渠道间冲突管理战略的多样化选择 --以H焊割设备制造商为例

渠道间冲突是多重分销中一种重要的经济现象．渠道间冲突对实行多重分销的成败会产生重要影响。目前国内外关于渠道冲突的研究主要从组织行为学、社会心理学等角度对渠道间权力的配置进行分析。本文在对渠道间冲突管理战略的相关研究进行简要回顾基础之上，结合H焊割设备制造商在不同区域实行多样化的冲突管理战略的实例，为类似企业作一个示范。     

国家科技发展战略的经济学思考

国家科技发展战略是一个国家为了加速科学技术发展而制订的总的行动纲领和指导思想框架.一个国家为什么要制订科技发展战略?它的依据是什么?怎样才能制订一个成功的科技发展战略并取得预期效果?本文试图从经济学的角度进行粗浅的分析.     

国家科技发展战略的经济学思考

国家科技发展战略是一个国家为了加速科学技术发展而制订的总的行动纲领和指导思想框架。一个国家为什么要制订科技发展战略?它的依据是什么?怎样才能制订一个成功的科技发展战略并取得预期效果?本文试图从经济学的角度进行粗浅的分析。制订国家科技发展战略的经济学依据供求关系决定价格是经济学的基本原理。在这一原理之下,市场作为一只看不     

树立科学的人口观实施"积极"的人口政策

落实以人为本的科学发展观，人口问题处于十分重要的位置。需要形成把人口与资源环境、人口与经济社会发展相结合的人口发展战略，把人口引入思考范畴，从而使整体发展战略的制订更加符合科学发展观的要求。     

大数据档案开发利用战略实践探究

本文对大数据档案馆藏状况和开发利用情况、利用特点、有利因素与不利因素、开发利用战略制订和实施措施进行分析。结合时代发展需求和科学技术发展趋势制订战略,针对当下的技术现状解决当下存在的档案管理问题是战略初步实施的方法。     

企业战略决定企业命运

战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业战略管理是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。战略管理具有全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性特点，它要实现五项任务：提出公司的愿景、建立公司战略目标体系、制定战略、高效地实施和执行公司战略、评价公司经营业绩。     

适时调整企业发展战略，推进企业持续健康发展

企业发展战略，就是把战略思想和理论应用到企业管理当中，是企业为寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的规划，它在企业发展的进程中起着引领思想、指导方向的作用。近年来，中石化集团第四建设公司（以下简称四化建）用积极引领企业前进的实践经验，阐明了发展战略在企业成长中至关重要的作用。     

企业战略管理的八大问题

本文以中国企业发展现实为背景,对企业战略管理存在的问题进行了深刻探讨,阐述了企业缺乏战略或战略不明确、战略缺乏针对性、整体性、创新性及应变能力与稳定性等具体问题,有利于企业制订和执行战略时规避类似问题。     

建设创新型科技密集区 提高徐家汇地区综合竞争力

世纪之交．规划“十五”：为顺应上海科教兴市战略，徐汇区审视度势．依据徐家汇地区的科技资源优势、人文环境优势和商圈品牌优势，制订了将“徐家汇建成技术创新型的科技密集区”的目标，以提升徐家汇地区产业的能级，进一步增强徐家汇地区的综合竞争力。     

企业战略计划的五个误区

正确的战略计划是企业发展的前提，但有不少企业不断重复他人的失败，一次次地落入相同的战略计划误区中。事实上，许多战略计划的失误是可以避免的，只要企业认真研究以往他人战略计划误区，吸取前车之鉴，就可以避开那些常见的、后果严重的陷讲。下面我们来看看企业容易犯错误的几个战略计划误区。1．对市场前景的估计过于乐观战略计划是关于未来的设想，是根据过去的经验对未来市场进行预测。大多数战略制订者对前景的估计是乐观的，很少注意到可能面临的困难和失败，即使有所觉察，考虑到了失败的可能性，也仅将这种情况看成一种特例，…     

对并购战略进行技术分析与评价的决策支持系统

本文讨论了笔者研制的一个对企业并购战略进行技术分析和评价的计算机辅助决策支持系统（以下简称ＭＳＡＥ－ＤＳＳ）。将战略管理的一组工具：规模指数－市场增长率矩阵、行业引力－企业实力矩阵、市场增长率－市场占有率矩阵、生命周期－竞争地位矩阵，通过笔者研制的拥有数据库、模型库、方法库和知识库的ＭＳＡＥ－ＤＳＳ做了实现，以对企业高层决策者制订并购战略时的决策支持。     

