中小企业人力资源规划困境及其消解

当前中小企业人力资源规划困境主要表现为不同类型的人力资源规划缺失、人力资源规划制订缺乏科学性指导、人力资源规划的支撑体系不完善、人力资源规划执行不力等几个方面。探究中小企业人力资源规划困境的原因主要是中小企业发展战略模糊、对人力资源规划认识不全面、自身人力资源管理缺陷与专门的高素质人力资源管理者短缺,员工素质相对较低等四个方面。消解中小企业人力资源规划困境的策略应主要侧重于企业内部发展与外部经验借鉴。     

我国中小企业人力资源管理现状及对策研究

人力资源是企业最重要的竞争资源,目前我国中小企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段,人力资源管理机构定位低,对培训投入严重不足,且缺乏有效的激励机制。导致的原因有中小企业对人力资源管理重视程度不够,加上受传统中国人情关系的影响,人力资源管理的目标不清,各种管理手段效果不佳。要解决这一问题,不仅要提高认识,而且要不断完善人力资源管理体系,在员工激励、人员配置和企业文化建设方面下功夫。     

中小企业人力资源管理问题及对策

中小企业是国民经济的重要组成部分,是推动我国经济发展的重要力量.但随着世界经济全球化、知识化、信息化日益加快,中小企业的生存与发展面临着更大的竞争压力.中小企业要加快发展,就必须加强人力资源管理.目前中小企业人力资源管理在"人一岗"匹配、培训开发、绩效考核、激励机制、薪酬管理等方面存在一些问题,中小企业唯有采取科学的人力资源管理对策才能使企业顺利成长.     

中小企业人力资源管理变革模式探究

人力资源已经逐步成为企业核心竞争力的源泉.本文分析了我国中小企业人力资源管理的现状,并从人本管理和建立学习型组织的角度提出了现阶段中小企业人力资源管理的变革模式.     

中小企业人力资源柔性化管理模式的探讨

中小企业在我国国民经济中发挥着越来越重要的作用。人力资源管理的柔性化已经成为越来越多中小企业发展过程中的必然选择,文章分析了当前经济环境下传统人力资源管理模式面临的挑战;阐述了柔性管理的内涵、特征、中小企业人力资源管理存在的问题以及中小企业人力资源柔性化管理模式的构建思路。     

中小企业人力资源管理效益审计的困境及其对策研究

中小企业作为我国经济生活中的一支重要力量,其重要性日益凸显。在激烈的市场竞争中,中小企业能否获取竞争优势在很大程度上取决于人力资源管理效益的高低。由于客观条件的制约,中小企业人力资源管理效益仍显不足,而实施人力资源管理效益审计则为提升中小企业人力资源管理效益提供了一条可行的途径。以此作为研究对象,从理论基础、实践工具和外部环境等方面深刻剖析了中小企业人力资源管理效益审计实施过程中存在的主要问题,在此基础上提出有效解决上述问题的对策建议,从而为中小企业人力资源管理效益审计的有效实施提供有益的借鉴和启示。     

我国中小企业的发展战略浅析

随着我国经济的转型,中小企业面临着机遇和挑战,其发展问题成为我国经济发展过程中日益值得关注的重要内容。本文主要研究了我国中小企业发展战略选择问题。本文首先阐述了战略管理的基本原理,接着分析了我国中小企业在发展过程中遇到的困难,其次运用战略管理的思想研究了中小企业发展战略的模式选择,着重分析了中小企业发展战略的五种模式。     

我国企业实施战略成本管理的问题与对策

战略成本管理是适应企业战略管理的需要,以及改革传统成本管理缺陷而产生的一种新的成本管理方法。通过实证研究分析,总结出我国企业在实施战略成本管理过程中存在诸如对战略成本管理的内涵理解不到位,价值链分析和SWOT分析不充分,信息有效性不足,战略成本管理方法和人力资源管理落后等问题。针对问题实际,从更新观念提高素质,组建战略成本管理部门,搭建企业信息化平台,实施战略人力资源管理等方面入手,提出了改进企业战略成本管理的措施。     

国有中小企业改制后人力资源流失问题研究——以云南省L公司为例

由于地域和历史的原因,云南省中小企业起步晚,人力资源管理制度不健全,企业的发展受到人才吸引难、人才流失严重的制约,而近几年国企改制为民企的中小企业人力资源流失问题尤为严重。因此,运用科学的方法,实证研究云南省改制后的中小企业人才流失问题,对该类型企业的发展具有十分重要的现实意义。本文以云南省昆明市L公司为实证研究背景,从改制后的中小企业人力资源管理者的角度出发,运用现代管理理论、人力资源管理理论等相关领域的知识,综合分析企业人力资源流失的影响因素,提出预防企业人力资源流失的有效对策,帮助企业完善人力资源管理制度,以期为该类型企业的人才保留工作提供参考性意见。     

从供应链看中小企业的战略合作

中小企业在我国经济发展中具有重要的地位,但也存在着由自身原因和外部发展引起的诸多问题.文章从供应链管理出发,从供应链角度考虑中小企业的战略合作问题,提出了在新竞争环境下提高中小企业竞争能力的一些建议和方法.     

