基于属性测度的创新型企业重大创新项目风险综合评价研究——以YT铜业集团PL铜矿资源开发项目为例

重大创新项目是创新型企业实现创新的主要措施和手段,它的成败将会直接影响到企业的创新战略和创新绩效。然而,重大创新项目实施的全过程伴随着高风险,为了能有效地防范、管控风险,对重大创新项目风险进行科学评价是重要的关键环节。因此,基于属性测度理论,以创新型企业创新项目风险评价为研究主线,构建了相应的综合评价模型,并将该模型运用于YT铜业集团的PL铜矿资源开发项目中进行验证,验证结果与实际情况相符合,表明该方法科学、有效。     

企业信息化项目集成风险预警指标体系探讨

用结构化方法开发信息系统,将整个开发过程划分为系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行与评价五个首尾相连的阶段,并依据信息化项目的生命周期分别讨论每个阶段的风险因素,从而得到集成风险预警指标体系,为企业信息化项目风险管理提供可行依据。     

我国转型期企业战略人力资源管理探析

进入二十一世纪,企业战略人力资源管理的应用,正在对我国转型期企业人才竞争产生着重要的影响。但在我国该研究尚处于探索阶段。战略人力资源管理实施的内容和方法还有待于研究。本文通过对国内外企业人力资源管理的比较研究,分析我国转型期企业人力资源管理发展的现状和问题,依据国外成功经验提出我国转型期企业实施战略人力资源管理的措施。     

项目风险管理在科技管理中的应用探讨

从项目风险管理的过程出发,在分析科技项目自身及其风险特点的基础上,分别从科技项目管理的立项、实施、验收三大阶段阐述项目风险管理的工作内容,深入探讨项目风险管理在科技管理全过程中的应用。     

企业战略管理与风险控制

风险无处不在,企业要做好风险控制,必须做好企业战略管理。本文简要介绍了战略的概念、战略管理过程的三个基本阶段：战略形成、战略实施和战略评价,同时对战略管理与风险控制的关系做了简要介绍,最后从风险控制角度提出了如何加强企业的战略管理。     

企业技术创新的过程及创新风险研究

企业对技术创新过程和风险进行科学系统的管理,对创新成功具有重要意义。企业技术创新的过程分为创新设想、调研评估、研究开发、中试、批量生产、市场销售、售后服务与反馈改进七个阶段。创新风险归纳为技术风险、市场风险、组织管理风险和外部环境风险四类。分析技术创新的风险来源,目的是帮助企业有效地进行风险识别,从而采取对策,尽量降低可能的损失,增加可能的收益。     

创新型企业风险管理与控制技术湖南省工程实验室落户我校

2012年岁末,从湖南省发改委传来喜讯,根据湘发改高技[2012]2016号文件,"创新型企业风险管理与控制技术湖南省工程实验室"正式获得批准立项,成为国内目前唯一有关风险管理与控制技术的工程实验室,也为我校新增了一个重要科技平台。工程实验室将围绕创新型湖南建设中众多创新型企业解决风险管理与控制中存在的重大问题与难点问题的迫切需求,开展有关创新型企业研发风险、战略风险、市场风险、运营风险和财务风险等方面的管理与控制技术研究,     

创新驱动战略视角下创新型技术人才胜任力模型研究

我国正处于创新驱动发展战略推动关键期,创新型技术人才是战略实施的核心要素.创新型技术人才的引进、培养和评价需要建立科学的、创新导向的评价体系.为了对高校、企业及地方政府在推进创新发展过程中的行业布局和人才战略提供帮助,以胜任力理论为基础,通过数据抓取(python和excel)、词云归纳和因素分析方法,构建创新型技术人才胜任力因素模型,包括创新基础、创新能力、创新思维、创新意识和创新人格5个维度.研究发现:创新型技术人才在创新人格和创新能力方面存在年龄差异,在创新能力和创新思维方面存在学历差异.基于结论提出对策:个人在职业生涯早期需注重自身创新能力提升;高校需突出创新创业教育的实践导向,实现理论学习与社会实践的深度融合;社会层面需注重区域平衡发展,立足创新型人才胜任力模型实现人才政策革新.     

用流程管理降低企业实施ERP风险

对ERP实施过程中存在的风险以及对风险的控制进行了研究。构建了ERP实施项目风险控制系统模型,提出流程管理在ERP实施中的应用,同时还给出了在ERP实施过程中运用流程管理的应用模式,从而帮助企业降低ERP实施的风险,提高企业实施ERP的成功率。     

大连市实施开放式自主创新战略分析

实施开放式自主创新战略是大连市委、市政府建设创新型城市的重大决策,具有重大的战略意义。当前大连市实施开放式自主创新战略主要面临创新环境不够理想、创新缺乏国际维度、企业自身创新能力不强等突出问题,因此有必要从开放水平、创新环境、企业创新能力、产学研合作等方面入手,充分利用和整合企业内外、区域内外、国内国外的创新资源,不断提升大连的自主创新能力和创新绩效。     

基于战略的“岗位绩效”管理体系应用研究——以西安庆华民爆公司为例

西安庆华民用爆破器材股份有限公司为解决企业快速发展过程中的管理提升问题,真正落实科学发展,争先创优,于2009年下半年起开展基于战略的"岗位绩效"管理体系建设。该项目总体思路是以战略绩效管理为主线,以岗位胜任能力为重点,以绩效考核与薪酬分配为核心,把员工的收入与岗位、能力、业绩与企业效益紧密联系在一起,畅通员工职业发展通道,健全激励与约束机制,最终使员工与企业共同成长、科学发展。该项目共划分五个发展阶段:研讨阶段、准备阶段、实施阶段、发展阶段及成熟阶段。文章详细介绍了项目设计、实施过程与未来发展方向,以及预期产生的效果。     

大学的教育创新和创新教育

2006年初,中国政府做出了建设创新型国家的重大战略决策.这一战略是在对科学判断世界经济社会发展态势并深刻认识我国基本国情的基础之上提出的,将对国家发展全局和未来的影响深远.创新是大学的重要使命,大学是创新的重要源头.在建设创新型国家战略的实施过程中,大学应该如何担负起历史赋予的特殊责任,是每个大学必须思考的一个重大课题.     

