各社会组织,特别适用于企业管理,在目前企业转型和急速扩张时期,要注重精细化管理,更要深化实施精细化管理。石油企业要加强精细化管理,需重点关注四个问题:一是精细化管理要与单位的发展相适应;二是精细化管理的重点应放在落实上;三是精细化管理需加大对职工文化的培育;四是精细化管理应以人为本。     

浅谈厂务公开民主管理在企业中地位和作用

厂务公开民主管理保障企业改革改制平稳运行,促进了企业经济效益提高,加强了领导干部廉政和干部队伍建设,有效地维护职工合法权益。在厂务公开民主管理落实上企业既要重点公开企业的难点、热点、敏感点,又要保证厂务公开的时效性,加强各部门领导的合力,齐抓共管,提高职工参与意识,发挥职工的主体作用,促进企业和谐健康发展。     

小议提升资产管理对油气生产企业发展的意义

资产是油气生产企业生存、发展的物质基础;资产管理现状中存在的主要问题(资产实物管理、资产管理制度、资产运营机制);提升资产管理对油气生产企业发展的意义(是转变管理意识的需要;是财务制度改革的需要;是完善资产管理制度的需要;是明确、落实管理职责的需要;是优化管理手续的需要)。     

组织工作要树立三种新思维

<正>一、牵引思维——组织工作要有顶层设计意识。组织工作也要有牵引力,明晰改革与之相关的内容,明确组织工作服务改革发展的"时间表""路线图",研究制定提高领导班子领导水平、加强党员干部改革能力的有效措施等。二、底线思维——组织工作要有危机管理意识。要针对社会转型期的特点,制订各项工作预案,从最难入手的问题开始,从守住底线开始,逐项落实预案,最终战     

抓好党建促发展

<正> 川威集团在改革中求发展,在竞争中求生存的成功经验表明:加强领导班子建设,围绕经济抓党建,抓好党建促发展,落实“改革兴企,科技兴企”战略,全心全意依靠职工群众办企业,积极推行厂务公开,调动广大员工的积极性,创造性,就能推动企业两个文明建设协调健康发展。 一、加强班子建设,提供组织保证 小平同志讲:一个单位搞得好不好,关键在党,关键在人。同样,企业的改革、振兴和发展,关键在领导班子。1997年川威领导班子进行了调整,一年多来的工作实践证明,结构调整后的领导班子是一个团结有力、开拓进取、     

油田多种经营企业可持续发展研究

随着石油行业从计划经济向市场经济转型,各油田开始大力发展多种经营企业。从三个方面推动其可持续发展。一是注重顶层设计,把握内外形势,完善战略体系,研究发展规律,科学规划可持续发展;二是强化企业管理,通过加强基础管理、精细管理和风险管理,提高企业发展质量;三是加强领导班子建设、人才队伍建设,维护和谐稳定,为发展提供根本保证。     

向管理创新要效益

强化企业管理,提高科学管理水平,是建设现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要手段.认真落实<中共中央关于国有企业改革和发展若干问题的决定>精神,全面加强和改善企业管理,对于推进国有企业改革和发展,增强企业竞争力,提高经济效益具有十分重要的意义.     

强化企业管理 促进扭亏解困——关于呼煤集团公司抓管理增效益的调查

内蒙古呼伦贝尔煤业集团有限责任公司所属成员企业这几年通过强化企业管理 ,使企业成本得到有效控制 ,效益不断增加 ,精神文明和物质文明建设都得到了较快的发展。该公司的具体做法是———一、加强领导班子建设 ,提高民主科学决策水平企业管理的好坏和经营水平的高低 ,领导班子建设至关重要。呼煤集团公司十分重视对企业领导班子的建设 ,不断提高企业经营者的政治素质、业务素质、风险意识和决策能力 ,建立了科学民主的决策机制 ,并将此作为深化企业改革的首要任务来抓。一是取消企业干部级别 ,按照资产规模、销售收入和效益对成员企业的二…     

把树立正确政绩观的要求落实到干部工作中去

胡锦涛同志最近指出:要把树立正确的政绩观作为新时期党的建设新的伟大工程的重要内容,通过加强思想政治建设和深化干部人事制度改革予以切实保证。全国组织部长会议对贯彻落实这个要求作出了具体部署。树立正确的政绩观,要靠领导干部自身加强学习和党性锻炼,同时也离不开党组织的教育、管理、激励和监督。各级党委及其组织部门一定要把中央的要求落实到加强领导班子和干部队伍建设的各项工作中去。要认真落实省区市和中央、国家机关领导班子思想政治建设座谈会提出的各项要求,加强各级领导班子思想政治建设,教育引导干部正确看待政绩。这些…     

