创建医院文化内涵品牌

随着国家医改的一步步深入和市场经济条件下医院之间的竞争日益激烈,医院要获得竞争优势已不仅仅是医疗技术和设备的竞争,更重要的是医院整体素质和形象的竞争,表质上就是医院文化内涵和品牌建设的竞争。在商品大潮的冲击下,医院的品牌经营时代已经到来,医院管理层如何前瞻性的以医院文化建设为突破口,加快医院个性化品牌的建设将成为医院新形势下发展的关键一环。     

国有医院绩效管理现状及分析

伴随着医疗行业日趋激励的竞争环境以及社会对医疗水平提出的更高要求，医院自身生存发展的压力越来越大，为了提高医院的可持续发展能力和竞争能力，其经营意识需要不断增强，管理理念需要不断创新。自2005年卫生部将医院绩效作为一项重要评价指标写入《医院管理评价指南》（试行）后，实行绩效管理成为我国现代化医院管理系统改革的一个重要方向。     

产业竞争理论下公立医院的发展战略研究

通过迈克尔·波特教授的产业竞争理论，分析中国医疗行业的竞争态势，探讨决定中国医疗行业竞争的五种作用力。并且利用五种作用力环境分析工具，剖析T市眼科医疗市场及E医院的竞争战略选择。本文旨在通过研究，为新形势下公立医院的发展战略提供参考依据。     

医疗质量管理的现状及思考

从医疗质量管理的内涵切入，分析目前医疗质量管理面临的外部形式及自身存在的主要问题，提出应对措施，即转变医院发展战略，提高医院核心竞争力；完善医疗质量管理体系；建立健全科学的医疗质量评价指标体系；开展医疗质量创新管理。     

关于加强医院财务管理有关问题的研究

目前，国有医院面临着由机制更加灵活的民营医院引发的竞争，而且在我国已经加入WTO、行业壁垒逐渐消除的背景下，国际资本进入我国医疗行业的可能性日益变为现实。可以预料，我国不同所有制医疗单位的竞争将更加激烈。在这种情况下，医院采取有效措施强化财务管理，对促进自身的健康发展尤其重要。     

新医院中如何做好党务创新工作

创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。当前我们正处在一个大变革、大发展的时代，国内外经济社会生活一系列复杂的新情况、新问题，医疗体制的改革，医院的发展，同行业之间激烈的竞争，不断引起医院党员干部和职工们精神世界的深刻变化。医院思想政治工作的创新就是要把继承和发扬医疗思想政治工作的优良传统与研究新情况、解决新问题结合起来，解放思想，大胆探索，使医院思想政治工作的内容、形式等，同医院发展的新形势、新任务相适应，因此必须创新医院思想政治工作。     

市场激烈竞争推动重庆商业走向特色经营

重庆直辖以后，消费品流通发生巨大变化。消费品市场持续供大于求，买方市场特征日益突出；从事商贸餐饮从业人员大幅上升，2000年末预计达到110万人；加上外商逐步进入，以一流经营设施、现代的营销方式参与，这使商贸业步入剧烈竞争时期。众多商家为在竞争中取胜，独辟蹊径，创造特色经营，有针对性地制定新的营销策略，发现市场机会。在此情况下，     

多元化经营与现金持有“竞争效应”——基于中国制造业上市公司的实证分析

基于现金持有"竞争效应"理论,本文放松其中隐含的行业内企业专业化经营的同质假定,理论分析与实证考察了多元化经营战略特征对企业现金持有"竞争效应"及其经济后果的影响。研究发现,相比专业化经营企业,多元化经营企业现金持有"竞争效应"更为显著,但对企业经营业绩的贡献偏弱。基于中国上市公司制度背景的验证分析显示,这种现象仅在国有多元化经营企业中表现的显著,尤其是地方政府干预程度高的地方国有企业中。     

试论当前医院医疗设备的采购与管理

近几年,无论是国外还是国内,医院除对人才的竞争较激烈以外,对医疗仪器设备先进性的追求也较为突出,尤其是在国内把医院医疗设备价值多少和仪器设备的优劣作为评定等级医院的标准。在科学技术水平不断发展的今天,医疗设备得到相应的发展,对医院管理的规范程度大大提高,也使得医院医疗设备管理成为医院管理的一项重要内容。     

论现代医院人力资源管理

市场竞争归根结底是人才的竞争,优秀人才的数量与质量对医院的发展起着至关重大的作用。如今医院竞争,主要是科技和人才的竞争,医院传统的人力资源管理制度已愈来愈不适应医院经营竞争的需要,创新已经成为制胜的关键。建立人才资源的发展和运行机制,加强工作实绩考核,努力实现医院同员工的共同发展。     

浅谈国有建筑企业人力资源管理改革发展

<正>人才竞争是企业在知识经济时代竞争的关键因素,而在国有大中型建筑企业改革发展过程中,人才的缺失成为许多企业发展转型过程中最主要的制约瓶颈之一。而与人才竞争密切相关的人力资源管理,却往往被经营管理层所忽视,从而导致"有人才战略、无实施机构,有人才规划、无落实细则,有人才需求、无培养计划"的恶性循环,在经营管     

