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工作要落实,本不算标准很高的要求,然而,一些“不落实”的问题却屡治不愈,严重困扰着上上下下,制约着部门或单位的全面建设。一一项工作得不到落实,不外乎四个方面的原因:一是领导机关工作决策不够科学,或有方向性问题,脱离实际、违背规律,下面无法执行;或计划不周密、不具体,政出多门,执行者无所适从;或任务指标过高过急、过多过滥,下面不堪重负、疲于应付。二是执行者对上级的决策、指示缺乏积极负责的态度,行动上不自觉、不主动、不负责,消极应付,推一推动一动,甚至推而不动。三是执行者缺乏必备的知识、经验和能力,对决策的执行心有余而… 相似文献
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目前,各级党政机关普遍实行了目标考核,对各级各部门的工作实行量化,评分计奖,分值的高低与奖金的多少挂钩,这对增强干部的事业心和责任感,保证各项工作任务的完成都有积极作用.但在考核工作中,一些地方和部门对干部违法违纪问题的处理实行"连坐". 相似文献
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对"大学生素质拓展计划"实施情况进行调查具有重要的现实意义.从调查中了解到的各高校是否实施"大学生素质拓展计划"、已实施高校的具体操作、制度建设、社会认同和学生反映等状况,是推进"大学生素质拓展计划"在全国范围的深入实施和各高校构建更加规范的"大学生素质拓展计划"运作体系的重要依据.对影响"大学生素质拓展计划"深入实施的主要问题及原因进行解析,是提出相应对策的前提条件. 相似文献
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随着高校信息化快速发展,许多部门都实现了信息化管理,大大提高工作效率。各部门之间联系紧密,需频繁交换数据,但目前各部门间大多数使用独立的系统,数据存放在不同的服务器上,并且各系统数据的主关键字又不相同,交换数据比较困难,而这些系统并没有考虑不同数据的关联问题。在财务系统中有学生收费、奖助学金发放、勤工助学金发放需要教务部门、学生部门提供数据,工资发放需要总务部门、人事部门提供数据。而这些数据因缺少财务系统中所需的主关键字而无法直接使用,需使用Ex-cel对每一条数据逐一查询主关键字,费时费力。我校使用“银校学生… 相似文献
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在日常工作中,我们常听到一些部门领导抱怨下属能力不行、干不好工作,或者说下属工作积极性不高,甚至有抵触情绪等.事实上,抱怨并不能解决问题,部门领导应着眼的是解决部属"能干"和"想干"的问题.
解决下属"能干"的问题,是部门工作能否做好的基础.部门领导要使自己的下属有足够强的工作能力,可采取两种方法:一种是搬掉铁交椅,建立能上能下的用人制度. 相似文献
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<正>目前,辽宁省各级计划和经济管理部门正在进行"十一五"计划的前期论证。我认为,如何反映经济自主增长的规律,应当成为我省制定"十一五"计划的客观依据。一、经济自主增长机制的内涵2003年中央经济工作会议提出培育经济自主增长机制。所谓经济自主增长是指在经济机体内由市场力量推动的增长,是经济主体顺应市场经济趋势,依据自身的成长动力,实现持续增长的机制, 是科学发展观的内在要求。这种机制的实质是市场导向机制。 相似文献
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在为顾客提供产品和服务的过程中,饭店企业各部门间需要紧密协作,共同努力为顾客创造良好的整体入住体验。饭店各部门间存在大量沟通工作。沟通效果好坏,直接影响到运营效果和顾客满意度。那么,有哪些因素影响饭店内各部门之间的沟通?不良沟通会造成什么样的后果?上述问题构成了本文的研究课题。本文以北京某五星级饭店为例,对影响饭店部门间不良沟通的因素及后果进行分析。在对国内外相关文献资料进行研究的基础之上,作者采用半结构式访谈法,对工作在饭店一线部门的九位员工进行访谈。访谈结果表明,造成各部门之间不良沟通的影响因素主要包括组织和个人两方面。其中,组织因素包括各部门对彼此的工作内容不了解、组织内部职责划分不够明确以及员工的部门利益导向,个人因素则表现为员工工作态度和人际关系两方面。随后,作者对不良部门间沟通带来的后果展开了进一步的分析。结果表明,不良的部门间沟通将会影响员工的工作效率和工作情绪,并不利于饭店良好沟通氛围的形成。由此可见,良好的部门间沟通是饭店经营管理工作得以顺利进行的关键,反之,不良的部门间沟通将会严重阻碍饭店的发展。作者希望借此研究能够引起饭店管理者对于部门间沟通的重视。 相似文献
