浅谈富士康事件引发的企业人力资源管理问题

近几年,关于富士康集团公司的一些负面新闻接二连三的报道,虽然富士康科技公司是全球最大的电子厂商,也解决了很多员工就业问题,但是伴随着"跳楼事件"让更多的人关注到企业在人力资源方面进行深刻的认识,如何正确理解人力资源的管理、从富士康事件引发的思考以及如何建立健全的工作制度就显得至关重要。     

从危机管理看富士康事件

具有对抗性的法律手段并不能解决所有的问题万众瞩目的富士康天价诉讼记者案,终于在公众的口水声和媒体一边倒的讨伐声中,以双方达成和解、富士康撤诉而偃旗息鼓。此事虽然平息了,留给企业界的思考却是深远的。我们不禁要问:面对媒体负面报道引发的危机,富士康的危机管理,问题出在哪里?这样处理危机事件,给富士康造成了什么样的损失?怎样才是处理此类事件的正确手段?危机公关:富士康错在哪里?“劳工门”负面报道刚出来的时候,对富士康的社会形象、品牌形象及与合作伙伴的关系造成了一定负面影响,但这种影响远没有天价状告记者后那么强烈——…     

从甲流看公共事件应急管理

公共突发事件中的应急管理，我们可能每年都会遇到，而且越来越多，尤其是21世纪以来，突发事件越来越频繁。在我看来，这些问题大致可分为三类：一是公共卫生事件，像SARS、甲型流感、禽流感等；二是自然灾害，如地震等，都会衍生公共卫生问题；三是人为破坏与群体事件，也会涉及到医疗应急问题。     

由富士康事件谈员工“心理管理”

富士康的员工连续跳楼事件是2010年的热点事件,在震惊和疑惑后面,笔者更看到了职场中的个体正在面临日益膨胀的压力,由此带来极为严峻的心理健康挑战。而员工的心理状态会通过"心理-行为-绩效"的传导链深刻地影响着组织绩效。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就应当认识到健康、幸福、高效的员工是企业最宝贵的财富。所以对员工进行"心理管理",推进员工的"幸福"福利,已成为企业人力资源开发和管理中不可缺少的环节。在实践中卓有成效的员工心理培训和员工帮助计划都是可以借鉴的方法,当然更为本质的是理念上的转变。     

从“富士康事件”到企业管理

富士康科技集团一连串的"跳楼事件",反映出企业管理制度和方式的极端重要性。积极转变企业经营模式,促进产业升级,注意满足员工的多层次需要,承担更多的社会责任,是我们现代企业所面临的严峻挑战。     

从“高盛事件”看企业道德感匮乏

2010年4月16日,华尔街传来消息。美国证券交易委员会向纽约曼哈顿联邦法院提起民事诉讼,指控高盛集团在涉及次级抵押贷款业务金融产品问题上,涉嫌欺诈投资者,给投资者造成超过10亿美元损失。这家成立于1869年,久负盛名的世界第一大投资银行,以收购商业票据起家。经过多年的努力,高盛已成为一家真正意义上的投资银行,     

从珠海机场事件看政府决策的误区

珠海机场是国内现代化水平最高的航空港,在国际上也堪称一流,其投资之巨令人咋舌,有说80亿的,也有说120亿的,到底花了多少钱,珠海的决策者们讳莫如深.前不久,珠海机场因欠巨债17亿面临关闭的消息被媒体曝光,引起舆论一片哗然.     

从客户关系看铁路企业管理理念的转变

从客户关系管理理论的角度，分析了我国铁路企业客户关系管理模式的转变历程，论证了客户关系管理模式转变了铁路企业的管理理念，提升了铁路企业的持续竞争优势，同时也指出了从根本上转变铁路企业管理理念是一项长期艰巨的任务。     

从家乐福、万科事件看网络时代企业危机管理

对企业而言,互联网孕育着新的市场机会,也隐藏着潜在危机.由于网络的开放性和广域性,使网络时代的企业危机表现出传统企业危机所不具备的特点,如何分析这些特点,找出网络时代企业危机的解决方案,是当前所有企业面临的一个重要课题.本文首先结合两个案例分析了网络时代企业危机的特点,并针对这些特点提出了对策建议,对当前企业管理有一定的启示作用.     

