虚拟企业的文化建设与创新

企业文化对企业经营业绩有着极其重要的影响。虚拟企业作为知识经济和经济全球化的产物 ,同样面临着企业文化的建设与创新问题。如何将各个合作伙伴的文化融合起来并形成新型独特的企业文化 ,在激烈的市场竞争中取胜 ,成为虚拟企业需要研究的重要课题。     

虚拟企业的定位与监管

虚拟企业是一种新的经济现象,对其法律特征、法律地位进行研究,在我国民事法理论方面也是一个全新的领域.虚拟企业以各成员企业间的合作协议为基础,以信息技术为依托,各成员企业地位平等且按照协议享有权利、履行义务.虚拟企业不是法人,其本质是半紧密型联营,现有的工商登记不适用于虚拟企业.     

虚拟企业物流研究

虚拟企业是为完成某一项目，若干法律上独立的公司或自由职业者之间进行的有时间限制的合作，当虚拟企业的商业目的达到后，该虚拟企业即行解体①。目前，虚拟企业主要出现在高科技领域及服务领域，如远程通讯和旅游服务等。在这种以网络为基础的“暂时性企业”中，信息和物流是它的两大支持技术。关于信息技术的支持作用，人们已进行过很多研究，而隐藏在虚拟企业商流背后的物流功能却往往被人们所忽视。本文探讨虚拟企业的物流问题。一、虚拟企业物流业务完成方式虚拟企业的物流业务主要应采用何种方式完成，是自营还是外包？要回答这个问…     

基于知识创新的虚拟企业核心竞争力培育研究

虚拟企业(Virtual Enterprise),是目前国内外市场快速发展的背景下形成的新的机遇与挑战,各大企业根据自身的资源优势进行最优组合以达到共同开拓目标市场的目的,共同应对外来竞争者而建立在信息网络基础上的企业联盟体,可实现虚拟企业组织成员之间共赢的新型的组织形态.如何持续、不断提升虚拟企业的核心竞争力是该类企业竞争优势的关键,而知识创新则是虚拟企业核心竞争力发展的根本所在.本文从虚拟企业知识创新的特点出发,并结合企业之间知识合作创新的数理模型,深入探析虚拟企业知识的创新机制与不断提升虚拟企业核心竞争力的作用机制,并构建了虚拟企业基于知识创新核心竞争力的培育模型.     

以虚拟企业优化南京产业结构

信息技术的发展使经济全球化的步伐加快,同时企业也面临着前所未有的激烈竞争和市场不确定性,虚拟企业是为了适应这一变化而产生的新型产业组织.它以发达的信息技术为手段,以技术为合作出发点,将各个独立企业结合到一个联合体中,利用每个企业的核心竞争能力,达到优势互补、资源共享、成本和风险共担的"共赢"效果.本文描述了虚拟企业的特点、构建运营过程以及所需的背景条件和存在问题,阐述了这一组织形式对南京产业发展的意义,指出虚拟企业可以促进南京产业的优化,带动大中小企业的共同发展,给创业者提供良好的创业机会和发展平台.     

以虚拟企业优化南京产业结构

信息技术的发展使经济全球化的步伐加快,同时企业也面临着前所未有的激烈竞争和市场不确定 性,虚拟企业是为了适应这一变化而产生的新型产业组织。它以发达的信息技术为手段,以技术为合作出发 点,将各个独立企业结合到一个联合体中,利用每个企业的核心竞争能力,达到优势互补、资源共享、成本和风 险共担的"共赢"效果。本文描述了虚拟企业的特点、构建运营过程以及所需的背景条件和存在问题,阐述了 这一组织形式对南京产业发展的意义,指出虚拟企业可以促进南京产业的优化,带动大中小企业的共同发展, 给创业者提供良好的创业机会和发展平台。     

论虚拟企业的信任建立机制

虚拟企业打破了传统企业组织机构的界限和层次,一般既没有办公中心,也没有组织图,不存在层级,因此虚拟企业并不是一个新的法人实体。由于组织的分散性、网络性和动态性等特点,虚拟企业将面临如何建立信任的挑战。本文简要分析了信任在虚拟企业中的作用,并根据三种信任建立机制,对虚拟企业信任机制的建立进行了研究。     

统一问题与中韩战略合作伙伴关系的发展方向

以朝鲜半岛统一问题为中心,从统一外交的视角重新审视中韩战略合作伙伴关系的发展前景.首先对朴槿惠政府的统一外交战略进行说明,其次对朴槿惠政府对华开展统一外交的目标策略进行跟踪和评价,在此基础上分析朝鲜半岛统一问题的复杂性,评价中国政府对朝鲜半岛统一问题的基本立场,最后以朝鲜半岛和平问题与统一问题为中心探讨未来两国的战略合作关系.     

中小企业RJVs伙伴选择的信任评价指标体系研究

中小企业RJVs合作伙伴选择的选择是一个复杂的、动态的过程,有很多因素影响合作伙伴选择.为了寻找有价值的合作伙伴,必须时合作伙伴进行信任评价.通过构建中小企业RJVs的信任评价体系,可以全面、科学、有效地反映中小企业的信任状况.不仅能评定出企业的信任等级,而且能说明所评价企业的信任等级.     

