联想怎么了？

天地之间，犹如橐龠乎?”回朔今年早春时节关于联想集团的论争，首先涌入我脑海的是老子这句振聋发聩的天问。当我们被置身于一个巨大的风箱之中，被一股无形的力推来搡去，还以为瞬间感触到的东西可以永恒!实际上，那些曾经在认知发展过程中激荡着我们的物化的或精神性的元素，那些曾经让我们刻骨铭心的东西，并没有什么经久的品质。联想论争的价值，不在于参与者有什么了不起的洞见，也不在于争论过程中大家提出了什么正确的公司方略，而在于通过网络这种直接参与的形式，启动了一次对中国制造、商业模式及商业人性的深入思考与广泛探讨。     

丰田de生产方式

<正> 丰田汽车公司成立于1937年,本着“通过汽车来创造美好社会”的精神,积极推行新产品、新技术。几十年来,丰田公司不但创造了“有路必有丰田车”的奇迹,而且向世人展示了一种新的现代化生产管理方式—丰田生产方式(Toyota Production Systym,简称TPS)。     

联想怎么就跨入500强了

积极的市场战略，以及让人才各尽其能的机制，让联想而非海尔，再次成为民营企业的标杆     

“72站”全胜！广州丰田势不可挡——凯美瑞顺利夺得中高级轿车市场销量总冠军

日前，据全国乘用车信息联席会发布的中高级轿车市场销售数据显示，凯美瑞以16994辆获得了07年“收官之站”——12月的月销量冠军，这一成绩标志着凯美瑞以连续12个月蝉联中高级轿车市场单车型月销量冠军的骄人战绩，勇夺07年全年中高级轿车市场销量总冠军。在顺利实现了广州丰田17万辆的年产销目标的同时，凯美瑞也凭借优异的市场表现创下了国内中高级轿车市场年产销量的最高纪录。     

硅胶婴哺用品企业怎样开源？

借助婴童行业的高速发展,东莞CB实业以硅胶制品技术打入了婴哺用品这一细分市场。以生产婴哺用品为主要营收的CB实业,受制于大众认知、硅胶奶瓶单价较贵等因素,其硅胶制品的市场销量占比仍很低,公司的发展也没能被带动起来。如何完善模式,才能破顶开源？     

从丰田“召回门”看危机公关的5S原则

随着市场竞争的日益加剧,企业无时无刻都在面临着各种危机。如何树立科学的危机价值观、利用公关策略化解各种危机,维护企业形象成为企业能否立于不败之地的关键性因素之一。本文以丰田"召回门"为例,分析了危机公关的5S原则。     

丰田生产研发体系存在的问题及对我国汽车企业的警示

近年来,我国汽车市场迅猛发展,到2009年汽车产销量已超过美国,跃居世界首位。但是,国产汽车质量投诉增多、召回制度不完善、研发水平落后等问题一直未解决。丰田汽车大规模召回事件的原因何在？我国汽车工业是否存在相似问题？对我国汽车工业有何警示？     

课题究竟怎么搞？

课题研究怎么搞?就这一问题，“零点资讯”特约记者苍山子首先采访了某地方教研部门的课题管理人员。     

中国民营企业怎么了?

<正> 曾经以超常规速度发展的民营企业,凭借其独特的经营管理之道,而令其它所有制企业特别是国有企业惊羡不已。而如今正当国有企业改革大刀阔斧、有声有色的时候,民营企业却出现了令人哭笑不得的问题:民企害了国企病。有戏言:比国企更象国企。国企进步了,民企还在原地踏步。据国家体改委研究院调查表明:私营企业经历了1993、1994年的快速增长期后,1995年开始连续3年增幅明显回落,户数平均降低28.63％,注册资金降低47.22％。中国民营企业到底怎么了? 一、家族型管理已不适应民营     

《福布斯》2008全球最受尊敬企业丰田跃升榜首

哪些企业是受全世界尊敬的？日前，《福布斯》公布了由纽约研究机构Reputation Institute（声誉研究所，缩写为RI）评出的2008年度“全球最受尊敬企业排名”（“The World’s Most Respected Companies”），丰田汽车公司跃升5位登上榜首。     

嫁入豪门后的水井坊

水井坊系列产品正在执行符合美国包材法案CONEG的限量规定,其中包括井台装水井坊,水井坊典藏,水晶装水井坊等主销产品,这些主销产品占水井坊系列酒总销量的90％。     

行业资讯

<正>二线车企奏响轿车狂想曲“革命不分先后,造轿车不论迟早。”国家实施轿车生产准入机制后的首位进入者重庆力帆董事长尹明善的一句名言,再一次成为了今年二线厂家纷纷进军轿车领域的理论依据。在近日的上海车展上,长丰、江淮、东风     

投资者缘何转入欧洲？

短短两年时间,全球金融市场立即变成两个世界、两个态度,欧洲成为全球资金流入的洼地,而新兴市场国家的资金如狂潮般流出,因为欧债危机结束了,欧洲经济目前逐步恢复常态,而且市场尽管满目疮痍,但人心已定,遍地黄金,这就是投资者弯腰找宝贝的好时机了。     

临阵折将怎么应对？

腾龙公司在旺季来临时严阵以待，准备大干一场。恰恰在这时问题产生了。CEO方游面对来自美国订单的疯狂增长，公司生产压力的剧增，各部门衔接等纷繁复杂的任务，感到自己弦快崩断了，甚至整夜失眠。方游很快就向老板周正提请辞职，腾龙随即陷入混乱，订单未能及时完成，不得不向美国客户赔偿3000多万元。     

面对末日你怎么想？

相信很多人都曾有过类似的念头，如果这个世界毁灭了就剩下我自己的时候，我该如何去面对。但是这种幻想随着我们的成长，融入日益残酷的现实生活，早已消散不见了     

员工怎么看企业文化？

在一次调研中,有家企业的员工就企业文化问题提出了一些看法,很有意思,可以帮助我们加强对企业文化建设制度和措施的认知与理解,以更好地＂操持＂文化建设。＂