透过SARS事件看现代政府危机管理

SARS的大规模爆发,在一定程度上暴露了现代政府危机处理的薄弱环节。本文界定了政府危机管理的定义,初步评估了政府在SARS事件中的处理情况,最后从意识、法律、机构、理论研究等方面提出了几点提高现代政府危机管理能力的对策建议。     

从联想集团ERP项目看企业的变革管理

ERP项目的实施过程，并非是单纯管理手段的更新，同时也伴随着观念、组织、流程等的变革。本文通过联想集团ERP项目实施的案例，对其项目成功所必须的观念变革、组织变革及改造ERP传统模式以充分体现联想管理模式等进行了分析，以期为更多的民族企业不断超越自我、成功实施管理手段的更新提供借鉴。     

从新旧经济制度看企业管理特点的变化

随着中国经济不断发展,我国一些中小企业不断建立起来,国家新的计划经济不断进行实施,促使现代企业的管理模式不断改变。但是整体来看,这种改变是向着好的方面不断发展的,从中我们能看到旧的经济制度和新的经济制度的不同之处,有助于我们在进行企业管理时能有更好的进步。     

从青岛浒苔事件看我国海域环境危机的管理——基于管理生命周期的视角

海域污染和海域灾害是我国环境保护工作面临的越来越严重的问题,传统的研究往往局限于常态性的技术测量与污染防治,而缺少突发性危机状态下的应对体制。青岛在奥运之前所爆发的浒苔危机,恰恰对我国应对海域突发性环境危机的体制空白提出了新的课题和挑战。本文以青岛浒苔事件为例,力图对政府在紧急状况下的反应机制进行分析,总结得失和经验,并针对不足对进一步构建完善合理的海域危机管理机制提出相应建议。     

从群体性事件浅析政府的公共危机管理

目前,我们的国家和社会正处于一个经济快速发展的转型时期。在社会制度和结构的不断发展变迁过程中,各种社会矛盾、社会问题不断涌现,对社会秩序造成了一定程度的威胁。进入11月份以来,中国多个城市发生了出租车司机罢运事件。尽管在地方政府的介入下罢运得到了平息,但是,这些群体性事件留给我们的思考才刚刚开始,也进一步考验了政府的公共危机管理。群体性事件已经成为当今社会生活中的一项挑战,在这种情况下,需要我们以一种实事求是的态度形成关于群体性事件的新思维,形成制度化解决群体性事件的新方式。     

从管理理论演进看企业管理模式创新趋势

企业进步与发展的动力就在于创新,而企业创新的第一步就来自于其管理体制与模式方面的创新。在知识经济与信息化时代的指引之下,企业管理又该将如何而对。本文将从管理理论演进方面来对现代企业管理模式的创新发展趋势作出分析,旨在不断推进现代化的企业管理进程,从根本上实现管理现代化。     

从“毒奶粉”事件审视企业社会责任

对许多企业而言,赋予社会责任的优先地位并非总是意味着一种非生产性的成本支出或资源负担,而是一种强化企业声誉以及利益相关者支持与信任的一种手段,是企业赖以成功和可持续发展的基础。毒奶粉事件告诉我们,在现代相互依赖的世界中,企业秉持正确的社会责任观,理解并考虑社会的期望,践行社会责任,显然是开明且自利的。     

不能再让富士康“N连跳”了

据媒体报道,5月21日清晨深圳富士康一名21岁男性员工坠楼身亡。这是拥有逾40万名员工、中国最大的出口企业富士康半年来第十次发生类似事件,也是10天里连续发生的第三起跳楼事件．富士康已经陷入社会舆论的漩涡。     

从奥运奖牌结构看企业管理

北京奥运的成功，不仅让世界感受到了中国人民的热情与真诚，更让世界感受到了中国的力量与速度。北京奥运无论是从有形的还是从无形的角度，都给中国和世界留下许多宝贵的财富。奥运会上中国体育军团夺得51枚金牌，其卓越表现让中国跨进世界体育大国的大门。