大连港集装箱货流分布分析

采用多重连锁分析法对大连港集装箱货流分布加以研究,结果显示,大连港集装箱货流的重点组织区域为中国沿海、东南亚和日韩;重要流数量偏多,并且在大连港重要流排名前五位的港口中有4个为中国内地港口。研究结果表明大连港集装箱运输集中程度偏低,且面临着较为激烈的国内枢纽港竞争。为加快东北亚国际航运中心建设,大连港今后应加大对国际班轮公司的吸引力,提高集装箱组织能力。     

长江三角洲集装箱港口一体化发展

长江三角洲集装箱港口一体化,应加强组织协调,提高集装箱运输发展规划的整体性、系统性;通过码头合一,整合集装箱港口资源;借鉴上海港"长江战略"模式,利益共享;推进市场统一模式,创造集装箱干支线港口共赢的环境。     

戈公振的媒介经营管理观及其现实价值

戈公振先生是著名的新闻史学家,此外,在新闻学诸多方面有着独到的研究,但并未被后人所重视。在他逝世70周年之际,本文对其媒介经营管理观作一梳理。戈公振的媒介经营管理思想涉及广告、发行、发展战略、报纸定位、人才培养等诸多方面,对于如今的媒介经营管理仍不无启发借鉴意义。     

福建省港口融入海上丝绸之路建设现状与思路

作为国际贸易通道的重要门户,港口是福建省建设海上丝绸之路核心区、实施海上丝绸之路建设的最佳切入点与关键突破点.从港口布局和集装箱吞吐量入手阐述福建省港口发展现状,通过班轮公司船期数据分析福建省港口与海上丝绸之路沿线港口互联互通现状,基于物流网络系统理论,从港口自身、陆向腹地和海向腹地三个层次提出福建省港口融入海上丝绸之路建设的思路.     

战略定位：战略杠杆的支点

文章通过与物理学中的杠杆原理各个要素类比,同时在整合现有战略定位的三种思维模式的基础上,提出了战略杠杆理论中战略杠杆支点这一决定企业战略管理效益的概念,引导企业更多地关注战略定位,形成新的竞争模式,开辟企业全新的市场空间。     

谈新华书店连锁经营双赢模式

我国加入WTO之后,图书零售业面临着国外图书连锁经营的挑战。新华书店作为我国图书发行的龙头部门,面临着市场定位不准、网点布局不合理、规模小、竞争力不强、经济效益不佳、资金短缺、经营管理不规范等问题。对此,新华书店应由传统经营向连锁经营转变,谋求双赢模式的新的行业发展战略。     

综合性本科学院战略发展定位研究

综合性本科学院是世纪之交产生的新的高等教育类型。在我国高等教育竞争发展的趋势下,综合性本科学院必须选择自己的战略发展定位,走符合自身发展实际的发展道路。本文从战略发展的角度,对综合性本科学院战略发展定位的确立、选择和落实进行了分析,并从理论和实践上回答了综合性本科学院战略发展定位选择和落实应注意的问题。     

东北亚集装箱港口竞争趋势与光阳港的发展对策

随着世界航运市场重心从欧洲向亚洲转移,东北亚集装箱港口的竞争日益激烈。本文从硬件设施竞争和“软件”环境竞争两个方面分析了东北亚集装箱港口的竞争现状,总结了其竞争趋势,并提出了先阳港在东北亚集装箱港口竞争中的定位和应采取的策略。     

海尔集团营销战略浅析

通过剖析海尔的产品多元化战略、吃“休克鱼”的企业文化先行战略、高价格战略、国际化发展战略、创新战略,来揭示企业在科技、产品、服务、品牌等营销方面如何形成自己核心的竞争能力,如何经营管理才能使企业由小到大、由弱到强,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地,进而对中国企业走向世界具有重要的意义。     

中小企业市场进入模式分析

中小企业在我国的国民经济建设中起着极其重要的作用,但随着社会的发展,我国中小企业须根据自身实际情况进行战略定位,选择市场进入模式。就中小企业的现状和特点来看,中小企业有四种比较有效的市场进入模式,即依附大企业、组建小企业集群、进行国际化经营以及发展特色经营。这四种进入模式各有特点,中小企业应视自己的具体情况,选择合适的进入模式。同时,政府和社会应采取各种措施来帮助中小企业进行不同形式的创业。     

