并购审计风险及其防范

并购在追求协同效应、追求市场势力、降低风险、获取目标公司优势资产等方面发挥着越来越重要的作用。但是,并购交易也充斥着各种风险。并购审计风险的产生源于并购业务的复杂性和风险性、并购过程中的信息不对称以及并购审计各利益主体间的多重博弈。并购审计风险的防范:加强并购审计理论研究科学防范并购审计风险;建立专门针对并购的审计实务操作规范;全面提高会计师事务所和审计人员的素质等。     

论我国目标企业职工反并购权

我国企业并购对目标企业职工利益的忽视以及相关法制的缺位使职工反对并购的意志无法表达,职工在公司治理中的主体地位难以实现。基于劳动力产权论、企业合同论等理论,确认和构建目标企业职工反并购权不仅能缓解劳资之间的冲突,更有助于提高并购整体效益,促进私事领域的自我救济。职工反并购权是一种"推定"的权利,由职工反并购共同决策权、反并购经济罢工权、反并购诉权等权利构成。在权利救济方面,对诉讼主体、庭审程序、举证责任、法律责任等条款的设置应有利于保障职工反并购权,追究违法者的惩罚性赔偿责任和连带责任。     

中国企业海外并购劳工法律风险防范研究

中国企业在海外并购的过程中,会遭遇很多法律风险,其中最为主要而长期以来又未得到中国政府和企业正确认识和高度重视的是劳工法律风险.劳工法律风险不仅关涉到并购企业能否成功对目标企业予以并购,而且还关涉到海外并购完成后企业业务的有效整合问题.因此,以中国企业海外并购中劳工法律风险为内容,对劳工法律风险进行界定,剖析中国企业海外并购中劳工法律风险的具体表现形式及其产生原因,并在此基础上从政府和企业两个层面对中国企业在海外并购中如何防范劳工法律风险提出建议,以便为中国企业海外并购防范法律风险提供借鉴就尤为重要.     

企业并购财务风险及其防范

企业并购对其财务框架会发生重大影响,相应带来财务风险：最佳资本结构的偏离,造成企业价值下降,财务风险高涨;杠杆效应使负债的财务杠杆效益和财务风险都相应放大;股利和债息政策也随负债的变化而变化。同时,目标企业价值评估风险、融资风险和流动风险贯穿企业并购的始终。因此,在并购的过程中应认真分析并有效防范和控制财务风险。     

金融危机背景下我国企业海外并购的困境与对策

金融危机发生后,我国企业的海外并购呈现出一系列新特点和新动向,但我国企业海外并购存在信息不对称、对政治风险估计不足、缺乏相应的技巧和经验等问题,对此,要规避风险,走出困境,就应加强并购前的尽职调查,就近取材寻找并购目标,做好宣传沟通工作,注重海外并购的后期整合,并加强各方面的支持。     

公司并购中雇员权利保护制度的比较考察

并购带来公司结构的巨大变化,对雇员的权益亦产生很大影响。保护雇员在企业并购中的权益需要完善、有效的机制:要保护雇员在并购中的权利,使其对并购有知情权、发言权以及有公平补偿权,在于保护雇员在企业事务中的参与权、知情权。     

危机后全球银行业的并购局势与我国银行业的海外并购研究

国际金融危机的爆发,导致国际银行业出现了大规模并购的案例。尽管当前由危机导致的风险犹在,我国的商业银行仍应制定长期的海外并购战略,实现跨国发展目标。本文考察了国际金融危机爆发后全球银行业的变化状况,研究了危机爆发后银行业并购的局势,分析了我国银行业在危机中的表现以及在海外并购中存在的不足,提出了并购的有关建议。     

基于SWOT视角的企业并购分析

企业并购作为企业现代化的重要途径和中国企业"走出去"的捷径,伴随着经济复苏,其活动日益频繁,然而由于存在诸多风险,并购往往不能实现预期目标。从SWOT视角分析了企业并购的优势(S)、劣势(W)、机遇(O)和威胁(T),并在此基础上提出了相应的对策。     

并购前的尽职调查与风险防范

企业并购是一项复杂的系统工程,并购后整合失败、没能达到预期目标的机率很高,其中一个很重要的原因就是没有做好并购前的尽职调查工作.并购前企业面临着各种风险,尽职调查的目的就是要发现价值,发现瑕疵,规避风险.但尽职调查本身也有局限性,这就要求企业尽可能越过这个障碍,全面、深入、细致、灵活地开展尽职调查,从并购战略、调查方法、调查内容、信息遴选和法律保障等方面多下工夫,确保并购能给企业带来规模经济效益.     