认准路子创名牌

市场经济的发展呼唤名牌产品，日益加剧的市场竞争需要企业争创名牌产品，现在，国际名牌产品大量涌入国内市场，这对我们工业企业形成了严峻的挑战，因此，我们要积极地落实李鹏总理关于“创造名牌品，提高国际竞争能力”的指示，加快制订名牌产品战略，实施名牌产品工程，借以提高产品的竞争能力和经济实力。     

更加注重发展机会、过程、成果分享的公平正义

联合国自1960年起，已连续制订了多个国际发展规划，世界银行自1978年起每年刊行《世界发展报告》。当今世界，“发展”已成为各国最为关注的问题。正是直视这种现实，邓小平指出，现在世界上真正大的问题、带全球性的战略问题，一个是和平问题，一个是发展问题。     

单位争端解决的开放空间方案论析

在单位治理过程中,创新工具的应用能够整合集体智慧,从而在提出全新工作思路的同时化解内容冲突。将开放空间会议技术迁移到单位情境,可以提供单位争端解决的开放空间方案:鼓励畅所欲言,发掘冲突情境;深入开展讨论,汇集各方意见;聚焦争端攻关,制订解决方案;结束本次会议,进行后续跟进。利用单位争端解决的开放空间方案,能够打造一条化解冲突的快车道。     

牢固树立科学发展观全面建设绿色化工城

中央实施西部大开发战略,是泸州加快发展的千载难逢的历史机遇,泸州市委、市政府提出了追赶型、跨越式发展战略,制订了“以‘四川西部化工城’建设为突破口,煤电路化综合开发”的发展思路。     

提升办公室战略引领水平

"国之废兴,在于政事;政事得失,由乎辅佐。"自古以来,人们都十分重视辅佐政务工作。办公室作为公司的"总参谋部""总协调部""总信息部",职责涵盖方方面面。办公室既是协调机关各方面工作的综合部门,更是领导的智囊和参谋,是制订战略的机构。当好参谋,制订好战略,抓好执行,就要提升"四种能力",只有这样,才能全力提升办公室战略引领水平。     

原则与变通——从三国谋士荀彧与许攸说开去

荀彧与许攸都是三国优秀的参谋人才，荀彧始终坚守匡复汉室的决心，为曹操统一北方的战略、战术和政治外交都制订了蓝图，最终因为与曹操持有不同的政治原则被迫结束生命；许攸帮助曹操赢得了官渡之战，但他居功自傲招致杀身之祸。本文探讨两人的经历，为当代秘书工作提供借鉴。     

基于1996~2020年文献计量分析的团队冲突管理研究知识图谱与热点趋势研究

以1996~2020年Web of Science核心合集数据库中团队冲突在管理学研究中的文献为研究对象,运用Citespace等可视化科学工具绘制了团队冲突研究关键词共现图谱和战略坐标图,系统分析了团队冲突管理研究内容的内在关联与发展脉络,并绘制了团队冲突管理研究的热点趋势主线框架。研究结果发现:团队内部冲突、信任、绩效、战略性决策是团队冲突管理研究的热点。在未来的研究中,探究不同类型冲突间的转化过程及边界条件是明晰团队冲突结构及作用机制的突破口;结合其他冲突类型及团队生命周期各阶段展开对团队冲突与绩效影响关系的讨论是对团队冲突影响结果的有益探索;辨识高层管理团队成员间的信任障碍问题、虚拟团队中的快速信任机制是信任与冲突关系研究的重点议题;探究不同冲突管理策略组合运用的作用机理是找到冲突解决方案的关键一环。     

本土化国际营销及路径

国际营销战略的本土化指客户化产品、价格、促销和分销策略。调整策略的主要推动力是定位、冲突理论和战略灵活性。     

试论财务管理的缺陷和实现财务战略的必然性

企业财务管理对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,企业财务管理是制订企业财务战略的方向。而实现财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文分析了企业财务管理存在的缺陷并阐述实现财务战略的必然性。