成实集团 改制转产创大业

编者按:本刊上期刊登了题为《东调:成都发展的成功典范》一文,对成都东郊工业区结构调整的成功经验进行了概括性的介绍.从本期起,本刊以"企业搬迁看东调"为题,对成都"东调"的主体企业实施搬迁改造前后的深刻变化进行连续报道,以期深入提示成都"东调"成功的内在根源,更为具体地提供工业区结构调整可资借鉴的经验做法.敬请关注!     

成异钢管：走出一步 天宽地阔

成都成异钢管有限责任公司曾经和其他一些位于成都东郊的国有企业一样,面临厂区狭窄、技术落后、资金缺乏等诸多困难,企业在生死线上挣扎。直到成都市实施东郊工业区结构渊整,这些企业才有了转机。"东调"改变的不仅仅是成异钢管一个企业的命运,它带给成都东郊企业的,是奋力求生存求发展的无穷生机和活力。     

彩虹集团：政策助推 锦上添花

从集体所有制老企业到建立现代化企业制度,从亏损大户到行业龙头,成都彩虹电器(集团)股份有限公司是我国城镇轻工集体企业改革发展的成功典范。东调搬迁更是让彩虹集团如虎添翼,走向更辉煌的明天。     

亚光电子 脱胎换骨 浴血重生

曾经为我国"两弹一星"、电子对抗、遥控遥测等国防高科技领域做出重要贡献的成都亚光电子,受几十年连续生产累积的一系列重大隐患的严重制约,生产陷入困境.在成都东郊工业区结构调整政策的引导下,企业实施异地搬迁,实现了脱胎换骨的改造升级,犹如一只浴血重生的凤凰,继续在电子高科技领域的广阔天空展翅高飞.     

攀成钢 借机重组 再铸辉煌

攀钢集团成都钢铁有限责任公司作为成都东郊规模最大的工业企业,按照成都市总体发展战略规划的要求,积极响应成都市实施东郊工业区结构调整的重大决策,通过搬迁改造,资源整合,精品强企,公司连续五年领跑成都工业.攀成钢抒写了公司发展史上的又一辉煌篇章,而且为"东调"企业搬迁改造起到表率和示范作用.四川省委、省政府领导盛赞:"攀成钢是企业改革重组的一个成功的典范!"     

王文京：构建ERP应用模式组合拳

“标准、行业、个性”以及它们的恰当组合,是最重要的ERP应用模式制造业企业怎么上ERP、上什么 ERP,按照什么应用模式部署和实施一个ERP系统,才能够让 ERP系统成功实施?作为国内最大软件企业——用友总裁王文京提出了自己的理解, “只有标准、行业、个性才能让在中国进入普及时代的ERP系统真正得以顺利实施．实际上．中国的ERP才刚刚开始,未来10 年还有很大的增值和发展空间,这给我们提供了一个相当大的商机。”王文京对中国的ERP市场充满了期待。     

银河动力：整合资源 猛攻主业

成都银河动力有限公司是国内唯一一家同时大规模、专业化生产缸套和活塞的上市公司,目前具有年产Φ32—Φ255MM的各类气缸套400万只、铝活塞500万只的规模化生产能力。但这一能力形成的重要源泉却是成都市实施的东调工业区结构调整。企业通过搬迁改造,整合资源,集中力量猛攻主业,从而实现做大做强的目标,成为国内一流的动力配件供应商。     

成发集团“东调地王”再造发展引擎

成都发动机集团有限公司(以下简称成发集团)按照成都市总体发展战略规划的要求,积极响应成都市实施东郊工业区结构调整的重大决策,通过盘活号称"东调地王"的原厂区土地获得搬迁改造急需的资金,对企业进行全面升级改造,再造强大引擎,为企业发展注入巨大的动力和活力.     

成一制药 依靠政策 突出重围

成都第一制药有限公司是成都市东郊工业区结构调整首批七家搬迁的试点企业之一.作为成功搬迁改造并顺势发展壮大的企业,第一制药不仅生产经营走出了困境,企业发展步入了快车道,而且有效地保护、整合和发掘了宝贵的产品资源,显著增强了企业的核心竞争力.企业拥有了生存和发展的广阔空间.