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社区大了什么样的事都有。要维护社区的和谐,作为社区社会工作者免不了要和一些闹心事、烦人事、折腾事“斗智斗勇”。在这“战斗’的过程中,学点心理学,会点心理学,用点心理学常常能出奇兵,获奇胜。 相似文献
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企业经营中的巧﹃借﹄艺术张天儒在当今市场经济大潮中,面对如火如荼的市场竞争,谁善用经营谋略,谁就能驾驭市场,赢得竞争的主动权,在变化莫测的“商战”中立于不败之地。“借”,作为一种经营谋略,已被众多的国外企业家重视和运用,并充分显示出了强大的决胜力。巧... 相似文献
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商战秘诀———新、奇、走、反、特□杨亚雄如商战秘诀———新、奇、走、反、特□杨亚雄何在激烈的市场竞争中立于不败之地,是摆在每个商家面前生死攸关的问题。事实上,不少企业的失败,最关键的是没有正确运用出奇制胜的经营谋略。笔者通过长期的积累,认为成功的商家... 相似文献
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对众厂商而言,不管节日营销是“肥肉”还是“鸡肋”,谁也不愿轻易放弃这或许能改写一年销量业绩的巨大商机。可是,在这场实力与智慧的角力中,谁能最终胜出,成为真正的赢家?血腥的竞争,染红了大家“共生”的市场生态,“共赢”成了大家口头的召唤、心头的死结, 相似文献
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中国复关,巳成定局.意味着从此无数中国民族工业(企业)即将卷入汹涌澎湃的世界经济漩涡.中国企业家要想在未来激烈的世界经济大商战中立于不败之地,三十六计,“智力公关”为上!唯有她,复关后的“中国骑士”才有可能以“东方智慧堡垒”的公关形象,运筹帷幄,克洋制胜!然而,复关前的中国企业界却仍然“对公共关系作为一门边缘学科缺乏系统和完整的认识,‘公关’一词正遭到各种曲解,致使许多企业对公共关系的操作,往往停留在狭窄而浮泛的层面上”。前不久,中国公共关系协会理事邢颖先生,在北京出版的《消费时报》上提醒国人;… 相似文献
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《老年人》2006,(10):44-45,53
棋局海底藏月(红先和)红方急于摆开双车进炮取胜,黑方既守且攻,拚掉红车。最后一卒居中,双兵止步,握手言和。着法下期刊出。(山棋供稿)后车平四,车6退2;士四进五,卒8平7;车五平六,卒7平6;车六退三,卒6平5;帅五进一,车6进2;帅五退一,车6平4;兵一平二,车4退7;前兵平三,象5退7;兵五平六,将6进1;兵二平三,将6进1;兵三进一,红方胜定。卒帅卒卒卒卒相炮车车一家之主两个酒鬼在一起侃大山。“你家谁当家,是你还是你妻子?”“那还用问,当然是我了。”“可是,为什么你总睡在门口,有时候还睡在农舍的台阶上?”“这才像一家之主,想在哪里睡就在哪里睡。… 相似文献
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在硝烟弥漫的战场,枪是战士最信赖的伙伴。你知道吗,现在几乎所有的枪都是为右手设计的。但有资料表明,差不多每10个人里面就有1个人习惯用左手,生活中左撇子十分常见,部队里的“左撇子兵”也不会少。如果“左撇子”把枪抵在左肩射击会发生什么事?弹出来的滚热弹壳有可能将他的脸部烫伤,因为弹壳是向右弹出的!在军事训练中,“左撇子兵”的动作,常常被作为“痼癖动作”而加以纠正。这种“纠正”,对于左撇子的士兵来说,既痛苦又无奈。 相似文献
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“一部《红楼》,百千世家”。王熙凤、薛宝钗、贾探春、李纨、平儿等一批聪明美丽的女孩子们治府理家的管理艺术,令人一叹三唱。作者曹雪芹亦有“金紫万千谁治国,裙钗一二可齐家”的感叹。从《红楼梦》中所蕴涵的管理思想来看,分为几层境界:第一层是王熙凤的权力统御型,第二层是贾探春的创新分权型,第三层是薛宝钗的无为而治型。三家评本中有一句夹批“凤能驭探,而钗又能驭凤,强中有强”,很准确地从三个人的关系,揭示了管理能力和智慧的不同境界。虽然管理本身无所谓优劣,适用的就是最好的,或者说管理的最高境界因人因事因时可以演变、转换,此一时,彼一时,没有一个一成不变的标准,但今天的管理者们还是可以从她们各自的管理风格中得到启发。 相似文献
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随着市场经济的不断深入发展,作为流通领域的商业所面临的竞争日趋激烈。于是有人把市场比作战场,说商业经营是特殊的战争。但我总觉得“商战”这个词火药味太浓。因为战争是残酷无情的,是必欲置对方于死地而后快的。“商战”的提法似有可推敲商讨之处。 诚然,以攻 相似文献
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公元2000年,这个被西方国家称为公元后的第二个“千禧年”,曾经使无数的商家充满着梦想。随着千年庆典热潮的兴起,一场为之准备已久的商战已经打响。在“千禧年”的商战中,最火爆的当属跨世纪婚庆消费品市场。千年情结引导时尚在2000年即将来临之际,人类意识中的“千年情结”与“世纪情结”也在迅速飚升,主题性消费趋势与主题概念的消费,将充分演绎跨千年与跨世纪的全球流行时尚,全球将有总数达几千万的年轻人选择在1999年底至2000年底完成自己的结婚计划,以缔结既千年又跨世纪的美满姻缘。因为,选择在这一段时间… 相似文献
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商战如兵战,有胜者,当然也有败者。1981年,美国有6万家小企业获得新生,然而,大约有2万家大企业却相继倒闭。综观国内外诸多企业失误的经历,我们不难发现,原因大多出于主观而不在客观,有的失在生产经营上,有的失在运筹决策上,有的失在信息情报上。当这些企业突然一脚踏进始未料及的暗坑,它们是何等的悔恨!所谓“一失足成千古恨”,恰恰道出了这些企业的苦衷。通过了解以下企业不同类型的失误,或许能给我们以更多的警醒。一、销售之误。1983年,以生产微型电脑而闻名于世的美国苹果电脑公司,在竞争激烈的个人电脑国际市场上败北… 相似文献