企业应收账款的系统管理

通过分析应收账款形成的原因,并从加强企业内部销售业务流程的管理、中环信用政策的制定、中环信用分析以及在企业内部建立应收账款的日常监督机制等方面,系统的说明了企业应如何系统地管理应收账款。     

论企业应收账款信用风险管理

企业应收账款信用风险有外部原因,也有内部原因,要防范企业应收帐款信用风险,一要从营造企业宏观信用环境、二要建立和完善企业信用管理体系、三要完善企业应收账款信用管理绩效评价制度.     

应收账款管理的对策浅析

企业应收账款问题是市场经济条件下的必然现象。企业在现阶段产品技术水平趋同、市场竞争激烈、企业信用体系不完善、应收账款内部管理不善是导致企业应收账款居高不下的原因。企业应从应收账款的日常管理、完善信用决策、提高应收账款的监控力度以及合理计提坏账损失等方面加强应收账款的监控管理，通过创名牌、市场拓展、社会信用体系建立以及利用银行等金融机构优势解决该问题。     

应收账款风险分析

企业行为的日益市场化,使得应收账款在流动资产中的重要地位日益突出。应收账款管理质量的高低,直接关系到企业的经营能力,决定着企业经营能否进一步发展。企业应针对应收账款的特点,从企业营销与控制管理、销售与回款业务流程管理、客户信用分析、信用营销战略与风险控制四方面加强管理,以最大限度降低企业的坏账。     

应收账款风险的衡量与防范

应收账款风险的衡量与防范是目前每个企业都面临的问题.本文全面阐述了应收账款发生的原因,如何衡量应收账款的风险.对应收账款的风险可通过不同的信用政策、信用标准,采取不同的信用期间进行事前、事中、事后防范,使企业用最少的资金,取得最大的经济效益.     

浅析应收账款的管理

随着市场经济的不断发展,商业信用的推行,企业应收账款数额明显增加,已成为流动资产中的一个日益重要的问题。针对目前应收账款管理中存在的问题,提出企业应采取具体有效的措施,以确保应收账款的及时收回,减少企业应收账款方面的损失和费用。     

论应收账款的全程控制

随着市场经济的完善和发展,面对激烈的竞争,为了稳定销售渠道、扩大产品销路、减少存货．企业间相互提供商业信用的情况与日俱增。主要探讨了企业如何对应收账款实行事前、事中和事后的全过程控制,制定合理的信用政策来加强应收账款的管理,加速应收账款回笼,减少坏账,确保企业经营利润的最终实现。     

浅谈国有企业应收账款的风险控制

应收账款是公司因销售商品、提供劳务等业务应向购买方、接受劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销,面对竞争,为了稳定自己的销售渠道、扩大销路、开拓市场,降低各项费用以及增加收入,不得不采用信用政策提供信用业务。采用赊销虽能给企业带来以上好处,但是却给企业带来了一定的风险,所以,为了确保企业资金能够正常运转,减少坏账损失,必须加强应收账款的风险控制,因此,应收账款是一个企业管理的重中之重。     

企业应收账款失控原因及其防治

当前在激烈的市场竞争条件下,企业要想抢占商机,扩大销售,必然采用赊销.但目前赊销形成的数额巨大的应收账款面临着失控的危险.应收账款失控的原因很多,要想从根本上遏制应收账款失控,一方面国家应加大企业信用方面的立法与执法力度,加快我国信用中介机构的建设,建立企业信用信息公开公示制度,大力开展应收账款保理业务;另一方面企业应完善内部各项管理制度,加强企业应收账款管理工作.     

我国企业应收账款回收管理的分析

随着我国市场经济的不断发展和完善,企业间的竞争越来越激烈,为了开拓市场,提高企业自身的竞争能力,许多企业纷纷向客户提供赊销业务。但是,由于企业内部以及外部两方面的原因,应收账款信用政策的使用也造成了一些企业逾期应收账款居高不下的状况。在应收账款管理中回收管理是在事前控制和日常管理失效后的一种措施。     

企业信用管理的研究

企业信用风险的产生有客户、企业自身及社会信用体系等方面的因素。企业可以通过加强信用管理 ,从以上三个层面减少信用风险。信用体系建设包括组织、人力、技术、信息、供应链和社会等方面的内容。本文对其中的技术难点———信用评级模型、信用政策制定和应收账款的监控进行分析和对策研究。     

加强企业应收账款风险管理

由于商业信用的发展,企业间赊销赊购现象已非属偶然。而由赊销赊购带来的应收账款风险,一直困扰着企业,使企业不能有再生产所需的充足的资金。应认真总结其形成的原因,采取有效的措施,避免或减少应收账款风险,以加速资金的收回。     

论企业应收账款的内部管理

在市场竞争日趋激烈的情况下，赊销成为企业扩大销售的重要手段，也就此产生了应收账款。目前，拖欠企业账款的用户日益增多，应收账款的回收难度也越来越大，给企业造成经营上的风险．因此，企业应设立专门的信用管理部门，并与销售、财务部门对应收账款进行监控。对于存在的逾期应收帐款，企业应成立专门机构进行催讨，争取及时收回债权。管理好应收账款，有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高。     

信用黑名单制在应收账款中的应用

随着我国经济全球化的发展,市场竞争日益激烈,商业信用在经济生活中运用越来越广泛。由此,应收账款便大量发生。而应收账款一旦逾期收不回来,形成坏账,给企业造成很大的资金压力,甚至破产。如何有效解决该问题,文章通过对信用黑名单制的研究,企图找到一个关于追收应收账款的新方法,即建立一个信用黑名单。当某个企业所欠货款的时间和数额达到一定程度时,将被列入信用等级最差的那一栏,这时该企业被打入信用黑名单中,以后其要进行所有有关信用的事情都有可能被拒绝。     

应收账款管理与信用政策选择

随着市场竞争日趋激烈,作为促销手段的赊销会显得越来越重要,其风险和成本也会相伴而生。因而,加强应收账款管理,势必要提上议事日程,而应收账款管理的关键是信用政策的选择。探讨应收账款的功能与成本、信用政策的内容及信用政策的选择方法,意欲为同行起到抛砖引玉之效。     

试论企业赊销中的应收账款管理

赊销作为企业的一种营销手段 ,既有积极作用 ,又有负面影响。若管理不当 ,极易造成企业应收账款增长速度快 ,涉及金额大 ,成为困扰企业发展的严重障碍。本文探讨现阶段企业因赊销而产生的应收账款给企业带来的不良影响 ,并提出应收账款管理对策。     

供应链金融应收账款融资模式下银企博弈分析

融资难问题始终是制约中小企业发展的关键所在,供应链金融的出现,为解决中小企业的融资难问题提供了一条新途径。文章通过建立供应链金融应收账款融资模式下银企博弈模型,分析银行、核心企业和中小企业三者之间的相互关系,得出：在供应链金融应收账款融资模式中,核心企业的信用状况对中小企业的应收账款融资起着决定性的作用,当违约成本足够大时,核心企业与中小企业都会选择守约,从而实现三方共赢。     

应收账款的控制与管理

对赊销业务所发生的应收账款进行日常管理是个很重要的问题,对应收账款事项的日常管理内容进行了简要阐述。