强化现代企业信息资源管理的战略思考

现代企业目前面临着生存环境多变、速变以及诸多不确定因素的冲击和制约，迫使企业不得不改变现有的经营管理模式和战略选择。在市场经济条件下，强化现代企业信息资源管理应做好三个方面工作：一是要制定好企业信息资源管理发展规划；二是要有一套科学的业务经营管理模式；三是要建立健全一套较为完善的信息资源库。只有这样，现代企业才能充满活力和生机。     

沿海开放与沿边开放:喀什经济特区的发展定位与战略

随着我国经济体制改革的推进,从发展条件、政策优惠、发展道路三方面与沿海经济特区的比较看,新疆喀什作为经济特区,它的发展道路与战略定位必须贯彻环保、民生、创新、和谐、法治的原则,才可能找到自己的发展模式.     

基于“曲江模式”的地产开发企业战略创新体系研究

通过战略创新理论和“曲江模式”理念,从战略模式革新,资源互补协调,战略要素重组,组织创新推动等四个方面分析探讨了D公司的战略创新体系内涵,形成以综合性城市开发模式为核心的战略创新和再定位体系。为地产开发企业转变思路,调整战略,形成独特商业模式,提升长期竞争优势具有重要的管理理论和实践意义。     

宏达公司战略成本控制模式

针对宏达公司成本管理问题,采用规范研究的方法,分析了宏达船舶配套机械制造公司战略定位、成本动因、价值链以及业务流程,对其在设计成本、研发成本和制造成本方面提出战略成本模式的改进建议。希望宏达公司成本管理能从传统的成本控制模式转变到适应新环境的战略成本控制模式。     

区域发展模式：从中心扩散型到联动整合型的转变——20世纪80年代以来上海城市战略定位对长三角区域发展影响的实证研究

本文通过20世纪80年代以来上海城市发展战略定位调整对长三角区域发展影响的实证研究,探讨区域发展的不同模式形成及转换的条件.上海城市战略定位的调整使长三角区域发展从中心城市单向扩散和单一动力主体模式,朝着多层次、多维向、多中心、多动力联动整合模式转变,长三角区域发展正进入新的阶段.     

电网经营企业的营销战略

电网经营企业作为经营管理电网的企业,必须面向市场,重视电力营销,实施营销战略。本文通过应用现代营销理论,分析电网经营企业的营销状况,并结合电网经营企业的实际,对电力市场进行市场细分、市场定位,在此基础上,提出了全面推行营销分析和营销组合,实施大市场营销。     

论高校科学定位对其职能有效发挥的影响

高校的科学定位对高校的战略发展具有至关重要的作用.高校的科学定位与高校的职能有着密切的关系,直接影响着高校职能的有效发挥.主要体现在高校构建"差异化"的人才培养模式上;体现在高校任务的主攻方向上;体现在服务方式和模式的多样性上.     

集团公司组织重构的战略选择模式研究

针对我国企业集团组织结构存在的主要问题 ,集团公司组织结构战略性调整的模式和方向 ,应着重分析集团战略定位、管理控制方式以及经营层和管理层的结构模式等关键变量 ,并据之提出集团公司高层管理和战略重组的具体思路和方案     

匹配与演化:企业战略柔性的两种模式

从战略管理理论的变迁探讨战略柔性的匹配与演化两种模式。匹配模式以传统战略为理论依据,强调企业依靠规划、定位、资源异质性等来应对环境的不稳定;演化模式则以复杂性科学理论为基础,强调自我选择和市场选择等多路径方式对环境的不稳定做出调整。     

打造品牌——提升企业竞争力

伴随经济的全球化,中国企业将面临世界品牌的挑战,企业竞争日趋激烈。因此,只有提高对品牌经营管理的认识,找准品牌定位,才能打造出我们自己的品牌,提高企业的竞争能力。