企业参与国际市场竞争的策略选择

实行跨国经营，参与国际市场竞争，已成为当代国际化经营发展的必然趋势。随着我国改革开放的发展，企业直接进入国际市场参与国际市场竞争，已是大势所趋。企业如何选择和确定国际市场竞争策略，是决定企业参与国际市场竞争成败的关键。为使我国企业尽快地提高国际市场竞争能力，我们应认真地研究与借鉴西方企业的国际市场竞争经验，正确选择和制定进入、占领和巩固国际市场的竞争策略。一、进入国际市场的竞争策略选择企业参与国际市场竞争的前提就是要进入国际市场。然而，想要在国际市场上占有一席之地不是轻而易举的。一般来说，企业打…     

企业数字化转型与产品市场竞争地位

数字经济促进企业生态系统的构建,大数据为企业开展多元化经营、获取和沉淀客户资源赋能,研究企业数字商业模式的形成和扩大如何影响公司在产品市场中的竞争地位已成为深入了解企业数字化转型的重要议题。受资源积累和动态能力的影响,企业数字化转型提高产品市场竞争地位主要是通过增强企业创新能力和扩大企业客户网络影响来实现。当企业的融资约束较大、管理层权力较小和所在地区的文化更加强调业绩或未来导向时,上述结果更加显著。进一步的研究发现,企业数字化转型将提高公司采用差异化竞争战略的概率,降低公司采用成本领先战略的倾向,补充证明了数字技术驱动产品市场竞争力提升主要表现为企业销售优势的重构和增强。     

文化，企业发展动力之源

企业文化是以生产经营和企业精神为核心．以企业的生产活动、经营活动、组织形式和企业行为、企业形象为载体的．一种由企业所创建的商品经济文化和市场竞争文化。建设统一的优秀企业文化．是推动国家电网公司系统科学发展的必然选择,是贯彻落实科学发展观、加快建设“一强三优”现代公司的迫切需要。通过企业文化建设．增强企业内部凝聚力和外部竞争力,促进企业全面发展。     

关于强化企业市场竞争能力的思考

市场是企业生存和发展的根本所在，企业要在市场竞争中取胜，就必须不断增强产品自身的市场竞争能力。要做到这一点，则主要取决于产品的性能、质量、价格、服务等方面在市场上的综合效应。     

基于价值规律理论基础的企业管理思想探析

价值规律是商品经济的基本规律。价值规律理论为企业搞好生产经营提供了三个重要管理思想：（1）企业要科学地预测市场和有效地经营市场；（2）企业要努力提高产品的价值竞争能力；（3）企业要努力打造产品的非价值竞争能力，这些管理思想对我国企业的壮大发展具有重要的指导意义。     

融资约束与零售企业经营模式选择

回归零售本质、强化自营能力是零售企业实现可持续发展的关键路径,然而当前众多零售企业放弃了自营,更偏好联营。为找出这一矛盾的症结所在,基于不完全契约理论,构建了融资约束背景下不同零售企业经营模式对应的供应商和零售商之间的收益分配模型,将自营率作为零售经营模式变量引入理论模型,以解释零售业联营模式占优的现象。理论分析结果显示,融资约束的提升会降低零售企业的自营率。进一步地,利用2017—2019年我国境内经营的176家零售企业相关数据进行实证分析发现,融资约束在很大程度上限制了我国零售企业对自营模式的自由选择,且私营零售企业和百货零售企业受融资约束的影响更大。因此,一方面要拓宽融资渠道、优化资本结构、加强市场监管,为零售企业提供良好的融资条件;另一方面要通过品牌建设、供应链完善、提高市场集中度等,强化零售企业的自营能力。     

市场环境的特征与企业营销策略

企业的市场营销活动过程 ,实质上是企业适应外界环境的变化特征而做出创造性反应的实践过程。面对日益加剧的全球性市场竞争以及多变的市场环境 ,企业只有更好地分析、认识市场环境的特征并采取相应的营销策略 ,才能把握走向市场的有利环境和机会。这是企业生存和发展的关键。一、企业市场环境的特征从营销角度来讲 ,环境是指一定地域空间范围内与企业经营有关联的外在因素的集合。按照环境对企业营销的影响方式 ,可以把它们分为宏观环境和微观环境两大部分。宏观环境是由一些大范围的社会约束力量构成 ,主要包括人口、经济、地理、科技、政…     

浅议企业行为自我约束

企业是社会主义经济的基本单位,是社会主义生产和流通主要承担者,在国民经济中有着举足轻重的作用。社会主义企业应当是充满生机和活力的自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者。这样的企业不仅要具备生产经营上的自主决策权、自我改造和自我发展能力,同时也要具有自我约束的自制力。企业是否具有自我约束的自制力,关系到企业活力能否得到正常发挥,企业能否在国民经济中起到应有的积极作用。缺少自我行为约束能力的企业,必然产生不负责任的无约束行为,这不仅给企业本身带来严重恶果,也会给社会造成灾难。     

