如何建立激励性的薪酬体系

在市场经济条件下,物质激励是一种普遍的方式.通过对企业经理们的调查,我们发现,当问及企业员工的激励因素时,他们几乎一致认为:薪酬是最重要的激励因素.企业对员工的薪酬支付,不但能满足员工的物质需要,同时也体现了企业对员工工作和能力的认可程度,薪酬的多少也成为员工成就、权利的衡量标志之一.薪酬的公平、公正与否,更直接影响到员工的工作动力.     

一滴墨水与一滴油

某大型公司人事经理职位出现空缺.公司宣布,将从员工中选拔德才兼备者担任.消息传来,员工纷纷报名竞争此职位.     

现代企业的薪酬管理

一、知识型员工的涵义和特征1.知识型员工的涵义知识型员工（Knowledge Worker）的概念最早由彼得·德鲁克提出,实际上是将企业的经理及中层管理者视为知识型员工。随着时代的发展,知识型员工的范畴在不断扩展,本文所指的知识型员工是＂那些在研究开发、工程设计、企业管理、法律、     

胡映霞:架起职业教育与学历教育联通的立交桥

她出生于教师"世家".做过高校教师.在教育软件公司从事过教学研究、产品设计.从大学讲师到企业员工、项8经理、部门经理.从事业部蓟总到公司总经理.一路走来.她是中国教育软件业最早的项目管理实践者之一;如今她和她的团队不断探索职教新模式,将行业办学的理念引入到职业教育之中.依耗中央广播电视大学这个世界上最大的远程教育学府同,致力于在职业教育与学历教育之间建立一座沟通和衔接的立交桥.     

慎炒老板的鱿鱼

一年前，经朋友推荐，我到一家新开张的自选商场当上了经理。这是一家开设在住宅区内的小型商场，主要经销厨具餐具洗洁用品等小百货，门面仅有60平方米，员工连我在内也只有12个人。经理、经理，果然是什么都得经由我亲自处理，大的方面如营销计划的制定、月度业绩表的填写以及季度末向总公司作的述职报告等，这些属于经理职责范围内的事情自然得我来动手；但小的方面，如货物的搬卸摆放、电话购物的受理发送以及环境卫生的清洁打扫等等，这些本来不该经理动手的活计我也照样得干。要是碰上哪位员工头昏发热请了假，我还得顶班上岗。在我的…     

薪酬改革:让激励走向个性化

经理如何激励员工呢?最起码要真的花时间和精力去了解手下的人,知道他的所好、所忧、所需.     

哪里都需要认真做事的人

她大学毕业到一家公司面试,她和几个年轻人一起进入了公司最后的考核环节.公司交代给他们的任务是:将公司去年的部分文件整理归类并在电脑里建档保存. 他们忙碌了一整天后,总部传来消息,说是暂停招聘新员工.因为这个原因,其他被考核的人纷纷挤到人力资源部抗议:"怎么能这样,这不是耍我们吗!"人力资源部经理费尽唇舌,给他们作出了解释,并承诺给他们争取一定的报酬,他们才不欢而散.经理折回时,却发现她还在档案室成堆的文件里忙碌.     

用E-mail提出离职申请可以吗?

员工辞职时应如何提交申请?针对不同的情况.违约金、工资应如何结算?作为公司人力资源经理,在解雇员工时又应该注意什么呢?关于辞职问题,《职业》接到了许多读者的咨询电话和邮件。在本期.编者邀请了鲁志峰律师进行在线解答。     

他可以被公司解除劳动合同吗?

蔡某，男，27岁，大学本科学历，去年年底被某外企公司录用，与该公司签订了三年期的劳动合同。当时，外企公司的产品适销对路，又恰逢市场需求的旺季，所以，员工们的奖金较高，活儿也较多。公司经理本以为蔡某此时来到公司，能减轻技术人员不足的压力。可没想到，蔡某的工作能力平平，业务水平也一般。虽说他勉强能胜任本职工作，但是，却缺乏其他员工那种对工作积极主动的热情。“怎么招进来这样一个人呢？”经理心中暗暗叫苦。但由于当时工作繁忙，经理也顾不上理他。 跟往常一样，半年后，公司到了销售淡季，生产也不那么忙了。经理找…     

由离职率想到人才保留

【案例】A公司是一家跨国高科技公司,有约6000名员工分布在北京、上海、广东、福建等地。近日,该公司开展了一次从生产线操作员到中层经理的各个层级的离职率调查。     

芬兰经理“便衣”应聘

在芬兰首都赫尔辛基工作期间,我注意到一个很奇怪的现象。我所在的这家企业中,人事部每招进一批员工时,经理并不担任面试官,而是乔装打扮,潜入到求职者队伍中与他们一起应聘,一起工作。一段时间过后,人事部门确定了被录用员工的名单。可不少能力出众的应聘者并没有入     

经济补偿的如意算盘,真的如意吗?

