浅析企业国有产权转让机制

企业国有产权转让机制是实现企业国有产权转让的各个环节顺利进行的根本保障。本文对企业国有产权转让进行了概述,分析了企业国有产权转让机制的作用,对企业国有产权转让的特点及转让机制的组成要素进行了整理和归纳,以为今后对企业国有产权转让存在的主要问题进行挖掘,奠定一定的理论基础,以更好地培育企业国有产权转让机制。     

股份合作制改革——迈开大步向前走

<正> 股份合作制是新型的经济组织形式,因而各地在实施过程中遇到了许多问题,这些问题如不及时予以解决,将对股份合作制向更深层次发展产生一定的负面影响。 1、认识上不统一,思想仍未到位。主要有三方面的障碍,影响着股份合作制改革的推开。一是思想上多顾虑。有些人至今仍然担心将来政策发生变化,怕戴上搞“私有化”的帽子;有的怕产权转让、存量资产部分量化配股会造成集体资产流失,怕背“败家子”的包袱;有的认为不改也行,怕改制引出麻烦;有的怕揭盖子,露家底,弄到最后不好收场,有的怕失控,担心企业改制后票子收不起来,     

企业改制中国有资产流失问题的研究

企业在改制过程中,会由于财务方面的问题,使企业中部分国有资产出现流失的现象。国有资产是企业的重要组成部分,是不可分割的主体,在企业的运营与发展中具有至关重要的作用。但在现实情况中,企业国有资产流失问题并没有得到及时的解决,归根结底是因为此问题牵扯太多方面,十分复杂,进而成为企业与社会发展的毒瘤。为此,企业应该充分认识到国有资产对于企业发展的重要作用,找到问题的根源,并选取有效的解决策略,加强管控力度,彻底拔掉企业改制中国有资产流失这颗毒瘤。本文阐述了企业改制职工国有资产流失带来的危害及主要成因,并提出了解决国有资产流失的方法,为企业的进步与发展奠定基础。     

竞争力整合与活力企业再造

现今中国企业尤其是上市公司的生命周期异常短寿的状况，向我们提出了如何造就中国的“百年老店”的问题。要从根本上解决这个问题，首先要使我们的经营观由前阶段的争相“做大”，现阶段开始重视起来的“做强”，进入整和竞争力“做活”的新阶段。“做大”主要是基于资源的成长，重视的是人财物（3M）的扩张；“做强”主要是基于能力的成长，重视的不仅是人财物（3M），还有管理和机制（2M）的创新；“做活”则主要是基于理念的成长，重视的是5M加上理念（1M）的“6M模式”。从组织活性上看，“做大”主要是把企业当成机械组织；“做强…     

企业再造与企业信息管理

<正> 一、企业再造的兴起 企业再造(地CORPORATION REENGINEERING)是企业对业务流程(BUSINESSPROCESS)进行本质上的重新思考,彻底地重新设计业务流程,使质量、成本、服务、效率等效绩取得大幅度提高。它是90年代初由美国学者     

对转制企业状况的实证判断

<正> 转换企业经营机制,建立现代企业制度是当前经济工作的热点问题,而诸如国有资产保值增值,银行贷款的落实等敏感性问题不仅关系到企业转换经营机制的效果好坏,而且关系整个经济改革的成败。在这场机制变革中,转制企业能够避免一些阻碍制度创新的因素,发挥一些有利于企业改革的优势,从而促进企业改革健康发展。但由于转换企业机制是一项政策性强、涉及面广、操作难度大的系统工程,没有现成的模式和成功的经验可以借     

再造品牌活力

品牌发展到一定阶段再也无法持续突破,怎么办？只有重新定位、重新命名、重新设计和重新启动,才能再次激发它的市场活力!     

浅析国有资产的流失及公司治理机制的构建

本文分析了国有企业改制中国有资产的流失及主要原因,提出遏制和彻底解决国有资产流失问题,必须强化资产管理、构建完善有效的公司治理机制的观点和建立完善的公司治理机制的措施.     

乡镇企业产权改革、所有制结构及职工参与问题研究

运用改制企业及其职工问卷调查资料 ,本文研究表明:(1)县以上政府出于财政目标的需要 ,鼓励并主导了乡镇企业产权制度的改革 ,改革具有自上而下推动的特征 ,而并非完全像过去主流观点所认为的那样 ,改革完全是自下而上推动的结论;(2)地方 (社区 )政府、改制企业的原经营者、企业职工及社区全体居民在改革后具体企业产权模式的选择上 ,具有明显的鹰—鸽博弈特征 ,地方社区政府、改制企业的原经营者之间的博弈结果是改革后具体企业产权模式的选择的主要的决定力量。乡镇政府和企业经理共同控制了乡镇企业的改制 ,普通职工只有被动的参与权;(3)乡镇政府和原企业经理均无选择股份合作制的动力;(4)企业职工对于是否持股并不十分积极、其能否持股取决于多种因素;(5)职工对改制企业在激励机制、决策机制、管理机制等方面的进步给予积极的肯定;(6)股权结构对企业生产率影响不明显 ,它表明所有权结构只是生产率提高的必要条件 ,而非充要条件 ,它也不是改革最终走向“经营者持大股"的逻辑原因;(7)企业改制、特别是经营者持大股企业对就业、企业长期投资产生了积极影响 ,改制推进了企业经营水平、市场竞争力的提高。     

企业改制下活一盘棋

“广德企业改制的可取之处，是原有企业的生产力通过机制、体制的创新，与民营资本成功地实现嫁接，盘活了存量资产，没有形成产业空洞。”     

优化产业发展企业

今年以来，河北省乡镇企业，民营经济在省委，省政府的正确领导下，在困境中谋出路，在刨新中求发展，积极应对国际国内复杂多变的经济形势，不断调整产业产品结构，大力开拓国内外市场，虽然增幅有所回落，但仍保持了平稳较快增长。全省乡镇企业单位达到135万家，从业人员1192.6万人，比卜年增加50万人。     

浅说公司企业文化再造

随着市场化运作的需要,企业文化从幕后走到了台前,并且在内塑企业精神,外铸公司形象,从而提升企业实力争取更多广阔的市场份额发上挥着不可替代的作用.我们迫切需要寻求一种全新的观察、分析和行动方式.