创新型大学怎样造就创新型人才

在建设创新型国家重大战略的实施过程中,需要培养大批具有创新能力的创新型人才,而创新型大学就担任着造就创新型人才的重任.本文就如何在创新型大学中培养创新型人才这个问题,从创新人格的形成,创新精神、创新能力的培养,创新机制的构建和创新环境的优化几个方面进行了论述.     

企业技术创新项目风险预警系统构建研究

企业进行技术创新是一项高风险活动,如果创新不当或创新过程中控制不力,便会为企业带来不必要的损失.因此,构建科学的企业技术创新项目风险预警系统具有重要的现实意义.探讨在建立企业技术创新风险预警指标体系的基础上,采用基于粗糙神经网络模型的方法设计企业技术创新项目风险预警系统.该风险预警系统不仅能够提取企业技术创新项目风险的主要特征属性,减少风险预警中的信息收集成本,提高预警效率,而且能克服传统预警系统难以处理高度非线性模型、容错性差、缺少自学习能力等缺陷.理论分析和实践结果均表明所设计的技术创新项目风险预警系统具有可行性和有效性,这为企业技术创新风险管理提供了一条新的途径.     

基于战略管理理论的智慧档案馆建设风险探析

智慧档案馆建设过程中存在的大量复杂性问题和不确定性问题,引致风险的内涵和构面发生重大变化。为降低风险成本,保证战略目标的实现,本文基于战略管理的阶段分析法,具体分析了智慧档案馆在战略规划阶段存在的理念塑造偏失风险、目标定位可行性风险、规划失实风险,战略实施阶段潜藏于技术、制度、资源和管理等结构层面的风险,运营和维护阶段显现出的信息应用安全风险和信息服务失衡风险,进而建议构建基于全过程、全方位、全员参与的风险管控体系,以保障智慧档案馆的可持续发展。     

从赶超性增长到包容性发展——新时代奥运战略的战略选择

奥运战略是我国竞技体育成功实现“赶超”增长的战略支撑。当前我国正处于以新时代特色社会主义思想为指导,以全面实现治理体系和治理能力现代化为主线的社会转型期,继续实施奥运战略是持续推进竞技体育发展的关键。包容性发展理念为奥运战略的改革创新提供了新的战略思路。基于包容性发展理念下的奥运战略创新实施模式,应确立以推动竞技体育可持续,提升竞技体育整体实力为战略目标,以统筹兼顾为基本工作方针,实现竞技体育的内部均衡协调发展,以政府体育职能部门、市场企业、社会体育组织为发展主体,建立兼顾多元主体利益的利益协调机制,将以人为本、全面发展贯穿于竞技体育人才培养,实施多元目标追求的竞赛组织治理体系,以促进实现竞技体育治理体系和治理能力现代化。     

浅谈我国企业创新文化建设

提高自主创新能力，建设创新型国家是我国发展战略的核心。企业是创新的主体，培育企业创新文化不仅对建设国家创新体系有重大的影响，而且对于企业适应知识经济时代的新变化、提高企业的文化软实力和推动科技创新具有战略意义。我国多数企业创新文化建设处于初始阶段，各级政府应为企业营造良好的创新环境，企业应牢固树立创新价值观，建立健全支持技术创新的企业制度和政策体系。     

企业资源外包运作与管理研究

资源外包是企业培育和提升核心能力以获取持续竞争优势的一种战略行为.在归纳总结西方学者资源外包概念研究的基础上,进一步界定了资源外包内涵,划分了资源外包类型,分析了资源外包动因,从外包准备、外包业务确定、外包商选择以及外包分析与建议等方面研究了资源外包决策,针对外包实施中存在的问题,从管理组织模式和外包关系管理两个方面提出了成功实施外包的建议,并构建了一个六阶段外包运作与管理框架.     

全生命周期项目风险管理研究

分析了项目全生命周期各阶段的风险事件,建立了项目风险管理环的概念,并从技术、成本和进度三个方面对风险事件进行了全面分析、归类,进一步细化了风险管理环包含的内容,研究了风险管理环在项目各个过程组的控制流程,使风险管理过程能够在项目管理过程中得到有效的实施。     

国家文化创新战略确立的历史逻辑与价值意义

新中国成立以来,国家文化发展战略经历了文化事业战略、文化产业战略、公共文化服务战略等多种战略的历史演替和交叉并存阶段,并在国家推进文化大发展大繁荣的目标指引下,创造性地提出并确立了国家文化创新战略。国家文化创新战略的确立经历了长期历史探索和选择过程。国家文化创新战略的确立,对建设创新型国家、大力发展文化产业、建设公共文化服务体系、深化文化体制改革、应对激烈的国际文化竞争,具有重大的价值意义。