试论领导决策中创造性意识的培养

领导决策贯穿于领导活动的各个层面和各个阶段。本文首先概述领导决策的涵义、特点和作用,然后初步探讨领导决策中创造性意识的有关问题,最后,重点介绍七种培养领导决策创造性意识的方法。希望通过对领导决策创造性意识的探讨和研究,对提高领导决策水平产生一定的推动作用。     

领导决策的三圈理论分析

领导决策是领导学的一个重要问题。以公共管理领 域的＂三圈理论＂为工具,对领导决策进行分析,建立了领导决策的三圈理论模型：领导者进行决策必须考虑价值、支持和能力三个因素,要进行科学的价值判断、取得组织成员的支持、并确认组织有实施决策结果的能力;领导决策的三要素之间不是简单的并列,而有其内在的顺次因果和逻辑关系。本文认为：领导决策既是科学,又是艺术。领导决策的三圈理论模型的建立,体现了领导决策的科学性,但是无法穷尽其艺术性,领导决策艺术是领导艺术的体现。     

领导决策对生产力发展的能动性影响

领导决策是领导的基本职能，是整个领导过程的中心环节。领导决策的正确与否关系到领导活动的成败，领导决策对生产力发展方向和发展水平具有能动性影响。     

领导决策如何防避隐形雷区

当前,组织的生存发展环境越发残酷,人际关系日渐复杂,使得影响组织决策的因素不断增加,也给领导决策带来了较大压力。实践中,领导决策极易遭遇隐形雷区,其主要表现为决策面临合法性危机,决策引发政策间冲突,决策诱发成员关系失衡,以及决策脱离现实工作环境。为此,应加强领导决策合法性审查,强化领导决策政策间匹配,优化领导决策中的人员安排,督促领导决策顺应现实需求。     

论领导决策的法制化

在现代社会中．领导决策涉及的内容十分广泛并呈现出逐步扩大的趋势，从政治、经济、文化、教育，到科技、环境等都成为重要的决策对象。而且．在现代相互联系的社会有机体中，领导决策要求决策者从经验决策、家长制决策向科学决策、民主决策转变．实现领导决策的法制化。领导决策的法制化就是“运用法律规范化调控领导     

秘书协助领导决策“六法”

领导者的基本责任就是决策,领导活动即在于做出决策和组织实施决策.秘书是领导工作的参谋和助手.秘书为领导服务,首要的就在于为领导决策服务.但是,协助领导决策也要讲究方法.     

警惕科学决策中的五大陷阱

<正>决策,在整个领导活动中处于核心地位,起着关键作用。领导干部位高权重,掌握着决策资源和决策主动权,一旦决策失误,就意味着领导工作将以失败告终。因此,决策职能是领导工作的第一职能,决策科学是领导工作的第一追求,决策能力是领导能力的第一要素。决策能力高的一个标志,就是权衡利弊、决策科学、符合实际。战国时期的思     

领导决策科学的创新之作

《现代领导决策学》一书,以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导,对现代领导决策学的基本原理和基本规律进行了详细阐述,对领导决策这门新兴分支学科的产生、形成与发展作了全面介绍,时现代领导决策学的应用提出了新的思路和方法：《现代领导决策学》的问世,不仅对建设具有中国特色的现代领导决策学会产生积极的促进作用,而且对现代领导干部掌握决策理论,运用决策方法,提高决策水平,实现决策科学化有着十分重要的意义：     

试议秘书在领导决策中的参谋艺术

一般而言,领导决策中应有一个调查、参谋、研究、认证的过程,而秘书(秘书长、办公厅、室主任)在领导决策中发挥参谋作用,正是这个过程不可缺少的环节。也就是说,一个决策要有决策思考和决策行动两个部分。决策思考即为参谋决策之“谋”;决策行动即为领导决策之“断”。     

努力推进领导决策的科学化民主化

领导决策的科学化、民主化是党的执政能力和领导水平的集中体现,也是完善党的领导方式和执政方式的客观要求。习近平同志指出:"做好领导决策首先要坚持决策的科学性,根据社会经济发展的客观规律办事,做到求真务实,一切从实际出发,这是当前领导决策的最重要的一个方面。"习近平同志把决策的科学性作为领导决策的关键和首要的前提,这是非常重要的。在新的历史时期,我们党担负着领导人民推进社会     

