浅析项目经理必备的几种能力

项目目标的实现除了需要优良的设备、先进的技术之外，更重要的是人的因素，项目管理者在项目及项目管理中起着关键的作用，其中项目经理负责项目的组织、计划及实施全过程，是决定项目成功实施的关键人物，是项目管理团队的“灵魂”。     

从项目管理看人力资源管理

项目管理本身就包含着人力资源管理,尤其是项目经理的选择。在一些重大工程招标中,招标单位有时会点名要某个明星项目经理担任项目负责人,甚至将其作为中标的唯一条件。换句话说,只要那个项目经理担任项目负责人,招标方就能放心让这家单位做去。这个时候,一个项目经理就成为公司实力的象征、质量的保证、信誉的标杆。     

员工薪酬的动态调整和管理

案例：项目经理的烦恼 “不公平!”某工程建设公司的项目经理李先生愤愤地说，“目前我的基本工资和别的项目经理一样多，可我们这个项目难度这么大、项目周期这么长，而且业主要求很高、很难对付，业绩风险这么大，奖金收入也很难保障。还不如做个小项目，又容易完成，收入也高。我的下属也都有这样的抱怨，让我怎么去管理、激励他们？从另一个角度说吧。公司有任务，我也不好挑肥拣瘦的，但这样的薪酬制度确实让人感觉不公平。”     

关于房地产项目的财务管理和评价

房地产项目运作的最终目的是为了获得高额利润,而财务管理是实现这个目标的一个重要手段,本文从九个方面论述了财务管理在房地产项目运作中各个环节所发挥的作用和一些具体的做法。     

“样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具

1．项目管理团队及其建设的基本概念 项目管理团队是指本着共同的目标、为了保障项目的有效协调实施而建立起来的管理组织，一般由项目经理和团队成员组成。     

施工企业项目经理的条件

施工项目经理是施工项目建设的组织者、指挥者、管理者,他对施工项目建设起着极为重要又不可缺少的作用,这就对施工项目经理在各个方面都提出了更高的素质要求。     

探讨建筑工程项目的质量管理

建筑业在我国一次次掀起热潮,近年来,而我国在工程项目中,普遍推行项目管理使我们更应重视,工程项目管理是项目管理的一个重要分支,确保工程项目质量的实现是工程项目管理的三大目标之一。在工程项目管理中应牢固树立质量第一的思想与目标,从各个环节严控工程质量把好质量关。目前我国工程质量管理仍然问题很多,特别是对项目前期阶段的质量管理项目规划、决策重视不够。加强项目开工前的质量管理将有利于防患于未然,从而避免大量工程项目先天不足的现象出现。     

浅析海外项目经理的人员管理

众所周知,项目经理是项目相关工作的负责人,而在全面项目管理模式背景下,项目经理的工作所涵盖的内容也随之增多,具体表现在生产作业、风险与质量、成本以及人员等方面的管理.现阶段,不管是企业还是项目管理,对于人力资源管理的重视程度都有所提高.而对于海外项目经理而言,需要做到人员合理配备,全面调动员工工作积极性,有效管理当地雇员等.为此,笔者以阿曼测井项目为例,对海外项目经理人员管理工作的问题展开深入研究,以供参考.     

铁路施工企业项目经理职业化建设难点及对策

受当前国家对基础设施投入政策的影响, 国有大型铁路施工企业项目管理工作面临着许多新情况和新特点, 原有的项目管理手段和方法已不能满足企业面对新形势发展的需要. 通过对本行业项目经理职业化建设情况的分析, 综合建筑系统内项目经理职业化的成果, 提出项目经理职业化建设在本企业的主要困难及相应对策, 以期进一步加强和推进项目经理的职业化建设.     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

一、概述当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。二、建立和完善组织机构成本控制贯穿于工程建设的全过程,而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性,所有的项目管理人员,特别是项目经理,都要按照自己的业务分工各负其责,只有把所有的参建人员组织起来,共同努力,才能达到成本控制的目     

信管专业软件开发工具课程教学改革与实践

在计算机相关专业教学过程中,软件开发工具成为学生综合应用基础知识进行实际项目开发的重要专业课程.本文分析了在课程实际教学过程中出现的问题,提出采用实际项目作为授课线索,以项目中的问题分析和解决带动学习的教学方法以及对实施过程中如何促进学生自主学习进行了探讨.     

中型水利水电施工企业项目管理实践与探索

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深入,水利水电建筑行业生产方式和组织结构也发生了深刻的变化。特别是国家实行项目经理资质认证制度以来,以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。2002年建设部又颁布施行了建设工程项目管理规范国家标准,这必将给施工企业进行规范化项目管理带来深远的影响。     

人才项目应力避“泡沫化”

近年来,多样化的人才项目开发,不仅使各地人才工作更加突出重点、有的放矢,同时也更好地推动和促进了高校院所科研成果在地方“落地生根”并“开花结果”. 但一个不容小觑的现象是,同遍地开花的企业相比,高校院所的创新资源相对有限,在渐成“瓜分之势”的人才项目开发浪潮中,“空心化”“泡沫化”现象有所抬头.有的企业热衷追“新”,没有精密的市场调研和科学化的数据支撑,却动辄冠以“全国首创”“行业领先”,以此博取项目评审专家的好感.     

高职项目课程开发探讨

本文对高职项目课程的开发进行了探讨,归纳了项目课程开发的基本步骤,并详细介绍了项目课程开发的基本思路。     

OBE理念下编程类课程的项目式教学设计与线上线下混合式教学实践——以《Android应用开发》为例

本文结合当前编程类课程所遇到的教学困境,分析了OBE理念、项目式教学与线上线下混合式教学的互适性,然后以《Android应用开发》为例,探索了基于OBE理念的项目式教学设计,包括教学目标设计、教学内容设计、教学资源设计、教学方法设计和教学评价设计等,并从课前准备、课中实施和课后拓展三个环节开展了线上线下混合式教学实践,从而有效提高学生的项目开发能力、自主学习能力、团队协作能力和应用创新能力,培养满足市场需求的IT行业应用型高技能人才。     

北大-耶鲁联合本科生项目：一种交流与提升的新途径

作为北京大学对外交流史上的一个创新,北大-耶鲁联合本科生项目是两校合作历史上的一个重要里程碑.根据耶鲁大学校长"项目创新"的思路,该项目在联合授课之外,提出了两校学生共同住宿的构想,通过在北大校园内为两校学生营造共同生活和学习的环境,使中美两国的青年学生真正有机会近距离交流,增进了解.     

教育咨询类企业的项目化管理初探

教育咨询类企业推行项目化管理是一种必然趋势。项目化管理的推行需要建立强矩阵式组织结构,通过对项目经理的充分授权,实现其企业资源和项目知识的充分共享。     

激励性项目教学在中专《计算机应用基础》课上的应用

在教学中以"学生为中心"是激励性项目教学法的核心内容。面对中专生学习基础差异大,在《计算机应用基础》教学中要充分利用激励性项目教学法来设计课堂教学,以达到教学计划、教学目标的要求。     

浅析房地产项目开发过程中工程造价的有效控制

在当今这个竞争激烈的市场经济中,如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中,除了开发适应市场的产品外,最重要的是产品的价格,有效控制工程造价,降低售价,进而保证投资收益的最大化,这一点一直是房地产企业关注的焦点。     

许昌市人社局建立帮扶困难人员就业长效机制

一是实行目标管理．把帮扶就业困难人员就业作为为民办理的十件实事之一．纳入政府目标考核体系．在每季度召开的经济社会新闻发布会上作为重要考核项目．落实目标责任制。