可持续发展观下高校财务分级管理模式的构建

在分析当前构建高校财务分级管理模式的意义的同时,结合实证研究提出了高校分级财务管理模式构建的步骤。并对当前高校财务管理模式进行了评析,构建了以全面预算为中心、以信息一体化为平台、以资金集中动态控制为手段、以强化财经工作领导职能,制定分级管理财务制度为保障的创新型的高校财务分级管理模式。     

浅析高校校办产业集中化财务管理模式

高校校办产业集中化财务管理,可提高资金使用效率,降低财务费用。高校校办产业集中化财务管理模式,包括资金流动的集中化、人员管理的集中化、信息传递的集中化和预算内控的集中化。建立统一的系统平台,制定完善的制度是该模式的必然要求,而信息化管理下的会计结算中心则是集中财务管理模式的中心环节。只有实现信息化,才能实现＂预算控制＋流程控制＋实时控制＂的集中化财务管理模式。     

论高校财务管理创新

近年来,随着高校转为面向社会自主办学法人实体的办学体制改革逐步深入,高校的财务管理也随之面临前所未有的新形势,作为高校管理的重要组成部分,原有的高校财务管理体制已日益显现出其滞后性及不适应性,这种“短板效应”在一定程度上束缚了高校改革继续向纵深发展。如何在高校办学与管理体制发生深刻变革的情况下对高校财务管理进行相应的改革与创新,已成为摆在各高校面前的一道日趋紧迫的课题。高校财务管理的主要目的是要规范高校的财务行为,创造良好的经济环境;正确处理事业发展和资金供给的关系,提高资金使用效益,促进学校事业发展。其…     

谈高校财务管理中的几个问题

市场经济体制的建立和完善,为高校财务管理注入了新的活力,使得高校财务管理在办学中的地位和作用更加突出。高校的财务部门必须把学校各项资金统筹规划,合理安排,才能从宏观上管住管好。     

论新常态形势下高校财务管理存在的问题与对策

高校财务管理工作是高校管理工作的重要组成部分,做好高校财务管理工作,对于提高高校整体效益和竞争力有着重要的意义,高校财务管理工作的优劣直接影响到高校的生存和发展。随着我国经济体制改革的不断深入,当前经济发展已经步入新常态发展阶段,经济增长速度开始适度放缓,在我国当前社会经济发展新常态下,高校财务管理工作面临着新的形势。文章从目前高校财务管理工作的具体现状入手,分析经济发展新常态背景下高校财务管理工作面临的问题,探讨高校财务管理工作如何提高综合实力、应对挑战。     

浅议加强高校资金管理的途径

高校资金管理是高校财务管理的中心工作,它直接影响着教学、科研活动的开展。目前,随着高校各项事业的迅猛发展,多数高校都面临着资金紧张、筹资受限的局面。在此情况下,加强资金完整性、安全性、合法性、效益性管理不失为一条缓解资金紧张,保证高校经济活动健康发展之路。     

浅议高校财务管理模式的改革

以财务管理体制的改革为突破口,深入进行高校财务管理模式的研究,不断推动高校财务管理方面理论与实践的发展,是摆在我们面前的一个重要课题。目前,我国高校财务管理模式存在着不足,影响了财务指标的考核和财务目标的实现。因此,建立新的高校财务管理体制和新的组织结构模式,才能更好更快地适应经济社会发展的需求。     

海峡两岸高校合作办学的学生教育管理模式构建

近年来,海峡两岸关系良性发展,经济文化交流日盛,海峡两岸高校合作办学逐渐成为一种趋势.海峡两岸高校在教育管理理念、组织机构、管理内容和方法、管理队伍上都存在着一定差异.海峡两岸高校开展多种形式的合作办学,必须树立以人为本的育人理念,加强学生思想政治教育,通过完善学生教育管理运行机制,增强组织机构的指导服务职能;完善学生工作队伍的培养机制,提高队伍的职业化、专业化水平;完善学生的日常教育管理机制,重视发挥学生的自我管理作用等方面着手,构建适应海峡两岸高校合作办学的学生教育管理新模式.     

