企业领导力提升要素与对策分析

在当今竞争极其激烈的时代,企业要想立于不败之地,获得持续健康的发展,企业领导力的提升是关键。企业领导力主要包括五个方面的要素:领导者、被领导者、规章制度、领导力评估体系及激励机制、企业文化。提升企业领导力,企业应该强化领导者与被领导者的学习与培训、企业流程与制度的完善、企业文化的建设、领导力评估体系和激励机制的建立五个方面。     

基于以人为本企业文化的领导特征研究

领导者与企业文化是相互影响的,一个企业的文化既是企业许多代领导者持续倡导和传播的结果,同时企业文化也会深深影响有效领导者的行为和方式。以人为本的企业文化下领导特征将发生以下转变:领导地位的转变、领导角色的转变和对领导者能力要求的转变。     

企业领导者要有世界眼光

在经济全球化进程中 ,企业领导者要有世界眼光 ,要了解国际政治、经济、科技、文化等发展的总趋势及基本动因和掌握参与竞争与合作的战略和策略。     

基于以人为本企业文化的领导特征研究

领导者与企业文化是相互影响的，一个企业的文化既是企业许多代领导者持续倡导和传播的结果，同时企业文化也会深深影响有效领导者的行为和方式。以人为本的企业文化下领导特征将发生以下转变：领导地位的转变、领导角色的转变和对领导者能力要求的转变。     

论儒家思想对现代企业文化的影响

儒家思想是东方文明中的一颗明珠。儒家的“以民为本”、“以和为贵”、“为政以德”的管理思想,与现代企业文化所倡导的“以人为本”、团队精神、领导者的人格魅力等管理思想基本一致。研究儒家思想对于现代企业文化的影响,有利于企业参与竞争、赢得优势、形成具有个性的企业文化管理模式,这也是中国乃至世界学者常创常新的恒久课题。     

论图书情报信息在企业中的作用

现在企业与企业之间争夺市场的竞争 ,都在很大程度上取决于准确及时地掌握更多的信息 ,在研究、分析、筛选、判断的基础上做出科学的决策 ,从而在激烈的竞争中稳操胜券。　　一、图书情报信息是企业领导者的决策依据在社会主义市场经济的现代企业制度中 ,从主观上要求企业管理者必须运用现代科技知识和情报信息来武装自己的头脑、企业每一项决策的确定 ,都离不开领导者的判断和决策方案的优劣。而企业领导者决策的科学程度源于决策者对图书、情报信息质和量的掌握程度。美国著名决策理论家西蒙认为 :决策的过程分四个阶段 ,第一阶段就是探查…     

论领导者在企业发展中的主导作用——基于领导风格与企业文化协同性的视角

领导风格是企业文化建设的重要影响因素,企业文化是企业的灵魂,具有明显的企业个性特征,领导风格影响着企业的价值取向、文化氛围和发展导向。领导风格和企业文化的协同性意味着领导者及其领导风格在企业文化建设中具有不可替代的主导作用。     

企业文化、廉洁文化、企业领导者三者之间的关系

本文通过企业文化、廉洁文化、企业领导者之间的理论关系及实践经验,证明三者存在密切相关性。在实践中,正确把握三者之间的关系,有利于企业抓好企业文化建设和廉洁文化建设。     

企业文化与企业伦理

企业行为是否合乎伦理,不仅取决于企业领导者的道德状况,更取决于企业其他各级管理人员和全体雇员的伦理意识与道德水平,而所有这一切,又受到企业文化的影响和制约。但在当代,企业文化的价值观整合功能和道德行为塑造机制正遇到人们价值取向多元、劳动力文化背景多元和企业组织结构多元的挑战。为使企业文化在变化了的环境中能够支持合乎伦理的行为,企业的领导者必须对企业价值观作出适应时代的调整,对企业文化进行深层次的变革。     

高校劳服企业领导者的经营思想

高校劳服企业领导者的经营思想苏日平，李汝功劳服企业在我国改革开放的洪流中，活跃了市场经济，妥善安置了社会闲散劳动力，然而在目前面对大中型企业转轨和与其竞争的过程中，劳服企业的领导者如何适应这一新情况，使劳服企业更有生命力，是一项值得探讨的问题。中华人...     