医院融资经营的财务风险与防范

在市场经济条件下，医疗市场的竞争和医院的发展，使负债经营成为医院解决资金需求的主要方法，但融资也增加了财务风险。医院要树立风险意识，建立完善、有效的风险防范机制，预测汇率变动，保持合理的资产负债率，防范控制融资风险，实现医院经营的健康发展。     

政工人员在医院管理系统作用探究

<正>政工人员在医院管理系统中对医院的发展有着非常重要的作用,在目前的医疗卫生行业中,竞争是十分激烈的,一所医院要在改革中是否获得发展,要看医院的政工管理系统是否完善。一、医院政工管理系统的现状随着社会主义市场经济的不断发展和医疗制度改革的不断深入,医院的工作重点主要是提高医疗技术和质量,然而提高医疗技术水平     

论人力资源、科技、教育管理与循证医学的关系

医院的竞争和发展,靠优质的医疗服务质量、先进的医疗技术、设备和优美的就医环境;靠科学的管理,管理是为了提高质量,提高效益和效率.医疗质量是医院的生命,是医院管理的重心和核心,是永恒的主题,是以"病人为中心"的中心,是竞争取胜的根本.鼓励医务人员开展循证医学研究,把最好的证据用于临床实践,真正做到以病人为中心,全面提高医疗质量.因此,正确处理好人力资源、科技、教育管理与循证医学的关系,是抓好医院建设的根本.     

如何提高医院医务人员的忠诚度

随着社会主义经济社会的不断发展,人民生活水平的日益提高,人们对医疗服务的需求越来越高,医疗服务市场竞争日趋激烈,医院间的竞争本质上是人才的竞争。医务人员离职、人才流失成为一种普遍现象。如何减少人才流失,提高医院医务人员的忠诚度,成为医院急需解决的一个重要问题。     

浅谈如何加强医院医疗欠款的管理问题

近年来,在我国医疗体制改革的新形势下,国内各类型医院均得到了良好的发展机遇,但是在激烈的竞争环境中也面临重巨大的阻力和障碍。虽然国内医院在基础建设、设备引进、技术更新等方面都有了大幅度的提升,但是医疗欠费的问题也是客观存在的,并且呈现出逐年上升的趋势。在我国现行的医疗体制中,医疗欠款产生的原因是多方面的,其弊端也极为严重,为了满足医院管理及发展中的资金需求,必须采取有效的措施解决医疗欠费的管理问题,进而不断提高医院的经济效益和社会效益。     

医疗卫生经济政策下的医院经营状况解析

医院的经营状况除了受到本医院医疗水平以及医院管理者的管理水平之外,还受到医疗卫生政策的影响。本文通过对比不同级别的医院在医疗费用、运行成本投入、经济运行等方面,对医院在现有的医疗卫生经济政策下的经营状况做一个简要分析,并深层次分析导致医院经营状况的因素。     

我国营利性医院发展与医疗费用研究:基于省级数据的实证分析

本研究利用国家统计年鉴相关数据,应用计量经济学方法研究我国营利性医院在加入医疗服务市场后,对人均医疗费用产生了怎样的影响,以及如何产生影响,为破解"看病贵"的社会难题提供政策建议。研究发现,在2003～2006年卫生部门综合医院的人均费用除了门诊人均检查治疗费持续上涨外,其他5类人均医疗费用均在2005年之前逐年增长,而在2006年则略微下降。从2002年到2005年,营利性医院数量占医院总数量的比重从不足10%增长到15.28%;营利性医院床位数比重增长较快,但比重仍然较低,同时营利性医院平均规模较小。固定效应模型回归结果发现:(1)营利性医院加入医疗市场参与竞争,有效降低了卫生部门综合医院的人均门诊费用和住院费用,说明在我国医疗服务市场这一特殊市场,竞争同样能起到降低成本的作用;(2)营利性医院的工作量指标特别是年出院人数比重,和医院绝对规模与相对规模,对卫生部门综合医院人均医疗费用降低有统计学显著影响,而单纯医院数量比重和床位数量比重的影响则不显著;(3)营利性医院对卫生部门综合医院医疗收费降低的影响,可能是通过本身收费低、患者满意度高等竞争方式实现的。由此可见,促进营利性医院发展可能有利于"看病贵"问题的解决。     

医院成本控制和核算的探讨

本文主要探讨医院成本在核算上如何进行内部控制,以降低医院成本,提高医院运营管理与经济效益,减轻国家财政负担,实行企业化管理制度。通过成本分析评价和成本控制,降低医疗服务成本和医院运营成本,优化医疗服务流程,构建低成本经营优势。调动职工增收节支的积极性,使职工参与医院的经济管理和经济核算。因此,医院成本控制工作深度和层次是管理层的要求,是适应当前医疗市场竞争的需要,也是客观经济规律的要求。     

医院内审问题及发展方向

要满足现代化医院管理的要求,就必须强化内部审计,完善内部审计制度,拓宽医院内部审计工作的领域. 随着市场经济的进一步发展和医疗体制改革的不断深化,医疗服务行业的竞争日趋激烈,形成了多种所有制医院并存的局面,给医院内部的管理体制和运行机制提出了更高的要求,同时对医院内部审计工作也提出了新的挑战.