转变企业经营机制之我见

经济改革实践已使人们越来越深刻地认识到,转变企业经营机制是进一步增强企业活力、深化企业改革的关键。探讨与企业经营机制有关的理论问题,也已成为当前迫切需要解决的重大课题。本文亦就此问题谈谈认识,提出拙见。目前理论界关于深化企业改革的提法多是“完善企业经营机制”,以“完善企业经营机制”为题的文章到处可见。我认为,这种提法并不符合现阶段我国发展社会主义商品经济和企业经营的实际。所谓完善企业经背机制,指的是在原有的、旧的企业经营机制的基础上进一步完善的过程。而我国企业过去的经营机制是以产品经济的存在为前提的,它表现为:两权合一,政府机构直接决策,工资钢性,企业不承担责任和风险,缺乏竞争压力和行为约束等,它根本就不适应商品经济的要求。为增强企业活力,使企业的发展适应商品经济的要求,必须按照商品经济的模式,使企业经营机制得到根本的转变,并且围绕转变企业经营机制这个中心环节来深化改革。因此说,“完善”企业经营机制的提法是不甚妥当的,应该明确提出“转变”企业经营机制。     

对我国储运企业发展策略的思考

储运企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,就必须进一步深化企业改革 ,解放思想 ,改变落后的经营观念 ,增强市场竞争意识 ,认真了解市场 ,分析市场 ,研究市场 ,进行竞争策略研究 ,采取各种具有竞争力的经营、服务方式和手段 ,发挥自身优势 ,探索储运企业发展的新路子 ,寻找新的增长点     

从战略角度看企业情报管理的地位和作用

工业企业的情报管理是生产经营管理系统中的一个重要子系统,是整个企业管理过程中不可缺少的管理内容。它为企业的经营决策、计划、组织、控制等管理活动,提供了科学的依据和有利的前提条件,在一定程度上决定着企业的生存和发展。因此,在商品经济不断发展,市场竞争不断加剧的条件下,企业在组织生产经营管理活动的过程中必须从战略角度来认识企业情报管理的重要性,重视和加强企业情报的管理活动。企业的情报管理是指企业根据自身的特点和生产经营活动的需要,对技术、经济等情报进行搜集、分     

企业实施品牌战略的探讨

随着商品经济的快速发展，市场竞争不断加剧，“品牌”日益被企业所高度重视。企业经营者纷纷打出自己的品牌，品牌使用成为与对手竞争的重要工具。可以说，品牌既是市场激烈竞争的产物，又是市场竞争进一步激烈的象征。但是由于很多企业并未深入进行研究，只是一味地效仿成功企业的做法，致使其运行结果不理想。     

浅谈增强国有建筑企业市场竞争力的途径

在建筑市场竞争激烈、建筑施工企业经营困难的情况下,企业如何适应市场变化？本文从深化企业内部改革等几方面阐述了提高企业市场竞争力的途径。     

企业经营战略

一、企业经营战略的概念企业经营战略是企业在商品经济条件下,在分析外部环境和内部条件基础上,为求得生存和发展而做出的总体的长远的规划。也就是说,企业要求的长期发展和稳定,必须正确把握时代潮流和经营环境变化趋势,形成正确的经营战略思想,对企业的方针目标、服务方向和产品结构进行科学的选择,并确定与此相应的企业经营资源的合理分配和充分利     

市场营销规律浅谈

<正> 市场营销是指企业的整个市场经营活动过程。随着我国改革开放的深入,有计划的商品经济的进一步发展,企业的市场经营活动将逐渐从以前的在卖方市场条件下进行转为在买方市场条件下进行。在新的市场条件下,如何提高企业市场经营活     

知识管理：企业管理新理念

在以知识为主要资源的经济中,各类企业是否具有创造、传播和使用知识的能力,正成为其生存的决定性因素。随着我国加入WTO,国际市场竞争日益激烈,我国企业只有彻底摆脱以往陈旧的经营理念和管理手段,将最前沿的科学管理方法引入自己的企业机制,才能获得勃勃生机和持续发展。     

基于核心竞争力的企业经营战略集成

企业经营战略管理应当在核心竞争力理论指导下进行 ,并且企业在参与市场竞争中应通过不断的组织学习具备对不同战略加以融和与集成的能力。基于核心竞争力将虚拟经营战略与多元化经营战略加以集成形成的多元虚拟经营战略 ,对于企业的发展是十分重要的。     

增强企业跨国营销能力初探

世界经济正朝着大市场、大流通、大循环方向发展。中国企业进入国际市场,实施跨国经营,参与国际市场竞争,已成为必然趋势。为提高我国企业的跨国营销能力,首先应构筑全球性的营销组织,其次应采用标准化的全球营销战略,再次应选择正确的产品策略,最后应实施跨文化营销战略。     

基于动态能力的组织认定与企业多元化战略选择

在当前激烈的市场竞争环境中,企业为了持续扩大自己的规模,往往会采用多元化发展方式,通过不断进入新的行业来持续扩张自己。通过对多元化运营成功的A企业的实地调研和深入访谈,从企业动态能力视角揭示在激烈的市场竞争中,企业应首先进行专业化发展,进行自身积累;当竞争环境发生变化时要快速突破企业初始身份约束,识别并抓住市场新机会,从以往的专业化发展模式过渡到多元化发展模式,实现持续、快速发展。     

资产经营企业管理改革与发展创新

依附于总公司下的资产经营企业在激烈的市场竞争中处于不利地位,其实质是经营战略、经营体制、运行机制、经营方法、管理理念、产业规划不能适应市场发展的需要。资产经营企业实现其社会服务功能和经营管理效益,必须树立资产经营企业化观念,深化企业体制与机制改革,改变经营方式,优化产业规划,拓宽资产经营范围。资产经营企业要获得可持续发展的源动力,需要系统地实现经营管理、规划、品牌、文化、营销、环境的观念创新以及企业与资产市场、企业与总公司之间的良性互动。