坚持文化治企 实现和谐发展——河南省铁路建设有限公司董事长、总经理朱泽州事迹小记

2003年底,朱泽州到河南长城铁路工程建设咨询有限公司任经理,当时公司无资金、缺设备,效益严重下滑,外债累累,100多名职工工资无法发放,公司濒临破产倒闭。面对困境,他带领公司干部职工转变经营理念,强力开发市场,当年就使公司扭亏为盈。他大胆推出了管理层不控股的改制方案,使公司成功改制为由全体职工控股的有限公司。几年来,在他的带领下,原来无     

国有企业股份制改造与公司控制

对国有企业进行股份制改造并上市发行股票是我国改造国有大中型企业的重要途径,我们将国有企业股份制改造分为四种模式,并考察了改制模式、控股股东控制上市公司程度及其经济后果的关系。通过分析1997-2000年我国285个国有企业首次公开发行后三年的数据,我们发现改制模式的不同深刻地影响控股股东对控制程度的选择,非完整改造公司的控股股东选择控制程度高的模式的概率较高。另外,我们还发现控股股东对于上市公司控制程度越高,控股股东占用上市公司资金及与上市公司关联交易的程度越严重,但是,很大程度上,控制程度对于资金占用与关联交易的影响来自于改制模式的不同,也就是改制模式不同深刻地影响上市公司的治理结构,并进而影响了关联交易程度和控股股东对于上市公司利益的侵占。本文的研究结论所蕴含的启示是,很大程度上,控股股东控制上市公司的动机来源于上市前国有企业的不彻底改造,并且这种不彻底的改造方式已经对公司治理效率产生严重的不良影响。     

基于专业化整合的空军修理厂改革发展探索

中航发动机控股有限公司下属责动、吉发、晋航三个修理厂原来都是空军的修理厂，均由空军于2002年移交原中国一航，2011年先后完成工厂改制，本文介绍了改革的实施背景和整合后促进发展的主要做法。     

精益求精铸精品 天地之间唱大风——跨越式发展的河南长城铁路工程建设咨询有限公司

河南长城铁路工程建设咨询有限公司成立于1992年,隶属于河南铁路集团,是河南省属企业,是一家以铁路、公路、房屋建筑、市政、设备安装监理及工程咨询、招投标代理为主的综合性咨询企业。公司控股管理河南省铁路勘测设计院、河南省铁路建设有限公司。公司具有国家建设部颁     

努力打造诚信集团 实现企业良性发展——商丘交通运输集团发展纪实

2004年10月，商运集团整体改制为商丘交通运输集团有限公司。自2007年以来，商丘交通运输集团在董事长、党委书记郭东方，总经理、党委副书记高大年等新一届领导班子的带领下，拓展视野，理清思路，打破发展常规，带领集团公司积极顺应市场发展大潮，努力打造诚信集团，企业实现良性发展。     

控股股东与小股东之间的代理问题：来自中国上市公司的经验证据

本文分析中国上市公司控股股东与小股东之间的代理问题。我们将持股比例达到或超过30％的股东定义为控股股东。实证检验结果发现，有控股股东存在的公司，其市场价值显著低于无控股股东存在的公司：控股股东担任上市公司高级管理者的公司，其市场价值显著低于控股股东不担任上市公司高级管理者的公司。而且，控股股东持股比例对公司价值具有显著的负面影响。本文还发现，不同类型的控股股东控制的上市公司，其市场价值也显著不同。特别地，政府作为上市公司最终控股股东的公司。其市场价值显著低于家族、外资和集体企业作为最终控股股东的公司。本文将有控股股东存在的公司相对于无控股股东存在的公司的市场价值折扣率定义为控股股东的代理成本。平均而言，这种代理成本高达13％-24％。以上实证检验结果表明，中国上市公司控股股东与小股东之间确实存在严重的代理问题，当政府作为上市公司的最终控股股东时，这种代理问题更加严重。     

马钢（集团）控股有限公司 马鞍山钢铁股份有限公司

马钢是中国重要的钢铁生产基地，安徽省最大的工业企业，1993年，马钢重组分立为马钢总公司和马鞍山钢铁股份有限公司，股份公司在境内外整体上市，成为我国最大的国际上市公司之一，1998年，马钢总公司依法改制为马钢(集团)控股有限公司。     

引进国际资本水井坊向国际品牌挺进

在中国加入WTO 5周年之际。四川水井坊股份有限公司（以下简称：水井坊公司）的实质控股股东一位于西部盆地的成都盈盛投资控股有限公司（以下简称：盈叠公司）与世界500强之一的DIAGEO公司达成了以股权转让方式，建立战略合作伙伴关系的协议。     

破解大项目运作资金难题 海南有只看得见的“手”

实施大项目带动要有资金保障,如何破解资金难题?海南省通过创新投融资机制找到了一条切实可行的新办法,这就是设立省发展控股有限公司,充当大项目运作的"推手"。据《海南日报》4月5日报道,海南省2005年正式组建省发展控股有限公司,其职能定位是:"孵化器"和"推进器"。即在市场经济条件下,按照市场规则,运用和运作政府专项资金、资源及信用,构建全省重大建设项目的投资主体和融资平台,使之成为实现战略发展目标的承载体之一,     

“三基”工作管控体系的构建与实践

正山西晋煤集团坪上煤业有限公司(以下简称坪上煤业公司)是于2010年由原寺河北区瓦斯抽放工程井改制形成的公司制企业,公司由山西晋煤集团沁秀煤业有限公司控股,注册资本金5000万元。公司位于山西省晋城市沁水县境内,矿井始建于2003年,公司井田总面积9.4 km2,资源储量8807.8万吨,矿井设计产能为90万吨/年,职工总数1000余人,目前,公司设置有16个职能管理科室,8个井上、下生产区队。坪上煤业公司现正在进行矿井改扩建工程的建设,是山西省"十二五"规划重点发展的企业之一。     

