人力资源管理外包：提升企业核心竞争力

美国学者Gary Hamel和C．K．Praharad与1990年在一篇题为《企业的核心竞争力》一文中,首次提出了“外包（Outsourcing）”这一概念。所谓“外包”就是企业把某个项目交给专门从事这种工作的服务商,通过外包那些自身缺少能力的部分。企业可以专注干创造价值的核心竞争力。例如：耐克、锐步、爱立信等,都将产品的生产部分外包,而专注于设计和市场营销方面。近几年来,人力资源管理也成为全球快速扩张的外包业务领域之一。     

基于企业核心竞争力视角下的人力资源外包探讨

近几年来,市场经济千变万化,以往的人力资源管理方式落后,无法适应当前以提高企业核心竞争力为目标的现状.要想提升企业核心竞争力,降低运营成本,提高人力资源管理的效率,企业就要逐步外包人力资源.人力资源管理系统庞大、复杂,各种关系交互交织,在对人力资源管理进行外包时要慎重选择外包的模式,以寻找最佳方案,这样才能使人力资源外包发挥其作用,降低企业运营成本,提高管理效率,提高企业核心竞争力.     

企业培训外包决策模型的构建及运用

一、培训外包的概述 外包是由GrayHamel和C．K．Prahalad于1990年首先提出的，是指企业为了改善服务和产品质量、缩短生产周期、降低成本，把一些重要但非核心的业务职能外包给专业的外包商，企业更专注于最能创造价值的业务，以最大化这些业务的潜在效率，从而提高企业的核心竞争力。目前业务外包的类型包括：生产外包、营销外包、研发外包以及人力资源管理（HRH）业务外包等等。[第一段]     

人力资源开发与房地产企业核心竞争力提升

人才是企业的核心战略资源。企业之间的较量，归根结底是人才及其综合素质的较量。核心竞争力的一个最重要的要素是人才，这在普拉哈拉德和哈默提出的企业核心竞争力概念——核心竞争力是组织中的积累学识，特别是如何协调不同生产技能和有机结合多种流派的学识中有所体现。不同的生产技能需要技术人才掌握，对多种技术流派的学识进行有机结合需要技术和管理人才，所以没有人才的企业不可能拥有核心竞争力。[第一段]     

企业人力资源管理业务外包的问题与建议

在市场竞争变得日益激烈的情况下,众多企业借助技术、资金、品牌或规模等方面的优势,在国内或国际的市场中获得更大份额,经营取得长足发展.与上述企业的各种优势相匹配,人力资源管理为打造企业核心竞争力提供人才保障和发展基础.近年来,人力资源管理外包在人力资源管理中越来越发挥出重要作用,但是,在决策并落实企业人力资源管理业务外包的过程中,伴随着企业的发展出现各种各样的问题,笔者对企业人力资源管理业务外包的问题与建议进行了探讨.     

实施“知本管理”提升企业核心竞争力

随着经济的不断发展，创造知识和应用知识的能力与效率已凌驾于土地、资金、生产工具等传统生产要素之上，成为企业的主要资源和支持经济发展的重要动力，因而被人们视为一种有效的资本，是一种价值存量，它本身具有价值并且能够创造价值，因此被称为“知本”。     

国内HR外包企业竞争力影响因素研究

党的十七大上确立了我国"建设人力资源强国"的发展目标,HR外包服务行业将迎来巨大的发展机遇,但是目前对于该行业的竞争力影响因素的研究较少。本文将首先依据波特的"五力模型"分析行业的宏观竞争影响因素,然后从微观层次分析影响企业竞争力的关键因素。     

绿色饭店核心竞争力的培育和提升

在我国社会主义市场经济的发展过程中,绿色化的理念已经成为较为重要的发展方向.因此,饭店在发展过程中为了提高企业竞争力,就应该实现绿色化的经营理念,从而为企业的发展提高竞争力.     