谈基层干部民主意识

<正>企业要推行精细化管理,首当其冲的是强化基础管理,基层是企业从事生产经营活动的基本单位,是企业推行精细化管理措施的落脚点只有企业管理中的各项措施在基层得到落实,各基层队工作搞得扎实企业的各支脉畅通,整个企业才具有生机和活力,如何强化基层管理除了强调干部自身的作用外,更重要的是干部要有强烈的责任心,同时不断在实践中提高管理水平;在从事管理过程中,干部还应具有浓厚的     

国有企业干部管理体制改革探讨

国有企业是关系我国经济发展的主要力量,国有企业的干部制度,是国企使用、管理干部工作规范和行为的准则。搞好国有企业,关键在于抓好企业领导班子建设。企业有了一个好的领导班子,才能使企业改革不断深入,管理水平不断提高,实力不断壮大,也才能 带出好的过得硬的队伍。但是,目前国有企业在领导管理体制和组织管理制度等方面,与建立现代企业制度的目标要求还是有一定距离的。本文就我国国有企业干部管理体制改革进行了探讨。     

领导班子不团结问题的分类处置之方

<正>领导班子团结和谐至关重要,这是人尽皆知的道理。但有的上级组织,对下级领导班子不团结的问题采取的是简单的处置方法,即调整一把手或调整主闹不团结的双方(各打五十大板)。这种做法是不正确的,对建设强有力的领导班子是不利的。如此处理的结果,会导致领导班子的班长即一把手放弃党性原则,放弃批评和自我批评的武器,对思想僵化、没有远见的副手,对混天度日、不思进取的副手,对沉溺于用公款吃喝玩乐的副手,对以权谋私的副手,对违法犯罪的副手采取视而不见、拼命掩盖的态度与方法,结果是上级的决策落实不到位,甚至基本没落实,地区、行业或单位的事业发展处于缓慢甚至停滞的状态,     

企业班组建设的实践与思考

<正>班组是企业最活跃的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,是连接企业与员工的平台。企业的发展战略,管理思想和管理目标要在班组中落实,企业效益要通过班组实现,安全生产要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设。因此说提高企业班组建设,建设符合时代要求的"技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型"班组,对于实现企业各项经营目标,加快发展,培养造就一支高素质员工队伍,都具有十分重     

强化企业管理是企业一切工作的基础,也是深化企业改革的重要内容——中央书记处书记吴邦国在全国企业管理工作会议上讲话摘登

<正> 企业管理不仅是企业一切工作的基础,而且也是企业改革的重要内容。十四届三中全会已经明确,建立现代企业制度是国有企业改革的方向和目标,而现代企业制度的重要内容之一就是管理科学。企业改革与企业管理是相辅相成,互为条件,既有内在的有机联系,又有区别而不可互相代替。建立健全科学的管理,既是企业一切工作的基础,又是企业改革的重要内容,不存在没有管理的机制,也不存在没有机制的管理。改革的成果要靠管理来加以规范和巩固,而坚实的管理基础又是企业深入改     

健全促进科学发展的考核评价机制

<正>健全促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制,是干部制度改革重点突破项目之一。中央要求,到2015年初步建立符合不同区域、不同层次、不同类型领导班子和领导干部特点的考核评价体系,形成比较完善的考核评价机制。各地各部门要按照中央要求,以实行和完善"一     

信息技术背景下企业精细化管理落实方法研究

信息技术背景下,企业处于不断变化的大环境中,企业要想在竞争激烈的市场环境中实现可持续长久发展,需要重视精细化管理,保障生产经营活动有序开展。企业精细化管理落实方法如下：第一,加强对精细化管理的认知;第二,培养企业精细化管理人才;第三,企业精细化管理要勇于创新;第四,企业精细化管理要实现体系化：文化、财务、行政服务三大维度做好精细化管理。希望我国企业能够有效落实精细化管理,推动企业实现经济效益的提升,保障我国经济稳健发展。     

信息化背景下企业办公室行政精细化管理改进研究

企业办公室行政管理的现有模式已经不能满足企业发展的需要，因此，为了实现企业的可持续发展，研究信息化背景下企业办公室行政管理需要完成精细化改革。对信息化背景进行详细分析，发现企业办公室行政管理仍存在一系列问题，针对这些问题给出建设信息化企业行政管理机制、创建企业行政管理有效监管机制、制定企业行政管理执行准则和行政管理考核评价体系的精细化改革措施，以供参考。     

企业如何实施人工成本管理

由于改革的不断深入,人工成本管理在企业中的作用逐渐被认识。目前,企业现有人工成本管理仍存在一些问题,如自觉管理控制人工成本的意识不够强,人工成本费用核算口径不够规范,人工成本费用预算费用不符合单位实际情况等,对此,加强人工成本应采取以下措施:加强宣传,建立激励机制;提高工作效率,控制人员总数,降低人工成本总量;建立人工成本费用明细台账;统一会计核算口径;人工成本费用预算数(或控制数)要符合各单位的实际情况;总量不变的情况,最大限度的给职工谋福利等。