我国中小企业人力资源管理问题研究

人力资源管理对中小企业的发展具有举足轻重的作用.中小企业要想克服自身存在的若干缺陷,在激烈的市场竞争中获取一席之地,必须建立规范化的人力资源管理制度,并注意发挥企业文化及人力资源外包形式的独特作用,如此,才能不断提升中小企业的竞争优势.     

浅析我国中小企业绩效管理问题

知识经济背景下,人力资源在企业核心竞争力的形成过程中所起的作用越来越大,而绩效管理是人力资源管理的核心。我国中小企业在绩效管理的认识、实践、体系构建等方面存在诸多问题,是制约其发展的因素之一。为此,我国中小企业应加强人员培训和基础管理工作,运用多种绩效考核方法,构建绩效管理文化和科学的适合本企业的绩效管理体系,提高企业竞争力。     

协调中小企业薪酬管理与大学生就业之间关系的对策

在大学生严峻的就业形势下,中小企业成为吸纳大学生就业的主要渠道,但由于中小企业自身薪酬管理等方面存在的问题,大学生往往又不愿意到中小企业就业。基于上述现实,本文以薪酬管理作为经济参数分别从人力资源的供给和需求角度出发,分析中小企业招工和大学生就业之间关系的现状和存在问题,找到中小企业的薪酬管理和大学生就业之间的契合点,提出建立协调的中小企业薪酬管理与大学生就业关系的对策。     

人力资源的战路性运营管理

从战略高度看待人力资源管理,并将人力资源管理纳入战略管理体系,已经获得企业界的普遍认同。在战略性人力资源管理的执行层面上,我国的企业大都还处在探索阶段。本文通过分析基于运营流程的人力资源管理的特征,着重分析了企业人力资源管理如何能动地适应运营流程管理的问题。     

我国企业人力资源管理伦理分析

企业人力资源管理中的伦理取向是提升企业竞争力的有效途径.企业人力资源管理要合乎伦理的要求,发挥伦理的作用.文章讨论了人力资源管理伦理的含义,对我国人力资源管理伦理存在的问题及原因进行了分析,并指出了解决我国企业人力资源管理伦理问题的对策.     

浅析跨国公司人力资源管理本土化战略

跨国公司在人力资源管理中采取本土化战略 ,是当今管理实践中的一个热点问题。从人力资源管理本土化的特点和管理本土化战略实施中存在的问题入手 ,分析跨国公司管理本土化战略对所在国的双重影响 ,提出实施人力资源本土化中的问题及解决问题的思路 ,对跨国公司的发展有决定性的意义。     

战略人力资源管理:为组织赢得竞争优势

战略人力资源管理是从战略性的高度对现代人力资源管理理论的突破和发展.战略人力资源的三个特征共同决定了组织通过获取人力资本优势和人力资源管理过程优势而获取竞争优势,在这一过程中,应以战略性人力资源的获取为基础,注重人力资源管理体系的战略持续匹配,增强组织的动态性、灵活性和适应性.在实践中应采取柔性的人力资源管理体系,即构建多层次多维度的人力资源管理体系.     

战略人力资源管理范式下绩效管理的优越性及其实施

战略人力资源管理是新近发展起来的概念,对这一理念进行深入研究是有重要意义的.论述了战略人力资源管理范式下的绩效管理的优越性,指出了战略人力资源管理范式下的绩效管理的操作模式和流程,并探讨了其实施条件.     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源的优劣对企业的发展具有举足轻重的作用,它是企业的第一资源,是企业发展的关键因素,是形成企业核心竞争力的基础。因此,加强中小企业人力资源管理,已成为摆在企业管理工作者面前的一个亟待解决的问题。本文旨在分析中小企业人力资源管理存在问题的基础上,提出加强中小企业人力资源管理的对策:更新观念,建立正确的人才观;加强员工的培训,重视员工的个体成才;建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制;建立科学的分配制度,完善激励机制;改良企业文化,营造人力资源建设的良好氛围。     

中小企业的人力资源开发战略

中小企业是我国国民经济发展中的一支重要力量 ,但同大型企业相比 ,在人力资源开发方面存在着较大困难 ,阻碍其正常发展。因此 ,中小企业必须正确处理好企业效益、产品定型、人员流动大、教育经费短缺、理论观念落后与人力资源开发的关系 ,并在此基础上实现超常思维 ,凭出奇致胜的人力资源开发战略 ,才能立于不败之地。