中小型企业人才的薪酬管理

现阶段,在我国市场经济体系中,薪酬是人力资源管理中的重要内容,也是最敏感的环节,是企业管理的核心所在。我国中小型企业在薪酬管理方面存在着明显的不足,制约着中小型企业的发展。自我国加入世贸后,我国经济的迅速崛起,对于中小型企业既是一种机遇,也是一种挑战,借鉴国外薪酬管理理论,对于优化我周现代企业薪酬管理机制具有重要的意义。本文从企业在薪酬管理中的有关问题出发,对现代中小型企业薪酬管理中存在的问题及相应对策进行粗略的分析,探讨企业在薪酬管理中所发挥的作用。     

中小型企业销售人员激励问题研究

激励是现代企业管理中一项非常重要的职能 , 也是以人为本管理思想中的核心问题。随着国家政策大力扶持中小型企业的优惠政策 , 人力资本的作用日益显著 , 如何激励员工 , 使其产生更好的业绩表现 , 为企业创造更大的利益 , 是企业管理者非常关注的一个问题。本文就以中小型企业销售人员激励问题做出研究分析,以让广大读者借鉴。     

论技术创新与中小型乡镇企业的成长

中小型乡镇企业要生存和发展,就要不断提高自身在市场上的竞争能力,以保持其旺盛不衰的活力。而中小型乡镇企业的竞争能力,归根到底取决于其技术创新能力。技术创新是中小型乡镇企业活力的源泉中小型乡镇企业的产品技术、生产工艺技术、生产设备技术和管理技术是企业技术的主要组成部分,它们构成了企业活力的技术基础。企业通过产品技术创新,可开发出性能好、质量高的新产品;通过工艺技术创新、生产设备技术创新和管理技术创新,可提高企业的工艺、设备、管理技术水平,既保证了新产品的生产质量,也能达到节能、降耗之目的。这就是说,企业通过…     

淮安中小型企业物流发展探讨

随着经济社会的快速发展，企业之间的竞争不仅体现在科技和人才上，更加体现在物流管理上。淮安的中小型企业目前已经认识到物流管理对企业的重要性，但仍然存在很多问题，比如供货不及时、对采购缺乏控制、库存积压、企业物流管理水平低等等，这些都会影响企业生产的正常进行。所以，有必要针对淮安中小型企业的物流发展进行探讨，以提高中小型企业的物流水平，进一步适应现代市场竞争的需要。     

飞机制造企业数控劳动定额标准化管理可持续发展模式的构建

近年来,很多飞机制造企业投入大量资金进行设备更新和技术改造,使企业生产技术和生产组织状态发生了较大变化,尤其是机械加工中数控设备的增加和加工技术的成熟,使生产过程中的劳动对象、劳动效率都有明显的变化。随着新产品的不断出现和零件复杂程度的不断加大,数控加工强大的机械加工优势凸显。同时,由于军工产品高品质和高精度等特殊要求,数控机床成为企业生产制造关键零部件的必备工具及手段,在产品研制生产中起着不可代替的作用。因此研究如何构建数控加工劳动定额标准化管理可持续发展模式,提高数控制造水平,挖掘数控设备加工的能力,对增强企业的综合竞争力有巨大的现实意义。     

用三层次推进法促进制造型企业生产管理的持续改进

制造环节在价值链中的附加值空间越来越窄,制造型企业生产管理面临极大挑战,持续改进是提升其综合运作效率的核心思想,用三层次推进法可以在制造型企业中实践持续改进。     

我国中小制造企业质量成本控制的优化措施

基于对长三角中小制造企业质量成本管理实际情况的调查和分析,围绕如何在我国企业加强质量成本管理进行探讨,提出质量成本管理的改进思路及方法。     

我国企业MRP与JIT生产方式的比较及应用研究

通过对推动式生产与拉动式生产的比较,着重分析了MRP与JIT生产方式在基本原理和应用特点上的区别。目前我国多数企业仍以MRP等传统生产方式为主。如何在MRP的基础上引入和建立JIT这种新型的生产方式,是我国制造型企业面临的重要问题。     

中小企业员工激励体制浅析

激励体制是调动企业员工积极性的有力杠杆,在激发员工潜能和促进企业效益方面发挥着重要作用。但是,我国中小型企业在对员工的激励方面存在着很多问题,其体制并不完善,有些企业甚至并没有认识到激励体制的重要性。基于此,本文就当前我国中小型企业员工激励体制中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策和建议。     

浅述丰田库存管理对我国汽车企业库存管理的启示

现代汽车企业运营管理中,对物料的库存管理一直是重要的研究方向。近年来我国汽车生产企业在库存管理中不断完善方法,取得了一定成效,但仍存在企业库存过多影响企业生产效率及资金周转等问题。当前国内众多汽车企业都在学习和模仿丰田汽车的零库存管理,本文对我国汽车企业库存管理中的突出问题进行阐述,分析了我国汽车企业管理的现状,并指出丰田汽车应用的拉式生产与看板管理对我国汽车企业库存管理的启示。     

新形势下构建设备综合管理体系初探

随着烟草企业改制转型,生产制造成为了企业管理的核心环节.如何在新形势下做强做精企业、实现企业资源的最大化配置,是对生产管理人员在技术进步、流程管理、设备管理等方面提出的全方位考验.本文着重从笔者日常工作中所从事的设备管理工作出发,结合借鉴国内外烟草企业在设备管理方面的先进经验,探讨构建设备综合管理体系的实施方法、实施步骤、效果反馈和改进与完善等问题.     