高校多校区办学模式下面临的困境与对策研究——以广东职业技术学院为例

高校多校区办学在我国已十分普遍,这种办学模式在短期内扩大了高校办学空间和规模,增强了学校的竞争力和社会影响力,但同时也给高校管理工作带来很多新的问题。本文结合广东职业技术学院多校区办学实践,针对学院管理中出现的服务和保障水平有待提高、校区定位和学院发展特色不够准确和明晰、学院校区周边环境较差等突出问题,本着以提升人才培养质量为目标、"以人为本"和为师生服务的原则提出了解决对策。     

地方高校社会服务使命的再思考

地方高校的使命在于"立足地方,依托地方,服务地方",全方位地为地方经济服务。本文从地方高校使命出发,从学校办学定位、办学经费、师资力量和科研竞争力等方面对地方高校的现状进行分析,通过推进办学模式改革、拓宽经费筹措渠道、加大人才引进力度和增强科研竞争力完成地方高校服务经济社会的使命。     

浅谈高等学校的预算管理

预算管理是高校财务管理的中心工作,直接关系到高校各项工作计划的完成情况和今后的发展方向,直接影响到高等学校各项资金的使用效益。本文从实际出发,分析了目前高等学校预算管理存在的主要问题,提出了加强预算管理的几点对策。     

高校财务实行目标管理及其可行性研究

高校改革的逐步深化,要求高校财务管理实行目标管理。现阶段高校财务管理的整体目标,有年教育成本最小化、在校生生均教育成本最小化和培养合格学生生均教育成本最小化三个指标。此外在整体目标下还应实行分部目标管理,即学校筹资管理的目标、学校投资管理的目标和学校资金使用管理的目标。对高校实行财务目标管理是推进高等教育大众化的需要;是高校各项工作得以顺利进行的保障,符合高校财务管理的基本环境和财务活动的基本规律。     

论当前高校办学理念的创新

高校办学理念创新是高校发展的关键。当前 ,在高校办学理念上存在着教育行政化、缺乏现代大学理念、官本位意识浓厚等缺陷。因此 ,应积极采取措施以推进高校办学理念的创新 ,树立起以人为本、不断创新、特色立校、社会化的开放性的办学理念。     

高校联盟辅导员工作模式创新研究——以安徽高校(部分)联盟为例

高校联盟的创建对联盟高校的办学产生重大影响,辅导员作为教师和管理人员的一部分,进行工作模式的创新,对高校联盟的深入发展具有重要意义。高校联盟辅导员工作模式创新,首先要研究辅导员工作模式的涵义;其次分析高校联盟对高校办学的影响;最后,在新的条件下创新辅导员工作模式主要体现在模式要素构成创新和要素具体内容创新。     

高校财务管理存在的问题、成因及对策分析

在高等院校教育经费来源日益多元化的背景下 ,高校财务管理如何适应市场经济的要求是高校面临的重大课题。本文针对目前高校财务管理中存在的问题 ,分析其成因 ,提出解决高校财务管理中存在问题的对策 ,以更好地加强高校财务管理 ,适应市场经济的法制环境 ,确保高校能以独立法人的地位筹措资金 ,统筹合理地使用资金 ,提高资金的使用效益 ,推动高等教育事业的健康发展。     

谈高校后勤社会化中的财务问题及对策

高校后勤社会化对现行的财务管理体制和会计核算方式提出了新的要求,认真研究和解决后勤社会化过程中的财务问题,是当前高校财务工作面临的重要课题.只有从实际出发,制定切实可行的方案才能促进后勤社会化的进程,保证国有资产的保值增殖,提高高校的办学效益.     

试论高校学生培养成本的核算

在市场经济条件下,高校的办学形式呈现多样化,办学规模、经费来源、资金结构较以往都有较大的变化。怎样管理好教育经费,做到以较少的投入多出人才,增强高校竞争实力,保证教育事业可持续发展,是现代高校财务管理的重要内容。高校财务管理必须以经济效益为中心,而成本是经济效益的重要指标,因此高校学生培养成本的核算是亟需解决的重要课题。     

广西高校与东盟高校合作办学的现状与启示

为适应中国-东盟自由贸易区建设进程的推进,广西高校与东盟高校的合作办学日趋活跃和深化.文章分析了广西高校与东盟高校合作办学的现状、合作办学的优势和合作办学存在的困难与问题,提出了推动广西高校与东盟高校合作办学向更高层次、更广领域发展的建议.     

浅谈财务管理在高校基本建设中的作用

高校基本建设对高等教育事业的发展起着关键性作用，具有规模大、投资大、建设管理复杂的特点，尤其是易地换建工作。为了达到有效使用、管理建设资金，提高投资效益的目的，本文就如何充分发挥财务管理在高校基本建设中的作用，进行初步探讨。     

浅议如何做好高校财务工作

高校财务工作是学校管理工作的重要组成部分,直接关系到学校的稳定和发展。处理好发展需求与经费供给的关系,财务管理集权与分权的关系,教学、科研与创收的关系,开原与节流的关系,是做好高校财务工作的关键。