虚拟企业的概念辨析

“虚拟企业”这一概念提出后,受到了学术界的广泛关注。学者们从不同的角度对“虚拟企业”的概念进行了描述,然而迄今为止理论界尚未得出权威定义。本文在综合分析相关文献的基础上指出了“虚拟企业”的三个本质特征,即功能特点专长化、运作方式合作化、联盟形式动态化,并以此为核心来分析虚拟企业与相关概念的区别。     

论虚拟企业的风险管理机制

虚拟企业作为一种新的企业组织形式正在全球范围内迅速发展,虚拟企业的相关研究也成为企业管理理论界研究的一个热点课题,本文结合国内外虚拟企业的研究和发展现状,借鉴国内外相关基本理论和研究成果,对虚拟企业的风险管理机制问题进行系统分析。     

欧盟——地中海合作伙伴关系与“欧盟特色”

地中海地区对于欧盟具有重要的政治、经济、战略意义。从1995年开启的"巴塞罗那进程"到2008年的"地中海联盟",欧盟-地中海合作伙伴关系的政治合作水平不断升级,合作领域得到拓宽,合作机制日益完善。本文试从欧盟.地中海合作关系的发展和合作的层次、领域以及合作的体制框架来考察欧盟-地中海合作伙伴关系。文章认为,欧盟地中海合作伙伴关系充分体现出明显的欧盟特色,即欧盟所偏好的政策目标、实现手段及其特点。     

虚拟企业的几个基本法律问题

虚拟企业并非传统意义上的企业,也非联营,而是一种组织虚拟、功能虚拟及员工虚拟的特殊联盟组织,立法应赋予其非法人型企业的法律地位,并可比照企业集团的形式和基本要求对其进行工商登记管理。虚拟企业成员依据其契约安排确定其关系,虚拟企业的核心成员应对虚拟企业的法律责任承担补充清偿责任。     

论虚拟企业的实体性

在经济全球化的背景下,辅以计算机技术的促动,虚拟企业的发展显现出了蓬勃的生命力。经济学和管理学的研究使得虚拟企业的概念和范畴非常复杂。为了使虚拟企业在商事交易中能够准确定位,也为了使法律规范保持同经济生活的同步发展,必须从法律上阐释其概念、属性。从根本上来说,虚拟企业是企业部门的虚拟化,所以其并未突破传统企业理论,这是从虚拟企业的内部关系视界中考察的结果。但由于虚拟企业的特性所在——虚拟企业的实体性,从虚拟企业的外部关系的视界出发,应当创立虚拟企业的商事登记制度,以求交易迅捷、安全。     

合作伙伴选择对合作创新风险的作用机理研究

合作创新的多主体性特征使得伙伴选择成为合作创新项目实施需要考虑的关键要素.基于项目视角,企业合作创新风险可以划分为前期风险、中期风险和后期风险,通过建立企业合作伙伴选择与合作创新风险的作用机理模型,分析了企业合作创新风险的类型,验证了伙伴选择因素对合作创新风险形成的作用路径及影响程度,明确了合作创新各阶段需要重点关注的合作伙伴行为可能产生的风险:合作创新项目在前期应重点关注合作个体因素和后效应因素;合作创新项目在中期应关注个体因素和关系因素的影响;合作创新项目在后期应重点关注合作关系因素的影响.     

面向项目的虚拟企业组织模式与管理

虚拟企业是由多个相互独立的企业针对某一市场机遇而组成的临时性企业联盟,本文从项目的角度出发,通过对虚拟企业与项目的比较分析,提出了面向项目的虚拟企业矩阵式组织模式,并在此基础上探讨了虚拟企业的管理问题。     

论发展中印战略合作伙伴关系的意义、机遇与挑战

进入21世纪以来,中印建立了面向和平与繁荣的战略合作伙伴关系。中印战略合作伙伴关系必将深化和密切两国在政治、外交、安全、文化交流等多领域全方位的合作,同时也将影响亚洲和整个世界形势。中印战略合作伙伴关系是具有全球意义的双边关系。发展中印战略合作伙伴关系在面临种种挑战的同时也面临着前所未有的机遇。     

21世纪虚拟企业的组织与运作

虚拟企业作为 2 1世纪新型的企业经营组织模式 ,在我国的企业结构重组和高新技术产业发展中应得到充分重视。本文就虚拟企业的发展、运作基础及企业核心能力等问题进行了探讨 ,对于采用虚拟企业组织模式应当注意的问题也提出了有益的建议     

基于竞合模型的广电与互联网联动发展研究

随着信息技术与网络技术的发展和广泛运用,传统广电业与新兴互联网之间的产业边界逐渐变得模糊,融合发展成为新的产业形态,三网融合的推进也使互联网与广电网在产品和服务的提供上越来越趋同,这加剧了广电与互联网之间的竞争,同时也提升了两者的合作空间。在借鉴了互联网视频网站服务评估方法的基础上,从广电产业关心的角度出发,运用层次分析法和熵值法,设计了竞合模式下合作伙伴评估选择的综合评价体系,并依据静态博弈模型构建了双方在具体业务上合作的成本———利润函数模型,为广电企业和互联网企业合作伙伴与合作方式的选择提供理论参考。     

优质猪肉供应链合作风险的形成机制与防范策略

实施供应链管理是解决目前我国猪肉质量安全问题的有效途径,合理规避合作风险对于成功实施优质猪肉供应链管理具有决定意义。从质量安全角度看,优质猪肉供应链合作风险是猪肉质量安全水平达不到预期目标的概率和损失的综合,包括合作伙伴风险、合作运行风险和合作维持风险等三类风险,受能力、合约、分配等10个因素的影响。选择优良合作伙伴、粗壮合作运行主干、构建有效竞合关系是防范优质猪肉供应链合作风险的基本途径。