浅谈团组织在新兴中小型国企中的作用

随着时间的推移,越来越多的80、90后进入职场,成为企业生产经营的主力军,作为拥有鲜明时代特点的新一代,对他们的管理成为社会的一大课题,这一问题在新兴中小型国企中尤为突出。根据企业自身特点,建设学习型、服务型、创新型团组织,充分发挥团组织作用,协助企业对管理青年员工的成为一个有效途径。     

传统汉文化是建构企业文化的底蕴和源泉

建构企业文化是现代企业管理中一项重要的任务和指标。笔者在做了抽样调查后发现一些大型企业已成功构建起具有本企业特色的企业文化,而更多的中小型企业的企业文化建设或者没有特色,或者偏离了管理的轨道,甚至一些根本就没有建立起自己的企业文化。笔者以为尽管企业文化是舶来品,但建构中国企业的企业文化应该以传统汉文化为其源泉和底蕴。传统汉文化,历史久远,博大精     

在企业推进精益生产方式的探究

随着改革开放的不断进行,我国国内企业对制造管理有了新的认识,尤其是加入WTO之后,世界市场经济对我国企业的不断冲击,精益生产所起到的效果就是降低生产成本,降低对资源的浪费,同时尽可能增加效益,对企业的发展有很大的好处。本文通过简单介绍精益生产的相关概念,分析其在国内企业中应用所存在的问题,结合国内外优秀的精益生产方案,提出具有中国特色的精益生产的管理方法,给我国企业指明一定的发展方向。     

深入探究企业生产管理中的机械制造生产管理

目前企业管理存在很多不足，机械制造生产企业的管理也有很多不足，有些问题对其经营发展都产生了不良影响。文中旨在分析目前国内机械生产制造企业的生产模式管理的不足，以此总结改进措施，促进企业生产经营。     

人力资源管理外包的动因分析

进入21世纪,随着知识经济一体化,人力资源管理对于企业的发展越来越具有战略意义。有效的人力资源管理被认为是企业赢得竞争优势的重要手段之一。而在我国,不少中小型企业,尤其是中小型民营企业,由于规模的限制,没有设置人力资源部门;即使有,也没有系统的人事制度,不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会,更没有战略性人力资源规划。因而造成优秀员工招聘困难、关键人员流失严重、员工满意度低等问题,这些都成为制约中小型企业顺利发展的“瓶颈”。     

人力资源管理外包的动因分析

进入21世纪，随着知识经济一体化，人力资源管理对于企业的发展越来越具有战略意义。有效的人力资源管理被认为是企业赢得竞争优势的重要手段之一。而在我国，不少中小型企业，尤其是中小型民营企业，由于规模的限制，没有设置人力资源部门；即使有，也没有系统的人事制度，不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会，更没有战略性人力资源规划。因而造成优秀员工招聘困难、关键人员流失严重、员工满意度低等问题，这些都成为制约中小型企业顺利发展的“瓶颈”。     

名企怎样管理新生代员工

企业在新生代员工的管理中会遇到哪些问题？各行各业各类型的知名企业又是如何破解这些难题的？本文提供管理新生代员工的四条良策，并逐一盘点这些理念在制造、地产、餐饮、互联网、快消品等众多行业企业中分别是如何实现的。     

船舶工程技术专业建设探索

焊接技术专业在全国职业院校广泛开设,虽然沿海地区焊接专业毕业生大多受聘于船舶企业,但学校教育缺乏定向培养,地区特色不明显。造船业的快速发展对相关技术人才的需求日益突显,技术过硬、操作娴熟的技术人员紧缺,近年来又暴露出造船技术人员老龄化的问题,船舶制造维修及其配套企业在相当长的一段时间内对熟练掌握加工操作技能、能够现场指挥管理、掌握图纸绘画识别、熟悉生产规程的操作和管理人才保持旺盛需求。     

推行6S现场管理 营造职教特色文化

6S现场管理是一种先进的现代企业管理理念和模式。本文介绍了如何通过在高职院校推行6S现场管理的创新实践,营造适合职业院校大学生学习和成长的校园环境,走出一条职业院校特色文化建设的新路。