实行法人制度推动经济体制改革

<正> 当前,我国正在进行国民经济调整,同时,在调整中有领导、有步骤地进行经济体制改革。为了推动企业的经济体制改革,从理论和实践方面探求调动企业积极性的办法,我国经济界开展了关于经济体制改革的讨论,各地普遍进行了扩大企业自主权的试点。各地扩权试点都在不同程度上调动了企业的生产积极性,取得了较好的经济效果,这说明进行经济体制改革的方向是正确的。但是,从民法角度来看,经济管理体制改革所要解决的问题,不仅是中央、地方和企业在财产关系上如何分权的问题,而且是要确认企业作为生产的基本单位在国民经济     

国营农场实行场长负责制浅探

企业领导制度是企业管理学和领导科学中的一个重要组成部分,甚至可以说,它是企业管理制度中具有决定意义的部分。人们常说,管理决定企业的命运,在很大程度上也是指的企业领导制度的关键作用而言。那么,国营农场应当实行什么样的领导制度,才能与社会主义生产关系相适应,才能把企业搞活。促进社会生产力的发展呢?建国以来,国营农场的领导制度曾经历了几次较大的变更。实践证明,其他领导制度大都利少弊多,唯有场长负责制切实可行。然而,对于国营农场实行场长负责制的问题,人们众说纷纭,看法不一。有的人认为,实行场长负责制就会削弱职工的民主管理;也有人断定,实行场长负责制便是否定党委的领导。总之,不少人对实行场长负责制持怀疑、否定态度。所以,对此很有探讨的必要。今年四月,我们对海南农垦局属下几个试点单位进行了调查,从中得到一些有益的启示:场长负责制势在必行,而理顺党政关系则是实行场长负责制的关键。本文仅就这个问题作些肤浅的探讨。     

对我国中型商场组织结构改革的一点看法

<正> 随着我国经济生活的变化,改革和自主权的扩大,企业成为相对独立的经济实体,无论从目前中型商场的领导体制管理方法,还是从机构设置来看,都已不适应新的经济形势的要求。本文拟对我国中型百货商场的组织设计问题,从理论和实践的结合上作些探讨。 一、目前中型商场组织结构存在的问题     

精明与聪明

这世界上的企业,最初成立的时候情况其实都差不多,几个小兄弟,几条破枪,就和正规军干上了。可是,这后面的差距逐渐就扩大了,有的人越干声势越大,有的人越干动静越小。原因当然是多方面的,但有一条很有共性,那就是"财聚人散,财散人聚"。     

深圳特区企业文化建设之我见

企业文化是八十年代国际上新兴起的企业管理的新观念、新理论。对深圳特区而言,建设企业文化具有重要的意义。在解决了几个思想认识问题之后,深圳企业文化建设,目前主要有以下四项工作要做:一是造就企业家阶层,为企业精神的发展创造条件;二是加强对企业文化建设的领导和引导,制定企业文化发展规划;三是选准建设企业文化的突破口;四是鼓励员工学习,提高员工的思想文化科学技术素质。     

电力企业文化建设的思考

随着企业的发展壮大,企业文化的建设越来越重要。根据电力企业的特点,建设电力企业的企业文化应该从以下几方面着手:一是认识到企业文化建设的重要性和行业特殊性;二是让员工真正参与企业文化的建设;三是领导必须以身作则。     

加强领导和管理,正确处理多种经济成分的商业之间的关系

<正> 在以国营商业为主导,多种经济成分并存的商业体制下,如何加强领导和管理,正确处理各种经济成分的商业之间的关系,是实际工作中不断提出的重要问题。这里就其中的几个主要问题,如国营商业对其它经济成分的商业的关系问题,各种经济成分的商业都要坚持走社会主义道路问题,政府如何领导、管理和调节多种经济成分的商业问题等,谈一些初步看     