[本期案例] Julia是一家高科技企业的HR经理,这几天正在处理劳动合同解除的事情.企业当初为了开发新项目,高薪聘请了三名研发人才,签订的劳动合同是到明年7月份结束.但现在市场情况发生了变化,企业决定撤销这一项目,因为新项目与企业原有业务相差甚远,企业内部也没有适合这三名员工的岗位,因此正在考虑解除劳动合同.     

直线经理在ERP实施中的五角色

成功实施ERP,能帮助企业提高管理效 率,帮助管理者提升管理水平。通常,ERP的 实施包含四个层面的角色,即总经理、CIO、直 线经理、员工。总经理提供决策支持,推动ERP 实施向深入开展;CIO设计ERP实施方案、流 程和工具,提供有关的咨询,组织ERP的实施; 直线经理执行ERP实施方案,对员工的工作进 行激励与沟通,帮助员工提高效率;员工是 ERP实施的主体,是最终的参与者。     

企业面临危机:员工谋定而后动

当行业变故不可避免.企业面临生存危机,员工该何去何从?是坐以待毙?还是未雨绸缪?本刊记者邀请香港德诺信有限公司上海代表处中国区经理、高级经营师Killg Rae Yao先生为读者支招.     

为病假头痛的HR经理

【上期案例回放】某国有公司有意引进新的人力资源管理方案,从猎头公司聘请到一位具有长期外企人力资源工作经验的HR经理王彭。王彭决心改变公司人心涣散的公司文化,但却碰到了一个软钉子:公司办公室老员工张山     

一滴墨水与一滴油

某大型公司人事经理职位出现空缺。公司宣布,将从员工中选拔德才兼备者担任。消息传来,员工纷纷报名竞争此职位。     

员工煽动其他员工集体强行离职我该怎么办?

[上期案例回放] 王超在北京一家经济效益不太好的外资企业任人力资源经理,公司为了节约生产成本,在新员工进公司时签订劳动合同约定:加班工资一律按1.5倍计算.     

关于引入多元化工作方式的讨论

在全球经济危机的大环境下,公司所面临的管理问题日益突出:如何顺利调配员工到其他团队、项目组或社群,同时又能灵活地调整组织架构:如何根据个人能力而不是工作职责来制定宽泛的岗位级别:如何避免仅由直线经理来评定员工的工作绩效;如何使员工的能力、经历、需求及声誉为大家所了解;如何制定综合计划的流程(包括成本中心、人员编制、近期计划);如何提高公司内部与外部的协调能力:如何解决社交网络的不完整,内部项目综合管理的缺失,公开化的缺少:如何使每位员工合理行使否决权及如何培养德才兼备的领导层等.     

"超越团队界线"的影响力艺术

今年早些时候,国际商业机器公司(International Business Machines Corp.)的一位经理凯特·塔南特(Kate Riley Tennant)希望重新分配部分工程师的工作.但是,这些员工并不归她领导.她必须说服几千英里之外的同事决定此事.     

不会沟通的领导不是好领导--沃尔顿的沟通管理及其启示

沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿认为,如果把沃尔玛的管理制度浓缩为一点,那就是沟通. 什么都可以授权,唯有沟通必须亲力亲为 在山姆·沃尔顿看来,最重要的莫过于公司与员工的沟通.而这位经营者的卓越认识也被沃尔玛融入了公司文化之中.在沃尔玛公司,领导人被员工们称为"公仆",他们为每一个员工提供服务、指导、帮助并鼓励他们,为他们的成功创造机会.事实上,即使是山姆·沃尔顿自己,也不遗余力地与他手下的经理和员工沟通.他热爱他们,他们也的确感到他的心扉是向他们敞开的.