发展企业自主知识产权 品牌产品的政策目标和措施

品牌是企业形象的外在表现，是企业的核心竞争力。在知识经济、网络经济、全球化经济和建设创新型国家的新形势下，品牌已经成为我国经济实力和国际竞争力的标志。但是中小企业的品牌意识普遍较弱，不重视品牌建设。从而影响了企业的经营管理和市场占有。本文从企业品牌及其特征、品牌目标、措施运用三个方面探讨了中小企业品牌的发展问题，提出了品牌发展战略要以自主知识产权为特征的发展思路，以促进企业科技进步和提高企业核心竞争力。     

论新加坡现代化发展五十年

1965年8月9日,新加坡正式宣告独立。建国五十年来,新加坡走完了发达国家一百多年的工业化进程,从发展中经济体进入高收入国家,成为亚洲最具国际竞争力的城市国家。新加坡现代化发展模式主要体现为,以国际竞争力为核心塑造亚洲最具竞争优势的城市国家,以国际经济中心为主体打造经济结构,以自由港经济与政府调控有机结合构建运行体制,以外国跨国公司建立产业发展的微观基础,以发展目标为政策导向促进经济与社会、文化和生态协调发展。新加坡卓有成效的经济与社会管理、以自由港为核心的开放经济体系、国际竞争力提升策略、引进外资与技术创新、国有企业管理、人力资源开发、社会保障制度以及生态文明建设等方面,都为我国提供了可资借鉴的国际经验。     

核心竞争力视角下企业财务战略管理探析

随着经济全球化的迅猛发展,企业间的竞争越来越激烈化,企业的核心竞争力成为在国际市场中持久发展的动力,而企业的财务战略管理对于企业核心竞争力的提升起着越来越重要的作用。基于企业核心竞争力的视角对财务战略管理中的一些问题提出了对策和建议。     

人力资本与我国产业国际竞争力的提高

随着技术进步和经济全球化的发展 ,人力资本成为决定产业国际竞争力高低的关键因素。从我国目前的经济发展现状来看 ,产业的发展水平与国际发达国家有着较大的差距。在经济全球化背景下 ,我国作为发展中国家丧失了产业结构在稳定的经济环境中逐步进化的机会 ,不可避免地面临跨越式发展的挑战。能否用人力资本密集型产业带动我国产业结构升级是一个值得我们思考的问题。本文分析了人力资本作用的特点及对促进我国产业国际竞争力提高的作用机制     

我国企业核心竞争力现状及对策分析

企业核心竞争力是企业取得持续竞争优势之根源.长期以来,企业核心竞争力在我国并未受到应有的重视,在对我国企业核心竞争力的现状分析的基础上,借鉴发达国家知名企业的先进经验,从现代企业制度的建立、企业文化的构建、核心技术的培植和企业管理水平的提高等四个方面对我国企业核心竞争力培育作了详细论述.     

构建核心竞争力是我国企业的战略任务

核心竞争力是使企业保持长期竞争优势的能力 ,核心竞争力理论是企业战略管理理论的最新发展。我国企业经过长期经营发展 ,少数成长型企业形成了核心竞争力 ,但绝大部分企业还缺乏核心竞争力。构建核心竞争力已成为我国企业长期的战略任务 ,应该把资源集中在关键领域 ,建立核心竞争力 ;通过资源的整合和创新 ,形成核心竞争力 ;发展核心主业 ,培养核心竞争力     

分层打造国际工程承包企业的核心竞争力

我国国际工程承包业务从1979年发展到现在,虽然有着举世瞩目的成就,但是距世界先进水平仍有很大差距。国际工程承包企业要想在全球竞争中站稳脚跟就必须适应时代要求,尽快与国际惯例接轨,大力发展其核心竞争力。选择正确的发展战略是提升企业核心竞争力中最关键的一环,而加强其核心业务能力在提升核心竞争力中起着最终的决定作用。推行工程总承包,发展工程项目管理成为了大势所趋。     

实施绿色管理，提升企业核心竞争力

在当今经济发展日益生态化的趋势下,实施绿色管理已成为企业提升企业核心竞争力的最佳选择和必由之路。本文分析了实施绿色管理对提升企业核心竞争力的必要性,从绿色管理的五个结构要素出发,阐明了绿色管理是提升企业核心竞争力的有效途径。针对绿色管理在我国发展中存在的缺少合适的绿色管理战略和资金保障、绿色技术水平低、环保执法不力等问题,提出相应的对策和发展思路,以供借鉴。     

