面试怪招:好玩儿亦管用

一、思维测试 这类题目比较简短,但角度刁钻,而且没有标准答案.比如:为什么下水道的盖子是圆形的?西游记里有多少妖怪?北京有多少加油站?估算一下长江水的总重量等等,不一而足.     

公考面试中的发散思维运用

从安徽省考面试题型来看,对考生创新能力的考查力度在增加。考生在平时的备考中,多训练联想、漫画、串词和演讲等题,以培养自己的创新能力。思维发散能力要求较高,三天的考试,每天都有重点考查思维能力的考题,这是较以往变化最大的地方。笔者就发散思维的题目进行分析,部分题目附考场高分考生的回忆版,供读者参考。哲理性综合分析题6月27日第一题:四条直线可以写成"王""口",可以组成长方形、正方形,也可以组成菱形,你怎么看?     

计划组织类面试答题策略

计划组织类考题是各级公务员招录结构化面试的必考题型.这类考题是让考生组织一个活动,如调研考察、会议庆典等,通过考生的答题来考查其计划组织协调能力.由于现实活动的举行必须按照时间轴来线性推进,所以很多考生觉得此类考题比较容易,其实这是一个误区.     

申论审题应注意：全、细、准、深

审题是应试最基本、最首要的一项工作,是作答的前提。审题精准,指的是要精确无误了解题意、把握试题要求。确切地说,应试的第一步就是先看考题,通过对考题的审视、思考、分析,了解作答的基本要求,确定作答采用的方式、文体,大致明确作答的中心任务和立意方向,这就是审题。精准审题,是申论解题的金钥匙,应该注意什么呢？     

测测你的领导水平

作为一名领导干部，你的综合知识是否宽泛，对所分管工作的专业知识了解是否深入，对本地区、本部门所发生的重大问题处理是否切中要害，雷厉风行 ?所有这些，或许你自己也不甚清楚，那么，不妨作一作下面的试题，测一测你的领导水平。 试题 　　一、公共知识面试题 　　试题一 　　假如你是一名副职，若“一把手”安排工作往往一杆子插到底，你将如何对待 ? 　　试题二 　　假如你走上所报考的领导岗位，在第一次全体干部职工大会上请你讲话，谈谈打算。 　　试题三 　　你上任后，在布置工作时遇到下级反对，你将如何处理 ? 　　试题四 　…     

如何在低年级培养学生的数学语言能力

在以往旧的教学观念中,数学教学是教学生计算能力和逻辑思维能力的学科,其实学生思维能力的提高和计算能力的培养基础在于语言的发展,语言的训练与发展思维有密切的关系,语言是思维的外壳,它既离不开大脑思维,又可促使大脑思维的发展。所以数学教学中训练学生说     

面试答辩试题中的关键问题分析

在众多的面试答辩试题中，有些关键的问题是一定要注意的，而且这些问题正是考官用来判定你是否有能力竞岗的关键问题。一、你最大的缺点是什么？有关这一主题的其他变化形式包括：“你认为你最大的缺点是什么？”“你的上司批评你最多的一点是什么？”“在你过去的上司中，谁会给你作最差的评价？为什么？”对于这种问题，竞岗者千万不要老老实实地自我剖析，在面试答辩中向考官呈交一份关于自己的缺点和工作中失误的“供状”，这是一种有勇无谋的鲁莽之举。但把自己标榜为一个完美无缺的，在以往的工作、生活和学习中从来没有失败经历的圣…     

谈教学中的变通

数学教学以集中思维为主要思维方式,课本上的题目和材料的呈现过程大都循着一个模式,学生习惯于按照书上写的与教师教的方式去思考问题,用符合常规的思路和方法解决问题,这对于基础知识、基本技能的掌握是必要的,但对于学生学习数学兴趣的激发、智力能力的发展,特别是创造性思维的发     

极值法巧解化学计算题

化学计算不仅能用来考察学生的思维能力和自学能力,还用来考查学生应用各方面知识进行判断、推理和分析、综合的能力、逻辑思维、抽象思维的能力。这类试题区分度较大,具有选拔优秀学生的功能。因此解题技巧的应用非常重要。     

“拒绝平庸”到底拒绝了什么

背景资料：每年的高考作文题都会引起很多争论，今年同样如此。尤其是江苏的“拒绝平庸”这道考题，在全国引起的争议最大，从题目本身到所展示的社会意义，都引发了许多截然不同的观点。     

微软的用人艺术

微软的员工们最引以为荣的事,莫过于能被老板比尔·盖茨骂上一句:“你简直是荒谬!”这就意味着他们所提出的创意出乎比尔·盖茨的意料。微软能成为软件业的龙头老大,在很大的程度上得益于其优秀的人才。而比尔·盖茨究竟从哪儿抓了那么多的人才? 选才艺术独特 微软在选拔人才上确有自己独特的地方。除了考虑人才的专业背景外,着重考虑其心理能力和情感因素,其中包括:     