论外资并购中职工劳动就业权的法律保护

因对目标企业职工劳动就业权保护的法律不够规范具体,外商在并购我国内资企业中大量裁减职工,严重侵害了目标企业职工劳动就业权.其实,外商在并购过程中负有目标企业职工劳动合同的承继义务,无权随意解雇企业职工.我们应当通过制定<并购法>,完善保护劳动就业权的相关法律法规,明确雇主解雇和雇员不被解雇的各种情形,禁止外商滥用权利,加强对目标企业职工劳动就业权这一基本人权的法律保护.     

企业并购的风险识别和风险处理

企业并购风险处理策略总体上有风险规避、风险转移、风险留存、风险防范与控制。每一种策略各有不同的策略目标。     

试析企业并购的财务风险

企业并购是实现企业迅速扩张的一条行之有效的途径和优化企业资源配置的手段,但企业并购中的财务风险也成为并购企业必须考虑的因素。本文从财务风险的成因着手进行了分析,针对财务风险的成因提出防范措施,探讨企业并购顺利完成的途径。     

企业并购整合中的员工抵制:动因分析与对策选择

企业并购是增强公司实力,创造竟争优势及实现公司战略目标的重要手段.企业并购整合过程中不可避免地会遇到员工抵制问题,员工抵制是影响并购绩效的重要因素.目标企业员工产生抵制情绪的动因是多样的:企业文化差异是导致员工产生抵制情绪的根本原因;管理风格差异是导致负工抵制的重要原因;双方势力对立会导致目标企业员工抵制并购整合;目标企业员工原有的心理契约受到破坏,从而抵制并购整合;目标企业员工的职业生涯规划被打破,从而产生抵制情绪等.企业可以通过整合双方企业文化、加强与目标企业员工的沟通、鼓动员工参与、提升员工待遇及外聘经理等途径,降低目标企业的员工抵制.     

企业并购的财务问题分析

近年来,我国企业并购市场日益活跃,税务筹划和合作竞争成为企业并购的主要动因。企业通过并购虽然能够暂时摆脱经营困难,但在企业并购过程中仍存在许多风险问题,如由于信息不对称带来的估价风险,筹集并购资金过程中出现的融资风险,以及财务整合不利导致一系列财务问题等。为了解决这些问题,企业除要做好并购前的调查,改善融资方式外,还要制定正确的财务经营战略,规范财务制度,加强资产和负债的整合力度,确保企业并购成功,增强企业竞争力及应对金融危机的能力。     

对并购贷款及潜在风险的思考

近年来,企业重组并购活动对世界经济和金融的影响越来越大,重组并购业务也以其与生俱来的魅力吸引着世人的关注。中国开展并购贷款不仅增加了企业并购活动的融资途径,更为商业银行提供了新的收入来源,同时为商业银行介入资本市场打开了一条通道。中国式并购贷款诞生不足一年,已经暴露出一些短期内难以解决的问题,商业银行发放并购贷款过程中也掩盖了一些长期风险,本文旨在面对这些问题和揭示其中潜在的风险,并提供一些化解并购贷款远期风险的思路。     

企业并购中的文化风险及其管理

企业并购中充满了各种复杂的风险,其中文化风险尤其值得关注。能否有效地对文化风险进行防范和管理,直接关系到并购的成败。本文将对企业文化与并购业绩的关系、并购中文化风险的表现等进行分析,并在此基础上提出文化风险的管理对策。     

企业并购的成本分析

近几年,在市场机制作用下,企业通过产权交易而进行的的并购行为在我国日渐活跃。但目前我国企业并购在成本方面还存在并购动机非理性、并购完成成本受多种因素影响、并购时对整合与营运成本重视不足等诸多问题。为有效控制成本,企业在并购时应采取以下措施:详细调查目标企业在被并购前的生产经营情况;聘请经验丰富的中介机构;企业应根据自身发展的内在要求进行并购;充分了解目标企业的行业特点和管理要求;选择合理的并购方式;合理编制预算等。     

基于路径依赖模型的并购目标选择

本文通过分析并购对企业利润的影响来分析并购产生的动力,并加入时点因素,用路径依赖法分析企业在过去时点的并购决策是否会增加未来并购的可能性,同时在基于通过分析协同程度的大小的基础上,给出企业并购目标的一种选择方法。     

民营企业并购国企行为的风险探析

研究由民营企业并购国有企业的行为所产生的风险有重要意义。据此,就风险产生的原因及其表现,从多方面进行了分析,并提出了归避风险的相应对策。     

石油企业跨国并购中的风险与防范

跨国并购是中国石油公司实现国家能源战略的有效途径之一。但与国内企业并购活动相比,跨国并购活动所面临的不确定性和风险因素更多,由此造成的损失更大,影响面更广。石油企业跨国并购中可能遇到的风险因素主要包括政治风险,法律风险,决策风险,信息不对称风险,金融财务风险,被动并购风险,技术风险和整合风险。要对企业跨国并购遇到的风险进行防范,首先必须找出可能影响跨国并购成败的风险因素,并研究各种风险因素对跨国并购可能造成的后果,这是采取风险防范措施的前提和基础。