用企业文化提升中国企业核心竞争力

企业文化相当于企业的标签,企业文化的竞争是当今企业最高层次的竞争,一个没有独特和优秀企业文化的企业是很难在现代社会有所作为的,企业文化对增强企业的核心竞争力的作用已日渐明显.加强企业文化建设,充分发挥企业文化的功能,用企业文化通过有效的途径全面提升企业核心竞争力势在必行.     

论企业文化对企业竞争力的影响

随着知识经济时代的到来和经济全球化、竞争国际化的发展,市场竞争已经发生了从产品竞争到核心能力竞争的观念转变,企业文化已成为现代企业的核心竞争力。培育和发展企业的核心竞争力,并以其核心竞争力参与竞争,对一个现代企业来说是至关重要的。企业文化对企业影响比单纯产品结构调整对企业的影响更为深刻和长久,发掘符合时代的、适合自己的良好的企业文化对于现代企业的生存发展是非常重要的。     

论企业学习型组织的构建

在当今充满竞争的社会中,学习不仅仅是个人的事,企业作为市场竞争的主体也要学习。企业组织的学习通过企业内部创造“学习型组织”的行为实现。企业全体员工特别是领导者必须修炼自己的意识和行为以打造优秀的团队。     

由企业文化建设说到企业核心竞争力

当今世界随着经济全球化的发展,日趋激烈的市场竞争变成了企业核心竞争力之间的较量,企业之间传统的物质和技术层面的竞争渐趋让位于企业文化层面的竞争。企业文化是决定企业发展的关键因素。在新的形势下,我们必须通过创新企业文化,为不断提升企业核心竞争力创造文化基础和氛围。     

解析个性化企业文化建设

现今．企业间竞争看似是市场和产品的竞争．但透过市场和产品的表象．我们却不难发现更多地是来自于企业间的文化竞争。因为．只有高品质、优秀的企业文化才能担当培育核心竞争力的重任．才能使企业在竞争中获胜。而优秀的企业文化必定是充满个性的．因此．建设个性化的企业文化至关重要。     

论企业文化与品牌文化的关系

在经济全球化的今天,企业与企业之间的竞争,将越来越多地渗透文化理念,全球企业竞争的革命,已由规模效益竞争转向企业文化和品牌文化的竞争。然而塑造企业品牌及其品牌文化,要靠先进的企业文化。这是因为,企业文化是企业精神、经营价值观念、伦理道德、行为规范的集中体现,是以企业精神、经营理念为核心的独特的思维方式、行为方式和企业形象。     

比较中西方企业管理的发展论企业领导者应具备的素质和能力

现代企业发展,促进了企业管理现代化,也为企业领导者提出了更高的要求。本文通过分析西方企业管理从十九世纪初的“科学管理”到二十一世纪的“敏捷制造业”的发展历程,论述了随着我国市场经济的完善和发展,企业经营要参与世界竞争与国际接轨,企业将在不可预见的多变的环境中生存,提出了我国企业管理面临的新形势及改造后国企的特点。而企业发展能否适应新形势的变化,关键在于企业的领导者,进而提出了领导者应具备的六方面的能力和素质。     

发电企业进入竞争市场后的企业文化建设

发电企业进入竞争市场首先面临的挑战是 ,长期在政府的保护伞下形成的经营理念、价值观念、行为准则、思维习惯与竞争市场条件下的竞争文化的冲突。所以发电企业进入竞争市场后能否尽快摆脱旧的束缚 ,建立适应竞争市场要求的经营管理机制和企业文化 ,是企业在新的环境下能否长期生存和发展的关键。     

论企业文化链与企业竞争优势的构建

所谓文化链,就是指企业文化是由价值、行为、制度、物质所组成的一个有机的全面联系的整体,其目的是为构建企业竞争优势服务.企业文化链与构建企业竞争优势之间有三方面的联系第一,通过文化链可以有效地发现企业的竞争优势;第二,运用文化全面分析,可以强化自身的竞争优势;第三,为企业创造新的竞争优势提供借鉴.企业可以利用文化链构建几个方面的优势价值层面的;行为层面的;制度层面的;物质层面的.     

企业战略适应能力初探

复杂多变的经济环境要求企业具有较强的战略适应能力。说明了企业战略适应能力及其意义;论述了提升企业战略适应能力,其决定因素是高层领导者、是企业家,其基本条件是健康的企业组织,是企业的产品结构、人力资源、企业文化和经营管理机制的适应、平衡和高效。