利益激励在领导决策情景与领导公正感满意度间的中介效应——基于领导干部测评的实证研究

领导决策情景对领导公正感满意度有显著正向影响,领导决策情景对利益激励有显著正向影响,利益激励对领导公正感满意度有显著正向影响,利益激励在领导决策情景对领导公正感满意度的影响中发挥部分中介效应。利益激励可以作为领导改善决策情景,消解公正与效率之间矛盾,化解内部冲突,提升改革发展中决策效率的有效抓手。     

二分群体决策中领导的影响

本文研究了具有领导的二分群体决策中领导对决策收益的影响,得到的一个重要结论是:如果二分群体决策过程应用了独立投票过程下的最优规则,则领导对其他决策者施加影响不可能提高群体决策收益。然而当群体未能应用最优决策规则时,领导的影响有可能发挥积极作用,这主要是由于此时领导的决策能力高于其他决策成员,而决策规则分配给领导的权重相对过低而导致的。     

秘书辅助领导创新决策的艺术

辅助领导决策是秘书的主要职责。辅助得法不仅能克服领导素质的局限性，而且能提高领导决策的科学化水平和质量，同时，也能使我们的创新思维成果转化为领导的创新决策。根据笔者和一些做秘书同事的经验归纳，辅助创新决策的方法主要有八种。     

加强自身建设，提高辅助决策水平

角色意识。辅助领导决策性质和秘书地位的特殊．决定了秘书辅助领导决策必须遵循的行为规范、恪守的工作职责。秘书人员是为领导服务的．决定了其从属和辅助的地位。在决策过程中是重要的辅助者，而不能代替领导决策。“君子思不出     

领导决策落实中上下级博弈行为的规避之策

<正>领导决策与下级落实是领导的两个重要环节,任何一项领导决策都需要下级严格落实,才能实现领导目标。但是,在领导实践中,经常出现重决策轻落实或落实不力等问题,突出表现为"有令不行、有禁不止""上有政策、下有对策"等上下级关系博弈问题,使领导决策成为烂尾工程。这种领导决策落实中的上下级博弈关系危害党和国家的各项事业发展,成为制约经济社会发展的重要障碍。深入剖析领导决策落实中上下级博弈关系的表现及其危害,采取必要的防治措施,对于提高领     

中国决策智库

中国决策智库丛书是《领导决策信息》周刊积十余年专业信息出版与数据库建设的基础上,干2011年推出的国内首套高端决策智库的代表性产品,是中国领导决策信息系统的核心及标志性品牌。包括《领导》《决策》《大参考》《大问题》。单双月出版。其中,《领导》的主题为：中央领导关注什么、人大政协领导关注什么、省委书记省长关注什么、市委书记市长关注什么、县委书记县长关注什么、百姓关注什么;     

谈谈领导决策艺术

决策是领导者最基本的职责，它关系领导活动的成败。从一定意义上说，领导史就是一部决策史。按照赫伯特&#183;A&#183;西蒙的决策理论，领导决策不仅要遵循决策的一般规律，按照一系列程序进行，而且还要讲究决策艺术，因为它往往是决策成功的要件。     

实事求是是科学决策的灵魂

领导的首要职能是作决策，领导科学要研究的首要问题是如何才能作出科学决策。面对21世纪高等教育现代化的任务，如何完善决策体制，提高决策水平，保证决策的正确性，也是高等学校领导所必须认真研究和解决的首要课题。     

经济责任审计对领导干部正确行使决策权的督导作用解析

<正>一、我国领导干部决策机制存在的缺陷及危害性领导决策是一种公共权力的运用,也是整个领导活动过程的核心和关键。如果一个单位领导的决策失误,导致的直接结果是单位资产流失和财务状况恶化,从而影响甚至危及该单位的发展前途。当前领导决策机制存在的缺陷是导致我国领导干部行政决策腐败的主要原因。首先,领导干部的决策权力不仅单一而且集中。在     

领导决策“信息权力”的运用策略

领导者的"信息权力"能够保障领导科学决策实现、表征领导现代决策内涵、指明领导未来决策方向。领导者在运用"信息权力"进行决策时需要克服虚假信息干扰,注意信息搜集中的选择性倾向陷阱,避免重蹈"一叶障目,不见泰山"的覆辙。同时,领导者可以通过大数据优化领导决策机制、优化"外脑"以提升领导决策能力和水平、注重"信息权力"的"软件"建设三个方面不断强化其"信息权力",更好为领导决策服务。