不能把改革理解为＂去苏联化＂＂非毛化＂

一 在讨论我国的改革问题时,经常可以看到一种观点：以前的社会主义实践是错误的,应该否定,我国的改革就是要纠正这些错误。例如有人说,苏联社会主义模式存在＂三垄断＂：政治上共产党处于领导地位,这是共产党对政权的垄断,导致人与政治、政权的异化;经济上生产资料公有制占统治地位,这是经济垄断,导致人与财产、生产资料的异化;思想上马克思主义为指导,这是精神垄断,导致人与文化的异化。这＂三垄断＂以及导致的＂三异化＂,     

中国家族企业:传统与现代解析

家族企业作为一种企业组织形式,从时间上看,长期存在于各个经济活动领域;从空间上看,各个国家和地区都不同程度地存在着家族企业。另一方面,对于家族企业的研究长期没有得到重视,随着中国经济的转轨,企业的治理结构成为一个热点研究问题。"家本位文化"是中国传统文化的基石,以"家"为基础产生的非正式契约对中国人心理和行为的影响之大是世界上其他民族所无法比拟的,家族企业或类家族企业在中国广泛存在,对家族企业的治理,将直接影响中国经济与社会的未来。     

企业领导如何拴心留人

＂人才聚、企业兴＂是每个搞人力资源管理的人都明白的道理,＂人才流失＂更是每个企业都面临的严峻挑战,企业领导该如何拴心留人呢？     

关于企业党的组织建设问题观点综述

(一)企业应不应当设置和加强党的组织? 当前,伴随着企业经营机制的转换,有些人对企业应不应当设置党的组织产生了怀疑,出现了一些有悖于加强企业党的建设的认识问题。归纳起来,有下列几种说法: 一是“弱化”说。认为搞市场经济,中心是经济,关键是产品,根本在市场,只要抓好生产经营,企业效益好,就“一好百好”。因此,企业党建工作无关紧要,可有可无,应该“弱化”。 二是“分离”说。认为:1.企业是经济组织,党组织是政治组织,经济与政治应该分开;2.企     

黎县长的信仰

大学毕业好几年了,眼看身边的几个秘书先后升为主任、局长,只有我还死守县政府"一秘"的阵地。老婆说我不是"一秘",是"便秘",不懂得疏通。我很委屈,这几年,逢年过节,跑几个领导家里比伺候亲爹还孝顺,怎么叫不懂得疏通呢?时不利兮奈若何!老婆却有老婆的见地:"你个个都孝顺,等于个个都得罪,均衡施肥就会颗粒无收。人拍马屁的能力是有限的,而领导需求是无限的,以有限拍无限,输定了,必须     

十月革命胜利初期列宁思想和实践的政治性质

原苏联理论界和当代中国理论界大多数人认为,列宁在十月革命胜利初期即武装起义胜利后“最初几天起”就领导展开了社会主义建设。这是对列宁思想和实践进行脱离俄国实际的、激进化的装扮。实际上,这一时期列宁在俄国农村社会变革问题上主张对农民平均分配土地,发展小农经济;在城市变革特别是工业变革问题上主张在工业企业实行“工人监督”,即在不剥夺资本家财产的前提下由工人组织对企业的生产和分配过程进行监督;领导进行了国有化工作,但这一时期已实现国有化的大中型企业在全国大中型企业总数中的占比极少,而且在1918年4月提出必须暂停国有化,把“工人监督”的任务提到首要地位;主张实施国家资本主义措施,并要求学习德国的国家资本主义。因此这一时期列宁的思想和实践属于务实、渐进的政治性质：充分地关注到了俄国经济文化落后的实际,从实际出发采取适当的措施和政策;认识到了俄国向社会主义社会过渡的长期性,主张渐缓地、平和地推进建设社会主义的进程。只有这样认识和把握十月革命胜利初期列宁的思想和实践,才可理顺十月革命后列宁思想和实践的发展脉络,即十月革命胜利初期、国内战争时期、新经济政策时期他都主张务实、渐进的发展和过渡。只有这样理...     