加强企业内部会计控制建设

随着我国与国际经济融合的加速,提高企业管理效率,增强企业竞争力对企业而言,越来越重要。构建以内部会计控制为核心的现代企业内部控制体系、提高企业管理效率成为企业当务之急。     

经济全球化时代中国企业核心竞争力的构建

21世纪将是经济全球化的时代,这是不以人的意志为转移的客观趋势。随着经济全球化的发展,国家之间竞争力主要体现在企业之间的竞争上,企业之间的竞争已不再停留于规模、营销和市场份额等指标体系上,而主要是企业核心竞争力的展现。因此,构建企业核心竞争力,迎接挑战,已成为我国企业的当务之急。     

中小跨国公司对海外子公司控制的规范化问题研究

随着企业国际化发展,我国中小跨国公司逐渐增多,加强对中小跨国公司海外子公司的有效控制日显重要。这即要求应健全相应的责任、选拔、激励、监督等机制,以及有效推进海外经营地人才的本土化建设等。     

文化差异--跨国公司必须逾越的障碍

跨国经营在经济日益全球化的今天是司空见惯的现象,但如何克服并逾越因文化差异给跨国公司经营所带来的重重障碍,则是跨国公司必须认真对待的事情.在一定程度上讲,能否正确把握文化差异将是决定跨国公司经营成败的一个关键因素.     

国际行为体多元化探析

文章首先以时间为顺序,分三个时段回顾了国际行为体日益多元化的历程。经济全球化、全球性问题的增多、国内市民社会的兴起以及全球公民社会的产生与发展,是行为体日益多元化的主要原因。行为体的日益多元化,在理论上对传统的“国家中心论”提出挑战的同时,在实践上也产生巨大影响,包括对传统的国家主权提出挑战、对全球治理有利有弊、对国际体系的变革产生影响。将来国际行为体的种类会更多、数目会更大、非国家行为体的活动范围更广、地位也更显著。     

在华跨国公司环境违法风险与应对

随着我国对外开放程度不断增强,在华跨国公司数量日渐增加,由其引发的环境污染风险也随之加剧。论文从风险阐述与应对措施建议两个角度出发,介绍了在华跨国公司的环境信息披露受阻、双重环境标准、污染成本较低、跨国公司"去国籍化"和规避责任的相关风险,并提出了风险预防与解决措施。     

外资并购对我国企业的影响及对策

自 2 0世纪 90年代以后 ,通过并购实施跨国经营和全球扩张 ,已成为国际资本流动的主要选择和大企业发展壮大的重要途径。同时 ,外资控股并购我国国有企业的案例也越来越多 ,跨国并购对我国利用外资的影响也将逐渐加深 ,如何制定相应的对策 ,兴利弊害 ,是本文探讨的重点     

论跨国公司的采购战略

随着经济全球一体化的发展,全球采购成为一种潮流。跨国公司作为当今世界经济的主要载体,其如何获得可能的供应来源、如何对供应商的准则进行评定进而确定跨国公司的采购战略,对于全球经济有重大的意义。     

跨国企业女性CEO的特质研究

近年来,中国女性成为高管的比例不断上升,但是仍然存在着无形的障碍限制女性升迁到公司的高级管理层.通过对女性成为大型跨国企业首席执行官的特质的分析发现,中国企业要改变男性控制管理层的企业文化,挑选、培养具有领导潜力的女性员工;在企业内部实现性别多样性,合理运用女性的性格优势,并在企业内部建立女性高层标准.     

简论跨国公司内部的文化管理

跨国公司在进行全球经营的过程中 ,势必面临不同文化的冲击 ,对其内部进行有效的文化管理 ,关系着其运营的成败。在进行管理的过程中 ,要分析员工的不同文化背景及由此产生的个性特点 ,从而有针对性地采取具体管理对策     

外资并购国有企业的问题研究

目前,外商在我国的投资热情前所未有地高涨,而这种外资流入旺盛的势头,以及外资在我国并购持续升温的趋势,将在今后几年得以延续。针对这种现象,详细地论述了外商在我国投资的动机及存在的障碍,并分析我国国有企业在并购的浪潮中存在的机遇和风险。     

跨国公司在我国的商标战略及其启示

为保住自己品牌的霸主地位以及更有利地占有我国市场,近年来,跨国公司在我国频繁运用各种商标战略。对此进行了分析,并从中得出一些启示,希望对我国企业的发展能有一定促进作用。