高科技企业,打响人才“保卫战”

盖茨坦言：“如果把我们公司顶尖的２０个人才挖走，那么我告诉你；微软会变成一家无足轻重的公司。”对于人才济济的微软公司，顶尖人才尚旦如此重要，对于一般性公司来说，极少数的顶尖人才完全可以决定公司的生死。尽管各大公司近来裁员之声一浪高过一浪，８０％的全球企业领导人仍认为今天的“人才问题” 比３年前重要得多，而且其中６８％认为留住人才远比补充新血液更为重要。留住人才已成为决胜市场的一枚重要筹码。面对入世带来的“挖角”竞争及忧秀员工跳槽给企业带来的巨大损失，如何留住优秀人才，引起越来越多的高科技公司的重…     

帮你成功的五种能力

如果你不甘平庸，希求最终能够出人头地，那么你就注意锻炼和提升自己的5种能力。其实，要把工作做得出色仅是     

作答申论试题的资源利用

作答申论试题的基础是对给定资料的正确理解、合理利用,但是许多考生忽略了一个基本问题:到底该利用哪些给定资料?同时,整个申论试卷除给定资料部分提供信息外,题目本身也暗含着可利用的资源,而考生的专业背景也是作答申论试题的有效资源。     

外企聘才有高招

微软在用户中检索人才 关于微软用人的报道很多,如公司高层领导包括比尔·盖茨有时候亲自参与招聘工作,以及与众不同的面试方式等。其实,该公司最大的秘诀是在用户中检索人才。微软公司的网站上,每月都有12000多个用户登录,他们主要是检索资料。微软编有一个专用程序,负责统计出用户所使用的关键词。从统计结果可分析出此     

微软引领HR管理新潮流

在软件业称霸一方的“微软”，凭借其拥有一批优秀软件人才的优势，开发出了一套适用于内部人力资源管理的系统软件。从此，微软的人力资源部不再有繁杂的纸张、厚重的材料，员工的培训发展、福利、休假、薪酬、业绩考核等事务全部由互联网及系统软件代替，全球员工查找信息，只要输入自己独有的密码，各种信息一览无遗。这种手段为企业节省了人力，提高了效率，并使人力资源部完完全全从传统的事务性工作中解脱出来。“你的企业E化了吗”这已成为时下许多人力资源经理关心的问题。在这一领域，微软可谓是E化道路上的领航者，它正引领着一种新的潮流。     

爱护属下就是爱护自己

作为一个有能力有才华的领导人,谁不希望成为属下的榜样和楷模?谁不希望得到属下的拥护和爱戴?其实,得到属下的拥戴并不难,只要你能用真心对待你的属下,用爱去激发属下的工作热情,你就会发现,你已经离成功的领导人很近了,你将会很愉快地领导属下并使之与你一起达成工作目标。 其实,领导别人并不重要,重要的是能正确地“领导”自己的行为。     

结构化面试如何处理上下左右关系

人际关系沟通协调类题目着重测评考生的沟通协调和交往能力,这类题在公务员结构化面试中的比重处于增加趋势,有的地方成了必考题型。所以,考生在回答时,要正确处理好五种关系。与领导的关系考生遇到"领导经常让你加班、经常抓你的公差多干工作、你给领导提合理建议不被采纳"这类题目时,可以参考的原则性回答有:一是解决工作上的矛盾,关键要重大局识大体,冷静客观地正确对待,不能有私心,带有私人偏见与情绪,应当"尊重"领导、支持领     

结构化面试如何处理上下左右关系

人际关系沟通协调类题目着重测评考生的沟通协调和交往能力,这类题在公务员结构化面试中的比重处于增加趋势,有的地方成了必考题型.所以,考生在回答时,要正确处理好五种关系. 与领导的关系 考生遇到“领导经常让你加班、经常抓你的公差多干工作、你给领导提合理建议不被采纳”这类题目时,可以参考的原则性回答有:一是解决工作上的矛盾关键要重大局识大体,冷静客观地正确对待,不能有私心,带有私人偏见与情绪,应当“尊重”领导、支持领导,“服从领导听指挥”,愉快地接受领导的工作安排.     

怎样用与自己意见相左的人

小人不是天生的,君子也不是永远的。君子与小人之间其实是可以互相转化的。因为大多数人身上都可能具有君子与小人的双重人格。因此,与你为敌的小人,也极有可能为你所用,转化为你的朋友,甚至可能助你成就大业。 以长巧用“小人” 小人是生活中受人鄙视、唾骂、加以防范的一类人,而且小人无时无地不存在于现实生活中,你的周围就充斥着形形色色的这类人,这是不以你的想法