培训：企业提升核心竞争力的关键

在总结潍柴的成功经验时，高质量的产品、完善的售后服务体系、技术创新以及适应企业发展的人才被认为是成功的关键。地处潍坊这样的二级城市，全部寄望于“外援”来激荡思维或者靠“空降兵”来扭转乾坤都是短线的、不现实的，尤其当企业还没有足够强大、没有足够吸引力的时候。因此，潍柴选择了一条自己培养人才的道路。     

创建学习型组织，提升油田企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业所特有的核心能力和核心专长，它是完善的企业制度、科学的企业管理、领先的技术力量、先进的企业文化等综合优势在市场上的反映，是企业立于市场不败之地的根基。     

激励绩评并驾，提升企业核心竞争力

广东长园电缆附件有限公司（以下简称”广东长园”）拥有由多名高级工程师、高级经济师、工程师、经济师和技术员等组成的专业高效的工程技术队伍，具有大专以上学历的科技人员占公司总人数的32名，其中从事高新技术产品研究和开发的科技人员占公司总人数的15名。在拥有高素质的人力资源和设备资源的同时，公司于2001年建立起套科学有效的科研技术人员激励机制和绩效评估体系。     

从战略人力资源管理谈提升企业核心竞争力

一、组织的战略目标实现依赖于战略人力资源管理 传统的职能人力资源管理（HRH）在管理过程中把人力资源管理看作一些机械式的行政事务工作,即一项职能活动,指为完成组织任务,对组织中涉及人与事的关系进行专门化管理,使人与事达到良好的匹配,导致人力资源管理行为活动模式与组织的战略目标理念的相互背离。     

论如何提高现代企业的核心竞争力

如何打造企业核心竞争力是近年来理论界和企业界比较关注的话题之一。企业竞争力的大小是由两个因素共同决定的:企业内部因素和外部环境因素。本文重点论述了企业核心竞争力的主要来源,企业竞争力的形成是企业在自身惯例约束作用下的结果和表现,同时也是企业对环境进行适应性学习的结果。文章结合内外两方面论述了如何打造企业核心竞争力。     

联合作战人才提升核心竞争力

“核心竞争力”一词，最早由美国著名战略管理学家K·普拉哈拉德和G．哈默于1990年5月在他们的经典论文《公司的核心能力》中首次提出．并将其定义为技能与竞争力的集合。对军事实践活动而言，     

图书馆业务外包的利弊分析和对策

图书馆业务外包的主要目的在于不影响基本服务的前提下,有效利用外部组织机构或者企业资源,提高管理质量和效率;有效降低成本、缩短书籍和资料加工周期,使图书馆能够集中馆内力量实现对读者的高效服务。本文将对图书馆业务外包利、弊进行分析,并在此基础上提出一些有效的应对策略,以供参考。     

模仿创新与企业核心竞争力摭谈

创新是现代企业存在和谋求发展的基础,技术创新在整个创新体系中居基础和核心的地位。核心竞争力的培育和强化是企业持续稳定发展的真正源泉,技术创新是企业核心竞争力中最核心的部分。模仿创新是技术创新模式之一,模仿创新能实现快速培育企业核心竞争力的目标,对于中小企业而言模仿创新具有现实意义,欠发达地区企业的模仿创新是提升其核心竞争力的有效途径。     

高校图书馆编目业务外包质量的控制

高校图书馆是学生们汲取知识的重要场所,要提高高校图书馆的服务质量和效率,业务外包是值得探索的有效途径。编目业务做为图书馆业务外包是主要形式之一,要加强编目外包质量控制,就必须在外包服务商的选择、有效合同的制定、沟通机制的建立和书目数据的严格验收等几个关键环节上进行有效把握。     

浅析人力资源对企业核心竞争力形成的作用

人力资源作为供应链中重要的一个部分,在企业中具有举足轻重的作用。人力资源是企业核心能力与竞争优势的重要源泉,也必然成为支撑企业核心能力与竞争优势的重要力量。     

人力资源管理与培育企业核心竞争力浅析

人力资源是企业核心竞争力的来源,人力资源对企业提高其核心竞争力具有重要的影响。科学合理地进行人力资源管理,有利于企业核心竞争力的培育。本文旨在对人力资源管理与培育企业核心竞争力进行探讨。     

高校辅导员在提升女研究生就业核心竞争力中的作用

研究生就业工作是高校就业工作的重点,对于现阶段处于相对就业弱势的女研究生来说,提高就业核心竞争力尤为重要.作为高校思想政治工作骨干力量的辅导员,在提升研究生在语言表达、团队协作等就业能力方面起到了重要作用,笔者主要从辅导员发挥培养作用的路径入手,研究高校辅导员在提升女研究生就业核心竞争力中的作用.