企业文化是企业的DNA

文化是软竞争力,是国家的魅力导弹.企业文化是企业的DNA,决定着企业的性格,而性格决定命运,因而企业文化铸就了企业的灵魂,成就了长青梦想. 文化是软竞争力 一个国家的崛起,从根本上说,在于它的综合国力的全面提升.按照美国哈佛大学教授约瑟夫·奈的观点,一个国家的综合国力,既包括由经济、科技、军事实力等表现出来的“硬实力”,也包括以文化、意识形态、吸引力体现出来的“软实力”.     

建筑施工企业的企业文化建设

我国的建筑施工企业如何适应不断变化的市场情况，如何在日趋激烈的市场竞争中得以生存和发展，使企业经久不衰，步入自我发展的良性循环，建设优秀的建筑施工企业文化已成为现实需要和客观要求。     

建筑施工企业的企业文化建设

我国的建筑施工企业如何适应不断变化的市场情况,如何在日趋激烈的市场竞争中得以生存和发展,使企业经久不衰,步入自我发展的良性循环,建设优秀的建筑施工企业文化已成为现实需要和客观要求。     

企业文化新潮:构建质量企业文化

随着国际贸易壁垒的消失，世界规模的竞争日益白热化，西方近年来正在掀起一场以质量为中心的企业文化的变革。在这场变革中，“不断改善工作方法”已成为普遍的口号，“我们总是这样做”的说法已不复存在，取而代之的是“肯定有更好的办法”，全面提高质量成为当前西方企业文化建设的主题，西方企业的质量努力值得我国企业学习。１－改变企业宗旨，以精神动力推动企业发展不少美国公司提出“以人为核心，为用户提供最好的服务”，并以此为宗旨，坚持奉顾客为上帝，工作围着顾客转；消除等级界限，加强民主管理；改善工作环境，增加福利设施…     

永煤企业文化对我国企业文化建设的启示

在知识经济时代,企业文化的作用非常重大。本文首先阐述了企业文化概念及其重要性,然后通过描述永煤企业文化的基本架构、核心内容和内涵了解了永煤的企业文化特点。分析我国企业文化的现状,最后得出永煤企业文化对我国企业文化建设的启示。     

成塔人的企业文化

<正> “我靠工厂奔小康,工厂靠我创一流”14个醒目大字,镶嵌在成都铁塔厂大门上。这是“成塔精神”之凝聚,同时也是近年来“成塔人”锲而不舍的目标追求。 一、坚定“振兴国企,产业报国”的企业信念 企业文化是企业中物质文化与精神文化的总和,它包括了企业经营管理上的精神、制度、物质等三     

企业文化的作用

企业文化是一种无法衡量的重要的企业生产力,它的效力是无形的、强有力的,是一个企业生存、发展的灵魂。其内涵包括企业的物质环境、价值观念、管理特色、制度规范、文化载体、历史传统、社会形象,加强企业文化建设,有利于增强企业的凝聚力,提升企业的竞争力,激发企业的创造力。     

恩威的企业文化

成都恩威集团以5000年的传统文化中的"道"学核心"无为"和"佛"学的"四无量心"即"慈、悲、喜、舍"与现代科技相结合,形成了一整套完整的恩威企业文化.     

企业文化的结构

企业文化的结构是把企业文化作为一种独特的文化现象来探讨,可以从物质层、制度层、行为层和精神层等层面上对企业文化进行剖析,备层面构成一个同心圆体系,以企业家精神为轴心,形成陀螺形企业文化结构。     

企业文化与城市文化的融合

本文研究了城市文化与企业文化之间的对接方式,并且提出了企业文化的建设策略。     

企业项目管理中的企业文化

企业价值目标是企业文化的核心,对其它文化元素具有决定性的影响,。现代项目管理发展成为一系列的工作价值观和一种独特的、与传统管理有显著区别的管理哲学。企业项目管理是根植于企业文化的土壤之中的,企业文化为企业项目管理提供软环境,是企业项目管理的重要支柱。     

企业文化与和谐企业

和谐企业是人与人、人与企业、企业与社会、企业与自然的和谐,企业文化是一种管理文化和组织文化,是构造和谐企业的润滑剂。加强企业文化建设,营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围,形成全面协调的整体和谐机制,增强企业的凝聚力和向心力,为构建和谐社会作出贡献。     

企业制度与企业文化

企业文化和企业制度对于一个企业的管理和发展都是非常重要的,是企业管理的“两手”,一支手是硬的,一支手是软的。两者密切关联,既相互补充、协同作用：但两者也可能相互冲突、相互削弱。因此,在实施企业文化建设当中,必须正确认识企业制度与企业文化之间的关系,才能使企业健康发展。     

论企业文化价值及独特企业文化创建

在新经济时代,企业文化成为企业管理的主要内容,是企业核心竞争力所在。企业只有拥有了自己的文化,才能具有生命力,具有获得生存、发展和壮大的能力以及为全社会服务的基础。本文拟对企业文化对企业的发展价值和企业独特企业文化塑造途径进行系统阐述。     

小议企业文化

企业文化是企业的灵魂所在,是形成组织效能的共同认知系统,也是大家都能认可的习惯性行为方式。企业文化更是一种力量。随着知识经济的发展,它对企业兴衰起着关键性的作用。当前,我国已经置身于国际经济一体化的环境之中,企业参与市场竞争日趋激烈,现代企业的竞争越来越追求差异化战略,越来越突出地表现在文化的竞争上。因此,构建企业文化,管理者应更新观念,以人为本,深入群众,树立共同的企业文化价值目标。     

企业文化生命周期

随着企业的发展，企业文化越来越受到重视，企业文化与企业生命周期的关系也成为学者研究的焦点。本文从企业文化与企业生命周期的结合点出发，论证了企业文化生命周期这个概念，并建立企业文化生命周期曲线模型。本文运用了量变与质变辨证分析法，分析了企业文化成长的过程。通过分析企业文化生命周期，可以预测企业文化发展的趋势，据此制定相应的管理对策，以促进企业的发展。