国有控股、爹股公司中国家工作人员身份及职务犯罪认定问题

近些年，随着我国经济社会的发展，国有企业改制转制工作的逐步深入，出现了越来越多的国有控股与国有参股公司，这些公司的出现对改善所有制结构，优化国有痪产起到了居大的作用，但是不可忽略的是，有关国有控股以及国有参股公司中国家工作人员的认定，却成为了司法理论以及实务中非常棘手和十分值得研究的问题。本文的案例是笔者在案过程遇到的具有典型性的案件。     

东吴证券有限责任公司简介

东吴证券有限责任公司前身为组建于1992年的苏州证券，历经三次增资扩股。目前公司注册资本金15亿元，公司总部及注册地在苏州，同时在上海和北京分设地区总部。公司下属证券营业部18家，服务部11家，并控股东吴基金管理有限公司、东吴期货有限公司。     

保定建业集团有限公司董事长张兰柱

张兰柱是保定建业集团有限公司 的党委书记、董事长兼总经理,高级工 程师,他于1997年担任公司总经理, 1998年改制,组建保定建业集团有限 公司,由他担任董事长兼总经理至今 张兰柱在工作中,能够认真的贵 彻执行党的路线方针政策,模范的遵 守国家法律、法规,依法经营。     

政府采购岂能为企业非法牟利当幌子

一家无软件企业资质、无缴纳社保资金汜录、无缴纳营业税记录、无办公地点、无联系方式的“五无”公司，在注册成立后4个月竞连续在政府采购中中标。今年5月，当这家软件开发有限公司再次以590万元的高价中标海口市人民医院社区区域信息化系统项目后，引起了舆论高度关注，至今热度不减。     

股份制改革前后国有控股银行效率研究

国有商业银行股份制改革是我国应对加入WTO全面对外金融开放,适应市场经济要求的重要举措。文章首先根据数据包络分析方法DEA,选择合理的投入产出指标,对我国五家国有控股银行的效率进行了测度,得出了国有控股银行改制后的效率较改制前有明显提升的结论,然后在此基础上对影响我国国有控股银行效率的因素进行分析,从宏观经济因素、国有控股银行改革因素两个方面探讨了促使国有控股银行在改制后效率提升的原因,并提出政策建议,得出结论。     

千亿产业：中部经济“驱动机”

如果把中部经济比作一辆高速行驶的“和谐号动车组”，千亿产业集群就是动力强劲的“驱动机”。向文波，湖南三一重工有限公司总裁。15年前，他“下海”投身工程机械制造行业，经过整整10年打拼，带领三一重工成长为中国机械行业市值最高的公司。     

亿嘉唱古韵 盘古溢茶香——诃南亿嘉农林综合发展有限公司之盘古山茶茶业有限公司发展纪实

河南亿嘉农林综合发展有限公司系亿嘉投资控股有限公司下属全资子公司，成立于2010年，注册资金2100万元。公司位于“中国盘古之乡”南阳市桐柏县大禹路中段，是一家以茶叶种植、加工、销售，旅游观光，渔牧养殖，     

加强资金结算中心运行有效性研究

一个企业公司如果能够做到对资金的集中化管理,那么对整个公司实现利润最大化和成本最少化,同时加强管理阶层对资金的控制度,都有十分积极的作用。此文着重介绍了国有投资控股企业对资金的管理状况以及相对应的解决办法。     

2005四川省优秀创业企业家

<正>姓名 企业名称 职务 主要业绩 赵彦博 四川化工控股(集团)有限责任公司 董事长 增强了整个化工控股公司的市场竞争能力,确保了国有资产保值增值,为四川化工支柱产业的发展做出了 重要的贡献。 黄西华 中铁二局集团有限公司 董事长 在中铁五局期间,使企业跃居全国建筑行业"百强企业"第二名;任职中铁二局后,产业结构调整成效显著。 张书铭 中国石油西南油气田分公司 党委书记 把企业党群工作与生产经营创造性地结合起来,实现了西南油气生产快速增长,企生全面发展。 付兴友 国电大渡河流域水电开发有限公司 常务副总经理 带领班子成员和全体员工艰苦创业,促进流域开发,公司连续获得三项责任制考核全优单位,"一级红旗奖状"。 张敏 中铁八局集团有限公司 董事长 大力推行战略目标管理,确保了遂渝、青成复线快速有序、整体推进,塑造中铁八局品牌,取得了显著成绩。 李晓列 四川省川投化学工业集团有限公司 总经理 先后开发新产品38项,建立市场快速反应机制,实施用户满意工程,提高了企业的市场竞争能力。 黄祖锡 四川电信实业集团有限责任公司 总经理 坚持"内抓管理、外抓发展",使公司跻身川企百强。 程并强 中国第五冶金建设公司 总经理 推行项目合同契约化管理模式,实施全方位经营,使公司经营业绩良好,综?     

企业改制后的会计监督

天津市水利工程公司于2000年6月6日改制为天津市水利工程有限公司。从单一的国有投资变为多元化投资的有限责任公司，使原公司的职工变为既是公司的劳动者，又是公司的产权所有者。在这一新机制下是否还需要会计监督呢？一、改制后的公司企业是否还需要会计监督1.会计核算与监督是会计的基本职能，会计监督是根据国家的法律、法规，运用会计核算资料和会计分析方法，对企业经济活动的合理性、合法性进行有效的检查和评价，从而达到控制经济活动的过程，实现预期目标的经济管理活动。会计是经济管理的工具，会计监督是会计不可推卸的责任。2.…