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临近年终,一年一度的年度考核又将开始。年度考核是对工作人员进行管理的过程中承上启下的重要环节,工作人员的培训、奖惩、升降、工资晋级等都以年度考核为依据,公平公正的考核不仅能进一步调动工作人员的工作积极性,而且对转变机关作风、顺利完成各项工作任务有着极大的推动作用。但是,由于多种原因,目前的年度考核工作仍存在着许多不尽完善的地方,甚至个别地方和部门的年度考核已逐渐流于形式,存在“和稀泥”的现象。一、年度考核中“和稀泥”现象的表现1.不区分考核对象。在实际操作中,一些地方的考核工作不分行政机关干部、执法部门干… 相似文献
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2005年6月底,在国务院新闻办召开的记者招待会上,中国证监会主席尚福林说:“从整体上看,在促进资本市场发展方面,政策调整还有很大的空间……我们还要学习成熟市场上的一些做法进行研究、推进。比如说美国市场上有‘401K条款’。这些政策在我们市场上都没有,我们还需要认真研究。”在股权改革的大背景下,此项工作正被快速推进。8月初,国内各大基金公司都已收到来自中国证监会有关部门的专函,函中称:“为借鉴国际成熟基金市场发展经验、推动基金业制度创新、促进基金业进一步稳定健康发展,拟对基金业发展的有关税收问题进行专题研究,其中涉及对美国401K账户、个人退休账户(IARS)等退休保障计划的研究。”这意味着证监会已启动了401K计划的前期工作。 相似文献
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江淮动力股份有限公司(以下简称江动)是专业生产中、小功率柴油机的国有大型一类企业,由于在管理上和经营机制上一直沿用计划经济的模式,与市场经济要求不合拍,近几年的发展遇到了前所未有的困难,效益连年滑坡。针对现实,江动在2001年决定将市场机制引入企业,推行内部市场化运营,并对工作业务流程进行再造。通过两年多的试运行,取得了较好的效果。内部市场机制的建立及运营1.重新确立内部各部门、生产单位及员工之间的关系。为了有利于内部市场机制的建立,江动决定改变过去各生产部门、各生产单位及员工之间靠计划调拨、行政命令的关系,重新… 相似文献
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当前,不少地方和部门的领导班子正在进行换届调整,进行新的新老交替做好这项艰巨而又重要的工作,负有选人用人职责的各级党组织和组织部门,使命重大. 相似文献
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高效井下作业监督管理模式有多方面的特点,首先它规模较高,涉及范围和人员较广。在实施的过程中要考虑到四大方面条件,第一对工作人员的分职和配备因素;第二是要加强完善井下作业中各部门的职能;第三是对制度的完善;第四是必要的因素就是加强对各部门的监督和管理以及对员工的规范化的进行培训。因此如果想要做出高效的井下作业监督管理模式就必须先完善各部门的制度,加强对各部门的职能建设,让他们清楚自己的所在职责。在条件允许下做一份高效的培训计划并且按期给井下工作的各个员工进行培训工作。高效井下作业监督模式是建立在丰富的经验的才能基础上,这样它才能传递正确有效的信息,并且在抉择的时候对工作人员起到了关键性作用最后能及时反馈正确的信息。它在一方面缩减了意外事故的发生情况,即使发生事故也能得到及时的处理。高效的井下作业监督管理模式非常客观的有针对性的对井下工作人员进行较为公平的审核。就如今各大石油来看这种监督管理模式能够巧妙的运用到各个领域。 相似文献
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档案是国家信息资源的重要组成部分,但是相对于其他工作来说,档案工作是一项容易被人忽视的工作,档案部门是"冷部门",各单位普遍存在在经费投入、人员配置等方面的不重视,为了加强档案基础工作和档案保护力度,更好地发挥档案的作用,使档案更好地为社会服务,笔者从以下方面进行对档案工作中存在的问题进行了分析。 相似文献
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协调是领导工作的重要组成部分。也是有效地进行管理的重要手段。要进行强有力的领导，就需做好各方面的协调工作，使上下左右同心同德、团结协作、保质保量地完成各项任务，高效率地实现预定目标。在实际工作中，领导者不可能事无巨细都去过问，大量的协调工作是由秘书和秘书部门去完成的。从某种意义上说，秘书部门也是协调部门。协助领导协调好与各方面的关系，是秘书部门的一项重要职能和长期任务。 相似文献
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督促检查工作作为各级政府推动决策部署落实的重要手段,越来越受到各级、各部门的重视.切实抓好督查工作,提高督查工作水平已成为各级、各部门的共识.但在实际工作中,由于有些政府机构思想不解放,思路不明确,工作套路不新,不同程度地存在偏向问题. 相似文献