试论企业决策沟通

企业是从事生产、流通等经济活动的基本经济单位。企业的兴衰,主要取决于企业决策的成败。而决策的成败,在很大程度上又受制于企业决策沟通的质和量。当前,在我国企业领导制度遵循厂长(经理)全面负责、职工民主管理、党委保证监督原则的特定情况下,如何认识沟通在企业决策中的地位和作用,不断强化沟通在企业决策中的功能,这不论从企业决策理论的高度,还是从企业决策实践的广度来看,都是一个值得探讨的重要问题。     

我国重大责任事故罪的成因与防范

重大责任事故给人们的正常生活及生命安全和对国家、企业和个人经济造成了巨大的损失,在政治上产生极坏的影响,严重影响社会秩序、生产和工作秩序及生活秩序,增加了社会的不安定因素,已引起党和政府的高度重视。其产生的主要原因:一是片面追求高额利润,为了赚钱不顾一切;二是一些领导官僚主义严重和管理体制上的弊病;三是地方保护主义和腐败。因此,必须采取一些有针对性的微观与宏观方面的防范措施。微观上要贯彻"安全第一,预防为主"的方针,增强企业领导和管理者的"安全生产经济观",加强政治思想、组织纪律与法制教育,增强职工安全防范意识。宏观方面要严格依法办事,严厉惩处重大责任事故犯罪,完善立法,加大对安全事故隐患查处的力度和建立健全公共安全事故体系,从而形成各方面都有动力的维护公共安全的体系和制度。     

在建立现代企业制度中加强和改进校办企业基层党支部的建设

<正> 党的十四届四中全会通过的《中共中央关于加强党的建设几个重大问题的决定》,提出了加强和改进党的基层组织建设的任务,加强和改进企业基层党支部的建设是党的基层组织建设的重要方面。党在现阶段的中心任务就是领导全国人民进行经济建设,解放和发展生产力。实现社会主义现代化。校办企业基层党支部就是要发挥党支部的战斗保垒作用,坚持共产党的领导,密切党同工人群众的联系,贯彻党的基本路线,调动企业职工积极性,实现党所提出的经济建设和社会发展的总目标。     

论资本增值是企业追求的理想目标

<正> 这几年的城市经济改革,多是从改善企业经营环境、完善宏观控制手段方面着想。但这些改革都要配合企业本身的灵敏反应才能发挥效用。而当企业自身缺乏追求长期稳定发展的目标和动力机制时,这些改革就难以取得满意的成效。本文试图从企业合理目标、动力机制的形成上讨论企业改革的方向。     

企业谨防将员工用“死”

当前不少企业在用人上存在很大的问题,企业领导中有相当的一部分人不会用人、不知用人、用不好人。一些大型企业,特别是中小企业和民营、私营企业留不住人,企业人才出现瓶颈,导致无才而无“财”,直到死亡。企业找人难,找到合适的员工更难。许多企业领导及人力资源管理者抱怨,员工难留,好不容易培养起来的员工为什么留不住？其实这里面有很多因素,其中最重要的因素,笔者认为是企业在人力资源配置与管理上出现了重大问题,     

认识经济全球化 提高商品国际竞争力

经济全球化已成为当前世界经济发展的一大趋势。经济全球化 ,一般是指由于高科技、特别是信息技术的高度发展 ,世界变小了 ,正在成为网络社会和地球村 ;人与人之间、国与国之间的距离大大缩短 ,相互联系更紧 ,相互依存也更深。因此 ,经济全球化要求企业不仅参与一个地区、一个国家的市场竞争 ,而且要参与国际市场的竞争 ,这样 ,企业提高产品国际竞争力就是十分必要的了。一、全球经济市场统一化一种真正的全球经济是近年形成的 ,它与以前几个发达国家乃至整个西方世界所说的那类“全球经济”截然不同。 1 0 0年以前的那类世界经济涉及的世界…     

记住自己的优势

某单位的外贸部有两位年轻人，一位是日语翻译，一位是英语翻译。两人都是名牌大学毕业，风华正茂，在单位领导的眼里，两人都是未来的外贸部经理候选人。对此，两人心照不宣，在工作上暗暗较劲，你追我赶，每年的业绩完成得均十分理想。